📄Работа №217421
Тема: Разработка мероприятий по совершенствованию управления снабжением на предприятии (на примере ООО «МКТ»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
70 листов
Год:
2020
Просмотров:
6
4335
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы управления снабжением на предприятии 7
1.1 Понятие, сущность и функции снабжения на предприятии 7
1.2 Подходы к организации и управлению снабжением на предприятии 14
2 Анализ управления снабжением на предприятии ООО «МКТ» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МКТ» 25
2.2 Оценка организации и управления снабжением на предприятии 30
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления снабжением на
предприятии ООО «МКТ» 50
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления снабжением
на предприятии 50
3.2 Оценка эффективности мероприятий 62
Заключение 65
Список используемой литературы и используемых источников 68
1 Теоретические основы управления снабжением на предприятии 7
1.1 Понятие, сущность и функции снабжения на предприятии 7
1.2 Подходы к организации и управлению снабжением на предприятии 14
2 Анализ управления снабжением на предприятии ООО «МКТ» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МКТ» 25
2.2 Оценка организации и управления снабжением на предприятии 30
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления снабжением на
предприятии ООО «МКТ» 50
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления снабжением
на предприятии 50
3.2 Оценка эффективности мероприятий 62
Заключение 65
Список используемой литературы и используемых источников 68
📖 Аннотация
В дипломной работе исследуется система управления снабжением на примере ООО «МКТ». Актуальность обусловлена необходимостью повышения эффективности закупочной деятельности для снижения издержек и укрепления конкурентных позиций предприятия. В результате анализа выявлены типичные проблемы в организации снабжения компании. Разработаны практические мероприятия по их устранению, оценка которых подтверждает потенциальный рост экономической эффективности. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретических положений логистики, представленных в трудах Аникина Б.А. и Бауэрсокса Д.Д., к конкретным условиям предприятия. Практическая ценность состоит в предложенных рекомендациях, внедрение которых позволит оптимизировать материальные потоки и улучшить финансовые результаты ООО «МКТ».
📖 Введение
Современные логистические концепции успешно применяются ведущими компаниями всего мира в стратегическом и оперативном управлении основными сферами бизнеса. Внедрение современного логистического управления в практику бизнеса позволяет повысить организационно¬экономическую устойчивость компании на рынке. Использование концепции логистики является одним из основных резервов для снижения уровня общих затрат ресурсов компании.
Логистическая деятельность коммерческого предприятия на сегодняшний день — это одна из важнейших и уникальных сфер человеческой деятельности. Логистика простирается от возникновения потребности в товаре до ее удовлетворения, ведь удовлетворение потребностей — это основная цель логистики, достигающаяся за счет предоставления необходимого количества товаров, необходимого качества, в нужное место и время. Она включает в себя такие виды деятельности как управление информационным, материальным и финансовым потоками, управление складским, транспортным хозяйством, грузопереработку и упаковку товаров.
В современных рыночных условиях существует множество проблем, связанных со снабжением. Обеспечение предприятия товарами, своевременная их закупка в необходимом количестве, качестве и ассортименте влияет на деятельность предприятия и конечный результат - удовлетворение потребностей потребителей. От того, на сколько точно будут удовлетворены эти потребности зависит прибыль - главная цель любой торговой компании.
На этапе поступления продукции в логистическую систему предприятия управление материальными потоками имеет определенную специфику, чем объясняется его выделение в отдельную структуру. В организационных структурах различных организаций она может называться закупочной логистикой, логистикой снабжения или материально-техническим обеспечением.
На предприятии правильно выстроенная стратегия снабжения является залогом эффективного функционирования. Актуальность исследования закупочной деятельности системе логистики в условиях современной экономики подтверждается тем, что рационально организованные закупки позволяют сформировать конкурентоспособный ассортимент товаров оптовых торговых предприятий для удовлетворения запросов покупателей. От организации работы подсистемы закупок в логистической системе предприятия зависят перспективы развития торговой деятельности компании.
Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что организация снабжения, рыночное управление материальными и товарными потоками в настоящее время является одним из наиболее важных этапов в деятельности коммерческого предприятия. От управления закупками, грамотного разрешения проблем, связанных с ним, зависит удовлетворение потребностей потребителей и соответственно главная цель любой организации - прибыль, рыночная доля, конкурентоспособность. Таким образом, управление снабжением предприятия в условиях современной экономики делает постановку проблемы актуальной и вызывает необходимость поиска путей совершенствования сложившейся системы управления.
