Помощь студентам в учебе
Совершенствование методики оценки финансовой деятельности организации (на примере АО «МСУ-75»)
|
Введение
1 Особенности отрасли и условий конкуренции строительного комплекса
России
1.1 Анализ развития строительной отрасли России
1.2 Анализ конкурентных сил в отрасли
2 Оценка существующей финансовой стратегии АО «МСУ-75»
2.1 Общая характеристика предприятия...
2.2 Анализ финансовой стратегии АО «МСУ-75» 50
2.3 Основные направления совершенствования финансовой стратегии АО «МСУ-75» 53
3 Мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии АО «МСУ-75» 62
3.1 Разработка инвестиционной политики ООО «МСУ-75» 73
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 89
Заключение 98
Список использованных источников 100
1 Особенности отрасли и условий конкуренции строительного комплекса
России
1.1 Анализ развития строительной отрасли России
1.2 Анализ конкурентных сил в отрасли
2 Оценка существующей финансовой стратегии АО «МСУ-75»
2.1 Общая характеристика предприятия...
2.2 Анализ финансовой стратегии АО «МСУ-75» 50
2.3 Основные направления совершенствования финансовой стратегии АО «МСУ-75» 53
3 Мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии АО «МСУ-75» 62
3.1 Разработка инвестиционной политики ООО «МСУ-75» 73
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 89
Заключение 98
Список использованных источников 100
В современной экономике финансовая стратегия предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников.
Финансовая стратегия является значимым инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие.
Финансовая стратегия является частью общей стратегии экономического развития и поэтому должна соответствовать ее целям и направлениям. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия, поскольку изменение финансовой устойчивости компании является причиной для корректировки не только финансовой, но и общей стратегии компании.
Условия рыночной экономики требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и т. д.
Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних пользователей (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренние пользователи. С целью предоставления информации руководителям и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, выбора стратегии, максимально соответствующей будущему предприятия, проведен анализ деятельности предприятия ФХД.
Оценка финансовой деятельности организации (на примере АО «МСУ-75») является актуальной, так как имеет возможность повысить эффективность работы предприятия и внедрить возможные стратегические альтернативы.
Проблема развития предприятия и внедрения стратегических альтернатив актуальна для АО «МСУ-75», так как прибыль предприятия и его финансовая устойчивость демонстрируют нестабильное положение. Финансовое состояние предприятия необходимо улучшить. Разработка стратегии развития АО «МСУ- 75» даст возможность повысить финансовые результаты, улучшить конкурентные преимущества предприятия, что поможет обеспечить дальнейшие направления его развития финансовыми ресурсами.
Объектом исследования является АО «МСУ-75». Предметом исследования является стратегия развития данного предприятия.
Целью бакалаврской работы является разработка стратегии развития предприятия (на примере АО «МСУ-75»).
Для того, чтобы достичь данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- исследовать тенденции, проблемы и перспективы развития строительного комплекса России
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду АО «МСУ-75»
- оценить существующее финансовое состояние предприятия
- выявить возможные стратегические альтернативы для АО «МСУ- 75»
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий по развитию АО «МСУ-75».
Информационной базой данной работы является бухгалтерская отчетность предприятия, данные Федеральной службы государственной статистики, Таможенной службы РФ и аналитических агентств.
Основой данной работы являются следующие методы исследования: анализ, аналогия, классификация, обобщение, наблюдения, прогнозирование.
Финансовая стратегия является значимым инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие.
Финансовая стратегия является частью общей стратегии экономического развития и поэтому должна соответствовать ее целям и направлениям. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия, поскольку изменение финансовой устойчивости компании является причиной для корректировки не только финансовой, но и общей стратегии компании.
Условия рыночной экономики требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и т. д.
Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних пользователей (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренние пользователи. С целью предоставления информации руководителям и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, выбора стратегии, максимально соответствующей будущему предприятия, проведен анализ деятельности предприятия ФХД.
Оценка финансовой деятельности организации (на примере АО «МСУ-75») является актуальной, так как имеет возможность повысить эффективность работы предприятия и внедрить возможные стратегические альтернативы.
