📄Работа №217974
Тема: Совершенствование системы мотивации посредством обучения персонала (на примере ГБУЗ СО «Тольяттинская городская клиническая больница №1»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
43 листов
Год:
2023
Просмотров:
0
4430
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала 6
1.1 Понятия и этапы разработки системы нематериальной мотивации
персонала 6
1.2 Этапы разработки системы нематериальной мотивации и
мотивационный профиль сотрудника 10
2 Анализ системы нематериальной мотивации персонала на примере ГБУЗ
Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница №1» . 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения 17
2.2 Анализ действующей системы нематериальной мотивации персонала в ГБУЗ Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница
№1» 22
3 Направления совершенствования системы управления персоналом 31
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала ГБУЗ Самарской области «Тольяттинская
городская больница № 1» 31
3.2. Мероприятия по внедрению проекта 34
Список используемой литературы 40
Приложение А Формирование бюджета на совершенствование форм
нематериального стимулирования труда персонала 43
Введение 4
1 Теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала 6
1.1 Понятия и этапы разработки системы нематериальной мотивации
персонала 6
1.2 Этапы разработки системы нематериальной мотивации и
мотивационный профиль сотрудника 10
2 Анализ системы нематериальной мотивации персонала на примере ГБУЗ
Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница №1» . 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения 17
2.2 Анализ действующей системы нематериальной мотивации персонала в ГБУЗ Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница
№1» 22
3 Направления совершенствования системы управления персоналом 31
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала ГБУЗ Самарской области «Тольяттинская
городская больница № 1» 31
3.2. Мероприятия по внедрению проекта 34
Список используемой литературы 40
Приложение А Формирование бюджета на совершенствование форм
нематериального стимулирования труда персонала 43
📖 Введение
Экономическая наука постоянного находится в процессе развития. На сегодняшний день в большинстве стран выявлена проблема, связанная с качеством работы персонала. На протяжении нескольких лет ученые пытаются разработать оптимальную систему стимулирования сотрудников, используя комплекс различных инструментов материальной и нематериальной мотивации труда. Правильно подобранная система нематериальной мотивации в совокупности с достойным уровнем оплаты друга эффективно сказывается на трудовой деятельности сотрудника.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определена значимостью нематериальной мотивации в компаниях на данном этапе развития Российской Федерации. Определить эффективность компании можно исходя из того, на сколько определяют ее сотрудники. Поведение сотрудника зависит от внешней и внутренней среды, но в большей степени, на установки и стремление к поставленным целям влияет внутренняя среда.
Значение нематериальной мотивации в современной системе управления достаточно высокое, ведь именно мотивация стимулирует сотрудника работать с максимальной отдачей, что на прямую влияет на эффективность деятельности компании. Согласно теории Абрахама Маслоу, высшая потребность личности - самореализация, самоуважение, уважение в обществе. Поэтому для достижения целей компании важно разработать такую систему мотивации, в которой будут заинтересованы сотрудники, которая будет соответствовать их желаниям и ожиданиям.
Цель исследования заключается в разработке эффективных рекомендаций по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала.
Реализация поставленной цели требует решения определенного ряда задач:
- дать описание теоретическим аспектам нематериальной
мотивации персонала.
- проанализировать действующую систему нематериальной
мотивации персонала на примере ГБУЗ Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница № 1».
- разработать программу мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала на примере ГБУЗ Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница №1».
Объект исследования: государственное бюджетное учреждение здравоохранения Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница №1».
Предмет исследования: методы и способы улучшения эффективности нематериальной системы мотивации сотрудников, на базе исследования действующей системы ГБУЗ СО «ТГКБ № 1».
Методическую основу бакалаврской работы составили методы структурно-функционального, нормативно-правового, статистического анализа, методология системного анализа. Применялись элементы системного подхода.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы такие нормативно-правовые акты как: Конституция РФ [19], Трудовой кодекс РФ [24], ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ. Специалист по управлению персоналом [23], Федеральный закон №125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний [22], Гражданский кодекс РФ [11].
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, 3-х разделов, поделенных на параграфы, заключения, списка используемых источников и литературы.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определена значимостью нематериальной мотивации в компаниях на данном этапе развития Российской Федерации. Определить эффективность компании можно исходя из того, на сколько определяют ее сотрудники. Поведение сотрудника зависит от внешней и внутренней среды, но в большей степени, на установки и стремление к поставленным целям влияет внутренняя среда.
Значение нематериальной мотивации в современной системе управления достаточно высокое, ведь именно мотивация стимулирует сотрудника работать с максимальной отдачей, что на прямую влияет на эффективность деятельности компании. Согласно теории Абрахама Маслоу, высшая потребность личности - самореализация, самоуважение, уважение в обществе. Поэтому для достижения целей компании важно разработать такую систему мотивации, в которой будут заинтересованы сотрудники, которая будет соответствовать их желаниям и ожиданиям.
Цель исследования заключается в разработке эффективных рекомендаций по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала.
Реализация поставленной цели требует решения определенного ряда задач:
- дать описание теоретическим аспектам нематериальной
мотивации персонала.
- проанализировать действующую систему нематериальной
мотивации персонала на примере ГБУЗ Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница № 1».
- разработать программу мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала на примере ГБУЗ Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница №1».
Объект исследования: государственное бюджетное учреждение здравоохранения Самарской области «Тольяттинская городская клиническая больница №1».
