Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И МОНТАЖУ НАТЯЖНЫХ ПОТОЛКОВ

Работа №23288

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

экономика

Объем работы76
Год сдачи2017
Стоимость5750 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
508
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 5
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Елена» 7
1.1 Организационно-правовая характеристика и основная стратегия
развития предприятия 7
1.2 Влияние внешней среды на создание и развитие стратегии
хозяйственной деятельности предприятия 13
1.3 Маркетинг предприятия и программа реализации стратегии
развития предпринимательства 18
1.4 Организация производства и менеджмент предприятия 21
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ 28
2.1 Обоснование единовременных инвестиционных затрат на
формирование внеоборотных и оборотных активов предприятия 28
2.2 Обоснование текущих затрат на производство и реализацию
продукции 35
2.3 Формирование доходов предприятия 41
3 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Елена» 46
3.1 Инвестиционная оценка проекта создания предприятия 46
3.2 Анализ чувствительности инвестиционного проекта 57
3.3 Оценка финансовой устойчивости инвестиционного проекта 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ

Сегодня натяжной потолок является популярным способом отделки потолка. Широкий выбор цветов и фактур позволяет наилучшим образом подобрать натяжной потолок к любому интерьеру. Матовый потолок напоминает традиционную побелку. Лаковый - визуально увеличивает помещение.
Натяжные потолки подходят для любых помещений: квартиры и коттеджа, офиса, гостиницы и ресторана, спорткомплекса и школы, музея и концертного зала. Легкость и оперативность установки не единственное достоинство натяжного потолка.
Надежность. Натяжные потолки обладают гибкой и прочной структурой. Им не страшна нагрузка сто килограмм на квадратный метр. Обладают огнеупорностью и пожар устойчивостью, а также водонепроницаемыми свойствами. Сервисное обслуживание в течение десяти лет.
Безопасность. Наша компания имеет соответствующие сертификаты, которые подтверждают экологичные свойства материалов. Не вызывают опасные для здоровья вещества и аллергены, не имеет запаха и не дает образоваться конденсату. Вы можете не бояться устанавливать его в детской комнате, кухне, либо в ванной комнате.
Удобная установка. Монтаж натяжных потолков является чистым и быстрым. Полотно крепится в настенный багет, затем производят нагревание до пятидесяти градусов и натягивают полотно по всему периметру. Вы не увидите шпаклевки на полу и стенах, никакой пыли, никакого специального ухода, достаточно протереть его влажной тряпочкой.
Доступность. Обычно затраты на классически ровный потолок намного выше чем установка натяжного потолка, к тому же невозможно потолок сделать идеально ровным. Благодаря натяжному потолку идеально ровный потолок не будет для вас мифом.
Оригинальность. Потолок может быть разным: глянцевым, тканевым, матовым, «звездным», либо с фотопечатью на любой вкус.
Установка натяжных потолков, в отличие от классической покраски, занимает намного меньше времени. Благодаря неприхотливому уходу, разнообразию цветовых решений можно осуществить самые неординарные дизайнерские решения. Когда то давно цены на натяжные потолки были довольно высоки, но сейчас позволить их может любой.
Целью дипломной работы является экономическая оценка эффективности создания предприятия по производству и установке натяжных потоков в г. Красноярске.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- выбрать организационно-правовую форму создаваемого
предприятия, а также стратегию его развития;
- провести анализ внешней среды предприятия;
- спрогнозировать объемы производства и реализации продукции;
- определить сумму единовременных инвестиционных и текущих издержек предприятия;
- провести оценку эффективности инвестиционных вложений, а также экономического и финансового состояния создаваемого предприятия.
Последовательное рассмотрение поставленных задач и стало предметом дальнейшего исследования данной дипломной работы.
Объектом данного исследования является создаваемое предприятие OOO «Елена», которое будет производит и устанавливать пленочные потолки в г. Красноярске.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В дипломной работе разработан бизнес-план создания предприятия по производству и монтажу натяжных потолков в г. Красноярске. Решены следующие задачи:
- раскрыть организационно-правовую характеристику обосновать основную стратегию развития создаваемого предприятия;
