Помощь студентам в учебе
Разработка проекта вывода из эксплуатации установки «У-5» АО «Высокотехнологический научно-исследовательский институт неорганических материалов
|
Введение 4
1 Управление проектами в сфере обеспечения радиационной безопасности.. 6
1.1 Характеристика современного состояния сферы обеспечения радиационной безопасности 6
1.2 Анализ российского и зарубежного опыта управления проектами в
сфере обеспечения радиационной безопасности 12
1.3 Методические подходы к управлению проектами в сфере обеспечения
радиационной безопасности. Выбор инструментария 17
2 Анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью
"Квант" 22
2.1 Общая характеристика ООО "Квант" 22
2.2 Финансово-экономическая характеристика организации 31
2.3 Анализ эффективности реализации проектов в ООО «Квант» 46
3 Экономическая оценка проекта вывода из эксплуатации установки «У-5»
АО "ВНИИНМ" и разработка мероприятий по его реализации 53
3.1 Разработка проекта по выводу из эксплуатации установки «У-5» АО
"ВНИИНМ" 53
3.2 Экономическая оценка проекта 63
3.3 Планирование проекта в Microsoft Project 76
Заключение 88
Список сокращений 91
Список использованных источников 93
Приложения
1 Управление проектами в сфере обеспечения радиационной безопасности.. 6
1.1 Характеристика современного состояния сферы обеспечения радиационной безопасности 6
1.2 Анализ российского и зарубежного опыта управления проектами в
сфере обеспечения радиационной безопасности 12
1.3 Методические подходы к управлению проектами в сфере обеспечения
радиационной безопасности. Выбор инструментария 17
2 Анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью
"Квант" 22
2.1 Общая характеристика ООО "Квант" 22
2.2 Финансово-экономическая характеристика организации 31
2.3 Анализ эффективности реализации проектов в ООО «Квант» 46
3 Экономическая оценка проекта вывода из эксплуатации установки «У-5»
АО "ВНИИНМ" и разработка мероприятий по его реализации 53
3.1 Разработка проекта по выводу из эксплуатации установки «У-5» АО
"ВНИИНМ" 53
3.2 Экономическая оценка проекта 63
3.3 Планирование проекта в Microsoft Project 76
Заключение 88
Список сокращений 91
Список использованных источников 93
Приложения
Вплоть до начала 2000-х годов в России при обращении с отработанным
ядерным топливом (ОЯТ) и радиоактивными отходами (РАО) действовала концепция отложенных решений, что привело к накоплению проблем и росту потенциальных угроз для радиационной и экологической безопасности нашей
страны.
В 2000 году была разработана первая федеральная целевая программа по
обеспечению ядерной и радиоактивной безопасности, в 2007 вторая, а в 2013 –
третья. И если на государственном уровне систематизация планирования решения проблемы экологической безопасности уже приносит свои плоды, то на
уровне исполнителей наблюдаются определенные затруднения.
Отсутствие опыта реализации проектов по обеспечению радиационной
безопасности у исполнителей влечет за собой задержки выполнения проектов и
перерасход ресурсов. Использование методов проектного управления позволило бы исправить сложившуюся ситуацию и увеличить качество реализации
проектов. В связи с этим, тему данной работы следует признать актуальной.
Характеризуя степень научной разработанности проблематики методов
проектного управления в сфере обеспечения радиационной безопасности, следует учесть, что данная тема еще не анализировалась, однако рассматривались
методы проектного управления в сходных областях, например, в строительстве.
Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и содержательных исследований данной тематики.
Целью дипломной работы является разработка проекта вывода из эксплуатации установки «У-5» АО «Высокотехнологический научноисследовательский институт неорганических материалов им. Академика А.А.
Бочвара» г. Москва, исполнителем которого выступит обществе с ограниченной ответственностью «Квант».
Научная значимость данной работы состоит в упорядочивании и систематизации существующей научно-методологической базы по методам проектного
управления с целью использования ее в сфере обеспечения радиационной безопасности. Практическая значимость работы: состоит в разработке проекта вывода из эксплуатации установки "У-5" акционерного общества «Высокотехнологический научно-исследовательский институт неорганических материалов
имени академика А.А. Бочвара» и оценке его экономической и социальной эффективности.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие
задачи:
- изучить современное состояние сферы обеспечения радиационной безопасности;
- провести анализ существующих методов проектного управления и выбрать те методы, которые применимы в сфере обеспечения радиационной безопасности;
- дать организационную и финансово – экономическую характеристику
деятельности ООО «Квант";- провести анализ деятельности предприятия ООО «Квант»;
- разработать проект по выводу из эксплуатации установки "У-5" АО
"ВНИИНМ" с применением методов проектного управления;
- провести экономическую оценку проекта, а также оценку рисков;
- разработать план проекта;
- разработать проект по выводу из эксплуатации установки «У-5» АО
«ВНИИНМ» с помощью программного обеспечения Microsoft Project.