Предмет исследования: методы и способы улучшения эффективности нематериальной системы мотивации сотрудников, на базе исследования действующей системы ГБУЗ СО «ТГКБ № 1».
Методическую основу бакалаврской работы составили методы структурно-функционального, нормативно-правового, статистического анализа, методология системного анализа. Применялись элементы системного подхода.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы такие нормативно-правовые акты как: Конституция РФ [19], Трудовой кодекс РФ [24], ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ. Специалист по управлению персоналом [23], Федеральный закон №125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний [22], Гражданский кодекс РФ [11].
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, 3-х разделов, поделенных на параграфы, заключения, списка используемых источников и литературы.
✅ Заключение
В выпускной квалификационной работе рассмотрены показатели удовлетворенности условиями труда в больнице. Для развития учреждения необходимо учитывать такие факторы как мотивация работников к профессиональному росту и труду. Трудовая мотивация - это прежде всего самопобуждение специалиста к достижению личных и организационных целей. Мотивами служат факторы, которые напрямую зависят от ценностей. К мотивам следует отнести большой спектр потребностей личности, его установки и ресурсный потенциал. Совокупность этих факторов необходимо систематизировать и изучить различные теоретические концепции трудовой мотивации. Основная задача данного процесса заключается в создании эффективной системы мотивации в учреждении и в стимулировании труда за счет нематериальных инструментов.
Необходимо при трудоустройстве рассматривать человеческий ресурс, который способен профессионально решать установленные ему задачи, от этого фактора зависит многое. Например, экономический рост учреждения, эффективность работы и конкурентоспособность. Кадровая политика учреждения должна быть рациональной и поддерживать благоприятный климат в коллективе, для стабильности кадров. Сотрудник должен чувствовать уверенность в завтрашнем дне, справедливое отношение к нему и трудовую мотивацию. Со стороны руководства должна быть продемонстрирована работа относительно удовлетворения требований и ожиданий персонала. Следует наиболее значимым сотрудникам показывать перспективу продвижения по службе, доверяя им более ответственные полномочия, предоставляя им возможности для старта.
Чтобы система мотивации работала эффективно учреждению необходимо скорректировать мотивационных механизм, в который должны быть включены методы и приемы влияния на сотрудника с точки зрения управления больницей. Грамотно выработанная система мотивации будет побуждать сотрудника к конкретному поведению в трудовом процессе, что будет способствовать достижению целей учреждения, и, как следствие, будет удовлетворять личностные потребности работника.
Проведенный анализ мотивационной системы больницы был основан на определении того, насколько он соответствует целям учреждения и удовлетворяет качество выполняемых задач. Следовательно, на основании полученных данных отмечается, что действующая система мотивации удовлетворяет большинство сотрудников, часть из которых не осознанно подошли к оценке. Таким образом, в рамках разработки мотивационной политики в 3 главе настоящей работы предложены методы, направленные на повышение эффективности труда, и произведены экономические расчеты в рамках внедрения данных мероприятий. Сотрудники больницы подтвердили необходимость усовершенствования мотивационной системы и готовы к новым внедрениям.
Выполнение данных мер по совершенствованию системы управления мотивацией в больнице позволит в значительной мере повысить привлекательность учреждения, мотивировать к деятельности уже имеющегося персонала, а также улучшить основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности учреждения.
Необходимо при трудоустройстве рассматривать человеческий ресурс, который способен профессионально решать установленные ему задачи, от этого фактора зависит многое. Например, экономический рост учреждения, эффективность работы и конкурентоспособность. Кадровая политика учреждения должна быть рациональной и поддерживать благоприятный климат в коллективе, для стабильности кадров. Сотрудник должен чувствовать уверенность в завтрашнем дне, справедливое отношение к нему и трудовую мотивацию. Со стороны руководства должна быть продемонстрирована работа относительно удовлетворения требований и ожиданий персонала. Следует наиболее значимым сотрудникам показывать перспективу продвижения по службе, доверяя им более ответственные полномочия, предоставляя им возможности для старта.
Чтобы система мотивации работала эффективно учреждению необходимо скорректировать мотивационных механизм, в который должны быть включены методы и приемы влияния на сотрудника с точки зрения управления больницей. Грамотно выработанная система мотивации будет побуждать сотрудника к конкретному поведению в трудовом процессе, что будет способствовать достижению целей учреждения, и, как следствие, будет удовлетворять личностные потребности работника.
Проведенный анализ мотивационной системы больницы был основан на определении того, насколько он соответствует целям учреждения и удовлетворяет качество выполняемых задач. Следовательно, на основании полученных данных отмечается, что действующая система мотивации удовлетворяет большинство сотрудников, часть из которых не осознанно подошли к оценке. Таким образом, в рамках разработки мотивационной политики в 3 главе настоящей работы предложены методы, направленные на повышение эффективности труда, и произведены экономические расчеты в рамках внедрения данных мероприятий. Сотрудники больницы подтвердили необходимость усовершенствования мотивационной системы и готовы к новым внедрениям.
Выполнение данных мер по совершенствованию системы управления мотивацией в больнице позволит в значительной мере повысить привлекательность учреждения, мотивировать к деятельности уже имеющегося персонала, а также улучшить основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности учреждения.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.
🔍 ПОХОЖИЕ РАБОТЫ ПО ТЕМЕ
Менеджмент
Муниципальное право
📎 БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА ПО ПРЕДМЕТУ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом