Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов
|
Введение 5
1. Теоретические аспекты разработки стратегии выхода предприятия на
международный рынок 7
1.1 Роль международного маркетинга в разработке стратегии выхода
предприятия на международный рынок 8
1.2 Методология обеспечения эффективной международной деятельности 14
1.3 Теоретические аспекты исследования международных рынков 15
1.4 Понятие стратегического видения организации и маркетинговой стратегии.Способы, формы и стратегии выхода предприятия на международный рынок 18
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Комбинат «Волна» и
анализ хризотиловой отрасли 34
2.1 Общая характеристика ООО «Комбинат «Волна» 34
2.2 Анализ хризотилцементной отрасли в России и за рубежом. Положение
ООО «Комбинат «Волна» 38
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Комбинат «Волна» 55
3. Разработка стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна») 63
3.1 Разработка стратегии выхода ООО «Комбинат «Волна» на рынок
строительных материалов республики Таджикистан 63
3.2 Обоснование применения проектного управления для выхода ООО
«Комбинат «Волна» на рынок республики Таджикистан 69
3.3 Разработка технико-экономического обоснования проекта размещения
незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан 73
Заключение 87
Список используемых источников 90
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура 94
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс 95
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Общий анализ структуры баланса 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Расчет показателей финансовой устойчивости 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Расчет показателей платежеспособности 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Расчет показателей деловой активности 110
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Расчет показателей рентабельности 113
ПРИЛОЖЕНИЕ К. Объем экспортируемого шифера 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. Опорный план проекта 118
ПРИЛОЖЕНИЕ М. Проект штатного расписания 119
ПРИЛОЖЕНИЕ Н. Сетевой график проекта 120
ПРИЛОЖЕНИЕ П. Отчет о прибылях и убытках 121
ПРИЛОЖЕНИЕ Р. Отчет о движении денежных средств 122
1. Теоретические аспекты разработки стратегии выхода предприятия на
международный рынок 7
1.1 Роль международного маркетинга в разработке стратегии выхода
предприятия на международный рынок 8
1.2 Методология обеспечения эффективной международной деятельности 14
1.3 Теоретические аспекты исследования международных рынков 15
1.4 Понятие стратегического видения организации и маркетинговой стратегии.Способы, формы и стратегии выхода предприятия на международный рынок 18
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Комбинат «Волна» и
анализ хризотиловой отрасли 34
2.1 Общая характеристика ООО «Комбинат «Волна» 34
2.2 Анализ хризотилцементной отрасли в России и за рубежом. Положение
ООО «Комбинат «Волна» 38
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Комбинат «Волна» 55
3. Разработка стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна») 63
3.1 Разработка стратегии выхода ООО «Комбинат «Волна» на рынок
строительных материалов республики Таджикистан 63
3.2 Обоснование применения проектного управления для выхода ООО
«Комбинат «Волна» на рынок республики Таджикистан 69
3.3 Разработка технико-экономического обоснования проекта размещения
незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан 73
Заключение 87
Список используемых источников 90
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура 94
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс 95
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Общий анализ структуры баланса 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Расчет показателей финансовой устойчивости 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Расчет показателей платежеспособности 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Расчет показателей деловой активности 110
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Расчет показателей рентабельности 113
ПРИЛОЖЕНИЕ К. Объем экспортируемого шифера 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. Опорный план проекта 118
ПРИЛОЖЕНИЕ М. Проект штатного расписания 119
ПРИЛОЖЕНИЕ Н. Сетевой график проекта 120
ПРИЛОЖЕНИЕ П. Отчет о прибылях и убытках 121
ПРИЛОЖЕНИЕ Р. Отчет о движении денежных средств 122
На сегодняшний день невозможно точно определить, с каким успехом в перспективе будет происходить развитие мировой экономики в целом, так и в частности экономики отдельных государств.
В частности, в современной России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.
При этом, современное экономическое развитие мирового сообщества позволяет получить доступ и к новым возможностям - глобализация бизнеса и распространение информационно-коммуникативных технологий значительно упрощает выход организаций за пределы их национальных юрисдикций, а также открывают пути активного включения в предпринимательскую жизнь как индивидуальным хозяйствующим субъектам, так и собственникам не корпоративных форм организации бизнеса.
Все это говорит о несомненной актуальности методологии ведения международного бизнеса на сегодняшний день.
Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена тем, что на фоне сложившихся тенденций снижения спроса на хризотилцементную продукцию в России, ООО «Комбинат «Волна» столкнулся с проблемой незадействованных производственных мощностей. Методы традиционного менеджмента не справляются с положением предприятия. На ООО «Комбинат «Волна» требуется осуществление мероприятий по реструктуризации производства и производственных процессов. Одним из путей решения данной проблемы является разработка стратегии выхода предприятия на рынок хризотилцементных изделий республики Таджикистан, что позволит ООО «Комбинат «Волна» не только сохранить, но и увеличить масштабы производства как на рынке России, так и за рубежом.
Цель магистерской диссертации состоит в разработке стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна»).
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить и проанализировать теоретическую базу стратегического видения организации и маркетинговой стратегии, а также способы, формы и стратегии выхода предприятия на международный рынок;
- провести анализ хризотилцементной отрасли, как на сегодняшний день, так и за последние несколько лет в России и за рубежом;
- провести анализ финансового состояния ООО «Комбинат «Волна» на основе информации бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах;
- разработать стратегию выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна»);
- обосновать применение проектного управления для выхода предприятия на международный рынок строительных материалов;
- разработать технико-экономическое обоснование проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан.
Объектом исследования в данной магистерской диссертации является стратегия выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна»).
Предметом исследования выступает совокупность принципов, методов и мероприятий по международному маркетингу, международному бизнесу и управлению проектом размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан.
Методологической основой данной работы послужили эффективная внешнеэкономическая деятельность международного маркетинга, а также международный профессиональный стандарт в области управления проектами - The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge).
Теоретической основой для написания выпускной квалификационной работы являются труды таких авторов как: Котлер Ф., Друкер П., Буров А.С., Остапенко Г.Ф., Моргунов В.И., Ноздрева Р.Б., Акулич И.Л., Твердохлебова Т.В., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., Хисамутдинова Л.В., Масловский В.П., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Мишин С.А. и другие.
Эмпирической базой исследования послужили статистические данные отчетности предприятия, финансовая отчетность, а также данные интервью.
В работе использовались следующие методы исследования: контент- анализ, изучение деловой документации, статистический метод, методы сравнения и аналогий.
Практическая значимость результатов магистерской диссертации заключается в том, что успешная реализация стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов является очень важным этапом развития ООО «Комбинат «Волна», который позволит улучшить его финансовое положение, а также поможет создать условия для новых возможностей, как во внешней, так и во внутренней сфере деятельности.
В частности, в современной России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.
При этом, современное экономическое развитие мирового сообщества позволяет получить доступ и к новым возможностям - глобализация бизнеса и распространение информационно-коммуникативных технологий значительно упрощает выход организаций за пределы их национальных юрисдикций, а также открывают пути активного включения в предпринимательскую жизнь как индивидуальным хозяйствующим субъектам, так и собственникам не корпоративных форм организации бизнеса.
Все это говорит о несомненной актуальности методологии ведения международного бизнеса на сегодняшний день.
Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена тем, что на фоне сложившихся тенденций снижения спроса на хризотилцементную продукцию в России, ООО «Комбинат «Волна» столкнулся с проблемой незадействованных производственных мощностей. Методы традиционного менеджмента не справляются с положением предприятия. На ООО «Комбинат «Волна» требуется осуществление мероприятий по реструктуризации производства и производственных процессов. Одним из путей решения данной проблемы является разработка стратегии выхода предприятия на рынок хризотилцементных изделий республики Таджикистан, что позволит ООО «Комбинат «Волна» не только сохранить, но и увеличить масштабы производства как на рынке России, так и за рубежом.
Цель магистерской диссертации состоит в разработке стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна»).
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить и проанализировать теоретическую базу стратегического видения организации и маркетинговой стратегии, а также способы, формы и стратегии выхода предприятия на международный рынок;
- провести анализ хризотилцементной отрасли, как на сегодняшний день, так и за последние несколько лет в России и за рубежом;
- провести анализ финансового состояния ООО «Комбинат «Волна» на основе информации бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах;
- разработать стратегию выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна»);
- обосновать применение проектного управления для выхода предприятия на международный рынок строительных материалов;
- разработать технико-экономическое обоснование проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан.
Объектом исследования в данной магистерской диссертации является стратегия выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна»).
Предметом исследования выступает совокупность принципов, методов и мероприятий по международному маркетингу, международному бизнесу и управлению проектом размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан.
Методологической основой данной работы послужили эффективная внешнеэкономическая деятельность международного маркетинга, а также международный профессиональный стандарт в области управления проектами - The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge).
Теоретической основой для написания выпускной квалификационной работы являются труды таких авторов как: Котлер Ф., Друкер П., Буров А.С., Остапенко Г.Ф., Моргунов В.И., Ноздрева Р.Б., Акулич И.Л., Твердохлебова Т.В., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., Хисамутдинова Л.В., Масловский В.П., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Мишин С.А. и другие.