Объектом бакалаврской работы является логистическая система ООО «МКТ». В качестве предмета выступает подсистема снабжения предприятия.
Цель бакалаврской работы - разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления снабжением на предприятии ООО «МКТ».
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- изучить понятие, сущность и свойства снабжения;
- рассмотреть закупки как элемент логистической системы;
- выявить способы управления подсистемой снабжения на предприятии;
- дать общую характеристику ООО «МКТ»;
- проанализировать и оценить работу подсистемы закупок в ООО «МКТ»;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления снабжением в ООО «МКТ»;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Информационная база бакалаврской работы включает следующие ресурсы: учебно-методическая литература; периодические издания;
информационные логистические порталы; документация ООО «МКТ».
Основой бакалаврской работы послужили научные и учебные издания отечественных и зарубежных авторов в области экономики предприятия и логистики: Б.А. Аникина, А.П. Аксенова, И.Э. Берзинь, Н.Ю, Ивановой, Е.Ю. Алексейчевой, М.Д. Магомедова, И.Б. Костина, В.В. Волгина, А.М. Гаджинского, Б.И. Герасимова, В.В. Жарикова, В.Д. Жарикова, А.М. Голубчик, а также Гражданский кодекс Российской Федерации, интернет-источники, и аналитические данные компании ООО «МКТ».
Теоретическая и практическая значимость работы: результаты данной бакалаврской работы могут быть использованы в деятельности многих торговых компаниях, как малого, так и крупного бизнеса. Результаты исследования и разработанные мероприятия внедрены в практическую деятельность компании ООО «МКТ».
Структура бакалаврской работы включает теоретическую часть, анализ деятельности и закупочной логистики интернет-магазина телекоммуникационного оборудования ООО «МКТ», рекомендательный раздел, содержащий описание мероприятий по оптимизации работы подсистемы снабжения в ООО «МКТ».
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Логистическая деятельность коммерческого предприятия на сегодняшний день — это одна из важнейших и уникальных сфер человеческой деятельности. Логистика простирается от возникновения потребности в товаре до ее удовлетворения, ведь удовлетворение потребностей — это основная цель логистики, достигающаяся за счет предоставления необходимого количества товаров, необходимого качества, в нужное место и время. Она включает в себя такие виды деятельности как управление информационным, материальным и финансовым потоками, управление складским, транспортным хозяйством, грузопереработку и упаковку товаров.
В современных рыночных условиях существует множество проблем, связанных со снабжением. Обеспечение предприятия товарами, своевременная их закупка в необходимом количестве, качестве и ассортименте влияет на деятельность предприятия и конечный результат - удовлетворение потребностей потребителей. От того, на сколько точно будут удовлетворены эти потребности зависит прибыль - главная цель любой торговой компании.
На этапе поступления продукции в логистическую систему предприятия управление материальными потоками имеет определенную специфику, чем объясняется его выделение в отдельную структуру. В организационных структурах различных организаций она может называться закупочной логистикой, логистикой снабжения или материально-техническим обеспечением.
На предприятии правильно выстроенная стратегия снабжения является залогом эффективного функционирования. Актуальность исследования закупочной деятельности системе логистики в условиях современной экономики подтверждается тем, что рационально организованные закупки позволяют сформировать конкурентоспособный ассортимент товаров оптовых торговых предприятий для удовлетворения запросов покупателей. От организации работы подсистемы закупок в логистической системе предприятия зависят перспективы развития торговой деятельности компании.
Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что организация снабжения, рыночное управление материальными и товарными потоками в настоящее время является одним из наиболее важных этапов в деятельности коммерческого предприятия. От управления закупками, грамотного разрешения проблем, связанных с ним, зависит удовлетворение потребностей потребителей и соответственно главная цель любой организации - прибыль, рыночная доля, конкурентоспособность. Таким образом, управление снабжением предприятия в условиях современной экономики делает постановку проблемы актуальной и вызывает необходимость поиска путей совершенствования сложившейся системы управления.
Объектом бакалаврской работы является логистическая система ООО «МКТ». В качестве предмета выступает подсистема снабжения предприятия.
Цель бакалаврской работы - разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления снабжением на предприятии ООО «МКТ».
