ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы рисков проектов разработки нефтегазовых
месторождений 8
1.1 Понятие и классификация проектных рисков 8
1.2 Влияние рисков на эффективность проекта, принципы построения и
задачи адекватной системы управления рисками 24
1.3 Современные подходы к управлению рисками проектов 30
2 Методологические основы построения системы управления рисками проекта 45
2.1 Анализ особенностей и рисков в нефтегазовой отрасли 45
2.2 Характеристика проекта разработки Сузунского месторождения 56
2.3 Анализ системы управления рисками проекта разработки Сузнуского
месторождения 61
3 Моделирование и внедрение комплексной системы управления рисками
проекта разработки нефтегазового месторождения 70
3.1 Концепция совершенствования системы управления рисками проекта
разработки и эксплуатации Сузунского месторождения 70
3.2 Адаптация системы управления рисками проекта разработки и
эксплуатации Сузунского месторождения 75
3.3 Оценка экономической эффективности совершенствования системы
управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
Отличительной особенностью проектов в нефтегазовой промышленности является длительный период реализации, в течение которого они подвергаются влиянию большого числа разнообразных рисков - маркетинговых, производственных, финансовых, геологических и др., осложняющих реализацию проекта и являющихся причиной не достижения плановых экономических показателей.
Также важной особенностью является то, что объемы необходимых инвестиций значительны. К примеру, для разработки нового нефтяного месторождения уровень капитальных вложений может доходить до сотен миллиардов рублей. Как показывает практика, эффективная деятельность предприятий зависит не только от размера инвестиций, но также и от того, насколько достоверно сами инвесторы предвидят перспективу развития проекта. От достоверности оценки эффективности инвестиционного проекта, основанной на правильно выбранной стратегии его будущего развития (плановых объемов добычи углеводородного сырья, технологии и мощности объектов инфраструктуры, уровень капитальных вложений, объемы выполнения геолого-разведочных работ) и предвидении возможных негативных факторов во многом зависит успешность последующего функционирования инвестиционного проекта. Поэтому, в настоящее время, одной из актуальных задач управления проектами в нефтедобывающей отрасли является построение действенной системы управления рисками.
Целью диссертационного исследования является совершенствование системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации нефтегазового месторождения. Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи:
- привести трактовки понятия «риска проекта» и выстроить их классификацию;
- сформировать принципы функционирования адекватной системы управления рисками проекта;
- рассмотреть современные подходы к управлению рисками;
- выделить специфические риски в нефтегазовой отрасли;
- дать характеристику проекта и проанализировать текущую систему управления рисками проекта развития Сузунского месторождения;
- разработать концепцию совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения;
- адаптировать текущую систему управления рисками проекта развития Сузунского месторождения с учетом предложенной концепции;
- оценить эффективность совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения.
Объектом исследования является проект развития Сузунского месторождения компании ОАО «НК «Роснефть» (проект находится в оперативном управление АО «Ванкорнефть»).
Предметом исследования является теоретико-методологические и практические вопросы построения системы управления рисками проекта с учетом особенностей нефтедобывающей отрасли.
Научная новизна:
1) разработаны принципы построения эффективной системы управления рисками проекта;
2) предложена классификация рисков проектов нефтедобывающей отрасли по источнику возникновения, возможности управления, уровню возможного ущерба с учетом стадии реализации проекта. Предложенная классификация позволила разработать систему управления внутренними рисками Сузнуского месторождения;
3) разработаны задачи комплексной системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузнуского месторождения;
4) предложена методика идентификации и формирования реестра рисков проекта с учетом специфики нефтегазовой отрасти;
5) разработан алгоритм количественной оценки рисков применимый как к проектам нефтегазовой отрасли, так к проектам реального инвестирования в целом.
Благодаря этому в работе были выдвинуты предложения по совершенствованию системы управления рисками проекта, произведена оценка рисков проекта разработки и эксплуатации Сузнуского месторождения. Также был предложен основной вектор концентрации усилий по снижению рисков проекта с учетом его стадии и особенностей.
