📄Работа №217682
Тема: Совершенствование управления обучением персонала организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
59 листов
Год:
2024
Просмотров:
1
4310
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 5
1 Теоретические основы совершенствования управлением обучением
персонала организации 8
1.1 Понятие, задачи, принципы и виды обучения персонала организации ... 8
1.2 Современные подходы к управлению обучением персонала в
организации 17
2 Оценка управления обучением персонала организации на примере
ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «КОМИТЕКС-
АВТО» 25
2.2 Оценка управления обучением персонала организации
ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 32
3 Разработка направлений совершенствования управления обучением персонала организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 42
3.1 Направления совершенствования управления обучением персонала
организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 42
3.2 Экономическая эффективность направлений совершенствования управления обучением персонала организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 47
Заключение 54
Список используемой литературы и используемых источников 56
1 Теоретические основы совершенствования управлением обучением
персонала организации 8
1.1 Понятие, задачи, принципы и виды обучения персонала организации ... 8
1.2 Современные подходы к управлению обучением персонала в
организации 17
2 Оценка управления обучением персонала организации на примере
ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «КОМИТЕКС-
АВТО» 25
2.2 Оценка управления обучением персонала организации
ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 32
3 Разработка направлений совершенствования управления обучением персонала организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 42
3.1 Направления совершенствования управления обучением персонала
организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 42
3.2 Экономическая эффективность направлений совершенствования управления обучением персонала организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» 47
Заключение 54
Список используемой литературы и используемых источников 56
📖 Аннотация
В данной работе исследуются теоретические и практические аспекты совершенствования системы управления обучением персонала в современных организациях. Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации кадрового потенциала к условиям цифровой трансформации, усиления конкурентной борьбы и потребностью в удержании квалифицированных сотрудников, что делает инвестиции в развитие персонала стратегическим приоритетом. На основе анализа деятельности конкретного предприятия – ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» – выявлены системные проблемы, такие как эпизодичность обучения, его ограниченный охват и недостаточное финансирование, что ведет к дефициту актуальных компетенций и снижает общую эффективность организации. В результате разработаны практические направления совершенствования, включающие внедрение непрерывного и дифференцированного обучения с применением современных технологий, что направлено на повышение производительности труда и снижение кадровой текучести. Научная значимость работы заключается в структурировании подходов к управлению обучением, а практическая – в создании адаптируемого инструментария для организаций, сталкивающихся с финансовыми ограничениями. Теоретической основой послужили исследования таких авторов, как Артамонова Н.В. и Головцова И.Г., рассматривающие базовые принципы управления персоналом; Брюхова О.Ю. и Старцева Н.Н., акцентирующие внимание на цифровизации обучения; Абрамов В.И. и Глухова Е.В., изучающие адаптивные модели в условиях трансформации.
📖 Введение
Персонал является главным ресурсом для организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности компании и ее конкурентоспособности. Эффективное использование трудовых ресурсов основано на организации всего процесса формирования персонала. Основными компонентами трудовых ресурсов компании являются квалификация, экспертные знания и обширный опыт персонала.
В настоящее время, когда макроэкономические факторы и глобальные тренды оказывают влияние на систему управления человеческим капиталом, совершенствование управлением обучения персонала организации становится еще более актуальным вопросом для любой организации. Актуальность вопросов совершенствования управления обучением персонала также связана с стремительным развитием современных технологий, что повышает необходимость постоянно обновлять методы и инструменты подачи информации и оценки эффективности обучения. Вместе с тем, инвестирование в развитие и обучение персонала, их профессиональный рост, помогает улучшить удовлетворённость сотрудников работой и уменьшить текучесть кадров. Наконец, с появлением новых способов обучения возникают новые возможности для оптимизации процессов управления обучением персонала.
Совершенствование управления обучением персонала является важной задачей, решение которой обеспечивает современному предприятию способность выживать и развиваться в условиях острой конкуренции. Отсутствие мероприятий по обучению, повышению квалификации персонала, слабо развитая система профессионального развития персонала препятствуют высоким показателям эффективности труда, что негативно отражается на всей деятельности организации.
Цель проводимого исследования состоит в разработке направлений совершенствования управлением обучением персонала организации.
В соответствии с поставленной целью, выделены основные задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы совершенствования управлением обучением персонала организации;
- проанализировать процессы управления обучением персонала организации на примере ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО»;
- разработать направления совершенствования управлением
обучением персонала организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО».
Объект выпускной квалификационной работы - организация ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО».
Предметом проводимого исследования являются методы и способы управления обучением персонала ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО».
Среди основных методов исследования, используемых в бакалаврской работе, можно выделить такие как анализ, синтез, дедукция, индукция, обобщение, а также сравнительный метод, графический метод и другие.
