📄Работа №217472
Тема: Мероприятия по совершенствованию управления ассортиментом товаров предприятия торговли (на примере ООО «Аркона»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Экономика
Объем:
62 листов
Год:
2022
Просмотров:
0
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления ассортиментом товаров предприятия
торговли 6
1.1 Понятие товарного ассортимента и факторы, на него влияющие 6
1.2 Методы оценки эффективности управления товарным ассортиментом
предприятия торговли 11
2 Анализ управления ассортиментом товаров предприятия ООО «Аркона» . 22
2.1 Краткая характеристика организации 22
2.2 Анализ товарного ассортимента предприятия 31
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления ассортиментом
товаров предприятия ООО «Аркона» 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления товарным
ассортиментом предприятия 46
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий . ... 52
Заключение 60
Список используемой литературы и используемых источников 63
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления ассортиментом товаров предприятия
торговли 6
1.1 Понятие товарного ассортимента и факторы, на него влияющие 6
1.2 Методы оценки эффективности управления товарным ассортиментом
предприятия торговли 11
2 Анализ управления ассортиментом товаров предприятия ООО «Аркона» . 22
2.1 Краткая характеристика организации 22
2.2 Анализ товарного ассортимента предприятия 31
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления ассортиментом
товаров предприятия ООО «Аркона» 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления товарным
ассортиментом предприятия 46
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий . ... 52
Заключение 60
Список используемой литературы и используемых источников 63
📖 Введение
В настоящее время ассортиментная политика помогает организациям осуществлять свою деятельность на рынке, повышая прибыль и максимальным образом удовлетворяя спрос потребителей.
Уровень конкуренции постоянно увеличивается и рыночные отношения стремительно развиваются в условиях экономических изменений, а значит необходимо искать новые подходы в предпринимательской деятельности, ориентированные на увеличение конкурентоспособности и прибыли компании. Обеспечение прибыльности часто зависит от того, как способность товарного ассортимента правильно и адекватно удовлетворяет текущий спрос потребителей на количественном и качественном уровнях.
Таким образом, актуальность работы обуславливается тем, что тщательно продуманная и разработанная ассортиментная политика служит для любой организации основой его высокой конкурентоспособности, рентабельности, индивидуальности, что также определяет успех предприятия на рынке.
Объектом исследования выступает организация ООО «Аркона».
Предметом исследования является ассортимент товаров предприятия.
Целью данного исследования является выявление основных направлений совершенствования управления ассортиментом товаров предприятия.
Для достижения поставленной цели представлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления ассортиментом товаров предприятия торговли;
- провести анализ управления ассортиментом товаров предприятия ООО «Аркона»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления ассортиментом товаров предприятия ООО «Аркона».
В исследовании применялись следующие методы исследования: анализ, классификация, синтез, наблюдение, измерение, сравнение.
Теоретической основой для выполнения работы послужили Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 51303-2013 «Торговля. Термины и определения», труды российских авторов таких как О.Ю. Еремина, В.Н. Наумов, Т.Н. Парамонова, И.Н. Попова, С.Н. Рыжиков, В.П. Чижик, статьи из научных журналов, различные интернет-источники.
Структура работы соответствует логике исследования и включает в себя следующий перечень элементов: введение, основную часть, заключение, список используемой литературы и используемых источников. Основная часть состоит из трех разделов.
В первом разделе представлено исследование теоретических аспектов управления ассортиментом товаров предприятия: изучаются характеристика товарного ассортимента и влияющих на него факторов, методы оценки эффективности ассортимента и порядок его формирования.
Во втором разделе производится анализ общей характеристики компании ООО «Аркона», анализ ее ассортимента и его динамики, а также анализируется внешняя среда предприятия.
В третьем разделе разрабатываются рекомендации по совершенствованию ассортиментной политики предприятия и оценивается экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Уровень конкуренции постоянно увеличивается и рыночные отношения стремительно развиваются в условиях экономических изменений, а значит необходимо искать новые подходы в предпринимательской деятельности, ориентированные на увеличение конкурентоспособности и прибыли компании. Обеспечение прибыльности часто зависит от того, как способность товарного ассортимента правильно и адекватно удовлетворяет текущий спрос потребителей на количественном и качественном уровнях.
