Помощь студентам в учебе
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в целях улучшения финансового состояния организации (на примере ООО «Красэнергокомплекс»)
|
Введение
1 Теоретические аспекты анализа и управления дебиторской и кредиторской
задолженностью организации 8
1.1 Понятие и классификация дебиторской и кредиторской
задолженности 8
1.2 Характеристика ключевых подходов и методов управления
дебиторской и кредиторской задолженностью 14
1.3 Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на
финансовую устойчивость организации 17
2 Анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ООО «Красэнергокомплекс» 24
2.1 Экономико-организационная характеристика деятельности ООО
«Красэнергокомплекс» 24
Заключение 29
Список используемых источников 31
1 Теоретические аспекты анализа и управления дебиторской и кредиторской
задолженностью организации 8
1.1 Понятие и классификация дебиторской и кредиторской
задолженности 8
1.2 Характеристика ключевых подходов и методов управления
дебиторской и кредиторской задолженностью 14
1.3 Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на
финансовую устойчивость организации 17
2 Анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ООО «Красэнергокомплекс» 24
2.1 Экономико-организационная характеристика деятельности ООО
«Красэнергокомплекс» 24
Заключение 29
Список используемых источников 31
Экономическая эффективность предприятия и финансовое состояние зависит от множества различных факторов, таких как, обеспеченность предприятия собственными или заёмными источниками финансирования, структуры их размещения и рациональности использования. При данной экономической ситуации очень развито предоставление кредитов и отсрочек, поэтому денежные средства организации часто сосредоточены в дебиторской задолженности, а источником финансирования выступает кредиторская задолженность. Поэтому управление дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии играет очень важную роль.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностями необходимо как при формировании имиджа надежного заемщика, так и с точки зрения обеспечения эффективной текущей деятельности предприятия.
Также важно, чтобы состояние кредиторской задолженности как источника финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатёжеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.
Цель данной работы - разработать рекомендации по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия в целях улучшения финансового состояния.
Основные задачи работы:
- проанализировать теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
- проанализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Красэнергокомплекс»;
- исследовать специфику дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Красноярскэнергокомплекс»;
- предложить мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности, применимые конкретно для ООО «Красэнергокомплекс»;
- рассчитать экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Красэнергокомплекс».
Предметом исследования является дебиторская и кредиторская задолженность ООО «Красэнергокомплекс».
Руководство ООО «Красэнергокомплекс» ставит перед собой задачу провести оценку состояния предприятия и на его основе постоянно проводить работу, направленную на его улучшение и вывода из предкризисной ситуации.
В процессе работы освещены как теоретические, так и практические вопросы управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Информационной базой исследования является данные бухгалтерских отчетов за 2013-2015гг., которые представлены в приложениях выпускной квалификационной работы.
Теоретической основой данной работы являются учебная литература, экономические журналы, газеты и электронные ресурсы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, характеризуются методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, а также определяется воздействие дебиторской и кредиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия.
Во второй главе выпускной квалификационной работы подробно проанализировано управление движением дебиторской и кредиторской задолженности в ООО «Красэнергокомплекс».
В третьей главе, изучаются основные направления управления движением дебиторской и кредиторской задолженности и даются конкретные управленческие предложения по укреплению финансового состояния предприятия ООО «Красэнергокомплекс».
В заключении подводятся итоги проведенного анализа финансового состояния ООО «Красэнергокомплекс» за 2013-2015 гг. и определяются направления управления движением дебиторской и кредиторской задолженности в ООО «Красэнергокомплекс» в перспективе.
Общий объем работы составил 78 страниц с тремя приложениями.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностями необходимо как при формировании имиджа надежного заемщика, так и с точки зрения обеспечения эффективной текущей деятельности предприятия.
Также важно, чтобы состояние кредиторской задолженности как источника финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатёжеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.
Цель данной работы - разработать рекомендации по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия в целях улучшения финансового состояния.
Основные задачи работы:
- проанализировать теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
- проанализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Красэнергокомплекс»;
- исследовать специфику дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Красноярскэнергокомплекс»;
- предложить мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности, применимые конкретно для ООО «Красэнергокомплекс»;
- рассчитать экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Красэнергокомплекс».
Предметом исследования является дебиторская и кредиторская задолженность ООО «Красэнергокомплекс».
Руководство ООО «Красэнергокомплекс» ставит перед собой задачу провести оценку состояния предприятия и на его основе постоянно проводить работу, направленную на его улучшение и вывода из предкризисной ситуации.
В процессе работы освещены как теоретические, так и практические вопросы управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Информационной базой исследования является данные бухгалтерских отчетов за 2013-2015гг., которые представлены в приложениях выпускной квалификационной работы.
Теоретической основой данной работы являются учебная литература, экономические журналы, газеты и электронные ресурсы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, характеризуются методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, а также определяется воздействие дебиторской и кредиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия.
