Помощь студентам в учебе
Особенности стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства
|
Введение 4
1 КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
9
1.1 Роль малого предпринимательства в развитии экономики России. 9
1.2 Понятие конкурентоспособности предприятий малого бизнеса и
ее виды
22
1.3 Стратегическое управление как основа повышения
конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
9
1.1 Роль малого предпринимательства в развитии экономики России. 9
1.2 Понятие конкурентоспособности предприятий малого бизнеса и
ее виды
22
1.3 Стратегическое управление как основа повышения
конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Актуальность темы исследования. Проблема конкурентоспособности
носит универсальный, всемирный характер. Ныне она затрагивает практически
все страны мира, всех товаропроизводителей. В условиях нарастающего
воздействия на национальные экономики научно-технической революции,
интеграционных процессов, распространения конкуренции на новые области
общественно полезной деятельности и приобретения ею все более острого
характера, конкурентоспособность стала всемирным явлением.
В современных экономических условиях деятельность каждого
хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга
участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его
функционирования. В связи с этим, актуальность конкурентоспособности
субъектов малого предпринимательства очевидна: для того, чтобы
обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях,
управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально
оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих
потенциальных конкурентов. Известно, что уровень конкурентоспособности
определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены
и различные направления в решении этой задачи.
Конкуренция – это цивилизованная и легализованная форма борьбы
субъектов рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей
продукции, с целью получения прибыли.
Обеспечение конкурентоспособности объективно является основной
стратегической задачей любого предприятия.
Таким образом, актуальность данной темы обосновывается
необходимостью оперативного и эффективного применения инструментов
конкурентоспособности, а также управления ими на современном предприятии.
В настоящее время отсутствует единая методология оценки уровня
конкурентоспособности предприятий малого бизнеса, что не позволяет5
своевременно оценить эффективность стратегического развития таких
предприятий. В связи с этим требуется классификация и систематизация
основных факторов, на основе которых можно оценивать стратегию
предприятия предпринимательского типа, а также совершенствовать
методологию формирования стратегии каждого. Выбор и актуальность темы
диссертационного исследования основаны на объективной необходимости
разработки механизмов повышения конкурентоспособности субъектов малого
предпринимательства путем формирования эффективной стратегии развития
предприятий в современных рыночных условиях.
Степень разработанности научных вопросов, исследуемых в
диссертации. Различные подходы стратегического управления на предприятии
и оценка его конкурентоспособности отражены в работах отечественных
ученых: Бачуриной С.С., Бирмана Л.А., Владимировой И.Л., Грязновой А.Г.,
Горшкова Р.К., Гумбы Х.М., Дмитриева А.Н., Клейнера Г.Б., Колоколова В.А.,
Кузнецовой С.А., Лукмановой И.Г., Мазура И.И., Марковой В.Д., Носова С.И.,
Панибратова Ю.П., Панкратова Е.П., Ресина В.И., Светунькова С.Г.,
Севостьянова А.В., Стерника Г.М., Фатхутдинова Р.А., Черняка В.З., Шапиро
В.Д., Юдановой А.Ю. и др.
Среди зарубежных авторов следует отметить работы таких экономистов,
как: Ансоффа И., Бергера А., Бикхоффа Н., Гошала С., Дайана А., Друкера П,
Ламбена Жан-Жака, Кейнса Дж., Коллиса Д., Котлера Ф., Куинна Дж.,
Мантгомери С., Минцберга Г., Мескона М., Олливье А., Пигу А., Портера М.,
Стрикленда А.Дж., Томпсона А., Урсе Р., Чадлера А., Шумпетера Й.
Положенные в основу современные исследования отечественных и
зарубежных ученых должны быть, во-первых: адаптированы и максимально
приближены к рыночным условиям хозяйствования отечественных
предприятий; во- вторых: быть востребованы на данном этапе развития
городов.
Актуальность рассматриваемых в диссертации вопросов, обусловлена
также недостаточной разработанностью методических направлений развития6
субъектов малого предпринимательства в условиях большой востребованности
и конкурентоспособности продукции этой сферы народного хозяйства, что и
определило выбор целей, задач, объекта и предмета исследования.
Целью данной диссертационной работы является разработка
методических подходов к формированию конкурентоспособных стратегии
развития субъектов малого предпринимательства. Достижение цели позволит
решить актуальную научную задачу создания методологии формирования
стратегии развития предприятия с целью повышения его
конкурентоспособности на конкурентном потребительском рынке.
Для достижения поставленной в диссертации цели определены
следующие задачи:
- исследовать тенденции теории и практики развития стратегического
менеджмента в рыночных условиях;
- проанализировать основные подходы отечественных и зарубежных
ученых к определению понятия конкурентоспособности предприятия;
- исследовать и выявить основные факторы конкурентоспособности
субъектов малого предпринимательства;
- разработать модель формирования и реализации инновационной
стратегии предприятия малого бизнеса.
