📄Работа №217639
Тема: Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
61 листов
Год:
2020
Просмотров:
1
4610
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления персоналом организации 6
1.1 Роль системы управления персоналом в организации 6
1.2 Инструменты стимулирования сотрудников в системе управления
персоналом 12
2 Анализ системы управления персоналом в организации 22
2.1 Общая характеристика и анализ экономических показателей
организации 22
2.2 Анализ системы стимулирования сотрудников 34
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов стимулирования сотрудников 43
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления
персоналом на основе инструментов стимулирования сотрудников 43
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 50
Заключение 54
Список используемой литературы и список используемых источников 57
Приложение А Тест по удовлетворенности трудом 60
Приложение Б Тест по методам стимулирования 61
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления персоналом организации 6
1.1 Роль системы управления персоналом в организации 6
1.2 Инструменты стимулирования сотрудников в системе управления
персоналом 12
2 Анализ системы управления персоналом в организации 22
2.1 Общая характеристика и анализ экономических показателей
организации 22
2.2 Анализ системы стимулирования сотрудников 34
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов стимулирования сотрудников 43
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления
персоналом на основе инструментов стимулирования сотрудников 43
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 50
Заключение 54
Список используемой литературы и список используемых источников 57
Приложение А Тест по удовлетворенности трудом 60
Приложение Б Тест по методам стимулирования 61
📖 Аннотация
В данной бакалаврской работе исследуется проблема повышения эффективности управления персоналом через совершенствование системы стимулирования сотрудников. Актуальность темы обусловлена тем, что в современных конкурентных условиях человеческий капитал становится ключевым стратегическим ресурсом, а грамотно выстроенная мотивация является основой для достижения организационных целей и повышения производительности труда. Основным результатом исследования стал комплекс практических мероприятий, разработанных для конкретной организации — ООО «Профбур», направленных на оптимизацию как материальных, так и нематериальных инструментов стимулирования. Выводы работы подтверждают, что сбалансированная система мотивации, учитывающая индивидуальные и коллективные потребности сотрудников, напрямую влияет на общую результативность и финансовые показатели компании. Научная значимость работы заключается в систематизации теоретических подходов к стимулированию персонала, а практическая — в предоставлении адаптированных рекомендаций, применимых в реальной хозяйственной деятельности. Теоретической основой послужили исследования таких авторов, как Н.Д. Гуськова, рассматривающая управление человеческими ресурсами как комплексный процесс, И.В. Акифьев, акцентирующий внимание на мотивации как ключевом факторе эффективности, а также Ю.А. Архипова, изучающая роль организации рабочих мест, и И.С. Данилова, анализирующая пути совершенствования систем стимулирования труда.
📖 Введение
С недавнего времени и по сегодняшний день весомое значение придается системе управления персоналом. Эта система включает в себя множество методов, технологий, приемов по организации работы с персоналом. Одним из них является стимулирование персонала, основная цель которого - повышение мотивации для получения максимальной отдачи от использования человеческих ресурсов. Система управления персоналом, не включающая в себя технологии и инструменты стимулирования априори обречена на провал. Система стимулирования персонала призвана побуждать работников включать максимальную отдачу при исполнении функций, повышать производительность труда и достигать поставленных целей. При достижении индивидуальных целей повышается общая результативность, а также достигаются общие цели, улучшаются финансовые результаты. Грамотно выстроенная система стимулирования целиком и полностью зависит от руководителя. Необходимо понимание основных принципов, которые побуждают работников к деятельности. Оно дает руководству компании мощнейший инструмент в системе управления персоналом. При правильном построении и сбалансированности системы стимулирования повышается эффективность управления персоналом.
Проблемы стимулирования персонала затрагивались многими авторами, в частности А.Амошей, А.Айвазовым, И. Багировой, В.Сыницкой, В.Спиваком, Т.Соломанидиной О.Н. Ткаченко, С. Шапиро и многими другими. Основное внимание было уделено инструментам материального и нематериального стимулирования работников.
В настоящее время разрабатывается много новых направлений кадровой политики, но, несмотря на это возникает множество проблем, которые не позволяют эффективно подходить к процессу управления человеческими ресурсами, и вызывает необходимость в его усовершенствовании.
Объект исследования - ООО «Профбур», основной вид деятельности компании - разведочное бурение.