Объектом изучения в дипломной работе является ООО «Квант».
Предметом изучения является проект по выводу из эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ».
Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО «Квант» за 2015 год, а именно:
- бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД);
- отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД);
Так же была использована техническая документация, обоснование обеспечения безопасности при выводе из эксплуатации установки «У-5", разработанное АО «Раопроект» в 2012 году.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы
и методы: аналитический, графический, опытно-статистический и метод сравнения.
Теоретической и методологической основой исследования выступают
труды ведущих российских и зарубежных ученых в соответствующей отрасли
знания. В разработку методологических аспектов проектного управления значительный вклад внесли: Грашина, М. Н., Денисова, А.В., Емельянов Ю.А., Губина, Е.М., Бовтеев С. В., Чайка Ю. О., Е.В. Колосова, Д.А. Новиков, А.В.
Цветков и другие.
Информационная база исследования состоит из законодательных актов
Российской Федерации, нормативно-правовых документов, статистических
данных Госкомстата Российской Федерации.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список сокращений и список использованной литературы..
ядерным топливом (ОЯТ) и радиоактивными отходами (РАО) действовала концепция отложенных решений, что привело к накоплению проблем и росту потенциальных угроз для радиационной и экологической безопасности нашей
страны.
В 2000 году была разработана первая федеральная целевая программа по
обеспечению ядерной и радиоактивной безопасности, в 2007 вторая, а в 2013 –
третья. И если на государственном уровне систематизация планирования решения проблемы экологической безопасности уже приносит свои плоды, то на
уровне исполнителей наблюдаются определенные затруднения.
Отсутствие опыта реализации проектов по обеспечению радиационной
безопасности у исполнителей влечет за собой задержки выполнения проектов и
перерасход ресурсов. Использование методов проектного управления позволило бы исправить сложившуюся ситуацию и увеличить качество реализации
проектов. В связи с этим, тему данной работы следует признать актуальной.
Характеризуя степень научной разработанности проблематики методов
проектного управления в сфере обеспечения радиационной безопасности, следует учесть, что данная тема еще не анализировалась, однако рассматривались
методы проектного управления в сходных областях, например, в строительстве.
Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и содержательных исследований данной тематики.
Целью дипломной работы является разработка проекта вывода из эксплуатации установки «У-5» АО «Высокотехнологический научноисследовательский институт неорганических материалов им. Академика А.А.
Бочвара» г. Москва, исполнителем которого выступит обществе с ограниченной ответственностью «Квант».
Научная значимость данной работы состоит в упорядочивании и систематизации существующей научно-методологической базы по методам проектного
управления с целью использования ее в сфере обеспечения радиационной безопасности. Практическая значимость работы: состоит в разработке проекта вывода из эксплуатации установки "У-5" акционерного общества «Высокотехнологический научно-исследовательский институт неорганических материалов
имени академика А.А. Бочвара» и оценке его экономической и социальной эффективности.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие
задачи:
- изучить современное состояние сферы обеспечения радиационной безопасности;
- провести анализ существующих методов проектного управления и выбрать те методы, которые применимы в сфере обеспечения радиационной безопасности;
- дать организационную и финансово – экономическую характеристику
деятельности ООО «Квант";- провести анализ деятельности предприятия ООО «Квант»;
- разработать проект по выводу из эксплуатации установки "У-5" АО
"ВНИИНМ" с применением методов проектного управления;
- провести экономическую оценку проекта, а также оценку рисков;
- разработать план проекта;
- разработать проект по выводу из эксплуатации установки «У-5» АО
«ВНИИНМ» с помощью программного обеспечения Microsoft Project.
Объектом изучения в дипломной работе является ООО «Квант».
Предметом изучения является проект по выводу из эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ».
Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО «Квант» за 2015 год, а именно:
- бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД);
- отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД);
Так же была использована техническая документация, обоснование обеспечения безопасности при выводе из эксплуатации установки «У-5", разработанное АО «Раопроект» в 2012 году.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы
и методы: аналитический, графический, опытно-статистический и метод сравнения.
