ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КРАСПОЛИУРЕТАН» 6
1.1 Организационно-правовая характеристика и основная стратегия
развития ООО «КрасПолиуретан» 6
1.2 Влияние внешней среды на создание и развитие стратегии
хозяйственной деятельности предприятия 13
1.3 Маркетинг предприятия и план реализации стратегии развития
предпринимательства 24
1.4 Организация производства и менеджмент предприятия 30
2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ ООО
«КРАСПОЛИУРЕТАН» 45
2.1 Обоснование единовременных инвестиционных затрат на формирование внеоборотных и оборотных активов предприятия.... 45
2.2 Обоснование текущих затрат на производство и реализацию
продукции 51
2.3 Формирование доходов предприятия 55
3 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ В Е. КРАСНОЯРСКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ УТЕПЛИТЕЛЯ ИЗ ВСПЕНЕННОГО ПОЛИУРЕТАНА 59
3.1 Инвестиционная оценка проекта создания предприятия 59
3.2 Анализ чувствительности инвестиционного проекта 67
3.3 Оценка финансовой устойчивости инвестиционного проекта 69
3.4 Основные финансово-экономические показатели развития
предприятия 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
Приложение
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. На всех этапах развития экономики основным звеном являлось предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит
непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Выбор оптимального варианта осуществления предпринимательской деятельности дает возможность экономического обоснования предполагаемого проекта.
Разработка проекта описывает процесс функционирования предприятия, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи:
- повышение прибыльности предприятия, определение конкретных направлений и области деятельности предприятия, целевых рынков;
- выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям;
- оценка производственных и торговых издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей;
- определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта;
- оценка финансового и материального положения предприятия и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.
Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны, решение важнейших социально-экономических задач.
Поэтому возникает актуальность предлагаемой темы дипломной работы.
Цель дипломной работы - выполнить экономическое обоснование создания производства утеплителя из вспененного полиуретана.
Для реализации цели дипломной работы поставлены следующие задачи:
- раскрыть организационно-правовую характеристику обосновать основную стратегию развития создаваемого предприятия;
- оценить влияние внешней среды на создание и развитие стратегии хозяйственной деятельности предприятия;
- раскрыть организацию производства и менеджмент создаваемого предприятия;
- выполнить анализ и выбор оборудования для производства утеплителя из вспененного полиуретана;
- выполнить инвестиционную оценку проекта создания предприятия и оценить его финансовую устойчивость;
- рассчитать основные финансово-экономические показатели развития создаваемого предприятия.
В дипломной работе разработан проект создания производства утеплителя из вспененного полиуретана. Решены следующие задачи:
- раскрыть организационно-правовую характеристику обосновать основную стратегию развития создаваемого предприятия;
- оценить влияние внешней среды на создание и развитие стратегии хозяйственной деятельности предприятия;
- раскрыть организацию производства и менеджмент создаваемого предприятия;
- выполнить анализ и выбор оборудования для производства утеплителя из вспененного полиуретана;
- выполнить инвестиционную оценку проекта создания предприятия и оценить его финансовую устойчивость;
- рассчитать основные финансово-экономические показатели развития создаваемого предприятия
Предпосылки к созданию производства заключены в следующих факторах:
- увеличение объемов жилищного строительства на рынке г. Красноярска;
- целевые программы, направленные на повышение уровня жизни граждан;
- программы по кредитованию проектов на строительство.
В первой главе дипломной работы дана организационно-экономическая и правовая характеристика создаваемого предприятия, выбрана стратегия развития создаваемого предприятия, выполнена оценка влияния внешней среды на развитие предприятия. Также выполнен анализ рынка сбыта.
Проведя анализ, было принято решение создавать Общество с ограниченной ответственностью.
В связи с вводом санкций против России некоторые строительные материалы ушли с рынка, что послужило дополнительным стимулом для развития производства отечественной продукции.
Во второй главе рассмотрена технология производства утеплителя из вспененного полиуретана, выбрано оборудование, поставщики материалов, подобранно помещение.
