
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Мотивация трудовой деятельности

Работа №	2253
Тип работы	Контрольные работы
Предмет	прочее
Объем работы	23
Год сдачи	2014
Стоимость	690 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	1017

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение 3
1.Сущность и виды мотивации 4
2. Методы мотивации 8
3.Новые тенденции мотивации труда 13
Заключение 21
Список литературы 22

Введение

Эффективность управления обусловливает максимально полное использование всех ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Сегодня уже никому не надо доказывать, что главный ресурс – это люди. Успех организации во многом определяется тем, насколько добросовестно и надежно каждым сотрудником исполняются свои обязанности, проявляется инициатива. Но от людей можно получить высшую отдачу только при соблюдении определенных условиях. Готовность людей максимально вкладываться в работу определяется их личным желанием работать в полную силу, настроем на работу, в основу которого положена трудовая мотивация.
Мотивация представляет собой комплекс мероприятий, направленных на стимулирование деятельности работника или коллектива, нацеленных на достижение индивидуальных или общих целей организации. При всей кажущейся простоте данного определения теория и практика мотивации достаточно сложны, так как истинные мотивы, заставляющие человека максимально отдаваться работе, крайне неопределенны.
В последние годы все чаще раздаются тревожные голоса о подступающем кризисе мотивации персонала. Во многих организациях отделы кадров озабочены созданием системы позитивной мотивации персонала, направленной на повышение результативности его труда и приверженности организации.
Задачи работы:
- рассмотреть сущность, виды и методы мотивации;
- рассмотреть новые тенденции мотивации труда.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активиза-ции мотивов труда работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду на предпри-ятии. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побужда¬ющих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Системы мотивации персонала основаны на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на конкретном предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности данного предприятия. Классификация методов мотивации, в зависимости от ориентации в воздействии на те или иные потребности работников, осуществляется по трем основным группам: организационно-распорядительные (организационно-административные), экономические и социально-психоло¬гические.
Эффективная система мотивации позволяет не только сохранить на предприятии наиболее перспективный кадровый состав, но и подготовить высококвалифицированный кадровый резерв, привлечь на предприятие новых сотрудников. Решая все эти проблемы, система мотивации в конечном итоге подчинена основной цели – увеличить прибыль предприятия за счет повышения эффективности труда.
Основными тенденциями развития систем мотивации и стимулирования труда персонала предприятий в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой дея-тельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процес-су, активное применение комплекса экономических и социально-психологи-ческих методов стимулирования и др.

Литература

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие/ Егоршин А.П. - Н.Новгород: НИМБ, 2009. - 376 с.
3. Данные кадровой отчетности ООО «Эксим Пасифик» за 2011-2012 гг
4. Данные финансовой отчетности ООО «Эксим Пасифик» за 2011-2012 гг
5. Дуракова И.Б. Факторы успешного отбора персонала. Практическое пособие. / Дуракова И.Б. - М.: ООО «АЛЬТ», 2010. - 78 с.
6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. / Зайцева Т.В., Зуб А.Т. М: ИД «ФОРУМ» -ИНФРА-М: 2011. - 336 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / Кибанов А.Я - М: ИНФРА-М, 2010 - 593 с.
8. Ковалев М.И. Управление мотивацией корпораций. / Ковалев М.И. - СПб: Вектор, 2011. - 671 c.
9. Краснова Н.В. Развитие персонала компании. Практическое пособие. / Краснова Н.В. - М: МФПА, 2011. - 237 c.
10. Коледова С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2010 - №4. с. 66-73
11. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. / Лукашевич В.В. - М: КНОРУС, 2010. - 232 c.
12. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. / Лукичева Л.И. - М: Омега-Л, 2011. - 360 c.
13. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Самоукина Н.В. – М.: Вершина, 2008. - 389 c.
14. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом. УПП / под редакцией Кибанова А.Я. М: Проспект, 2012 - 32 c.
15. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 - 440 c.
16. Управление персоналом под ред. Кизямова К.Г. М: Дашков и К, 2011 - 326 с.
17. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред. Кибанова А.Я. М: Инфра-М, 2011 – 569 с.
18. Шапиро С.А. Мотивация. / Шапиро С.А. – М: ГроссМедиа- 2011. - 338 c.
19. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. / Шаховой В.А., Шапиро С.А. М. Альфа-Пресс, 2011 - 442 c.