Объектом диссертационного исследования, в соответствии с
поставленными целями и решаемыми при этом задачами, являются малые
предприятия сферы услуг, осуществляющие предпринимательскую
деятельность.
Предметом диссертационного исследования являются подходы,
методы формирования и оценки эффективности стратегии развития
предприятия сферы услуг с целью повышения его конкурентоспособности.
Теоретическую и методическую основу диссертационного
исследования составили материалы и работы зарубежных и отечественных
ученых в области стратегического управления, законодательные акты,
правительственные постановления. Диссертационное исследования базируется7
на общенаучной методологии, предусматривающей использование общих
приемов познания (сравнение и аналогия, анализ и синтез, индукция и
дедукция), а так же использовании экономико-математических, статистических
и экспертных методов анализа, системы сбалансированных показателей,
системы ключевых показателей эффективности деятельности.
Информационную основу диссертационного исследования составили
данные Федеральной службы государственной статистики, отчетные данные
предприятий строительной отрасли, материалы научно-практических
конференций, материалы периодических изданий и публикаций, а также
результаты, полученные автором в ходе исследования.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке
научно-обоснованной модели формирования стратегии развития предприятия
сферы услуг, которая способствует повышению конкурентоспособности
субъекта предпринимательской деятельности на конкурентном рынке.
Наиболее значимыми научными результатами, разработанными в
диссертации, являются:
1. Произведена дополнительная классификация и систематизация
внешних и внутренних факторов обеспечения конкурентоспособности
субъектов малого бизнеса, на основе выделения специфических факторов
характерных для данной отрасли.
2. Предложен алгоритм формирования стратегии предприятия,
основанный на следующих трѐх основных уровнях: уровень бизнес процессов,
производственно-технологический уровень, уровень комплекса маркетинга.
3. Построена модель формирования инновационной стратегии
предприятия, включающая поэтапный анализ основных факторов и процессов,
протекающих во внешней и внутренней среде предприятия, проведении
инвестиционного и маркетингового анализа.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования
имеет как теоретико-методический, так и практический характер.
Разработанные теоретические и методические вопросы, а также практические8
рекомендации имеют существенное значение для формирования направлений
развития предприятий сферы услуг. Их практическое применение позволит
решить одну из важнейших задач – обеспечить рост эффективности и
конкурентоспособности предприятия сферы услуг на конкурентном рынке и в
нестабильных условиях его функционирования.
Объем и структура работы. Цель и задачи диссертационного
исследования определили объем и последовательность изложения материала.
носит универсальный, всемирный характер. Ныне она затрагивает практически
все страны мира, всех товаропроизводителей. В условиях нарастающего
воздействия на национальные экономики научно-технической революции,
интеграционных процессов, распространения конкуренции на новые области
общественно полезной деятельности и приобретения ею все более острого
характера, конкурентоспособность стала всемирным явлением.
В современных экономических условиях деятельность каждого
хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга
участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его
функционирования. В связи с этим, актуальность конкурентоспособности
субъектов малого предпринимательства очевидна: для того, чтобы
обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях,
управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально
оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих
потенциальных конкурентов. Известно, что уровень конкурентоспособности
определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены
и различные направления в решении этой задачи.
Конкуренция – это цивилизованная и легализованная форма борьбы
субъектов рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей
продукции, с целью получения прибыли.
Обеспечение конкурентоспособности объективно является основной
стратегической задачей любого предприятия.
Таким образом, актуальность данной темы обосновывается
необходимостью оперативного и эффективного применения инструментов
конкурентоспособности, а также управления ими на современном предприятии.
В настоящее время отсутствует единая методология оценки уровня
конкурентоспособности предприятий малого бизнеса, что не позволяет5
своевременно оценить эффективность стратегического развития таких
предприятий. В связи с этим требуется классификация и систематизация
основных факторов, на основе которых можно оценивать стратегию
предприятия предпринимательского типа, а также совершенствовать
методологию формирования стратегии каждого. Выбор и актуальность темы
диссертационного исследования основаны на объективной необходимости
разработки механизмов повышения конкурентоспособности субъектов малого
предпринимательства путем формирования эффективной стратегии развития
предприятий в современных рыночных условиях.
