Введение 4
1 Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом 6
1.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы .. 6
1.2 Выбор стратегии деятельности предприятия 9
1.3 Виды функциональных стратегий 12
2 Анализ стратегического развития бизнеса на примере ООО «Крепость» 26
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Крепость» 26
2.2 Исследование внутренней и внешней среды ООО «Крепость» 30
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Крепость» 46
3 Разработка стратегической альтернативы развития ООО «Крепость» 63
3.1 Разработка стратегической альтернативы развития 63
3.2 Обоснование выбранной стратегии 64
Заключение 71
Список использованных источников 73
Приложение
Для эффективного принятия решений необходимо, качественно, выполнять управленческую функцию. Чтобы повысить эффективности принятия управленческих решений необходимо уделить внимание руководству организации. В сложных ситуациях руководители должны пользоваться действующими моделями и количественными методами, а не пользоваться только лишь интуицией. Ведь принятие решений - это центр науки управления.
В современных реалиях менеджмент управления малым предприятием действует в условиях рыночной экономики. Он создает условия для успешной деятельности предприятия, которые необходимы для функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Происходит создание систем управления, которые ориентированы, непосредственно, на:
- само малое предприятие;
- индивидуальных потребителей;
- использование новых технологий, подходящих к данной деятельности;
- заинтересованность работников в конечном результате.
Если мы возьмем временной отрезок в 50 лет, то поймем, что наука в данной отрасли, движется вперед, постоянно изменяясь. По этой причине единственным правильным решением остается прогнозирование будущих проблем и возможностей для дальнейшего, эффективного, управления. Планирование - это основа для принятия решений. Оно способствует снижению риска при принятии управленческих решений.
Экономика постоянно подталкивает малые предприятия искать такие формы и модели планирования, которые смогли бы быть максимально эффективными как в настоящий момент, так и в будущем.
В этой связи рассматриваемая тема является актуальной.
Цель работы - разработать стратегическую альтернативу развития малого предприятия.
Объект исследования - ООО «Крепость».
Предмет исследования - стратегическое управление предприятием ООО «Крепость».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом;
- дать общую характеристику организации;
-провести анализ внутренней и внешней среды предприятия ООО «Крепость»;
- определить стратегию развития предприятия ООО «Крепость».
Новизна исследования - на предприятии ООО «Крепость» ранее не проводилось исследование проблем стратегического развития и управления.
Практическая значимость - в дальнейшем результаты данного исследования могут быть использованы на предприятие ООО «Крепость» для совершенствования собственной стратегии развития.
По результатам проведенной работы можно сказать, что поставленная цель и задачи выполнены.
Бакалаврская работа преследовала цель - исследовать стратегию развития малого предприятия и разработать возможную стратегическую альтернативу развития. Объектом данной работы является малое предприятие ООО «Крепость».
В ходе работы было описано состояние предприятия, окружающая и внутренняя среда предприятия.
Были выделены основные группы потребителей. Также выделены основные конкуренты и поставщики предприятия.
Был проведен финансовый анализ предприятия. Он дал нужную информацию, которая понадобилась для разработки стратегии. Стало ясно, что предприятие не является платежеспособным, оно зависимо, активы предприятия не ликвидные. Из полученной информации можно сделать вывод, что у предприятия ООО «Крепость» нет средств для дальнейшего развития. Предприятие находится в тяжелом финансовом состоянии.
Было приведены две стратегические альтернативы:
- Стратегия «Горизонтальной диверсификации»;
- Стратегия «Сотрудничества».
Для предприятия ООО «Крепость» была выбрана стратегия «Сотрудничества». Она не требует больших финансовых вложений и предполагает, что при сотрудничестве предприятий будут удовлетворены потребность обеих сторон.
Для разработки данной стратегии было предложено предлагать продукцию ООО «Крепость» совместно с продукцией И. П. Свиридов О. В.
Соединение продукции данных предприятий поможет уменьшить утечку клиентов к конкурентам, тем самым увеличив выручку обоих предприятий.
Рассчитав и проанализировав выручку предприятия до введенных изменений и после, видно, что за счет данного сотрудничества предприятие ООО «Крепость» может увеличить выручку с 7477 тыс. руб. до 15565 тыс. руб. При этом валовая прибыль увеличится с 170 тыс. руб. до 1687,8 тыс. руб.
Увеличение валовой прибыли произошло практически в 10 раз. Это произошло по той причине, что при реализации межкомнатных дверей предприятие ООО «Крепость» не несет затраты на производство.
Применив данную стратегию предприятие ООО «Крепость» может расширить свой ассортимент без больших затрат.
Вырученные средства помогут предприятию в дальнейшем развитии. При грамотном распределение вырученных средств можно усилить финансово¬экономическое состояние предприятия. Что благоприятно скажется на существование предприятия ООО «Крепость».