Методической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономического анализа и управления обучением персонала организации, а также бухгалтерская отчетность ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» за 2021-2023 гг.
Работа состоит из таких частей как: введение, теоретический раздел, аналитический раздел и раздел с рекомендациями, заключение, список используемой литературы.
Во введении обозначена актуальность проводимого исследования, структура работы, основная цель и задачи проводимого исследования, методы исследования.
В теоретическом разделе исследования рассмотрена сущность экономической категории «обучение персонала», изучены основные методы обучения персонала организации, а также представлены основные современные способы организации и управления обучением персонала .
В аналитическом разделе работы дана краткая характеристика деятельности ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО», проанализированы основные показатели его деятельности за 2021-2023 гг., а также подробно проанализирован процесс управления обучением персонала ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО».
В третьем разделе исследования разработаны направления совершенствования управлением обучением персонала организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» на основе выявленных во втором разделе работы резервов улучшения.
Заключение состоит из основных выводов, полученных в процессе написания работы.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в том, что предложенные направления совершенствования управлением обучением персонала организации позволят улучшить управление персоналом организации в целом и повысить эффективность деятельности его сотрудников
В настоящее время, когда макроэкономические факторы и глобальные тренды оказывают влияние на систему управления человеческим капиталом, совершенствование управлением обучения персонала организации становится еще более актуальным вопросом для любой организации. Актуальность вопросов совершенствования управления обучением персонала также связана с стремительным развитием современных технологий, что повышает необходимость постоянно обновлять методы и инструменты подачи информации и оценки эффективности обучения. Вместе с тем, инвестирование в развитие и обучение персонала, их профессиональный рост, помогает улучшить удовлетворённость сотрудников работой и уменьшить текучесть кадров. Наконец, с появлением новых способов обучения возникают новые возможности для оптимизации процессов управления обучением персонала.
Совершенствование управления обучением персонала является важной задачей, решение которой обеспечивает современному предприятию способность выживать и развиваться в условиях острой конкуренции. Отсутствие мероприятий по обучению, повышению квалификации персонала, слабо развитая система профессионального развития персонала препятствуют высоким показателям эффективности труда, что негативно отражается на всей деятельности организации.
Цель проводимого исследования состоит в разработке направлений совершенствования управлением обучением персонала организации.
В соответствии с поставленной целью, выделены основные задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы совершенствования управлением обучением персонала организации;
- проанализировать процессы управления обучением персонала организации на примере ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО»;
- разработать направления совершенствования управлением
обучением персонала организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО».
Объект выпускной квалификационной работы - организация ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО».
Предметом проводимого исследования являются методы и способы управления обучением персонала ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО».
Среди основных методов исследования, используемых в бакалаврской работе, можно выделить такие как анализ, синтез, дедукция, индукция, обобщение, а также сравнительный метод, графический метод и другие.
Методической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономического анализа и управления обучением персонала организации, а также бухгалтерская отчетность ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» за 2021-2023 гг.
Работа состоит из таких частей как: введение, теоретический раздел, аналитический раздел и раздел с рекомендациями, заключение, список используемой литературы.
Во введении обозначена актуальность проводимого исследования, структура работы, основная цель и задачи проводимого исследования, методы исследования.
В теоретическом разделе исследования рассмотрена сущность экономической категории «обучение персонала», изучены основные методы обучения персонала организации, а также представлены основные современные способы организации и управления обучением персонала .
В аналитическом разделе работы дана краткая характеристика деятельности ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО», проанализированы основные показатели его деятельности за 2021-2023 гг., а также подробно проанализирован процесс управления обучением персонала ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО».
В третьем разделе исследования разработаны направления совершенствования управлением обучением персонала организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» на основе выявленных во втором разделе работы резервов улучшения.
Заключение состоит из основных выводов, полученных в процессе написания работы.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в том, что предложенные направления совершенствования управлением обучением персонала организации позволят улучшить управление персоналом организации в целом и повысить эффективность деятельности его сотрудников
✅ Заключение
Совершенствование управления обучением персонала организации является первостепенным процессом в управлении персоналом любого предприятия, так как способствует повышению производительности труда и качества выполняемых работ, снижает уровень текучести кадров и помогает сохранить опыт и компетенции внутри организации.
Первый раздел исследования показал, что целью управления обучением персонала является повышение профессиональных навыков и компетенций сотрудников организации с целью достижения конкретных целей организации. Современные подходы, методы, способы управления обучением персонала ориентированы на эффективное использование инновационных технологий и методов для достижения целей обучения и развития персонала организации. Современные компании должны ориентироваться на непрерывное обучение своих сотрудников и наращивание кадрового потенциала путем использования инновационных технологий, методов и моделей опираясь на специфику деятельности, ресурсы и поставленные перед организацией цели.
