Введение 3
1 Проблемы непогашения дебиторской задолженности в российских
организациях, 5
1.1 Проблемы организаций водоотведения и водоснабжения в Российской
Федерации 5
1.2 Значения управления дебиторской задолженностью 12
1.3 Подходы к управлению дебиторской задолженностью 22
2 Управление дебиторской задолженностью в ООО «КрасКом» 28
2.1 Финансовый анализ ООО «КрасКом» 28
2.2 Структура дебиторской задолженности ООО «КрасКом» 35
2.3 Анализ действующей политики ООО «КрасКом» по управлению
дебиторской задолженностью 43
3 Совершенствование политики ООО «КрасКом» управления дебиторской
задолженностью 56
3.1 Формирование мероприятий по совершенствованию политики
организации по управлению дебиторской задолженностью 56
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию
политики управления дебиторской задолженностью 60
Заключение 66
Список литературы 68
Приложение А Бухгалтерская отчетность ООО «КрасКом» за 2015 год 74
Приложение Б Бухгалтерская отчетность ООО «КрасКом» за 2014 год 75
Приложение В Бухгалтерская отчетность ООО «КрасКом» за 2013 год 78
Актуальность темы бакалаврской работы определена тем, что целью хозяйственной деятельности любой компании является не только реализация продукции или услуг, но и взыскание платежей в установленный срок. Дебиторская задолженность при определенных условиях может перейти в невозвратные долги. В этом случае не поступившие на предприятие денежные средства предприятие не сумеет использовать в своих интересах: закупить материалы, произвести ремонт оборудования, расплатиться с кредиторами, что может негативно отразиться на всей его деятельности.
Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности.
«Мертвая» дебиторская задолженность образуется в результате банкротства организаций-должников или истечения срока ее погашения, после чего она утрачивает свою значимость и может быть не возвращена [13].
Размер и состояние дебиторской задолженности является зачастую самыми важными и актуальными вопросами, с которыми приходится работать финансовому менеджеру. Дефицит финансовых ресурсов, нехватка ликвидных активов приводит к задержке исполнения организацией обязательств, или заставляет менеджмент организации прибегать к дорогостоящим заемным банковским финансовым ресурсам. Использование краткосрочного заемного финансового ресурса ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции или оказываемых услуг, и, как следствие, снижению финансового результата от операционной деятельности.
Эффективное управление дебиторской задолженностью включает в себя не только повышение качества управление долговыми обязательствами, но планирование перспективы развития и работы организации на рынке. Важнейшей задачей финансового менеджера является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию её размера и сроков поступления платежей за поставленную продукцию и оказанные услуги. Большое внимание вопросам повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в современных условиях уделяет предпринимательское сообщество.
Целью бакалаврской работы является совершенствование политики управления дебиторской задолженностью в ООО «КрасКом».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие, сущность и значение дебиторской задолженности;
- отразить содержание хозяйственной деятельности предприятия, его организационную структуру;
- выполнить анализ финансового состояния предприятия;
- проанализировать состав и структуру дебиторской задолженности;
- предложить мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью.
Объект исследования - ООО «КрасКом».
Предмет исследования является дебиторская задолженность предприятия. Теоретической основой бакалаврской работы послужили научные труды отечественных учёных в области финансов, в том числе конкретно по проблемам управления дебиторской задолженностью, формирования и совершенствования кредитной политики организации.
Информационную базу бакалаврской работы составили нормативные документы законодательных и исполнительных органов власти РФ, официальные материалы службы государственной статистики, финансовая отчетность и другие документы.
Цель бакалаврской работы заключалась в совершенствовании политики управлением дебиторской задолженностью ООО «КрасКом».
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие, сущность и значение дебиторской задолженности;
- отразить содержание хозяйственной деятельности предприятия, его организационную структуру;
- выполнить анализ финансового состояния предприятия;
- проанализировать состав и структуру дебиторской задолженности;
- предложить мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью.
Проведенное исследование показало, что на предприятии нестабильная финансовая ситуация, так как в 2015 году предприятие испытывает недостаток только собственных оборотных средств и долгосрочных средств.
При этом наблюдается рост дебиторской задолженности.
Динамика наблюдается у коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности. Он снизился с 5,77 оборотов до 3,63 оборотов. Данная динамика негативна, так как способствует увеличению периода оборота задолженности в выручки с 62 дней до 99 дней.
Для повышения качества управления дебиторской и кредиторской задолженности был предложен следующий план повышения качества управления задолженностью:
- осуществить построение системы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности, в частности обеспечить формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;
- выполнение планирования поступления средств от дебиторов и платежей кредиторам;
- разработка эффективной кредитной политики, в частности определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности;
- автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Диагностика эффективности предлагаемых мероприятий показала, что на данные мероприятия высокоэффективны, так как помимо расходов, необходимых на создание системы управления задолженностью, предприятие сможет увеличить выручку. Все это позволит предприятию не только получить дополнительную прибыль в сумме 1 114 631 тыс. руб., но и повысить эффективность деятельности в целом.
Диагностика всех мероприятий показала, что они являются целесообразными.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