- оценить влияние внешней среды на создание и развитие стратегии хозяйственной деятельности предприятия;
- раскрыть организацию производства и менеджмент создаваемого предприятия;
- выполнить анализ и выбор оборудования для производства и монтажа натяжных потолков;
- выполнить инвестиционную оценку проекта создания предприятия и оценить его финансовую устойчивость;
- рассчитать основные финансово-экономические показатели развития создаваемого предприятия
Предпосылки к созданию производства заключены в следующих факторах:
- увеличение объемов жилищного строительства на рынке г.Красноярска; - целевые программы, направленные на повышение уровня жизни граждан; - программы по кредитованию проектов на строительство.
первой главе дипломной работы дана организационно-экономическая и правовая характеристика создаваемого предприятия, выбрана стратегия развития создаваемого предприятия, выполнена оценка влияния внешней среды на развитие предприятия. Также выполнен анализ рынка сбыта.
В связи с вводом санкций против России некоторые строительные материалы ушли с рынка, что послужило дополнительным стимулом для развития производства отечественной продукции.
Во второй главе рассмотрена технология производства натяжных потолков, выбрано оборудование, поставщики материалов, подобранно помещение.
В третьей главе выполнено экономическое обоснование создания предприятия по производству и монтажу натяжных потолков в г. Красноярске.
Миссией предприятия является реализация социальных, экономических интересов участников и членов трудового коллектива. Основное предназначение состоит в том, чтобы удовлетворить желание потребителей, быть конкурентоспособным предприятием и развивать технологическую базу предприятия. Для того чтобы следовать миссии предприятия была выбрана стратегия стабильности - это сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержка.
Для выхода на рынок сбыта на первоначальном этапе цены на натяжные потолки установлены с учетом среднерыночных цен на аналогичную продукцию, но не выше цен поставщиков-конкурентов. Подобрано оборудование с производственной мощностью до 500 кв. м потолка в 8-ми часовую смену при 100-процентной загрузке оборудования. Планируется загрузка оборудования на 95 процентов, при этом объем производства будет составлять 475 кв. м в смену. В случае успешной реализации проекта возможно расширение производственной мощности предприятия за счет приобретения новых технологических линий.
Таким образом, в год будет произведено 98 622 кв. м натяжных потолков. Данный объем идет на благоустройство квартир строительной компании «СибЛидер», в месяц будет установлено потолков на 408 кв. м жилой площади или 11 квартир площадью 37 кв. м.
Таким образом общая сумма потребности в инвестиционных затратах составляет 4 824 794 руб. Из них 2 749 654 руб. - это основные фонды и 2 075 140 руб. - оборотные средства.
Из анализа коммерческих банков, можно сделать вывод о том, что для инвестирования предприятия ООО «Арт» более предпочтительными являются условия кредитования ПАО «Сбербанк». Кредит планируется взять сроком на 2 года, под 22 процента годовых.
Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что проект может быть принят к реализации, так как чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 6 931 975 руб.; индекс доходности равен 2,44, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 1,49. Внутренняя норма доходности 82%. Данные показатели говорят о высокой эффективности проекта.
Расчеты эффективности участия собственного капитала в проекте показали, что чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 7 240 493 руб.; индекс доходности равен 3,5, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 0,97. Внутренняя норма доходности 110%. Таким образом, финансирование проекта за счет использования собственных и заемных средств более эффективно.
Предприятию целесообразнее воспользоваться смешанной схемой финансирования: банковский кредит - 1 929 918 руб. и собственные средства - 2 894 877 руб., нежели использовать полностью собственные средства.
Данные таблиц анализа на чувствительность свидетельствуют о высокой чувствительности инвестиционного проекта к показателям «цена продукции» и «объем продаж продукции в натуральном выражении», и о низкой чувствительности к показателю «инвестиционные затраты».
Учитывая существующую тенденцию к увеличению объемов малоэтажного строительства, считается целесообразным возобновление проекта (реинвестирование) после окончания срока его существования, так как на качественные строительные материалы всегда будет стабильный спрос.