Эмпирической базой исследования послужили статистические данные отчетности предприятия, финансовая отчетность, а также данные интервью.
В работе использовались следующие методы исследования: контент- анализ, изучение деловой документации, статистический метод, методы сравнения и аналогий.
Практическая значимость результатов магистерской диссертации заключается в том, что успешная реализация стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов является очень важным этапом развития ООО «Комбинат «Волна», который позволит улучшить его финансовое положение, а также поможет создать условия для новых возможностей, как во внешней, так и во внутренней сфере деятельности.
В рамках данной магистерской диссертации была рассмотрена тема разработка стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов.
В ходе проделанной работы, с помощью контент-анализа, изучения деловой документации, статистического метода, а также методов сравнения и аналогий, была изучена как теоретическая и методическая информация по международному менеджменту, стратегическому менеджменту, международному бизнесу и управлению проектами, так и статистические данные отчетности предприятия, и его финансовая отчетность. Что, в свою очередь, позволило:
- проанализировать современное состояние методологии международного менеджмента и управления проектами и выбрать инструментарий для разработки стратегии выхода ООО «Комбинат «Волна» на международный рынок строительных материалов, а также мероприятий по управлению проектом;
- провести анализ хризотилцементной отрасли как на сегодняшний день, так и за последние несколько лет в России и за рубежом;
- провести анализ финансового состояния ООО «Комбинат «Волна» на основе информации бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах;
- разработать стратегию выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна»);
- обосновать применение проектного управления для выхода предприятия на международный рынок строительных материалов;
- разработать технико-экономическое обоснование проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан по применению метода освоенного объема для контроля стоимости проекта.
Говоря о финансовом положении ООО «Комбинат «Волна», а также о результатах разработки стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов; и результатах разработки технико¬экономического обоснования проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан по применению метода освоенного объема для контроля стоимости проекта.:
а) По результатам анализа хризотилцементной отрасли как на сегодняшний день, так и за последние несколько лет в России и за рубежом, можно утверждать, что:
1) за последние 10 лет рынок серого шифера в России упал на 77%, а доля кровель из шифера сократилась с 54% до 11% (рисунок 2.2.2);
2) ситуация ООО «Комбинат «Волна» аналогична ситуации в отрасли, за период с 2012 по 2016 год общее падение объемов продаж в отрасли составило 27%, у Комбината «Волна» так же 27% (рисунок 2.2.3);
3) общий объем продаж хризотилцементных листов, выпускаемых российскими производителями, падает ежегодно. За последние 5 лет рынок хризотилцементных листов в целом упал на 28% (рисунок 2.2.4). При этом продажи на территории РФ сокращаются более быстрыми темпами, чем на экспорт. Падение продаж за 5 лет: по отрасли общее на 28%; Российский рынок на 28%; экспортный на 28%. Падение продаж ООО «Комбинат «Волна» за 5 лет: общее на 27%; Российский рынок на 38%; экспортный на 16%.
4) при постоянно падающем рынке кровельного листа практически сохранена доля комбината на региональных рынках на уровне 42% (рисунок 2.2.5);
5) доля хризотилцементных скатных кровельных листов в структуре маржинального дохода ООО «Комбинат «Волна» держится на уровне 60%.
6) По результатам анализа финансового состояния и результатов деятельности ООО «Комбинат «Волна», можно утверждать, что это предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние. Помимо этого рассматриваемое предприятие является не ликвидным в краткосрочной перспективе и ликвидным в долгосрочном периоде. Что касается оборачиваемости, то за прошедший год она замедлилась в среднем на 30%. Говоря о положительных тенденциях, можно отметить, что выручка от реализации продукции в 2016 году увеличилась, по сравнению с 2015 годом. Вследствие этого также увеличилась валовая прибыль, прибыль до налогообложения и чистая прибыль. Кроме того, рентабельность деятельности ООО «Комбинат «Волна» за прошедший год возросла в среднем на 50%. Такие противоречивые значения показателей финансового анализа обусловлены снижением спроса на производимую продукцию, в частности на хризотилцементные листы.