Предмет исследования - влияние инструментов стимулирования сотрудников на эффективность управления персоналом.
Цель исследования - разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ООО «Профбур» на основе инструментов стимулирования сотрудников.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом организации.
2. Провести анализ системы управления персоналом в организации.
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов стимулирования сотрудников.
В первой главе отражены теоретические аспекты управления персоналом организации. Рассмотрена роль системы управления персоналом в организации и инструменты стимулирования сотрудников в системе управления персоналом.
Вторая глава включает в себя анализ системы управления персоналом в организации. В ней дана общая характеристика и анализ экономических показателей организации. Проведен анализ инструментов стимулирования сотрудников.
Третья глава включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов
стимулирования сотрудников. Предложены рекомендации по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов
стимулирования сотрудников и проведена оценка их эффективности.
В заключении обобщены выводы по работе.
Проблемы стимулирования персонала затрагивались многими авторами, в частности А.Амошей, А.Айвазовым, И. Багировой, В.Сыницкой, В.Спиваком, Т.Соломанидиной О.Н. Ткаченко, С. Шапиро и многими другими. Основное внимание было уделено инструментам материального и нематериального стимулирования работников.
В настоящее время разрабатывается много новых направлений кадровой политики, но, несмотря на это возникает множество проблем, которые не позволяют эффективно подходить к процессу управления человеческими ресурсами, и вызывает необходимость в его усовершенствовании.
Объект исследования - ООО «Профбур», основной вид деятельности компании - разведочное бурение.
Предмет исследования - влияние инструментов стимулирования сотрудников на эффективность управления персоналом.
Цель исследования - разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ООО «Профбур» на основе инструментов стимулирования сотрудников.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом организации.
2. Провести анализ системы управления персоналом в организации.
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов стимулирования сотрудников.
В первой главе отражены теоретические аспекты управления персоналом организации. Рассмотрена роль системы управления персоналом в организации и инструменты стимулирования сотрудников в системе управления персоналом.
Вторая глава включает в себя анализ системы управления персоналом в организации. В ней дана общая характеристика и анализ экономических показателей организации. Проведен анализ инструментов стимулирования сотрудников.
Третья глава включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов
стимулирования сотрудников. Предложены рекомендации по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов
стимулирования сотрудников и проведена оценка их эффективности.
В заключении обобщены выводы по работе.
✅ Заключение
В бакалаврской работе было проведено исследование по управлению персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников. Была поставлена цель - разработать мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ООО «Профбур» на основе инструментов стимулирования сотрудников. В процессе исследования были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом организации.
2. Проведен анализ системы управления персоналом в организации.
3. Разработаны мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов стимулирования сотрудников.
На основании изученного теоретического материала и по результатам исследования сделаны следующие выводы:
Система управления предприятием достаточно сложна. Она включает в себя множество подсистем, базирующихся на управлении персоналом. Каждая из этих подсистем предполагает работу с кадрами. Система управления персоналом обязана обеспечить организацию взаимодействия работников, управление ими. Основными условиями эффективного функционирования организации являются: внешняя среда, внутренняя среда и квалифицированный персонал. Роль человеческих ресурсов в функционировании организации является главенствующей. Для эффективного функционирования компании необходимо эффективное управление персоналом. К персоналу сегодня предъявляются достаточно высокие требования. В связи с этим компании тоже должны адаптироваться под постоянно меняющиеся условия, быть гибкими и мобильными, чтобы вырабатывать такую стимулирующую политику, которая будет активизировать персонал подниматься на более высокий профессиональный уровень.
Анализ деятельности ООО «Профбур» показал, что компания осуществляет разведочное бурение, в структуре ООО «Профбур» присутствуют 4 отдела. Штатная численность работников - 43 человека. Выручка по всем периодам увеличивается - это говорит о положительной динамике. Валовая прибыль также имеет тенденцию к увеличению. Численность персонала за 2018-2О19гг статична. Самой распространенной причиной выбытия персонала является собственное желание работника. Показатель текучести превышает норму в каждом из исследуемых периодов. Система стимулирования персонала ООО «Профбур» включает в себя материальную мотивацию: оплата труда, доплаты, премирование,
материальная помощь, компенсационные выплаты. А также нематериальную мотивацию: регламентация деятельности, обеспечение условий труда.
