Помощь студентам в учебе
Разработка проекта по снижению издержек на предприятии ОАО ДЗСК
|
Введение 4
1 Общие принципы разработки стратегии организации 7
1.1 Основные типы конкурентных стратегий 7
1.2 Стратегия низких издержек 9
1.3 Стратегии дифференциации 13
1.4 Стратегия концентрации 18
2 Анализ среды организации 22
2.1 Анализ общей ситуации в отрасли 22
2.2 Внутренняя среда организации 26
2.3 Внешняя среда 31
3 Разработка проекта и сценарии его реализации 42
3.1 Разработка проекта 42
3.2 Экономическое обоснование проекта 46
3.3 Снижение издержек 50
3.4 Оценка эффективности внедрения АСКУЭ на производство 54
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложение А
1 Общие принципы разработки стратегии организации 7
1.1 Основные типы конкурентных стратегий 7
1.2 Стратегия низких издержек 9
1.3 Стратегии дифференциации 13
1.4 Стратегия концентрации 18
2 Анализ среды организации 22
2.1 Анализ общей ситуации в отрасли 22
2.2 Внутренняя среда организации 26
2.3 Внешняя среда 31
3 Разработка проекта и сценарии его реализации 42
3.1 Разработка проекта 42
3.2 Экономическое обоснование проекта 46
3.3 Снижение издержек 50
3.4 Оценка эффективности внедрения АСКУЭ на производство 54
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложение А
Открытое акционерное общество «Дивногорский завод низковольтной аппаратуры» уже 30 лет работает в электротехнической отрасли. В свою очередь, эта отрасль является частью отрасли машиностроения, в состав которой входит значительное число предприятий, работающих в сегменте низковольтного оборудования. Положение дел в рассматриваемой отрасли, динамика объемов рынка электротехнической продукции является, по сути, зеркалом и наглядным индикатором положения дел в промышленности в целом. Прекращение строительства новых промышленных объектов, стагнация производства и значительное снижение нагрузок на существующие мощности, привели в начале 90-х годов прошлого века к многократному снижению объемов потребления и соответственно выпуска электротехнической продукции.
На протяжении ряда лет предприятия отрасли находились на грани выживания, существенно ухудшилось качество продукции при стабильно высокой цене изделий. Недостаток средств предприятий отрасли привел к заметному отставанию в области разработки и освоения новой техники. В условиях интеграции в мировую экономику перечисленные выше факторы крайне негативно отразились на показателях деятельности и перспективах развития.
Переломным моментом стал август 1998 г. Рост промышленного производства привел к существенному увеличению объемов рынка, а девальвация рубля лишила иностранных производителей сформировавшегося конкурентного преимущества - соотношения цены и качества изделий. Таким образом, были созданы реальные предпосылки для развития отечественных производителей электротехнической продукции. Многие из них, и в том числе ОАО «ДЗСК» сумели воспользоваться благоприятной ситуацией, начали увеличивать объемы производства, улучшать качество выпускаемой продукции и закреплять свои позиции на рынке.
Существование в режиме жесткой внутренней и внешней конкуренции заставляет предприятия активно искать пути для дальнейшего развития.
Возникает необходимость разработки стратегии развития предприятия, которая позволила бы в короткие сроки получить конкурентные преимущества по сравнению с другими ведущими российскими фирмами, позволила бы конкурировать с ними по цене и по широте ассортимента выпускаемой продукции. Но разработка эффективной стратегии, которая могла бы оптимально реализоваться, невозможна без всесторонней оценки состояния среды как вне, так и внутри компании. Только всесторонний анализ позволит выявить сильные и слабые стороны компании, позволит осознать основные тенденции в развитии электротехнической отрасли, в которой работает наше предприятие. Это даст возможность выбрать оптимальные стратегии развития и учесть в них все особенности предприятия и отрасли. А следующим этапом, найти адекватные пути реализации конкурентных стратегий.
Основная цель ОАО «ДЗСК» - сталь единственным предприятием на территории России выпускающим весь номенклатурный ряд низковольтного оборудования.