Во второй главе выпускной квалификационной работы подробно проанализировано управление движением дебиторской и кредиторской задолженности в ООО «Красэнергокомплекс».
В третьей главе, изучаются основные направления управления движением дебиторской и кредиторской задолженности и даются конкретные управленческие предложения по укреплению финансового состояния предприятия ООО «Красэнергокомплекс».
В заключении подводятся итоги проведенного анализа финансового состояния ООО «Красэнергокомплекс» за 2013-2015 гг. и определяются направления управления движением дебиторской и кредиторской задолженности в ООО «Красэнергокомплекс» в перспективе.
Общий объем работы составил 78 страниц с тремя приложениями.
В данной выпускной квалификационной работе рассмотрена тема управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Управление дебиторской задолженностью - оптимизация системы расчетов с клиентами, для получения своевременной оплаты предоставленных товаров и услуг. Управление кредиторской задолженностью - оптимизация суммы обязательств организации перед другими юридическими и физическими лицами. Управления кредиторской задолженностью необходимо, так как она влияет на финансовое состояние организации, её платежеспособность и деловую репутацию. Управление дебиторской и кредиторской задолженности должно происходить взаимосвязано, так как кредиторская задолженность покрывает средства, отвлечённые в дебиторской задолженности, а дебиторская задолженность является гарантом покрытия текущих обязательств перед кредиторами.
В первой главе проведенной работы раскрыты понятия дебиторской и кредиторской задолженности, рассмотрены их классификации. Особое внимание уделено характеристике ключевым подходам и методам управления дебиторской и кредиторской задолженностью и тому, как они влияют на финансовое состояние организации.
Во второй главе на основе аналитических данных отчетности ООО «Красэнергокомплекс» проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности, где особое внимание уделяется составу и структуре дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ выявил, что на предприятии существует недостаток свободных денежных средств, в связи с медленной оборачиваемостью дебиторской задолженности, однако, она покрывается кредиторской задолженностью, размеры которой слишком велики. Также, в структуре дебиторской и кредиторской задолженности выявлены безнадежные долги. Все это оказывает отрицательное влияние на финансовую устойчивость предприятия, его платежеспособность и ликвидность.
Третья глава посвящена разработке мероприятий по уменьшению дебиторской и кредиторской задолженности. Рассмотрены различные способы и мероприятия, позволяющие сократить уровень дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии. В качестве возможных вариантов по уменьшению задолженности на предприятии предложены различные методы реструктуризации задолженности, изменение системы расчетов с клиентами, их тщательный отбор и, конечно же, обязательный контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. Рассчитана эффективность предложенных мероприятий и выявлена экономическая выгода предприятия.
Управление дебиторской задолженностью - оптимизация системы расчетов с клиентами, для получения своевременной оплаты предоставленных товаров и услуг. Управление кредиторской задолженностью - оптимизация суммы обязательств организации перед другими юридическими и физическими лицами. Управления кредиторской задолженностью необходимо, так как она влияет на финансовое состояние организации, её платежеспособность и деловую репутацию. Управление дебиторской и кредиторской задолженности должно происходить взаимосвязано, так как кредиторская задолженность покрывает средства, отвлечённые в дебиторской задолженности, а дебиторская задолженность является гарантом покрытия текущих обязательств перед кредиторами.
В первой главе проведенной работы раскрыты понятия дебиторской и кредиторской задолженности, рассмотрены их классификации. Особое внимание уделено характеристике ключевым подходам и методам управления дебиторской и кредиторской задолженностью и тому, как они влияют на финансовое состояние организации.
Во второй главе на основе аналитических данных отчетности ООО «Красэнергокомплекс» проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности, где особое внимание уделяется составу и структуре дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ выявил, что на предприятии существует недостаток свободных денежных средств, в связи с медленной оборачиваемостью дебиторской задолженности, однако, она покрывается кредиторской задолженностью, размеры которой слишком велики. Также, в структуре дебиторской и кредиторской задолженности выявлены безнадежные долги. Все это оказывает отрицательное влияние на финансовую устойчивость предприятия, его платежеспособность и ликвидность.
Третья глава посвящена разработке мероприятий по уменьшению дебиторской и кредиторской задолженности. Рассмотрены различные способы и мероприятия, позволяющие сократить уровень дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии. В качестве возможных вариантов по уменьшению задолженности на предприятии предложены различные методы реструктуризации задолженности, изменение системы расчетов с клиентами, их тщательный отбор и, конечно же, обязательный контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. Рассчитана эффективность предложенных мероприятий и выявлена экономическая выгода предприятия.
Подобные работы
- Совершенствование организации учета расчетов с покупателями и заказчиками (на примере ООО «Красэнергокомплекс»)
Главы к дипломным работам, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2017