Анализ управления обучением персонала любой организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» выявил следующие основные проблемы в системе обучения предприятия.
Мероприятия по обучению на предприятии ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» проходят редко и только для отдельных категорий сотрудников. Мероприятия по обучению проходят редко в последние 3 года в виду убыточной деятельности и недостаточности средств на данные мероприятия. Повышение квалификации проходил только бухгалтер в 2022 г. Различные инструктажи по охране труда проводит директор организации. Во время адаптации обучение проводят коллеги в ходе рабочего процесса. Отсутствие обучающих мероприятий негативно сказывается на среднегодовой выработке персонала ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО», которая снизилась до 12818 т. р., а также на качестве работы персонала и количестве допускаемых ошибок.
В то же время на предприятии не используются современные методы обучения персонала. Среди основных способов обучения на предприятии используются: повышение квалификации, обучение во время адаптации, инструктажи и самостоятельное обучение. Согласно проведенному опросу, большей части сотрудников организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» хотелось бы обучаться и профессионально развиваться. Предпочтительные формы обучения - тренинги, вебинары, дистанционные курсы.
Выявленное в ходе анализа ухудшение показателей среднегодовой выработки персонала, ухудшение качественных показателей его деятельности персонала, а также неудовлетворенность персонала действующими методами обучения обусловила формирование следующих направлений совершенствования управления обучением персонала ЗАО «КОМИТЕКС- АВТО»:
- проведение регулярных обучающих мероприятий для всех категорий сотрудников ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» с учетом доступных финансовых ресурсов путем внедрения микрообучения на предприятии;
- формирование цифровой базы знаний для сотрудников предприятия.
Предложенные исследовании направления совершенствования управления обучением персонала ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» позволят улучшить процессы обучения на предприятии, что поспособствует повышению производительности труда, качества работы и росту удовлетворенности сотрудников работой. Экономическая эффективность предлагаемых на предприятии ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» мероприятий выражена в росте выручки от реализации на 10%, совокупной годовой экономия себестоимости, с учетом расходов на реализацию мероприятий, в размере 9428,8 т. р.
Первый раздел исследования показал, что целью управления обучением персонала является повышение профессиональных навыков и компетенций сотрудников организации с целью достижения конкретных целей организации. Современные подходы, методы, способы управления обучением персонала ориентированы на эффективное использование инновационных технологий и методов для достижения целей обучения и развития персонала организации. Современные компании должны ориентироваться на непрерывное обучение своих сотрудников и наращивание кадрового потенциала путем использования инновационных технологий, методов и моделей опираясь на специфику деятельности, ресурсы и поставленные перед организацией цели.
Анализ управления обучением персонала любой организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» выявил следующие основные проблемы в системе обучения предприятия.
Мероприятия по обучению на предприятии ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» проходят редко и только для отдельных категорий сотрудников. Мероприятия по обучению проходят редко в последние 3 года в виду убыточной деятельности и недостаточности средств на данные мероприятия. Повышение квалификации проходил только бухгалтер в 2022 г. Различные инструктажи по охране труда проводит директор организации. Во время адаптации обучение проводят коллеги в ходе рабочего процесса. Отсутствие обучающих мероприятий негативно сказывается на среднегодовой выработке персонала ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО», которая снизилась до 12818 т. р., а также на качестве работы персонала и количестве допускаемых ошибок.
В то же время на предприятии не используются современные методы обучения персонала. Среди основных способов обучения на предприятии используются: повышение квалификации, обучение во время адаптации, инструктажи и самостоятельное обучение. Согласно проведенному опросу, большей части сотрудников организации ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» хотелось бы обучаться и профессионально развиваться. Предпочтительные формы обучения - тренинги, вебинары, дистанционные курсы.
Выявленное в ходе анализа ухудшение показателей среднегодовой выработки персонала, ухудшение качественных показателей его деятельности персонала, а также неудовлетворенность персонала действующими методами обучения обусловила формирование следующих направлений совершенствования управления обучением персонала ЗАО «КОМИТЕКС- АВТО»:
- проведение регулярных обучающих мероприятий для всех категорий сотрудников ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» с учетом доступных финансовых ресурсов путем внедрения микрообучения на предприятии;
- формирование цифровой базы знаний для сотрудников предприятия.
Предложенные исследовании направления совершенствования управления обучением персонала ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» позволят улучшить процессы обучения на предприятии, что поспособствует повышению производительности труда, качества работы и росту удовлетворенности сотрудников работой. Экономическая эффективность предлагаемых на предприятии ЗАО «КОМИТЕКС-АВТО» мероприятий выражена в росте выручки от реализации на 10%, совокупной годовой экономия себестоимости, с учетом расходов на реализацию мероприятий, в размере 9428,8 т. р.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.