Таким образом, актуальность работы обуславливается тем, что тщательно продуманная и разработанная ассортиментная политика служит для любой организации основой его высокой конкурентоспособности, рентабельности, индивидуальности, что также определяет успех предприятия на рынке.
Объектом исследования выступает организация ООО «Аркона».
Предметом исследования является ассортимент товаров предприятия.
Целью данного исследования является выявление основных направлений совершенствования управления ассортиментом товаров предприятия.
Для достижения поставленной цели представлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления ассортиментом товаров предприятия торговли;
- провести анализ управления ассортиментом товаров предприятия ООО «Аркона»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления ассортиментом товаров предприятия ООО «Аркона».
В исследовании применялись следующие методы исследования: анализ, классификация, синтез, наблюдение, измерение, сравнение.
Теоретической основой для выполнения работы послужили Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 51303-2013 «Торговля. Термины и определения», труды российских авторов таких как О.Ю. Еремина, В.Н. Наумов, Т.Н. Парамонова, И.Н. Попова, С.Н. Рыжиков, В.П. Чижик, статьи из научных журналов, различные интернет-источники.
Структура работы соответствует логике исследования и включает в себя следующий перечень элементов: введение, основную часть, заключение, список используемой литературы и используемых источников. Основная часть состоит из трех разделов.
В первом разделе представлено исследование теоретических аспектов управления ассортиментом товаров предприятия: изучаются характеристика товарного ассортимента и влияющих на него факторов, методы оценки эффективности ассортимента и порядок его формирования.
Во втором разделе производится анализ общей характеристики компании ООО «Аркона», анализ ее ассортимента и его динамики, а также анализируется внешняя среда предприятия.
В третьем разделе разрабатываются рекомендации по совершенствованию ассортиментной политики предприятия и оценивается экономическая эффективность предложенных мероприятий.
✅ Заключение
В процессе написания бакалаврской работы было установлено, что управление ассортиментной политикой заключается в определении перечня производимых или реализуемых товаров, продукции или услуг, учитывая объем собственных возможностей, а также возможностей поставщиков и партнеров, потребностей рынка, уровня риска, сезонности спроса, конъюнктуры, динамики цен и иных факторов.
Грамотно продуманная ассортиментная политика не только позволит оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и послужит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.
Цели и задачи, которые были поставлены при написании работы, достигнуты и описаны в трех разделах, а именно:
- изучены теоретические основы ассортимента и его показатели;
- изучены методы оценки эффективности ассортиментной политики;
- выявлены особенности ассортиментной политики в сфере торговли;
- дана технико-экономическая характеристика ООО «Аркона»;
- проведен анализ структуры товарного ассортимента в организации;
- разработаны рекомендации по совершенствованию ассортиментной политики ООО «Аркона»;
- проведена оценка экономической эффективности от
рекомендованных мероприятий.
Исследуемое предприятие ООО «Аркона» осуществляет оптовую и розничную торговлю сантехническим оборудованием в г. Тольятти. На конец отчетного года по основным технико-экономическим показателям наблюдалось повышение прибыли и рентабельности продаж. В целом, финансовое состояние компании имеет динамику к увеличению.
Во втором разделе работы для изучения эффективности изменений, происходящих в ассортиментной политике, были приведены расчеты по следующим методам: ABC-анализ, XYZ-анализ, совмещенный ABC-XYZ- анализ. Дополнительно использовались матрица И. Ансоффа, PEST-анализ и SWOT-анализ.
Анализы ассортимента товаров организации показали, что ассортимент товаров достаточно широкий и глубокий, о чем свидетельствует перечень ассортиментных товарных групп. С помощью различных матриц было выявлено, что у компании есть продукция, пользующая постоянным спросом и спросом в сезонное время.
Однако при исследовании были обозначены следующие проблемы:
- ассортимент редко расширяется и обновляется;
- присутствуют товары-неликвиды;
- слабо развиты маркетинговые исследования по продвижению продукции.
Для решения обозначенных проблем были разработаны мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики, а именно следующее.
Для сохранения лидерских позиций товаров группы «Инженерная сантехника» следует внедрить товар-новинку исходя из спроса покупателей и придать ему определенный имидж легкоузнаваемого товара.