в) Что касается разработки стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов, то ООО «Комбинат «Волна» активно использует экспорт (прямой и косвенный) как способ проникновения на зарубежные рынки, так как на данный момент идет активный сбыт продукции за рубеж (80% от общего количества произведенной продукции), как напрямую давним и проверенным заказчикам, так и через посреднические сбытовые сети зарубежных стран. Если говорить об используемых стратегиях расширения внешних рынков, то ООО «Комбинат «Волна» строго придерживается стратегии «старый товар - новый рынок». Что касается стратегий позитивного сохранения зарубежных рынков, то здесь предприятие следует стратегии обороны и стратегии «старый товар - старый рынок», стараясь как следует углубиться и закрепиться в уже исследованных рынках. Но, в сегодняшней сложившейся ситуации снижении спроса на хризотилцементные кровельные листы на рынке России, мы рекомендуем ООО «Комбинат «Волна» выходить на зарубежный рынок Таджикистана способом прямого инвестирования, который, в данном положении, обусловлен стратегией остаточного бизнеса или вынужденной стратегии последователя.
г) На основании общего смысла и схожих принципов действия проектное управление вполне может служить инструментом реализации маркетинговой стратегии, а в нашем случае - стратегии выхода ООО «Комбинат «Волна» на рынок строительных материалов республики Таджикистан.
д) Исходя из специфики проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан, был выбран стандарт института PMI - Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
е) В ходе разработки технико-экономического обоснования проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан было сделано следующее:
1) обосновано территориальное месторасположения производства;
2) был создан и рассчитан опорный календарный план проекта и составлен перечень дорогостоящего оборудования, планируемого к приобретению в рамках осуществления проекта;
3) разработан сетевой график реализации проекта в программном обеспечении Spider Project и представлен в виде календарного плана.
4) осуществлен анализ необходимых ресурсов;
5) разработано штатное расписание;
6) проанализированы основные принципы реализации готовой продукции (разработан план продаж, рассчитана плановая цена реализации продукции и др.);
7) осуществлен анализ рисков проекта;
8) на основании рассчитанных плановых отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств по проекту осуществлен анализ коммерческой эффективности проекта, по результатам которого можно утверждать, что сальдо денежных потоков во всех периодах положительно, что говорит о финансовой реализуемости (рентабельности) проекта за счет привлечения заемных средств предприятия;
9) проанализированы и рассчитаны основные параметры проекта: производительность = 2,6 млн. листов; готовая реализация = 2,6 млн. листов; себестоимость единицы продукции = 193 руб.; цена реализации единицы продукции без НДС = 300 руб.; среднегодовая прибыль = 275-280 млн.руб.; инвестиции с НДС = 327 млн.руб.; привлечение кредитных ресурсов = 365 млн.руб.; NPV = 1008 млн.руб.; PBP = 2,8 года; PI = 308 %; IRR = 78 %.
Таким образом, на основании всех перечисленных выше утверждений, можно сказать, что все задачи, поставленные в начале магистерской диссертации выполнены, а ее цель достигнута.
В ходе проделанной работы, с помощью контент-анализа, изучения деловой документации, статистического метода, а также методов сравнения и аналогий, была изучена как теоретическая и методическая информация по международному менеджменту, стратегическому менеджменту, международному бизнесу и управлению проектами, так и статистические данные отчетности предприятия, и его финансовая отчетность. Что, в свою очередь, позволило:
- проанализировать современное состояние методологии международного менеджмента и управления проектами и выбрать инструментарий для разработки стратегии выхода ООО «Комбинат «Волна» на международный рынок строительных материалов, а также мероприятий по управлению проектом;
- провести анализ хризотилцементной отрасли как на сегодняшний день, так и за последние несколько лет в России и за рубежом;
- провести анализ финансового состояния ООО «Комбинат «Волна» на основе информации бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах;
- разработать стратегию выхода предприятия на международный рынок строительных материалов (на примере ООО «Комбинат «Волна»);
- обосновать применение проектного управления для выхода предприятия на международный рынок строительных материалов;
- разработать технико-экономическое обоснование проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан по применению метода освоенного объема для контроля стоимости проекта.
Говоря о финансовом положении ООО «Комбинат «Волна», а также о результатах разработки стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов; и результатах разработки технико¬экономического обоснования проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан по применению метода освоенного объема для контроля стоимости проекта.:
а) По результатам анализа хризотилцементной отрасли как на сегодняшний день, так и за последние несколько лет в России и за рубежом, можно утверждать, что:
1) за последние 10 лет рынок серого шифера в России упал на 77%, а доля кровель из шифера сократилась с 54% до 11% (рисунок 2.2.2);
2) ситуация ООО «Комбинат «Волна» аналогична ситуации в отрасли, за период с 2012 по 2016 год общее падение объемов продаж в отрасли составило 27%, у Комбината «Волна» так же 27% (рисунок 2.2.3);
3) общий объем продаж хризотилцементных листов, выпускаемых российскими производителями, падает ежегодно. За последние 5 лет рынок хризотилцементных листов в целом упал на 28% (рисунок 2.2.4). При этом продажи на территории РФ сокращаются более быстрыми темпами, чем на экспорт. Падение продаж за 5 лет: по отрасли общее на 28%; Российский рынок на 28%; экспортный на 28%. Падение продаж ООО «Комбинат «Волна» за 5 лет: общее на 27%; Российский рынок на 38%; экспортный на 16%.
