Помощь студентам в учебе
Разработка, внедрение и управление проектной деятельностью (на примере АО «НПП «Радиосвязь»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Управление развитием предприятия, как актуальная проблема российского
менеджмента 6
1.1 Теория организации 8
1.2 Стратегия развития радиоэлектронной промышленности России 18
1.3 Проект реструктуризации предприятия, как способ эффективного
управления развитием 23
2 Анализ предприятия АО «НПП «Радиосвязь» 39
2.1 Анализ действующей хозяйственной деятельности предприятия 39
2.2 Анализ действующей системы управления на предприятии 43
2.3 Анализ эффективности экономической деятельности АО «НПП
«Радиосвязь» 55
2.4 Оценка эффективности внедрения проекта реструктуризации в АО «НПП
«Радиосвязь» 62
3 Планирование портфеля проектов реструктуризации предприятия АО «НПП
«Радиосвязь» 81
3.1 Концепция и устав портфеля проектов 81
3.2 Структуризация портфеля проектов реструктуризации АО «НПП
«Радиосвязь» 90
3.3 Разработка плана портфеля проектов реструктуризации АО «НПП
«Радиосвязь» 101
Заключение 122
Список сокращений 123
Список используемых источников 124
Приложение
1 Управление развитием предприятия, как актуальная проблема российского
менеджмента 6
1.1 Теория организации 8
1.2 Стратегия развития радиоэлектронной промышленности России 18
1.3 Проект реструктуризации предприятия, как способ эффективного
управления развитием 23
2 Анализ предприятия АО «НПП «Радиосвязь» 39
2.1 Анализ действующей хозяйственной деятельности предприятия 39
2.2 Анализ действующей системы управления на предприятии 43
2.3 Анализ эффективности экономической деятельности АО «НПП
«Радиосвязь» 55
2.4 Оценка эффективности внедрения проекта реструктуризации в АО «НПП
«Радиосвязь» 62
3 Планирование портфеля проектов реструктуризации предприятия АО «НПП
«Радиосвязь» 81
3.1 Концепция и устав портфеля проектов 81
3.2 Структуризация портфеля проектов реструктуризации АО «НПП
«Радиосвязь» 90
3.3 Разработка плана портфеля проектов реструктуризации АО «НПП
«Радиосвязь» 101
Заключение 122
Список сокращений 123
Список используемых источников 124
Приложение
Управление проектами (УП) на сегодняшний день - концептуально значимый вид менеджмента, методики и инструменты которого позволяют добиваться наилучших результатов по параметрам качество, время, затраты.
Техника УП позволяет планировать, реализовывать и контролировать различные типы и направления проектов. Помимо этого, используя инструментарий и методологию управления проектами, любое предприятие получает конкурентные преимущество, что благоприятно может повлиять на его развитие не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе.
В данной выпускной квалификационной работе, управление проектами будет применено в области управления развитием. Внедрение управления проектами на предприятие планируется осуществить, главным образом, за счет его реструктуризации, не забывая, при этом о качественной подготовке персонала и оптимизации действия функциональных служб. Таким образом, в данной выпускной квалификационной работе (далее - ВКР) будет разработан портфель проектов реструктуризации, включающий в себя как внедрение проектного менеджмента, с соответственной подготовкой персонала, так и изменение взаимосвязей функциональных служб.
Объектом исследования для данной работы является реструктуризация предприятия.
В качестве предметов исследования выступают формы и методы реструктуризации предприятием.
В современных условиях рыночной экономики и динамичном развитии технологий, в совокупности с борьбой за ресурсы, бизнес-единицы вынуждены постоянно адаптироваться к изменениям внешней среды и находить новые конкурентные преимущества.
Бывшие промышленные гиганты плановой экономики, на сегодняшний день, могут оказаться в довольно неприятном положении. Государство, постепенно выпускает «своих детей» в новый, рыночный мир, в котором вопросы о производстве и распределении средств они вынуждены будут решать сами, ровно, как и искать себе клиентов.
Тем не менее, ошибочно было бы утверждать, что государство не предусмотрительно относится к будущему своих подопечных предприятий. В рамках государственного управления разрабатываются долгосрочные стратегии развития отраслей, которые являются фундаментом и точкой отправки для приспособления предприятий к новым условиям.
Однако, далеко не все предприятия способны приспособиться к новым условиям. Об этом может свидетельствовать опыт последнего десятилетия 20 века, когда во время массовой приватизации, большое количество промышленных предприятий претерпело крах. Огромную роль в данной ситуации сыграл слабый менеджмент организации и отсутствие опыта стратегического планирования в рыночных условиях.
Переход от плановой экономики к рыночной для предприятий должен проходить безболезненно, с такой скоростью, которую каждое предприятие сможет себе позволить, учитывая его уровень зрелости. Во избежание прошлых ошибок, очень важно следить за изменениями и постепенно, ориентируясь на долгосрочные перспективы, подготавливать компанию и её персонал к новым условиям.
В рамках данной выпускной квалификационной работы будет рассмотрено управление развитием Акционерного Общества «Научно-Производственное Предприятие «Радиосвязь», являющегося стратегически значимым экономическим объектом Российской Федерации в области радиоэлектронной промышленности военного назначения.
Данное предприятие, на сегодняшний день, находится в точке преткновения плановой и рыночной экономик. Старые привычки в области управления предприятием могут препятствовать его дальнейшему развитию и становлению на новый уровень зрелости. Стратегия развития радиоэлектронной промышленности РФ (подробно будет описана в 1 разделе данной ВКР) предполагает переход предприятия от государственных заказов, поступающим по путям иерархии, к тендерному способу. То есть, уже на сегодняшний день военно-промышленные предприятия начинают между собой конкурировать за государственные заказы, что, без надлежащего уровня подготовки и без владения современными инструментариями управления на этих предприятиях, может отрицательно сказаться на их конкурентоспособности и, как следствие, на экономической эффективности.
Таким образом, в рамках данной выпускной квалификационной работы, будет разработан и спланирован проект развития с помощью реструктуризации для предприятия АО «НПП «Радиосвязь»
Цель выпускной квалификационной работы - разработка портфеля проектов реформирования систем организации и управления в АО «НПП «Радиосвязь» для соответствия предприятия изменяющимся условиям внешней среды, повышения конкурентных преимуществ, и, как следствие, улучшения экономических показателей предприятия.
Задачи:
1) изучить теоретико — методологические основы управления развитием организации;
2) изучить понятие реструктуризации, её цели и виды;
3) проанализировать стратегию развития радиоэлектронной промышленности Российской Федерации;
4) проанализировать внутреннюю среду АО «НПП «Радиосвязь»;
5) разработать концепцию, устав проекта и план реструктуризации, согласно выявленным проблемам.
Техника УП позволяет планировать, реализовывать и контролировать различные типы и направления проектов. Помимо этого, используя инструментарий и методологию управления проектами, любое предприятие получает конкурентные преимущество, что благоприятно может повлиять на его развитие не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе.
В данной выпускной квалификационной работе, управление проектами будет применено в области управления развитием. Внедрение управления проектами на предприятие планируется осуществить, главным образом, за счет его реструктуризации, не забывая, при этом о качественной подготовке персонала и оптимизации действия функциональных служб. Таким образом, в данной выпускной квалификационной работе (далее - ВКР) будет разработан портфель проектов реструктуризации, включающий в себя как внедрение проектного менеджмента, с соответственной подготовкой персонала, так и изменение взаимосвязей функциональных служб.
Объектом исследования для данной работы является реструктуризация предприятия.
В качестве предметов исследования выступают формы и методы реструктуризации предприятием.
В современных условиях рыночной экономики и динамичном развитии технологий, в совокупности с борьбой за ресурсы, бизнес-единицы вынуждены постоянно адаптироваться к изменениям внешней среды и находить новые конкурентные преимущества.
Бывшие промышленные гиганты плановой экономики, на сегодняшний день, могут оказаться в довольно неприятном положении. Государство, постепенно выпускает «своих детей» в новый, рыночный мир, в котором вопросы о производстве и распределении средств они вынуждены будут решать сами, ровно, как и искать себе клиентов.
Тем не менее, ошибочно было бы утверждать, что государство не предусмотрительно относится к будущему своих подопечных предприятий. В рамках государственного управления разрабатываются долгосрочные стратегии развития отраслей, которые являются фундаментом и точкой отправки для приспособления предприятий к новым условиям.
Однако, далеко не все предприятия способны приспособиться к новым условиям. Об этом может свидетельствовать опыт последнего десятилетия 20 века, когда во время массовой приватизации, большое количество промышленных предприятий претерпело крах. Огромную роль в данной ситуации сыграл слабый менеджмент организации и отсутствие опыта стратегического планирования в рыночных условиях.
Переход от плановой экономики к рыночной для предприятий должен проходить безболезненно, с такой скоростью, которую каждое предприятие сможет себе позволить, учитывая его уровень зрелости. Во избежание прошлых ошибок, очень важно следить за изменениями и постепенно, ориентируясь на долгосрочные перспективы, подготавливать компанию и её персонал к новым условиям.
В рамках данной выпускной квалификационной работы будет рассмотрено управление развитием Акционерного Общества «Научно-Производственное Предприятие «Радиосвязь», являющегося стратегически значимым экономическим объектом Российской Федерации в области радиоэлектронной промышленности военного назначения.
Данное предприятие, на сегодняшний день, находится в точке преткновения плановой и рыночной экономик. Старые привычки в области управления предприятием могут препятствовать его дальнейшему развитию и становлению на новый уровень зрелости. Стратегия развития радиоэлектронной промышленности РФ (подробно будет описана в 1 разделе данной ВКР) предполагает переход предприятия от государственных заказов, поступающим по путям иерархии, к тендерному способу. То есть, уже на сегодняшний день военно-промышленные предприятия начинают между собой конкурировать за государственные заказы, что, без надлежащего уровня подготовки и без владения современными инструментариями управления на этих предприятиях, может отрицательно сказаться на их конкурентоспособности и, как следствие, на экономической эффективности.
Таким образом, в рамках данной выпускной квалификационной работы, будет разработан и спланирован проект развития с помощью реструктуризации для предприятия АО «НПП «Радиосвязь»
Цель выпускной квалификационной работы - разработка портфеля проектов реформирования систем организации и управления в АО «НПП «Радиосвязь» для соответствия предприятия изменяющимся условиям внешней среды, повышения конкурентных преимуществ, и, как следствие, улучшения экономических показателей предприятия.
Задачи:
1) изучить теоретико — методологические основы управления развитием организации;
2) изучить понятие реструктуризации, её цели и виды;
3) проанализировать стратегию развития радиоэлектронной промышленности Российской Федерации;
4) проанализировать внутреннюю среду АО «НПП «Радиосвязь»;
5) разработать концепцию, устав проекта и план реструктуризации, согласно выявленным проблемам.
В рамках данной выпускной квалификационной работы был рассмотрен вопрос актуальности реструктуризации предприятия военно-оборонного производства, как способа повышения конкурентоспособности предприятия.
Был предложен проект частичной стратегической реструктуризации, осуществляемой в рамках организационного подхода организационно-технологическим и гуманитарным способами с использованием проектного менеджмента.
Разработанный портфель проектов реструктуризации предприятия «АО «НПП «Радиосвязь», включает в себя изменение структурных элементов предприятия путем обучения персонала, внедрения проектного управления и «бережного производства» в промышленную деятельность предприятия, а так же внедрение современного программного обеспечения и информационных систем для совершенствования функциональных служб.
Цели и задачи, которые необходимо было решить в ходе теоретической и практической части работы, были достигнуты и выполнены.
В заключение хочется сказать, что некоторая деформация действующей структуры управления на предприятии неизбежна, чем быстрее произойдёт реструктуризация, тем больше шансов у предприятия соответствовать внешней среде и стратегии развития радиопромышленной отрасли.
Известно, что многие предприятия из других отраслей сталкивались с подобными проблемами, очень важную роль в их решении играет профессионализм менеджмента. Предприятия оборонной промышленности - особый случай, государство всегда будет финансировать их производство, хотя бы частично, но в данной ситуации государство создаёт платформу для конкуренции между ними, что в свою очередь порождает рост технологического потенциала Российской Федерации, необходимый для достойного конкурирования на мировой арене.
Предприятиям, в таком случае, для выживания, необходимо учиться конкурировать и принимать изменения, прежде всего, во внутренней среде.
Был предложен проект частичной стратегической реструктуризации, осуществляемой в рамках организационного подхода организационно-технологическим и гуманитарным способами с использованием проектного менеджмента.
Разработанный портфель проектов реструктуризации предприятия «АО «НПП «Радиосвязь», включает в себя изменение структурных элементов предприятия путем обучения персонала, внедрения проектного управления и «бережного производства» в промышленную деятельность предприятия, а так же внедрение современного программного обеспечения и информационных систем для совершенствования функциональных служб.
Цели и задачи, которые необходимо было решить в ходе теоретической и практической части работы, были достигнуты и выполнены.
В заключение хочется сказать, что некоторая деформация действующей структуры управления на предприятии неизбежна, чем быстрее произойдёт реструктуризация, тем больше шансов у предприятия соответствовать внешней среде и стратегии развития радиопромышленной отрасли.
Известно, что многие предприятия из других отраслей сталкивались с подобными проблемами, очень важную роль в их решении играет профессионализм менеджмента. Предприятия оборонной промышленности - особый случай, государство всегда будет финансировать их производство, хотя бы частично, но в данной ситуации государство создаёт платформу для конкуренции между ними, что в свою очередь порождает рост технологического потенциала Российской Федерации, необходимый для достойного конкурирования на мировой арене.
Предприятиям, в таком случае, для выживания, необходимо учиться конкурировать и принимать изменения, прежде всего, во внутренней среде.