Чтобы придать регулярность сбыту сезонной продукции, необходимо также добавить дополнительный элемент к данным категориям товаров, который повысит рентабельность продаж в сезонное время, а также будет пользоваться стабильным спросом на протяжении всего времени.
Для сокращения излишков запасов на складе следует пересмотреть ценовую политику, снабдить товар повышенными скидками, тем самым по максимуму реализовать товары-неликвиды для освобождения места товарам, пользующихся стабильным спросом.
Исходя из расчетов, приведенных в третьем разделе, прогнозируемая прибыль с продаж составит 4398 т. р. По данным за 2021 год прибыль от продаж составила 2508 т. р. В результате предложенных мероприятий прогнозируемая прибыль увеличится на 1890 т. р., а в процентном соотношении на 75,35%. Это свидетельствует о том, что проект достаточно эффективен и целесообразен для реализации.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики ООО «Аркона» позволят увеличить оборачиваемость товарной продукции, благодаря чему повысится уровень прибыли, а также поспособствуют укреплению и дальнейшему развитию лояльности покупателей, повысив конкурентоспособность на рынке оптово¬розничной торговли.
Грамотно продуманная ассортиментная политика не только позволит оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и послужит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.
Цели и задачи, которые были поставлены при написании работы, достигнуты и описаны в трех разделах, а именно:
- изучены теоретические основы ассортимента и его показатели;
- изучены методы оценки эффективности ассортиментной политики;
- выявлены особенности ассортиментной политики в сфере торговли;
- дана технико-экономическая характеристика ООО «Аркона»;
- проведен анализ структуры товарного ассортимента в организации;
- разработаны рекомендации по совершенствованию ассортиментной политики ООО «Аркона»;
- проведена оценка экономической эффективности от
рекомендованных мероприятий.
Исследуемое предприятие ООО «Аркона» осуществляет оптовую и розничную торговлю сантехническим оборудованием в г. Тольятти. На конец отчетного года по основным технико-экономическим показателям наблюдалось повышение прибыли и рентабельности продаж. В целом, финансовое состояние компании имеет динамику к увеличению.
Во втором разделе работы для изучения эффективности изменений, происходящих в ассортиментной политике, были приведены расчеты по следующим методам: ABC-анализ, XYZ-анализ, совмещенный ABC-XYZ- анализ. Дополнительно использовались матрица И. Ансоффа, PEST-анализ и SWOT-анализ.
Анализы ассортимента товаров организации показали, что ассортимент товаров достаточно широкий и глубокий, о чем свидетельствует перечень ассортиментных товарных групп. С помощью различных матриц было выявлено, что у компании есть продукция, пользующая постоянным спросом и спросом в сезонное время.
Однако при исследовании были обозначены следующие проблемы:
- ассортимент редко расширяется и обновляется;
- присутствуют товары-неликвиды;
- слабо развиты маркетинговые исследования по продвижению продукции.
Для решения обозначенных проблем были разработаны мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики, а именно следующее.
Для сохранения лидерских позиций товаров группы «Инженерная сантехника» следует внедрить товар-новинку исходя из спроса покупателей и придать ему определенный имидж легкоузнаваемого товара.
Чтобы придать регулярность сбыту сезонной продукции, необходимо также добавить дополнительный элемент к данным категориям товаров, который повысит рентабельность продаж в сезонное время, а также будет пользоваться стабильным спросом на протяжении всего времени.
Для сокращения излишков запасов на складе следует пересмотреть ценовую политику, снабдить товар повышенными скидками, тем самым по максимуму реализовать товары-неликвиды для освобождения места товарам, пользующихся стабильным спросом.
Исходя из расчетов, приведенных в третьем разделе, прогнозируемая прибыль с продаж составит 4398 т. р. По данным за 2021 год прибыль от продаж составила 2508 т. р. В результате предложенных мероприятий прогнозируемая прибыль увеличится на 1890 т. р., а в процентном соотношении на 75,35%. Это свидетельствует о том, что проект достаточно эффективен и целесообразен для реализации.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики ООО «Аркона» позволят увеличить оборачиваемость товарной продукции, благодаря чему повысится уровень прибыли, а также поспособствуют укреплению и дальнейшему развитию лояльности покупателей, повысив конкурентоспособность на рынке оптово¬розничной торговли.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.