В третьей главе выполнено экономическое обоснование создания предприятия по производству утеплителя из вспененного полиуретана.
Стратегической целью создаваемого предприятия является: обеспечение долговременной востребованности деятельности общества с ограниченной ответственностью, поддержание и усиление позиций предприятия на рынке строительных материалов за счет повышения репутации и результативности деятельности предприятия, укрепления имиджа надёжного партнера.
Задачей предприятия ООО «КрасПолиуретан» является увеличение доли рынка, значит необходимо выбрать наступательную стратегию развития. Учитывая тот факт, что, как правило, товар не является новым и на данном рынке существует определенное количество аналогов, а рост в отрасли не предвидится, то рекламную компанию необходимо сосредоточить на конкурентных преимуществах товара.
Создаваемое предприятие планирует реализацию своей продукции на рынке г. Красноярска, дальнейшим расширением географии сбыта до соседних близлежащих городов.
Планируется за счет массированной рекламной компании и относительно низких цен на продукцию в первый год работы предприятия привлечь и закрепить постоянных клиентов.
Планируемый объём производства напыляемого утеплителя из вспененного полиуретана составляет 270 кв. м в день при девяностопроцентной загрузке оборудования, с учетом технических простоев. Объем производства определен исходя из анализа рынка и конкурентов.
Для выхода на рынок сбыта на первоначальном этапе цены на утепление вспененным полиуретаном установлены с учетом среднерыночных цен на аналогичную продукцию, но не выше цен поставщиков-конкурентов.
При выборе поставщиков оборудования для производства данного вида утеплителя был проведён маркетинговый анализ по изучению рынка продажи оборудования. Основной целью маркетингового исследования, то есть сбора информации - являлись: цена, ёмкость рынка, спрос, отзывы покупателей на это оборудование, организация материально-технического снабжения, организация сервиса. Приобретаться оборудование планируется у предприятия ООО «НСТ-К», находящееся в г. Красноярске. Стоимость оборудования составляет 1 725 200 руб.
Общая сумма потребности в инвестиционных затратах составляет 9 649 979 руб. Из них 5 925 200 руб. - это основные фонды, 3 724 779 руб. - оборотные средства.
Обеспечение трудовыми ресурсами производится:
- за счет перераспределения и переквалификации высвобождаемых рабочих с предприятий;
- за счет выпускников ВУЗов и приглашений с предприятий.
Так как предприятие является малым и имеет небольшое количество работников, то экономически нецелесообразно нанимать дополнительных работников, если они будут загружены не полностью. Поэтому при формировании штатного расписания предприятия принято решение о заключении трудовых договоров работниками предприятия, в которых предусмотрены доплаты за работу в сверхурочное время и в праздничные дни, что нашло отражение при формировании базовых окладов работников.
Кредит определен как 40% от общей суммы инвестиций, 60% - это собственные средства (накопления) руководителя.
Из анализа коммерческих банков, можно сделать вывод о том, что для инвестирования предприятия ООО «КрасПолиуретан» более
предпочтительными являются условия кредитования ПАО «Росбанк». Кредит планируется взять сроком на 1,5 года, под 23 % годовых.
В конце проекта предполагается продажа основных средств и оборотных
Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что проект может быть принят к реализации, так как чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 21 031 212 руб.; индекс доходности равен 3,18, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 1,44. Внутренняя норма доходности 95%. Данные показатели говорят о высокой эффективности проекта.
Расчеты эффективности участия собственного капитала в проекте показали, что чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 21 603 494 руб.; индекс доходности равен 4,73, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 1,22. Внутренняя норма доходности 122%. Таким образом, финансирование проекта за счет использования собственных и заемных средств более эффективно.
Предприятию целесообразнее воспользоваться смешанной схемой финансирования: банковский кредит - 3 859 992 руб. и собственные средства - 5 789 988 руб., нежели использовать полностью собственные средства.
В случае успешной реализации проекта возможно расширение производственной мощности предприятия за счет приобретения новых технологических линий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