Проблема развития предприятия и внедрения стратегических альтернатив актуальна для АО «МСУ-75», так как прибыль предприятия и его финансовая устойчивость демонстрируют нестабильное положение. Финансовое состояние предприятия необходимо улучшить. Разработка стратегии развития АО «МСУ- 75» даст возможность повысить финансовые результаты, улучшить конкурентные преимущества предприятия, что поможет обеспечить дальнейшие направления его развития финансовыми ресурсами.
Объектом исследования является АО «МСУ-75». Предметом исследования является стратегия развития данного предприятия.
Целью бакалаврской работы является разработка стратегии развития предприятия (на примере АО «МСУ-75»).
Для того, чтобы достичь данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- исследовать тенденции, проблемы и перспективы развития строительного комплекса России
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду АО «МСУ-75»
- оценить существующее финансовое состояние предприятия
- выявить возможные стратегические альтернативы для АО «МСУ- 75»
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий по развитию АО «МСУ-75».
Информационной базой данной работы является бухгалтерская отчетность предприятия, данные Федеральной службы государственной статистики, Таможенной службы РФ и аналитических агентств.
Основой данной работы являются следующие методы исследования: анализ, аналогия, классификация, обобщение, наблюдения, прогнозирование.
В соответствии с поставленной целью, а именно, разработка стратегии развития предприятия АО «МСУ - 75», были решены следующие задачи:
- исследованы тенденции, проблемы и перспективы развития строительного комплекса России и Сибирского Федерального округа;
- проанализирована внешняя и внутренняя среда АО «МСУ - 75»;
- проведена оценка существующей финансовой стратегии АО «МСУ - 75»;
- выявлены возможные стратегические альтернативы для АО «МСУ - 75»;
- проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий по развитию АО «МСУ - 75».
В современной экономике финансовая стратегия предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников. Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на компании.
При решении задачи исследования тенденций, проблем и перспектив развития строительного комплекса России и Сибирского Федерального округа показано, что строительная отрасль Российской Федерации демонстрирует разнонаправленные тенденции. Данные выборочных обследований строительных организаций позволяют проследить тенденцию увеличения значимости почти всех факторов к первому кварталу 2018 года. Наиболее ограничивающим фактором развития строительной отрасли является высокий уровень налогов.
При решении задач оценки существующей финансовой стратегии АО «МСУ-75» было выявлено, что прибыль предприятия и его финансовая устойчивость демонстрируют отрицательную динамику. На данный момент предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, но с возможностью ее восстановления. При этом проанализировав политику привлечения заемных средств предприятия, было выявлено, что предприятие не может привлекать кредит. Предприятие имеет низкий уровень рентабельности активов, поэтому привлекать заемные средства для него нецелесообразно.
При решении задачи выявления возможных стратегических альтернатив для АО «МСУ - 75», был сделан вывод, что необходимо следовать стратегии роста, расширять ассортимента товаров и диверсифицировать продукцию предприятия. При этом предложено несколько вариантов возможного развития, основанных на результатах анализа внешней и внутренней среды предприятия. Развитие предприятия связано с увеличением объемов производства текущих продуктов, насыщением уже имеющиеся рынков сбыта и освоением новых, освоением новых видов продуктов. Основными мероприятиями были выбраны производство бетона и топливных брикетов на предприятии.
Ориентируясь на стратегию роста, предприятие должно иметь возможность инвестирования и выделения дополнительных ресурсов для развития деятельности. Стратегия роста требует финансовой поддержки, следовательно общей стратегии развития должна соответствовать его финансовая стратегия, исходя из которой была разработана инвестиционная политика.
Выбранным направлением инвестирования является производство бетона на предприятии. Для данного предприятия это является перспективным направлением, так как уже имеется собственная сырьевая база. В силу отсутствия возможности привлечения кредита, предполагается инвестирование данного проекта собственником компании.
Чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта по производству сыра составила 868711,6 руб., она больше 0, значит, инвестиции в проект экономически эффективны. Срок окупаемости данного проекта равен 1 году.
При решении задачи оценки эффекта предлагаемых мероприятий по развитию АО «МСУ-75», было выявлено, что предлагаемый проект по производству бетона улучшает финансовые показатели предприятия. Эту тенденцию демонстрирует рост прибыли предприятия. За счет чего может быть реализовано следующее мероприятие в рамках стратегии диверсифицированного роста - производство топливных брикетов. Цель проекта заключается в том, чтобы из практически бесплатного сырья, произвести продукцию. При этом появляется возможность с одной стороны ввести в энергетический баланс отходы, а с другой - улучшить экологическую обстановку.