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- изучить понятие, сущность и свойства снабжения;
- рассмотреть закупки как элемент логистической системы;
- выявить способы управления подсистемой снабжения на предприятии;
- дать общую характеристику ООО «МКТ»;
- проанализировать и оценить работу подсистемы закупок в ООО «МКТ»;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления снабжением в ООО «МКТ»;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Информационная база бакалаврской работы включает следующие ресурсы: учебно-методическая литература; периодические издания;
информационные логистические порталы; документация ООО «МКТ».
Основой бакалаврской работы послужили научные и учебные издания отечественных и зарубежных авторов в области экономики предприятия и логистики: Б.А. Аникина, А.П. Аксенова, И.Э. Берзинь, Н.Ю, Ивановой, Е.Ю. Алексейчевой, М.Д. Магомедова, И.Б. Костина, В.В. Волгина, А.М. Гаджинского, Б.И. Герасимова, В.В. Жарикова, В.Д. Жарикова, А.М. Голубчик, а также Гражданский кодекс Российской Федерации, интернет-источники, и аналитические данные компании ООО «МКТ».
Теоретическая и практическая значимость работы: результаты данной бакалаврской работы могут быть использованы в деятельности многих торговых компаниях, как малого, так и крупного бизнеса. Результаты исследования и разработанные мероприятия внедрены в практическую деятельность компании ООО «МКТ».
Структура бакалаврской работы включает теоретическую часть, анализ деятельности и закупочной логистики интернет-магазина телекоммуникационного оборудования ООО «МКТ», рекомендательный раздел, содержащий описание мероприятий по оптимизации работы подсистемы снабжения в ООО «МКТ».
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
✅ Заключение
Любое предприятие стремится к повышению эффективности своей деятельности, к уменьшению издержек и увеличению прибыли. Все вышеперечисленное во многом зависит от закупочной деятельности, а точнее от эффективности, с которой осуществляется эта деятельность. Эффективность, с которой выполняется закупочная деятельность, сказывается на предприятии в целом, на его конкурентоспособности, репутации, стратегии дальнейшего развития.
В организации снабжения компании ООО «МКТ» существует достаточное количество сложностей, оказывающих непосредственное влияние на экономическую эффективность компании. Перечисленные проблемы встречаются очень часто, и это подчеркивает необходимость улучшений и внедрения мероприятий по совершенствованию логистической деятельности.
По итогам проведенного исследования и анализа организации работы подсистемы снабжения в логистической системе ООО «МКТ» можно сказать, что в целом работа организована и функционирует успешно. Закупочная логистика на предприятии представлена отделом закупок. В своей деятельности отдел закупок взаимодействует с такими основными звеньями логистической системы ООО «МКТ», как склад и отдел продаж. Вместе эти три элемента обеспечивают движение материального потока.
В работе проведено исследование основных показателей, характеризующих работу ООО «МКТ» и подсистемы снабжения на предприятии. Анализ основных показателей структуры закупок показал, что, несмотря на положительную динамику основных экономических показателей, в компании есть недостатки в организации снабжения.
Серьезными минусами является отсутствие активной работы по установлению связей с поставщиками, мер по борьбе с неликвидными материалами на складе, нарушение ритмичности поставок, которое приводит к отсутствию материалов на складе, наличие ненадежных поставщиков. Решение перечисленных проблем позволит компании ООО «МКТ» не только оптимизировать подсистему снабжения, но и повысить эффективность функционирования всей логистической системы.
ООО «МКТ» является крупной и развивающейся компанией. Чтобы сохранить свои позиции на рынке и продвинутся вперед, ей необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность. Работа подсистемы закупок на предприятии организована в целом эффективно, однако не отвечает современным требованиям к ведению бизнеса. И отдел закупок, и склад компании работают традиционно, без внедрения новейших технологий. Для того, чтобы компания могла сотрудничать с крупными фирмами и предоставлять логистический сервис высокого уровня, необходима оптимизация функционирования.
Исходя из выявленных проблем в организации подсистемы закупок, можно выделить четыре основных направления оптимизации закупочной логистики в ООО «МКТ»:
- управление запасами;
- совершенствование метода выбора поставщиков;
- оптимизация ведения документооборота.
С учетом того, что товарооборот компании по плану в 2020 году останется такой же, планируется уменьшение себестоимости закупаемых товаров на 5%. Это связано с уменьшением закупочных цен на закупаемые ресурсы путем правильно выбора наилучшего поставщика.
При полной ликвидации неликвидных остатков на складе ООО «МКТ» сможет сэкономить более 8595 т.р. в год, соответственно коммерческие расходы сократятся на эту сумму.
Также за счет применения системы 1С: ERP и системы электронного документооборота WSS Docs руководство ООО «МКТ» рассчитывает на сокращение издержек обращения на 3% в 2020 году по сравнению с предыдущим 2019 годом.
Чистая прибыль увеличиться за счет роста основных экономических показателей на 11,7%, а также снижением коммерческих и управленческих расходов и составит 20140 т.р.
Экономическая эффективность мероприятий будет равна 1,43. Срок окупаемости затрат (Ср) составляет 0,7 года.
Таким образом, для того, чтобы повысить эффективность процесса снабжения компания ООО «МКТ», должна грамотно проводить оценку поставщиков, уметь адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, своевременно и в полном объеме удовлетворять потребности потребителей, вырабатывать свои конкурентные преимущества и хорошо позиционировать себя на рынке.
В организации снабжения компании ООО «МКТ» существует достаточное количество сложностей, оказывающих непосредственное влияние на экономическую эффективность компании. Перечисленные проблемы встречаются очень часто, и это подчеркивает необходимость улучшений и внедрения мероприятий по совершенствованию логистической деятельности.
По итогам проведенного исследования и анализа организации работы подсистемы снабжения в логистической системе ООО «МКТ» можно сказать, что в целом работа организована и функционирует успешно. Закупочная логистика на предприятии представлена отделом закупок. В своей деятельности отдел закупок взаимодействует с такими основными звеньями логистической системы ООО «МКТ», как склад и отдел продаж. Вместе эти три элемента обеспечивают движение материального потока.
В работе проведено исследование основных показателей, характеризующих работу ООО «МКТ» и подсистемы снабжения на предприятии. Анализ основных показателей структуры закупок показал, что, несмотря на положительную динамику основных экономических показателей, в компании есть недостатки в организации снабжения.
Серьезными минусами является отсутствие активной работы по установлению связей с поставщиками, мер по борьбе с неликвидными материалами на складе, нарушение ритмичности поставок, которое приводит к отсутствию материалов на складе, наличие ненадежных поставщиков. Решение перечисленных проблем позволит компании ООО «МКТ» не только оптимизировать подсистему снабжения, но и повысить эффективность функционирования всей логистической системы.
ООО «МКТ» является крупной и развивающейся компанией. Чтобы сохранить свои позиции на рынке и продвинутся вперед, ей необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность. Работа подсистемы закупок на предприятии организована в целом эффективно, однако не отвечает современным требованиям к ведению бизнеса. И отдел закупок, и склад компании работают традиционно, без внедрения новейших технологий. Для того, чтобы компания могла сотрудничать с крупными фирмами и предоставлять логистический сервис высокого уровня, необходима оптимизация функционирования.
Исходя из выявленных проблем в организации подсистемы закупок, можно выделить четыре основных направления оптимизации закупочной логистики в ООО «МКТ»:
- управление запасами;
- совершенствование метода выбора поставщиков;
- оптимизация ведения документооборота.
С учетом того, что товарооборот компании по плану в 2020 году останется такой же, планируется уменьшение себестоимости закупаемых товаров на 5%. Это связано с уменьшением закупочных цен на закупаемые ресурсы путем правильно выбора наилучшего поставщика.
При полной ликвидации неликвидных остатков на складе ООО «МКТ» сможет сэкономить более 8595 т.р. в год, соответственно коммерческие расходы сократятся на эту сумму.
Также за счет применения системы 1С: ERP и системы электронного документооборота WSS Docs руководство ООО «МКТ» рассчитывает на сокращение издержек обращения на 3% в 2020 году по сравнению с предыдущим 2019 годом.
Чистая прибыль увеличиться за счет роста основных экономических показателей на 11,7%, а также снижением коммерческих и управленческих расходов и составит 20140 т.р.
Экономическая эффективность мероприятий будет равна 1,43. Срок окупаемости затрат (Ср) составляет 0,7 года.
Таким образом, для того, чтобы повысить эффективность процесса снабжения компания ООО «МКТ», должна грамотно проводить оценку поставщиков, уметь адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, своевременно и в полном объеме удовлетворять потребности потребителей, вырабатывать свои конкурентные преимущества и хорошо позиционировать себя на рынке.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.