Исходя из вышеизложенного, главной целью в настоящей работы является разработка стратегии снижения издержек ОАО «ДЗСК» направленной на усиление конкурентных преимуществ предприятия. А именно, направленных на сокращение издержек производства и расширения номенклатуры выпускаемых изделий для освоения новых сегментов рынка. А также, предложение путей для их реализации.
В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегий предприятий, в частности стратегии, направленные на усиление конкурентного преимущества;
- проведен анализ внешней среды предприятия, а именно:
1) общая ситуация в отрасли;
2) анализ движущих сил отрасли;
3) анализ конкуренции;
4) ключевые факторы успеха;
- проведен анализ внутренней среды предприятия:
1) общая характеристика предприятия;
2) выпускаемая предприятием продукция;
3) анализ SWOT;
4) анализ себестоимости продукции;
5) финансовый анализ.
6) снижение издержек - политика энергосбережения;
7) дифференциация - продуктовая политика.
Объект работы - ОАО «ДЗСК».
Предметом работы является стратегия снижения издержек ОАО «ДЗСК».
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы являлись: данные финансовой отчетности, устава и годовых отчетов ОАО «ДЗСК», научные публикации, научная и методическая литература, интернет-источники, нормативно-правовые акты Российской Федерации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
В первой главе был проведен анализ общих принципов разработки стратегии организации. Во второй главе проведен анализ внешней и внутренней среды компании, а также анализ общей ситуации в отрасли. В третьей главе разработан проект по внедрению АСУЭК в производство и выполнен расчет эффективности разработанных мероприятий.
Объем работы: 65 страниц.
На протяжении ряда лет предприятия отрасли находились на грани выживания, существенно ухудшилось качество продукции при стабильно высокой цене изделий. Недостаток средств предприятий отрасли привел к заметному отставанию в области разработки и освоения новой техники. В условиях интеграции в мировую экономику перечисленные выше факторы крайне негативно отразились на показателях деятельности и перспективах развития.
Переломным моментом стал август 1998 г. Рост промышленного производства привел к существенному увеличению объемов рынка, а девальвация рубля лишила иностранных производителей сформировавшегося конкурентного преимущества - соотношения цены и качества изделий. Таким образом, были созданы реальные предпосылки для развития отечественных производителей электротехнической продукции. Многие из них, и в том числе ОАО «ДЗСК» сумели воспользоваться благоприятной ситуацией, начали увеличивать объемы производства, улучшать качество выпускаемой продукции и закреплять свои позиции на рынке.
Существование в режиме жесткой внутренней и внешней конкуренции заставляет предприятия активно искать пути для дальнейшего развития.
Возникает необходимость разработки стратегии развития предприятия, которая позволила бы в короткие сроки получить конкурентные преимущества по сравнению с другими ведущими российскими фирмами, позволила бы конкурировать с ними по цене и по широте ассортимента выпускаемой продукции. Но разработка эффективной стратегии, которая могла бы оптимально реализоваться, невозможна без всесторонней оценки состояния среды как вне, так и внутри компании. Только всесторонний анализ позволит выявить сильные и слабые стороны компании, позволит осознать основные тенденции в развитии электротехнической отрасли, в которой работает наше предприятие. Это даст возможность выбрать оптимальные стратегии развития и учесть в них все особенности предприятия и отрасли. А следующим этапом, найти адекватные пути реализации конкурентных стратегий.
Основная цель ОАО «ДЗСК» - сталь единственным предприятием на территории России выпускающим весь номенклатурный ряд низковольтного оборудования.
Исходя из вышеизложенного, главной целью в настоящей работы является разработка стратегии снижения издержек ОАО «ДЗСК» направленной на усиление конкурентных преимуществ предприятия. А именно, направленных на сокращение издержек производства и расширения номенклатуры выпускаемых изделий для освоения новых сегментов рынка. А также, предложение путей для их реализации.
В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегий предприятий, в частности стратегии, направленные на усиление конкурентного преимущества;
- проведен анализ внешней среды предприятия, а именно:
1) общая ситуация в отрасли;
2) анализ движущих сил отрасли;
3) анализ конкуренции;
4) ключевые факторы успеха;
- проведен анализ внутренней среды предприятия:
1) общая характеристика предприятия;
2) выпускаемая предприятием продукция;
3) анализ SWOT;
4) анализ себестоимости продукции;
5) финансовый анализ.