1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2. - М.: Омега-Л, 2014. - 838 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2, 3, 4. - М.: Омега-Л, 2014. - 549 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Омега - Л, 2014. - 208 с.
4. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ». - М., 2007.
5. Глоба С. Б., Зотков О. М. Учебно-методическое пособие для студентов профиля бакалавриата 38.03.01.09 «Экономика предприятий и организаций (строительства)». - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2014. - 107 с.Ковалев В.В., Как читать баланс. // В. В. Ковалев, В. В. Патров // - М.: Финансы и статистика, 2014. - 268 с.
6. Зотков О. М. Критерий финансовой устойчивости предприятия и его реализация в логистической системе управления запасами // Логистика - евразийский мост: материалы VI Международной науч.-практ.конференции / КрасГАУ: в 2 ч. - Красноярск, 2011. - Ч. 2. - 577 с.
7. Говорова Н., Конкурентоспособность - основной фактор развития современной экономики/ Н. Говорова// Проблемы теории и практики управления, 2014. - 75с.
8. Головань С.И., Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2013 - 320 с.
9. Гохберг Л., Инвестиционная деятельность инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист, № 2, 2014. - 59 с.
10. Горбунов, В. Л. Бизнес - планирование с оценкой рисков и эффективности проектов :научно - практическое пособие / В.Л. Горбунов. - Москва :НИЦ ИНФРА - М, 2015. - 248 с.
11. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Диджитал, 2015. - 468 с.
12. Альберт, М. Основы менеджмента : учеб. / М.Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2015.- 665 с.
13. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009. - 344с.
14. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 285 с.
15. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента : учеб./К. Боумэн. - М.: Банки и биржи, 2015. - 167с.
16. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика : учеб. пособие / В.П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. - М.: ИНФРА-М,2015. - 192 с.
17. Виханский, О. С. Менеджмент / О.С. Виханский. - М. : Магистр, 2015. - 288 с.
18. Грибалев, Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению : учеб. / Н. П. Грибалев, И. Г. Игнатьва. - СПб.: Белл, 2014. - 184 с.
19. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н.Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2016 - 104 с.
20. Дорофеева, В.Д. Менеджмент / В.Д. Дорофеев. - М.: Инфра-М, 2017. - 328с.
21. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.П. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 с.
22. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 375 с.
23. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы / Ф. Котле. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 144с.
24. Колмыкова, Т.С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие / Т.С. Колмыкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 204 с.
25. Кошелев, В.А. Источники рисков в строительстве / В.А. Кошелев // Науководение. - 2015. - №1. - С. 1-13.
26. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент / М.М. Купцов. - М.: РИОР, 2017. - 184 с.
27. Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2012. - 832 с.
28. Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие / С. В. Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. - Москва: Проспект, 2016. - 536 с.*
29. Опубликован рейтинг застройщиков Красноярска по объему ввода жилья. - [Электронный ресурс]. - режим доступа:
http://krsk.sibnovosti.ru (Дата обращения 13.04.2017)
30. Основные итоги строительной деятельности в РФ за 1-е полугодие 2016-го года. - [Электронный ресурс]. - режим доступа: http://atrium-psf.ru/publikatsii/osnovnye-itogi-stroitelnoy-deyatelnosti-v-rf-za-1-e-polugodie-2016-go-goda/
31. Основные проблемы в строительстве в 2016 году. -
[Электронный ресурс]. - режим доступа: http://atrium-
psf.ru/publikatsii/osnovnye-problemy-v-stroitelstve-v-2016-godu/
32. Портер, Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Е.М. Портер; [пер. с англ. И. Минервин]. - М.: Альпина Ааблишер, 2016. - 456 с.
33. Проблемы стройки 2017 // Сибирский дом. - 2017. - №1
34. Распоряжение Правительства Красноярского края от 30.09.2016 № 821-р «Об утверждении отраслевой программы «Развитие строительной отрасли Красноярского края на 2017 - 2019 годы». - [Электронный ресурс]. -
режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/444884273 (Дата обращения 13.04.2017)
35. Романов, Е.В. Стратегические менеджмент / Е.В. Романов. - Инфра-М, 2017. - 160 с.
36. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент / А.Б. Савченко. - М.: Инфра-М, 2014. - 228 с.
37. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. ; пер. с англ. А.Р. Ганцевой, В.Ю. Дроздова, А.Г. Завады, Т.В. Клекоты, Э.В. Кондуковой,
К.Д. Сафонова, И.В. Тарасюк. - М.: Вильямс, 2017. - 800 с.
38. Экономическая стратегия фирмы : учеб. пособие / под ред. А. П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2016. - 284 с.
39. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) : учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. - М.: ИНФРА - М, 2013. - 222 с.
40. http://www.gks.ru- Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