Практическая значимость результатов исследования заключается в следующем:
1) предложена адаптация системы управления рисками проекта в процессе разработки и эксплуатации Сузунского месторождения. Предложено сформировать структурное подразделения, основной задачей которого будет являться оценка рисков проекта и предлагаемых изменений. Определены задачами и функции нового структурного подразделения;
2) разработан алгоритм количественной оценки рисков применимый как к проектам нефтегазовой отрасли, так к проектам реального инвестирования в целом;
3) проведены расчёты по оценке экономической эффективности совершенствования системы управления проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения.
Перечисленные разработки позволяют существенно повысить эффективность управления проектом. Кроме того, некоторые научно-практические разработки, выдвинутые в диссертации, могут быть тиражированы в других дочерних обществах ОАО «НК «Роснефть».
В диссертации использованы следующие методы исследования: метод экспертных оценок, метод имитационного моделирования, статистические методы исследования, ранжирование, сравнение, синтез и анализ.
Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи, указаны объект и методы исследования, раскрыта новизна и практическая значимость результатов исследования. Первая глава магистерской диссертации посвящена теоретическим особенностям идентификации и управления рисками проекта. Во второй главе магистерской диссертации рассмотрены особенности рисков нефтегазовой отрасли, приведена характеристика проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения, произведен анализ существующей системы управления рисками. В третьей главе магистерской диссертации разработана концепция совершенствования системы управления рисками проекта развития Сузунского месторождения, на практике рассмотрены элементы предложенной системы управления рисками, произведена оценка ее эффективности.
Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации нефтегазового месторождения, а также решение поставленных в соответствии с целью задач, позволило получить следующие основные результаты.
В диссертационной работе были рассмотрены различные трактовки понятий «риск», «риск проекта» и основные классификации рисков. В основу работу взято определение риска проекта как возможность непредвиденных неблагоприятных событий, способных оказать негативное влияние на эффективность проекта.
Был рассмотрен типовой подход к управлению рисками проекта PMI и международный стандарт в области управления рисками ISO. Эти близкие подходы послужили основой для предложений по разработке концепции совершенствования системы управления рисками проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения.
В диссертационной работе большое значение было уделено анализу особенностей проектов нефтегазовой отрасли как в целом, так и анализу рисков проекта развития «молодого» Сузунского месторождения.
Перед разработкой концепции совершенствования системы управления рисками проекта Сузуну был проведен анализ текущего состояния системы управления рисками. В результате чего, был сделан вывод, что управление рисками сконцентрировано в аппарате управления компании «Роснефть», при этом акцент сделан на оценку внешних стратегических рисков. Работе с внутренними и управляемыми рисками в дочернем обществе уделяется слабое внимание, действия в этом направлении носят ситуативный характер. реализации проекта развития Сузунского месторождения. Для того, чтобы процесс управления внутренними рисками проекта начал работать системно, было предложено внести изменения в штатное расписание дочернего общества АО «Ванкорнефть» (оператора по разработке Сузунского месторождения) и создать новый отдел по оценке рисков. В связи с изменением организационной структуры было предложено внести изменения в локальные нормативные документы общества, разработать и утвердить методики в области управления рисками на оперативном уровне управления проектом.
В качестве примера, в диссертационной работе были на практике рассмотрены элементы предложенной методики количественной оценки рисков инвестиционного проекта разработки и эксплуатации Сузунского месторождения. С помощью комбинации методов анализа чувствительности и метода Монте-Карло были проанализированы и оценены риски проекта. В качестве основного вектора концентрации усилий по снижению рисков на стадии обустройства Сузунского месторождения, был выделен риск увеличения уровня капитальных вложений и были предложены меры по его минимизации.
В завершении работы была произведена оценка концепции совершенствования системы управления рисками проекта с использованием метода «затраты-эффективность». Учитывая масштаб проекта, низкий удельный уровень затрат на функционирование отдела, а также возможные положительные эффекты, был дан прогноз об эффективности разработанной концепции.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
