📄Работа №23193
Тема: Совершенствование системы управления рисками разработки и эксплуатации нефтегазового месторождения
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Менеджмент
Объем:
96 листов
Год:
2016
Просмотров:
2506
5700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы рисков проектов разработки нефтегазовых
месторождений 8
1.1 Понятие и классификация проектных рисков 8
1.2 Влияние рисков на эффективность проекта, принципы построения и
задачи адекватной системы управления рисками 24
1.3 Современные подходы к управлению рисками проектов 30
2 Методологические основы построения системы управления рисками проекта 45
2.1 Анализ особенностей и рисков в нефтегазовой отрасли 45
2.2 Характеристика проекта разработки Сузунского месторождения 56
2.3 Анализ системы управления рисками проекта разработки Сузнуского
месторождения 61
3 Моделирование и внедрение комплексной системы управления рисками
проекта разработки нефтегазового месторождения 70
3.1 Концепция совершенствования системы управления рисками проекта
разработки и эксплуатации Сузунского месторождения 70
3.2 Адаптация системы управления рисками проекта разработки и
эксплуатации Сузунского месторождения 75
3.3 Оценка экономической эффективности совершенствования системы
управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
1 Теоретические основы рисков проектов разработки нефтегазовых
месторождений 8
1.1 Понятие и классификация проектных рисков 8
1.2 Влияние рисков на эффективность проекта, принципы построения и
задачи адекватной системы управления рисками 24
1.3 Современные подходы к управлению рисками проектов 30
2 Методологические основы построения системы управления рисками проекта 45
2.1 Анализ особенностей и рисков в нефтегазовой отрасли 45
2.2 Характеристика проекта разработки Сузунского месторождения 56
2.3 Анализ системы управления рисками проекта разработки Сузнуского
месторождения 61
3 Моделирование и внедрение комплексной системы управления рисками
проекта разработки нефтегазового месторождения 70
3.1 Концепция совершенствования системы управления рисками проекта
разработки и эксплуатации Сузунского месторождения 70
3.2 Адаптация системы управления рисками проекта разработки и
эксплуатации Сузунского месторождения 75
3.3 Оценка экономической эффективности совершенствования системы
управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
📖 Введение
Отличительной особенностью проектов в нефтегазовой промышленности является длительный период реализации, в течение которого они подвергаются влиянию большого числа разнообразных рисков - маркетинговых, производственных, финансовых, геологических и др., осложняющих реализацию проекта и являющихся причиной не достижения плановых экономических показателей.
Также важной особенностью является то, что объемы необходимых инвестиций значительны. К примеру, для разработки нового нефтяного месторождения уровень капитальных вложений может доходить до сотен миллиардов рублей. Как показывает практика, эффективная деятельность предприятий зависит не только от размера инвестиций, но также и от того, насколько достоверно сами инвесторы предвидят перспективу развития проекта. От достоверности оценки эффективности инвестиционного проекта, основанной на правильно выбранной стратегии его будущего развития (плановых объемов добычи углеводородного сырья, технологии и мощности объектов инфраструктуры, уровень капитальных вложений, объемы выполнения геолого-разведочных работ) и предвидении возможных негативных факторов во многом зависит успешность последующего функционирования инвестиционного проекта. Поэтому, в настоящее время, одной из актуальных задач управления проектами в нефтедобывающей отрасли является построение действенной системы управления рисками.
Целью диссертационного исследования является совершенствование системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации нефтегазового месторождения. Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи:
- привести трактовки понятия «риска проекта» и выстроить их классификацию;
- сформировать принципы функционирования адекватной системы управления рисками проекта;
- рассмотреть современные подходы к управлению рисками;
- выделить специфические риски в нефтегазовой отрасли;
- дать характеристику проекта и проанализировать текущую систему управления рисками проекта развития Сузунского месторождения;
- разработать концепцию совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения;
- адаптировать текущую систему управления рисками проекта развития Сузунского месторождения с учетом предложенной концепции;
- оценить эффективность совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения.