Теоретической и методологической основой исследования выступают
труды ведущих российских и зарубежных ученых в соответствующей отрасли
знания. В разработку методологических аспектов проектного управления значительный вклад внесли: Грашина, М. Н., Денисова, А.В., Емельянов Ю.А., Губина, Е.М., Бовтеев С. В., Чайка Ю. О., Е.В. Колосова, Д.А. Новиков, А.В.
Цветков и другие.
Информационная база исследования состоит из законодательных актов
Российской Федерации, нормативно-правовых документов, статистических
данных Госкомстата Российской Федерации.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список сокращений и список использованной литературы..
В заключение, можно сказать что, все задачи, поставленные в начале работы, достигнуты и раскрыты, а также достигнута главная цель работы – на
конкретном примере ООО «Квант» разработан и оценен проект по выводу из
эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара»
В первой главе бакалаврской работы было проанализирована текущее состояние сферы обеспечения радиационной безопасности в стране, а также
определены дальнейшие направления ее развития. Кроме этого были рассмотрены:
- российский и зарубежный опыт управления проектами в сфере
обеспечения радиационной безопасности;
- системы управления проектами
- методические подходы к управлению проектами в сфере обеспечения радиационной безопасности.
- Был выбран инструментарий.
Во второй главе данной работы, довольно подробно была изложена характеристика ООО «Квант», приведены основные показатели финансовохозяйственной деятельности организации, представлен учет финансовых результатов. А также был проведен подробный анализ финансовых результатов,
по результатам которого можно сделать следующие выводы о том, что:
- эффективность деятельности организации резко упала вследствие
большого значения показателей – «Кредиторская задолженность» и «Дебиторская задолженность», их значение в отчетном году составило 518885 тыс. руб. и
525063 тыс. руб. соответственно, что составляет около 90% и 95% от общей
суммы баланса. Такая значительная зависимость от кредиторов может существенно ослабить платежеспособность организации;
- снизилось значение относительных показателей финансовой устойчивости предприятия в отчетном 2015 году;
- рентабельность в отчетном 2015 году по всем показателям снизилась, по сравнению с рентабельностью предшествующего 2014 года;
- в 2015 году существенно снизилось значение показателей ликвидности предприятия, в том числе коэффициента утраты платежеспособности,
значение которого указывает на возможное скорое банкротство организации.
Снижение основных показателей финансово-экономического баланса
обусловлено реализацией крупного проекта в 2013-2015 годах. При его анализе
выявлено отставание от графика более чем на 8 месяцев, а также снижение фактической прибыли на 44% в сравнении с запланированной. Причиной является
неверное планирование и управление реализацией проекта.
В третьей главе, был разработан проект по выводу из эксплуатации установки «У-5» на примере ООО «Квант». Определен состав участников проекта,
устав проекта, жизненный цикл проекта. Разработана концепция проекта, определена организационная структура управления проектом, разработано дерево
целей и проведена его декомпозиция по стадия жизненного цикла.89
Кроме этого, проведен расчет стоимости проекта и оценена его экономическая эффективность. Все значения соответствуют нормативам, что говорит об
экономической привлекательности проекта. Высокий срок окупаемости проекта
объясняется тем, что большая часть прибыли приходится на последний период.
Организация получит 198 483 тыс. руб. чистой прибыли с учетом дисконтирования при условии максимального вознаграждения и 120 527 тыс. руб. при
условии минимального вознаграждения. Внутренняя норма рентабельности
значительно превышает нормативное значение, что говорит о низком риске
влияния инфляции на ожидаемую прибыль. Организация получит примерно
1,22 руб. прибыли с каждого потраченного рубля при первом варианте развития
событий и 1,13 руб. с каждого потраченного рубля во втором варианте. Таким
образом, можно сделать вывод об экономической эффективности проекта.
Проведен анализ рисков, для чего было построено дерево решений, согласно которому наибольшими рисками обладают поиск средств для инвестиций проекта, а также процесс приемки-сдачи работ, с последующим контролем
государственных органов. Так же проведен анализ рисков отдельного этапа
проекта с помощью применения GERT-метода. Анализ заинтересованных сторон проекта указал на высокое влияние на проект со стороны заказчика.
Кроме этого, в третьей главы был разработан проект по выводу из эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара» с помощью системы управления проектами Mircosoft project. Для этого была проведена
структуризация работ, построено дерево стоимостей и матрица ответственности. Также был произведен расчет сетевой модели проекта путем назначения
ресурсов на работы, а также указание последовательности и взаимосвязи работ.
С помощью средств Microsoft project был определен базовый план проекта и продемонстрирован способ проведения контроля стоимости проекта с помощью метода освоенного объема, основанный на гипотетических данных о
фактических результатах реализации проекта на 13.02.2017г.