6) снижение издержек - политика энергосбережения;
7) дифференциация - продуктовая политика.
Объект работы - ОАО «ДЗСК».
Предметом работы является стратегия снижения издержек ОАО «ДЗСК».
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы являлись: данные финансовой отчетности, устава и годовых отчетов ОАО «ДЗСК», научные публикации, научная и методическая литература, интернет-источники, нормативно-правовые акты Российской Федерации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
В первой главе был проведен анализ общих принципов разработки стратегии организации. Во второй главе проведен анализ внешней и внутренней среды компании, а также анализ общей ситуации в отрасли. В третьей главе разработан проект по внедрению АСУЭК в производство и выполнен расчет эффективности разработанных мероприятий.
Объем работы: 65 страниц.
Исходя из вышеизложенного, главной задачей в настоящей работы является разработка стратегии развития ОАО «ДЗСК» направленной на усиление конкурентных преимуществ, которые бы позволили предприятию осуществить свою цель.
В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи.
Рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегий предприятий, в частности стратегии направленные на усиление конкурентных преимуществ.
Проведен анализ отрасли, в котором исследовались движущие силы отрасли, ключевые факторы успеха и анализ конкуренции в отрасли.
Проведен анализ внутренней среды предприятия, в котором исследовались организационно-экономическая характеристика предприятия, характеристика продукта предприятия, позиционирование и финансовое положение предприятия; матрица SWOT.
Предложены варианты стратегий и возможные пути для их реализации.
Предлагаются пути для реализации указанных выше стратегий.
Для снижения издержек производства необходимо внедрение на предприятии автоматизированной системы коммерческого учета электрической энергии (далее АСКУЭ). Затраты на энергоресурсы - одна из основных расходных статей в бюджете любого промышленного предприятия. Поэтому получение полной картины расхода всех видов энергии, возможность анализа этой информации, прогнозирование и управление потреблением энергоресурсов на всех этапах производства имеет стратегическое значение.
Эффективность использования энергетических ресурсов влияет на рентабельность работы предприятия, являясь одним из рычагов управления его конкурентоспособностью. При вводе в эксплуатацию АСКУЭ ОАО «ДЗСК» получит возможность уйти от среднего тарифа, который оно платит за потребляемую электроэнергию и перейти на двухставочный тариф. Это поможет существенно сократить платежи за электроэнергию. При стоимости установки системы в 623 196 рублей, ожидаемый экономический эффект от её внедрения составит примерно 28 млн. рублей в год при существующих тарифах на энергоносители.
В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи.
Рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегий предприятий, в частности стратегии направленные на усиление конкурентных преимуществ.
Проведен анализ отрасли, в котором исследовались движущие силы отрасли, ключевые факторы успеха и анализ конкуренции в отрасли.
Проведен анализ внутренней среды предприятия, в котором исследовались организационно-экономическая характеристика предприятия, характеристика продукта предприятия, позиционирование и финансовое положение предприятия; матрица SWOT.
Предложены варианты стратегий и возможные пути для их реализации.
Предлагаются пути для реализации указанных выше стратегий.
Для снижения издержек производства необходимо внедрение на предприятии автоматизированной системы коммерческого учета электрической энергии (далее АСКУЭ). Затраты на энергоресурсы - одна из основных расходных статей в бюджете любого промышленного предприятия. Поэтому получение полной картины расхода всех видов энергии, возможность анализа этой информации, прогнозирование и управление потреблением энергоресурсов на всех этапах производства имеет стратегическое значение.
Эффективность использования энергетических ресурсов влияет на рентабельность работы предприятия, являясь одним из рычагов управления его конкурентоспособностью. При вводе в эксплуатацию АСКУЭ ОАО «ДЗСК» получит возможность уйти от среднего тарифа, который оно платит за потребляемую электроэнергию и перейти на двухставочный тариф. Это поможет существенно сократить платежи за электроэнергию. При стоимости установки системы в 623 196 рублей, ожидаемый экономический эффект от её внедрения составит примерно 28 млн. рублей в год при существующих тарифах на энергоносители.