Объектом исследования является проект развития Сузунского месторождения компании ОАО «НК «Роснефть» (проект находится в оперативном управление АО «Ванкорнефть»).
Предметом исследования является теоретико-методологические и практические вопросы построения системы управления рисками проекта с учетом особенностей нефтедобывающей отрасли.
Научная новизна:
1) разработаны принципы построения эффективной системы управления рисками проекта;
2) предложена классификация рисков проектов нефтедобывающей отрасли по источнику возникновения, возможности управления, уровню возможного ущерба с учетом стадии реализации проекта. Предложенная классификация позволила разработать систему управления внутренними рисками Сузнуского месторождения;
3) разработаны задачи комплексной системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузнуского месторождения;
4) предложена методика идентификации и формирования реестра рисков проекта с учетом специфики нефтегазовой отрасти;
5) разработан алгоритм количественной оценки рисков применимый как к проектам нефтегазовой отрасли, так к проектам реального инвестирования в целом.
Благодаря этому в работе были выдвинуты предложения по совершенствованию системы управления рисками проекта, произведена оценка рисков проекта разработки и эксплуатации Сузнуского месторождения. Также был предложен основной вектор концентрации усилий по снижению рисков проекта с учетом его стадии и особенностей.
Практическая значимость результатов исследования заключается в следующем:
1) предложена адаптация системы управления рисками проекта в процессе разработки и эксплуатации Сузунского месторождения. Предложено сформировать структурное подразделения, основной задачей которого будет являться оценка рисков проекта и предлагаемых изменений. Определены задачами и функции нового структурного подразделения;
2) разработан алгоритм количественной оценки рисков применимый как к проектам нефтегазовой отрасли, так к проектам реального инвестирования в целом;
3) проведены расчёты по оценке экономической эффективности совершенствования системы управления проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения.
Перечисленные разработки позволяют существенно повысить эффективность управления проектом. Кроме того, некоторые научно-практические разработки, выдвинутые в диссертации, могут быть тиражированы в других дочерних обществах ОАО «НК «Роснефть».
В диссертации использованы следующие методы исследования: метод экспертных оценок, метод имитационного моделирования, статистические методы исследования, ранжирование, сравнение, синтез и анализ.
Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи, указаны объект и методы исследования, раскрыта новизна и практическая значимость результатов исследования. Первая глава магистерской диссертации посвящена теоретическим особенностям идентификации и управления рисками проекта. Во второй главе магистерской диссертации рассмотрены особенности рисков нефтегазовой отрасли, приведена характеристика проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения, произведен анализ существующей системы управления рисками. В третьей главе магистерской диссертации разработана концепция совершенствования системы управления рисками проекта развития Сузунского месторождения, на практике рассмотрены элементы предложенной системы управления рисками, произведена оценка ее эффективности.
Также важной особенностью является то, что объемы необходимых инвестиций значительны. К примеру, для разработки нового нефтяного месторождения уровень капитальных вложений может доходить до сотен миллиардов рублей. Как показывает практика, эффективная деятельность предприятий зависит не только от размера инвестиций, но также и от того, насколько достоверно сами инвесторы предвидят перспективу развития проекта. От достоверности оценки эффективности инвестиционного проекта, основанной на правильно выбранной стратегии его будущего развития (плановых объемов добычи углеводородного сырья, технологии и мощности объектов инфраструктуры, уровень капитальных вложений, объемы выполнения геолого-разведочных работ) и предвидении возможных негативных факторов во многом зависит успешность последующего функционирования инвестиционного проекта. Поэтому, в настоящее время, одной из актуальных задач управления проектами в нефтедобывающей отрасли является построение действенной системы управления рисками.