По результатам анализа определено, что в системе управления персоналом ООО «Профбур» существуют следующие недостатки:
- недостаточное количество инструментов нематериального и
морального стимулирования;
- высокий уровень выбытия персонала;
- высокий уровень текучести кадров.
Для устранения выявленных недостатков был предложен проект по повышению эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников, включающий в себя следующие мероприятия:
- оснащение рабочих мест и улучшение условий труда;
- изменение графика работы;
- проведение корпоративных мероприятий;
- внесение изменений и дополнений в положение об оплате труда и премировании.
После внедрения проекта ожидается, что предложенные мероприятия помогут изменить систему стимулирования и содержательно ее наполнить. Новая система будет учитывать потребности персонала, и это благоприятным образом отразиться на удовлетворённости трудом. Также ожидается повышение вовлеченности работников в процесс труда и повышение их лояльности к компании.
Расчет экономической эффективности проекта показал, что результат расчетов положительный. Это означает, что проект можно рекомендовать для реализации в деятельности ООО «Профбур». Предложенные мероприятия по повышению эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников помогут улучшить систему стимулирования, снизить уровень выбытия персонала и уменьшить коэффициент текучести кадров, а также помогут обеспечить успешное развитие компании и рост ее доходов.
1. Рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом организации.
2. Проведен анализ системы управления персоналом в организации.
3. Разработаны мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов стимулирования сотрудников.
На основании изученного теоретического материала и по результатам исследования сделаны следующие выводы:
Система управления предприятием достаточно сложна. Она включает в себя множество подсистем, базирующихся на управлении персоналом. Каждая из этих подсистем предполагает работу с кадрами. Система управления персоналом обязана обеспечить организацию взаимодействия работников, управление ими. Основными условиями эффективного функционирования организации являются: внешняя среда, внутренняя среда и квалифицированный персонал. Роль человеческих ресурсов в функционировании организации является главенствующей. Для эффективного функционирования компании необходимо эффективное управление персоналом. К персоналу сегодня предъявляются достаточно высокие требования. В связи с этим компании тоже должны адаптироваться под постоянно меняющиеся условия, быть гибкими и мобильными, чтобы вырабатывать такую стимулирующую политику, которая будет активизировать персонал подниматься на более высокий профессиональный уровень.
Анализ деятельности ООО «Профбур» показал, что компания осуществляет разведочное бурение, в структуре ООО «Профбур» присутствуют 4 отдела. Штатная численность работников - 43 человека. Выручка по всем периодам увеличивается - это говорит о положительной динамике. Валовая прибыль также имеет тенденцию к увеличению. Численность персонала за 2018-2О19гг статична. Самой распространенной причиной выбытия персонала является собственное желание работника. Показатель текучести превышает норму в каждом из исследуемых периодов. Система стимулирования персонала ООО «Профбур» включает в себя материальную мотивацию: оплата труда, доплаты, премирование,
материальная помощь, компенсационные выплаты. А также нематериальную мотивацию: регламентация деятельности, обеспечение условий труда.
По результатам анализа определено, что в системе управления персоналом ООО «Профбур» существуют следующие недостатки:
- недостаточное количество инструментов нематериального и
морального стимулирования;
- высокий уровень выбытия персонала;
- высокий уровень текучести кадров.
Для устранения выявленных недостатков был предложен проект по повышению эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников, включающий в себя следующие мероприятия:
- оснащение рабочих мест и улучшение условий труда;
- изменение графика работы;
- проведение корпоративных мероприятий;
- внесение изменений и дополнений в положение об оплате труда и премировании.
После внедрения проекта ожидается, что предложенные мероприятия помогут изменить систему стимулирования и содержательно ее наполнить. Новая система будет учитывать потребности персонала, и это благоприятным образом отразиться на удовлетворённости трудом. Также ожидается повышение вовлеченности работников в процесс труда и повышение их лояльности к компании.
Расчет экономической эффективности проекта показал, что результат расчетов положительный. Это означает, что проект можно рекомендовать для реализации в деятельности ООО «Профбур». Предложенные мероприятия по повышению эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников помогут улучшить систему стимулирования, снизить уровень выбытия персонала и уменьшить коэффициент текучести кадров, а также помогут обеспечить успешное развитие компании и рост ее доходов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.