Помощь студентам в учебе
Повышение производительности труда на предприятии (на примере ООО «РН-Учет»)
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты системы мотивации труда как элемент
повышения потенциала кадров на предприятии 5
1.1 Понятие мотивации труда 5
1.2 Мотивационные теории поведения людей в организации 10
1.3 Современные проблемы
мотивации работников нефтегазовых предприятий 18
2 Анализ системы мотивации труда как элемент повышения потенциала
кадров на предприятии ООО « РН-УЧЁТ » 24
2.1 Характеристика ООО « РН-УЧЁТ» 24
2.2 Анализ системы мотивации труда в ООО «РН-УЧЁТ » 28
2.3 Метод экспертных оценок для сбора и анализа информации по
проблеме мотивации труда персонала 41
3 Мероприятия по совершенствованию мотивации труда как элемента повышения потенциала кадров на предприятии 52
3.1 Внедрение социально-психологических методов мотивации 5 2
3.2 Совершенствование оплаты труда 56
3.3 Внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации
ООО «РН-УЧЁТ » 64
Заключение 74
Список использованных источников 76
1 Теоретические аспекты системы мотивации труда как элемент
повышения потенциала кадров на предприятии 5
1.1 Понятие мотивации труда 5
1.2 Мотивационные теории поведения людей в организации 10
1.3 Современные проблемы
мотивации работников нефтегазовых предприятий 18
2 Анализ системы мотивации труда как элемент повышения потенциала
кадров на предприятии ООО « РН-УЧЁТ » 24
2.1 Характеристика ООО « РН-УЧЁТ» 24
2.2 Анализ системы мотивации труда в ООО «РН-УЧЁТ » 28
2.3 Метод экспертных оценок для сбора и анализа информации по
проблеме мотивации труда персонала 41
3 Мероприятия по совершенствованию мотивации труда как элемента повышения потенциала кадров на предприятии 52
3.1 Внедрение социально-психологических методов мотивации 5 2
3.2 Совершенствование оплаты труда 56
3.3 Внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации
ООО «РН-УЧЁТ » 64
Заключение 74
Список использованных источников 76
опросы управления человеческими ресурсами, стимулирования и мотивации трудового поведения всегда были актуальны для общества. Создание условий для всестороннего развития человека и возможностей наиболее полно реализации его способностей особенно важно, поскольку именно люди являются главным богатством любой страны, основным ресурсом и фактором производства.
Особенно актуальны эти вопросы для России, стремящееся занять достойное место среди развитых стран мира. Современный этап развития производства, внедрение новых технологий обусловливают возрастающую роль человека, его инициативы, творчества и интеллекта в экономическом прогрессе страны.
ряд ли кто-то может не согласиться с утверждением, что главное богатство компании - это ее сотрудники. От того, насколько результативным окажется их труд, зависит успех любо организации. наибольшая результативность достигается, только в том случае, если работники заинтересованы в результатах свое деятельности.
Сегодня система управления персоналом немыслима без такой важно составляющей , как мотивация труда. Каждое предприятие, серьезно относящееся к вопросам управления персоналом, или, по крайней мере, планирующее свой завтрашний день, старается разработать собственную систему мотивации труда персонала.
Мотивация персонала лежит на перекрестье, как проблем, так и достижений организации. некотором смысле развитие мотивации приводит к повышению производительности деятельности не в меньше мере, чем технологическое перевооружение.
Более того, в истории известны примеры, когда преимущество достигалось не посредством передовой технологии, а как раз вопреки е - на основе эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов.
Проблемы мотивации работников предприятий любых норм собственности всегда были и остаются и по се день наиболее актуальными независимо от общественно - политического строя. От четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранно социально - экономической деятельности.
Целью данной работы является исследование мотивации труда как элемент повышения потенциала кадров на предприятии.
Объектом исследования является ООО - Учёт».
Предмет исследования составляет мотивация труда как элемент повышения потенциала кадров на предприятии.