Реализация разработанного проекта позволит ООО «Квант» получить 295
896 154,61 рублей чистой прибыли, а также снизить вероятность возникновения
тех же проблем, с которыми организация столкнулась при работе над предыдущим проектом при условии использования описанных методов и инструментов управления проектами.
конкретном примере ООО «Квант» разработан и оценен проект по выводу из
эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара»
В первой главе бакалаврской работы было проанализирована текущее состояние сферы обеспечения радиационной безопасности в стране, а также
определены дальнейшие направления ее развития. Кроме этого были рассмотрены:
- российский и зарубежный опыт управления проектами в сфере
обеспечения радиационной безопасности;
- системы управления проектами
- методические подходы к управлению проектами в сфере обеспечения радиационной безопасности.
- Был выбран инструментарий.
Во второй главе данной работы, довольно подробно была изложена характеристика ООО «Квант», приведены основные показатели финансовохозяйственной деятельности организации, представлен учет финансовых результатов. А также был проведен подробный анализ финансовых результатов,
по результатам которого можно сделать следующие выводы о том, что:
- эффективность деятельности организации резко упала вследствие
большого значения показателей – «Кредиторская задолженность» и «Дебиторская задолженность», их значение в отчетном году составило 518885 тыс. руб. и
525063 тыс. руб. соответственно, что составляет около 90% и 95% от общей
суммы баланса. Такая значительная зависимость от кредиторов может существенно ослабить платежеспособность организации;
- снизилось значение относительных показателей финансовой устойчивости предприятия в отчетном 2015 году;
- рентабельность в отчетном 2015 году по всем показателям снизилась, по сравнению с рентабельностью предшествующего 2014 года;
- в 2015 году существенно снизилось значение показателей ликвидности предприятия, в том числе коэффициента утраты платежеспособности,
значение которого указывает на возможное скорое банкротство организации.
Снижение основных показателей финансово-экономического баланса
обусловлено реализацией крупного проекта в 2013-2015 годах. При его анализе
выявлено отставание от графика более чем на 8 месяцев, а также снижение фактической прибыли на 44% в сравнении с запланированной. Причиной является
неверное планирование и управление реализацией проекта.
В третьей главе, был разработан проект по выводу из эксплуатации установки «У-5» на примере ООО «Квант». Определен состав участников проекта,
устав проекта, жизненный цикл проекта. Разработана концепция проекта, определена организационная структура управления проектом, разработано дерево
целей и проведена его декомпозиция по стадия жизненного цикла.89
Кроме этого, проведен расчет стоимости проекта и оценена его экономическая эффективность. Все значения соответствуют нормативам, что говорит об
экономической привлекательности проекта. Высокий срок окупаемости проекта
объясняется тем, что большая часть прибыли приходится на последний период.
Организация получит 198 483 тыс. руб. чистой прибыли с учетом дисконтирования при условии максимального вознаграждения и 120 527 тыс. руб. при
условии минимального вознаграждения. Внутренняя норма рентабельности
значительно превышает нормативное значение, что говорит о низком риске
влияния инфляции на ожидаемую прибыль. Организация получит примерно
1,22 руб. прибыли с каждого потраченного рубля при первом варианте развития
событий и 1,13 руб. с каждого потраченного рубля во втором варианте. Таким
образом, можно сделать вывод об экономической эффективности проекта.
Проведен анализ рисков, для чего было построено дерево решений, согласно которому наибольшими рисками обладают поиск средств для инвестиций проекта, а также процесс приемки-сдачи работ, с последующим контролем
государственных органов. Так же проведен анализ рисков отдельного этапа
проекта с помощью применения GERT-метода. Анализ заинтересованных сторон проекта указал на высокое влияние на проект со стороны заказчика.
Кроме этого, в третьей главы был разработан проект по выводу из эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара» с помощью системы управления проектами Mircosoft project. Для этого была проведена
структуризация работ, построено дерево стоимостей и матрица ответственности. Также был произведен расчет сетевой модели проекта путем назначения
ресурсов на работы, а также указание последовательности и взаимосвязи работ.
С помощью средств Microsoft project был определен базовый план проекта и продемонстрирован способ проведения контроля стоимости проекта с помощью метода освоенного объема, основанный на гипотетических данных о
фактических результатах реализации проекта на 13.02.2017г.
Реализация разработанного проекта позволит ООО «Квант» получить 295
896 154,61 рублей чистой прибыли, а также снизить вероятность возникновения
тех же проблем, с которыми организация столкнулась при работе над предыдущим проектом при условии использования описанных методов и инструментов управления проектами.