4) при постоянно падающем рынке кровельного листа практически сохранена доля комбината на региональных рынках на уровне 42% (рисунок 2.2.5);
5) доля хризотилцементных скатных кровельных листов в структуре маржинального дохода ООО «Комбинат «Волна» держится на уровне 60%.
6) По результатам анализа финансового состояния и результатов деятельности ООО «Комбинат «Волна», можно утверждать, что это предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние. Помимо этого рассматриваемое предприятие является не ликвидным в краткосрочной перспективе и ликвидным в долгосрочном периоде. Что касается оборачиваемости, то за прошедший год она замедлилась в среднем на 30%. Говоря о положительных тенденциях, можно отметить, что выручка от реализации продукции в 2016 году увеличилась, по сравнению с 2015 годом. Вследствие этого также увеличилась валовая прибыль, прибыль до налогообложения и чистая прибыль. Кроме того, рентабельность деятельности ООО «Комбинат «Волна» за прошедший год возросла в среднем на 50%. Такие противоречивые значения показателей финансового анализа обусловлены снижением спроса на производимую продукцию, в частности на хризотилцементные листы.
в) Что касается разработки стратегии выхода предприятия на международный рынок строительных материалов, то ООО «Комбинат «Волна» активно использует экспорт (прямой и косвенный) как способ проникновения на зарубежные рынки, так как на данный момент идет активный сбыт продукции за рубеж (80% от общего количества произведенной продукции), как напрямую давним и проверенным заказчикам, так и через посреднические сбытовые сети зарубежных стран. Если говорить об используемых стратегиях расширения внешних рынков, то ООО «Комбинат «Волна» строго придерживается стратегии «старый товар - новый рынок». Что касается стратегий позитивного сохранения зарубежных рынков, то здесь предприятие следует стратегии обороны и стратегии «старый товар - старый рынок», стараясь как следует углубиться и закрепиться в уже исследованных рынках. Но, в сегодняшней сложившейся ситуации снижении спроса на хризотилцементные кровельные листы на рынке России, мы рекомендуем ООО «Комбинат «Волна» выходить на зарубежный рынок Таджикистана способом прямого инвестирования, который, в данном положении, обусловлен стратегией остаточного бизнеса или вынужденной стратегии последователя.
г) На основании общего смысла и схожих принципов действия проектное управление вполне может служить инструментом реализации маркетинговой стратегии, а в нашем случае - стратегии выхода ООО «Комбинат «Волна» на рынок строительных материалов республики Таджикистан.
д) Исходя из специфики проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан, был выбран стандарт института PMI - Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
е) В ходе разработки технико-экономического обоснования проекта размещения незадействованных производственных мощностей ООО «Комбинат «Волна» в республике Таджикистан было сделано следующее:
1) обосновано территориальное месторасположения производства;
2) был создан и рассчитан опорный календарный план проекта и составлен перечень дорогостоящего оборудования, планируемого к приобретению в рамках осуществления проекта;
3) разработан сетевой график реализации проекта в программном обеспечении Spider Project и представлен в виде календарного плана.
4) осуществлен анализ необходимых ресурсов;
5) разработано штатное расписание;
6) проанализированы основные принципы реализации готовой продукции (разработан план продаж, рассчитана плановая цена реализации продукции и др.);
7) осуществлен анализ рисков проекта;
8) на основании рассчитанных плановых отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств по проекту осуществлен анализ коммерческой эффективности проекта, по результатам которого можно утверждать, что сальдо денежных потоков во всех периодах положительно, что говорит о финансовой реализуемости (рентабельности) проекта за счет привлечения заемных средств предприятия;
9) проанализированы и рассчитаны основные параметры проекта: производительность = 2,6 млн. листов; готовая реализация = 2,6 млн. листов; себестоимость единицы продукции = 193 руб.; цена реализации единицы продукции без НДС = 300 руб.; среднегодовая прибыль = 275-280 млн.руб.; инвестиции с НДС = 327 млн.руб.; привлечение кредитных ресурсов = 365 млн.руб.; NPV = 1008 млн.руб.; PBP = 2,8 года; PI = 308 %; IRR = 78 %.
Таким образом, на основании всех перечисленных выше утверждений, можно сказать, что все задачи, поставленные в начале магистерской диссертации выполнены, а ее цель достигнута.