Степень разработанности научных вопросов, исследуемых в
диссертации. Различные подходы стратегического управления на предприятии
и оценка его конкурентоспособности отражены в работах отечественных
ученых: Бачуриной С.С., Бирмана Л.А., Владимировой И.Л., Грязновой А.Г.,
Горшкова Р.К., Гумбы Х.М., Дмитриева А.Н., Клейнера Г.Б., Колоколова В.А.,
Кузнецовой С.А., Лукмановой И.Г., Мазура И.И., Марковой В.Д., Носова С.И.,
Панибратова Ю.П., Панкратова Е.П., Ресина В.И., Светунькова С.Г.,
Севостьянова А.В., Стерника Г.М., Фатхутдинова Р.А., Черняка В.З., Шапиро
В.Д., Юдановой А.Ю. и др.
Среди зарубежных авторов следует отметить работы таких экономистов,
как: Ансоффа И., Бергера А., Бикхоффа Н., Гошала С., Дайана А., Друкера П,
Ламбена Жан-Жака, Кейнса Дж., Коллиса Д., Котлера Ф., Куинна Дж.,
Мантгомери С., Минцберга Г., Мескона М., Олливье А., Пигу А., Портера М.,
Стрикленда А.Дж., Томпсона А., Урсе Р., Чадлера А., Шумпетера Й.
Положенные в основу современные исследования отечественных и
зарубежных ученых должны быть, во-первых: адаптированы и максимально
приближены к рыночным условиям хозяйствования отечественных
предприятий; во- вторых: быть востребованы на данном этапе развития
городов.
Актуальность рассматриваемых в диссертации вопросов, обусловлена
также недостаточной разработанностью методических направлений развития6
субъектов малого предпринимательства в условиях большой востребованности
и конкурентоспособности продукции этой сферы народного хозяйства, что и
определило выбор целей, задач, объекта и предмета исследования.
Целью данной диссертационной работы является разработка
методических подходов к формированию конкурентоспособных стратегии
развития субъектов малого предпринимательства. Достижение цели позволит
решить актуальную научную задачу создания методологии формирования
стратегии развития предприятия с целью повышения его
конкурентоспособности на конкурентном потребительском рынке.
Для достижения поставленной в диссертации цели определены
следующие задачи:
- исследовать тенденции теории и практики развития стратегического
менеджмента в рыночных условиях;
- проанализировать основные подходы отечественных и зарубежных
ученых к определению понятия конкурентоспособности предприятия;
- исследовать и выявить основные факторы конкурентоспособности
субъектов малого предпринимательства;
- разработать модель формирования и реализации инновационной
стратегии предприятия малого бизнеса.
Объектом диссертационного исследования, в соответствии с
поставленными целями и решаемыми при этом задачами, являются малые
предприятия сферы услуг, осуществляющие предпринимательскую
деятельность.
Предметом диссертационного исследования являются подходы,
методы формирования и оценки эффективности стратегии развития
предприятия сферы услуг с целью повышения его конкурентоспособности.
Теоретическую и методическую основу диссертационного
исследования составили материалы и работы зарубежных и отечественных
ученых в области стратегического управления, законодательные акты,
правительственные постановления. Диссертационное исследования базируется7
на общенаучной методологии, предусматривающей использование общих
приемов познания (сравнение и аналогия, анализ и синтез, индукция и
дедукция), а так же использовании экономико-математических, статистических
и экспертных методов анализа, системы сбалансированных показателей,
системы ключевых показателей эффективности деятельности.
Информационную основу диссертационного исследования составили
данные Федеральной службы государственной статистики, отчетные данные
предприятий строительной отрасли, материалы научно-практических
конференций, материалы периодических изданий и публикаций, а также
результаты, полученные автором в ходе исследования.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке
научно-обоснованной модели формирования стратегии развития предприятия
сферы услуг, которая способствует повышению конкурентоспособности
субъекта предпринимательской деятельности на конкурентном рынке.
Наиболее значимыми научными результатами, разработанными в
диссертации, являются:
1. Произведена дополнительная классификация и систематизация
внешних и внутренних факторов обеспечения конкурентоспособности
субъектов малого бизнеса, на основе выделения специфических факторов
характерных для данной отрасли.
2. Предложен алгоритм формирования стратегии предприятия,
основанный на следующих трѐх основных уровнях: уровень бизнес процессов,
производственно-технологический уровень, уровень комплекса маркетинга.
3. Построена модель формирования инновационной стратегии
предприятия, включающая поэтапный анализ основных факторов и процессов,
протекающих во внешней и внутренней среде предприятия, проведении
инвестиционного и маркетингового анализа.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования
имеет как теоретико-методический, так и практический характер.
Разработанные теоретические и методические вопросы, а также практические8
рекомендации имеют существенное значение для формирования направлений
развития предприятий сферы услуг. Их практическое применение позволит
решить одну из важнейших задач – обеспечить рост эффективности и
конкурентоспособности предприятия сферы услуг на конкурентном рынке и в
нестабильных условиях его функционирования.
Объем и структура работы. Цель и задачи диссертационного
исследования определили объем и последовательность изложения материала.