Целью диссертационного исследования является совершенствование системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации нефтегазового месторождения. Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи:
- привести трактовки понятия «риска проекта» и выстроить их классификацию;
- сформировать принципы функционирования адекватной системы управления рисками проекта;
- рассмотреть современные подходы к управлению рисками;
- выделить специфические риски в нефтегазовой отрасли;
- дать характеристику проекта и проанализировать текущую систему управления рисками проекта развития Сузунского месторождения;
- разработать концепцию совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения;
- адаптировать текущую систему управления рисками проекта развития Сузунского месторождения с учетом предложенной концепции;
- оценить эффективность совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения.
Объектом исследования является проект развития Сузунского месторождения компании ОАО «НК «Роснефть» (проект находится в оперативном управление АО «Ванкорнефть»).
Предметом исследования является теоретико-методологические и практические вопросы построения системы управления рисками проекта с учетом особенностей нефтедобывающей отрасли.
Научная новизна:
1) разработаны принципы построения эффективной системы управления рисками проекта;
2) предложена классификация рисков проектов нефтедобывающей отрасли по источнику возникновения, возможности управления, уровню возможного ущерба с учетом стадии реализации проекта. Предложенная классификация позволила разработать систему управления внутренними рисками Сузнуского месторождения;
3) разработаны задачи комплексной системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузнуского месторождения;
4) предложена методика идентификации и формирования реестра рисков проекта с учетом специфики нефтегазовой отрасти;
5) разработан алгоритм количественной оценки рисков применимый как к проектам нефтегазовой отрасли, так к проектам реального инвестирования в целом.
Благодаря этому в работе были выдвинуты предложения по совершенствованию системы управления рисками проекта, произведена оценка рисков проекта разработки и эксплуатации Сузнуского месторождения. Также был предложен основной вектор концентрации усилий по снижению рисков проекта с учетом его стадии и особенностей.
Практическая значимость результатов исследования заключается в следующем:
1) предложена адаптация системы управления рисками проекта в процессе разработки и эксплуатации Сузунского месторождения. Предложено сформировать структурное подразделения, основной задачей которого будет являться оценка рисков проекта и предлагаемых изменений. Определены задачами и функции нового структурного подразделения;
2) разработан алгоритм количественной оценки рисков применимый как к проектам нефтегазовой отрасли, так к проектам реального инвестирования в целом;
3) проведены расчёты по оценке экономической эффективности совершенствования системы управления проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения.
Перечисленные разработки позволяют существенно повысить эффективность управления проектом. Кроме того, некоторые научно-практические разработки, выдвинутые в диссертации, могут быть тиражированы в других дочерних обществах ОАО «НК «Роснефть».
В диссертации использованы следующие методы исследования: метод экспертных оценок, метод имитационного моделирования, статистические методы исследования, ранжирование, сравнение, синтез и анализ.
Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи, указаны объект и методы исследования, раскрыта новизна и практическая значимость результатов исследования. Первая глава магистерской диссертации посвящена теоретическим особенностям идентификации и управления рисками проекта. Во второй главе магистерской диссертации рассмотрены особенности рисков нефтегазовой отрасли, приведена характеристика проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения, произведен анализ существующей системы управления рисками. В третьей главе магистерской диссертации разработана концепция совершенствования системы управления рисками проекта развития Сузунского месторождения, на практике рассмотрены элементы предложенной системы управления рисками, произведена оценка ее эффективности.
✅ Заключение
Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации нефтегазового месторождения, а также решение поставленных в соответствии с целью задач, позволило получить следующие основные результаты.
В диссертационной работе были рассмотрены различные трактовки понятий «риск», «риск проекта» и основные классификации рисков. В основу работу взято определение риска проекта как возможность непредвиденных неблагоприятных событий, способных оказать негативное влияние на эффективность проекта.
Был рассмотрен типовой подход к управлению рисками проекта PMI и международный стандарт в области управления рисками ISO. Эти близкие подходы послужили основой для предложений по разработке концепции совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения.
В диссертационной работе большое значение было уделено анализу особенностей проектов нефтегазовой отрасли как в целом, так и анализу рисков проекта развития «молодого» Сузунского месторождения.