Таким образом, задачи решены, цель достигнута - после внедрения предложенных мероприятий, прибыль предприятия увеличится, что даст возможность для осуществления следующих перспективных стратегий.
В ходе написания данной работы был изложен материал, описывающий сущность, методы, информационную базу финансового и стратегического анализа, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием настоящих данных предприятия АО «МСУ - 75».
- исследованы тенденции, проблемы и перспективы развития строительного комплекса России и Сибирского Федерального округа;
- проанализирована внешняя и внутренняя среда АО «МСУ - 75»;
- проведена оценка существующей финансовой стратегии АО «МСУ - 75»;
- выявлены возможные стратегические альтернативы для АО «МСУ - 75»;
- проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий по развитию АО «МСУ - 75».
В современной экономике финансовая стратегия предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников. Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на компании.
При решении задачи исследования тенденций, проблем и перспектив развития строительного комплекса России и Сибирского Федерального округа показано, что строительная отрасль Российской Федерации демонстрирует разнонаправленные тенденции. Данные выборочных обследований строительных организаций позволяют проследить тенденцию увеличения значимости почти всех факторов к первому кварталу 2018 года. Наиболее ограничивающим фактором развития строительной отрасли является высокий уровень налогов.
При решении задач оценки существующей финансовой стратегии АО «МСУ-75» было выявлено, что прибыль предприятия и его финансовая устойчивость демонстрируют отрицательную динамику. На данный момент предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, но с возможностью ее восстановления. При этом проанализировав политику привлечения заемных средств предприятия, было выявлено, что предприятие не может привлекать кредит. Предприятие имеет низкий уровень рентабельности активов, поэтому привлекать заемные средства для него нецелесообразно.
При решении задачи выявления возможных стратегических альтернатив для АО «МСУ - 75», был сделан вывод, что необходимо следовать стратегии роста, расширять ассортимента товаров и диверсифицировать продукцию предприятия. При этом предложено несколько вариантов возможного развития, основанных на результатах анализа внешней и внутренней среды предприятия. Развитие предприятия связано с увеличением объемов производства текущих продуктов, насыщением уже имеющиеся рынков сбыта и освоением новых, освоением новых видов продуктов. Основными мероприятиями были выбраны производство бетона и топливных брикетов на предприятии.
Ориентируясь на стратегию роста, предприятие должно иметь возможность инвестирования и выделения дополнительных ресурсов для развития деятельности. Стратегия роста требует финансовой поддержки, следовательно общей стратегии развития должна соответствовать его финансовая стратегия, исходя из которой была разработана инвестиционная политика.
Выбранным направлением инвестирования является производство бетона на предприятии. Для данного предприятия это является перспективным направлением, так как уже имеется собственная сырьевая база. В силу отсутствия возможности привлечения кредита, предполагается инвестирование данного проекта собственником компании.
Чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта по производству сыра составила 868711,6 руб., она больше 0, значит, инвестиции в проект экономически эффективны. Срок окупаемости данного проекта равен 1 году.
При решении задачи оценки эффекта предлагаемых мероприятий по развитию АО «МСУ-75», было выявлено, что предлагаемый проект по производству бетона улучшает финансовые показатели предприятия. Эту тенденцию демонстрирует рост прибыли предприятия. За счет чего может быть реализовано следующее мероприятие в рамках стратегии диверсифицированного роста - производство топливных брикетов. Цель проекта заключается в том, чтобы из практически бесплатного сырья, произвести продукцию. При этом появляется возможность с одной стороны ввести в энергетический баланс отходы, а с другой - улучшить экологическую обстановку.
Таким образом, задачи решены, цель достигнута - после внедрения предложенных мероприятий, прибыль предприятия увеличится, что даст возможность для осуществления следующих перспективных стратегий.
В ходе написания данной работы был изложен материал, описывающий сущность, методы, информационную базу финансового и стратегического анализа, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием настоящих данных предприятия АО «МСУ - 75».
Подобные работы
- Особенности учета и аудита доходов и расходов в холдинговых структурах
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2020