ля достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть понятие мотивации труда;
- рассмотреть мотивационные теории поведения люде в организации;
- раскрыть особенности организации системы мотивации труда;
- охарактеризовать ООО - ЧЁ »;
- проанализировать мотивацию труда на предприятии;
- определить основные направления совершенствования системы;
мотивации труда как элемент повышения потенциала кадров на предприятии ООО - ЧЁ ».
Методологической основой исследования является теоретически анализ и синтез учебно литературы, журнальных статей интернет-ресурсов.
Особенно актуальны эти вопросы для России, стремящееся занять достойное место среди развитых стран мира. Современный этап развития производства, внедрение новых технологий обусловливают возрастающую роль человека, его инициативы, творчества и интеллекта в экономическом прогрессе страны.
ряд ли кто-то может не согласиться с утверждением, что главное богатство компании - это ее сотрудники. От того, насколько результативным окажется их труд, зависит успех любо организации. наибольшая результативность достигается, только в том случае, если работники заинтересованы в результатах свое деятельности.
Сегодня система управления персоналом немыслима без такой важно составляющей , как мотивация труда. Каждое предприятие, серьезно относящееся к вопросам управления персоналом, или, по крайней мере, планирующее свой завтрашний день, старается разработать собственную систему мотивации труда персонала.
Мотивация персонала лежит на перекрестье, как проблем, так и достижений организации. некотором смысле развитие мотивации приводит к повышению производительности деятельности не в меньше мере, чем технологическое перевооружение.
Более того, в истории известны примеры, когда преимущество достигалось не посредством передовой технологии, а как раз вопреки е - на основе эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов.
Проблемы мотивации работников предприятий любых норм собственности всегда были и остаются и по се день наиболее актуальными независимо от общественно - политического строя. От четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранно социально - экономической деятельности.
Целью данной работы является исследование мотивации труда как элемент повышения потенциала кадров на предприятии.
Объектом исследования является ООО - Учёт».
Предмет исследования составляет мотивация труда как элемент повышения потенциала кадров на предприятии.
ля достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть понятие мотивации труда;
- рассмотреть мотивационные теории поведения люде в организации;
- раскрыть особенности организации системы мотивации труда;
- охарактеризовать ООО - ЧЁ »;
- проанализировать мотивацию труда на предприятии;
- определить основные направления совершенствования системы;
мотивации труда как элемент повышения потенциала кадров на предприятии ООО - ЧЁ ».
Методологической основой исследования является теоретически анализ и синтез учебно литературы, журнальных статей интернет-ресурсов.
Проведенные исследования убедительно подтвердили исходное положение о том, что совершенствование мотивации сотрудников весьма актуальная проблема. Анализ теоретической литературы позволил сформулировать теоретические основы исследования включающие:
- определение базовых понятий мотивации;
- сформулировать исходные принципы повышения мотивации.
конкретный анализ состояния мотивации, основанный на изучении статистического материала и специальном исследовании, позволили выявить позитивные и негативные стороны, а именно:
а) позитивные стороны:
- наличие организационно структуры в ООО - ЧЁ »;
- стабильная выплата заработанной платы, без задержек и в полном объеме;
- у каждого специалиста ООО - ЧЁ » определенны распорядок дня и рабоче недели;
б) негативные стороны:
- недостаток не укомплектованности кадров;
- использование нормальных, устаревших методов приема на работу;
- нагрузка на специалистов максимальная, без материального поощрения;
- неудовлетворенность заработанной плато и рабочим местом, является одно из главных причин текучести кадров;
- повышения по карьерной лестнице, что также сказывается на текучести кадров, особенно молодых специалистов.
устранение указанных негативных условий могут способствовать разработанные мероприятия:
- привлечение сотрудников для снижения нагрузки специалистов;
- совершенствовать организацию рабочего места;
- необходимость совершенствования аттестации работников для повышения по карьерной лестнице;
- совершенствование оплаты труда.
Реализация этих мероприятий должна обеспечить:
- снижение нагрузки со специалистов и сократить потери рабочего времени;
- повышение мотивации сотрудников;
- установление морального климата в коллективе;
- снижение текучести кадров.