Перед разработкой концепции совершенствования системы управления рисками проекта Сузуну был проведен анализ текущего состояния системы управления рисками. В результате чего, был сделан вывод, что управление рисками сконцентрировано в аппарате управления компании «Роснефть», при этом акцент сделан на оценку внешних стратегических рисков. Работе с внутренними и управляемыми рисками в дочернем обществе уделяется слабое внимание, действия в этом направлении носят ситуативный характер. реализации проекта развития Сузунского месторождения. Для того, чтобы процесс управления внутренними рисками проекта начал работать системно, было предложено внести изменения в штатное расписание дочернего общества АО «Ванкорнефть» (оператора по разработке Сузунского месторождения) и создать новый отдел по оценке рисков. В связи с изменением организационной структуры было предложено внести изменения в локальные нормативные документы общества, разработать и утвердить методики в области управления рисками на оперативном уровне управления проектом.
В качестве примера, в диссертационной работе были на практике рассмотрены элементы предложенной методики количественной оценки рисков инвестиционного проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения. С помощью комбинации методов анализа чувствительности и метода Монте-Карло были проанализированы и оценены риски проекта. В качестве основного вектора концентрации усилий по снижению рисков на стадии обустройства Сузунского месторождения, был выделен риск увеличения уровня капитальных вложений и были предложены меры по его минимизации.
В завершении работы была произведена оценка концепции совершенствования системы управления рисками проекта с использованием метода «затраты-эффективность». Учитывая масштаб проекта, низкий удельный уровень затрат на функционирование отдела, а также возможные положительные эффекты, был дан прогноз об эффективности разработанной концепции.
В диссертационной работе были рассмотрены различные трактовки понятий «риск», «риск проекта» и основные классификации рисков. В основу работу взято определение риска проекта как возможность непредвиденных неблагоприятных событий, способных оказать негативное влияние на эффективность проекта.
Был рассмотрен типовой подход к управлению рисками проекта PMI и международный стандарт в области управления рисками ISO. Эти близкие подходы послужили основой для предложений по разработке концепции совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения.
В диссертационной работе большое значение было уделено анализу особенностей проектов нефтегазовой отрасли как в целом, так и анализу рисков проекта развития «молодого» Сузунского месторождения.
Перед разработкой концепции совершенствования системы управления рисками проекта Сузуну был проведен анализ текущего состояния системы управления рисками. В результате чего, был сделан вывод, что управление рисками сконцентрировано в аппарате управления компании «Роснефть», при этом акцент сделан на оценку внешних стратегических рисков. Работе с внутренними и управляемыми рисками в дочернем обществе уделяется слабое внимание, действия в этом направлении носят ситуативный характер. реализации проекта развития Сузунского месторождения. Для того, чтобы процесс управления внутренними рисками проекта начал работать системно, было предложено внести изменения в штатное расписание дочернего общества АО «Ванкорнефть» (оператора по разработке Сузунского месторождения) и создать новый отдел по оценке рисков. В связи с изменением организационной структуры было предложено внести изменения в локальные нормативные документы общества, разработать и утвердить методики в области управления рисками на оперативном уровне управления проектом.
В качестве примера, в диссертационной работе были на практике рассмотрены элементы предложенной методики количественной оценки рисков инвестиционного проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения. С помощью комбинации методов анализа чувствительности и метода Монте-Карло были проанализированы и оценены риски проекта. В качестве основного вектора концентрации усилий по снижению рисков на стадии обустройства Сузунского месторождения, был выделен риск увеличения уровня капитальных вложений и были предложены меры по его минимизации.
В завершении работы была произведена оценка концепции совершенствования системы управления рисками проекта с использованием метода «затраты-эффективность». Учитывая масштаб проекта, низкий удельный уровень затрат на функционирование отдела, а также возможные положительные эффекты, был дан прогноз об эффективности разработанной концепции.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.