В 2018 году ситуация меняется в пользу « нового метода» с увеличением годового дохода на 957 рублей. В 2019 году увеличение совокупного годового дохода составило 1052, 7 рубля. Увеличение доходов работников за 3 года таким образом составит 1979,7 рублей с учётом недополученых 30 рублей. Заработная плата работников измениться на 33,1 % за 3-х летний период если заработную плату будут увеличивать с 1 января средняя зарплата к 2020 году составит 13310 рублей. При увеличении с 1 апреля с учётом корректирующего коэффициента увеличение заработной платы составит 34 %, со средней заработной платой 13709 рублей. Таким образом можно сделать вывод, что корректирующий коэффициент примененный в 2018 году окажет свое позитивное воздействие.
- определение базовых понятий мотивации;
- сформулировать исходные принципы повышения мотивации.
конкретный анализ состояния мотивации, основанный на изучении статистического материала и специальном исследовании, позволили выявить позитивные и негативные стороны, а именно:
а) позитивные стороны:
- наличие организационно структуры в ООО - ЧЁ »;
- стабильная выплата заработанной платы, без задержек и в полном объеме;
- у каждого специалиста ООО - ЧЁ » определенны распорядок дня и рабоче недели;
б) негативные стороны:
- недостаток не укомплектованности кадров;
- использование нормальных, устаревших методов приема на работу;
- нагрузка на специалистов максимальная, без материального поощрения;
- неудовлетворенность заработанной плато и рабочим местом, является одно из главных причин текучести кадров;
- повышения по карьерной лестнице, что также сказывается на текучести кадров, особенно молодых специалистов.
устранение указанных негативных условий могут способствовать разработанные мероприятия:
- привлечение сотрудников для снижения нагрузки специалистов;
- совершенствовать организацию рабочего места;
- необходимость совершенствования аттестации работников для повышения по карьерной лестнице;
- совершенствование оплаты труда.
Реализация этих мероприятий должна обеспечить:
- снижение нагрузки со специалистов и сократить потери рабочего времени;
- повышение мотивации сотрудников;
- установление морального климата в коллективе;
- снижение текучести кадров.
В 2018 году ситуация меняется в пользу « нового метода» с увеличением годового дохода на 957 рублей. В 2019 году увеличение совокупного годового дохода составило 1052, 7 рубля. Увеличение доходов работников за 3 года таким образом составит 1979,7 рублей с учётом недополученых 30 рублей. Заработная плата работников измениться на 33,1 % за 3-х летний период если заработную плату будут увеличивать с 1 января средняя зарплата к 2020 году составит 13310 рублей. При увеличении с 1 апреля с учётом корректирующего коэффициента увеличение заработной платы составит 34 %, со средней заработной платой 13709 рублей. Таким образом можно сделать вывод, что корректирующий коэффициент примененный в 2018 году окажет свое позитивное воздействие.
Подобные работы
- Совершенствование системы оплаты труда нефтегазового предприятия (на примере ООО «РН-Учет»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование использования основных средств нефтегазового предприятия
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ
СРЕДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО “ЕЛАБУГА УКУПРПЛАСТ”)
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4770 р. Год сдачи: 2017 - Развитие и внедрение систем управления доступом и учета времени на предприятии (на примере ООО «Parallax»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4855 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование процесса управления ресурсами предприятия
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование производственной программы предприятия на
примере ООО "Сфера"
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2017 - Разработка мероприятий по улучшению условий труда персонала торгового предприятия (на примере ООО «Сеть Связной»)
Бакалаврская работа, охрана труда. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2020 - Учёт затрат и формирование себестоимости услуг на автотранспортном предприятии (на примере ООО «Нижнеломовское АТП»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4285 р. Год сдачи: 2017 - Специфика бухгалтерского учета основных средств на примере ООО «Транспортная компания «СибЛайн»
Бакалаврская работа, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 6400 р. Год сдачи: 2016