📄Работа №217373
Тема: Управление мотивацией труда в организации (на примере АО «Транснефть-Сибирь» Управление безопасности)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
82 листов
Год:
2022
Просмотров:
4
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические основы мотивацией труда персонала в организации 7
1.1 Мотивация труда персонала как фактор повышения эффективности
труда 7
1.2 Методы стимулирования персонала 18
2 Анализ управления мотивацией труда персонала в АО «Транснефть-
Сибирь», Управление безопасности 26
2.1 Общая характеристика деятельности АО «Транснефть-Сибирь»,
Управление безопасности 26
2.2 Анализ трудовой мотивации персонала в организации АО
«Транснефть - Сибирь», Управление безопасности 42
3 Мероприятия по совершенствованию управления мотивацией труда в АО
«Транснефь-Сибирь», «Управление безопасности» 62
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
мотивацией в организации 62
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 69
Заключение 78
Список используемой литературы 80
Приложение Структура АО «Транснефть-Сибирь», Управление
безопасности
Введение 4
1 Теоретические основы мотивацией труда персонала в организации 7
1.1 Мотивация труда персонала как фактор повышения эффективности
труда 7
1.2 Методы стимулирования персонала 18
2 Анализ управления мотивацией труда персонала в АО «Транснефть-
Сибирь», Управление безопасности 26
2.1 Общая характеристика деятельности АО «Транснефть-Сибирь»,
Управление безопасности 26
2.2 Анализ трудовой мотивации персонала в организации АО
«Транснефть - Сибирь», Управление безопасности 42
3 Мероприятия по совершенствованию управления мотивацией труда в АО
«Транснефь-Сибирь», «Управление безопасности» 62
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
мотивацией в организации 62
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 69
Заключение 78
Список используемой литературы 80
Приложение Структура АО «Транснефть-Сибирь», Управление
безопасности
📖 Введение
Важнейшей тенденцией современного экономического и социального развития является повышенное внимание к человеческому фактору. Основной идеей социально-экономических преобразований является трансформация самого человека, переосмысление его положения в системе социальных институтов, его значимой роли и приоритетов в личностном, профессиональном и социальном развитии. В условиях перехода к экономике, где основными факторами развития являются знания и человеческий капитал, мотивация персонала рассматривается не только как решающий фактор обеспечения производительности труда, усиления конкурентоспособности организации и повышения качества жизни, но и как адекватный ответ на проблемы, вызванные процессом глобализации в мировом развитии.
Только увлеченные сотрудники могут гарантировать эффективную работу компании, непрерывную реализацию стратегии компании и укрепление ее позиций на рынке. Эффективное управление людьми требует понимания индивидуальных движущих сил, которые управляют и мотивируют поведение человека в любой деятельности.
Важность и актуальность данной темы обусловлена тем, что системы мотивации сотрудников связаны с ценностями поколения, к которому они принадлежат. Сила мотивации зависит от остроты особых потребностей человека. Чем выше спрос на товар, тем больше желание его купить и тем продуктивнее работают сотрудники. Мотивация - это деятельность, которая побуждает и стимулирует сотрудников компании и каждого из них к эффективной работе для достижения определенных результатов. Повышение производительности и получение значимой прибыли для компании зависит от максимального использования человеческих ресурсов.
Для написания работы были использованы:
- национальные и международные нормативно-правовые акты (Конституция РФ, Гражданский кодекс, законы, постановления);
- официальные статистические материалы;
- данные отраслевых исследований;
- нормативно-правовые акты, статистическая и бухгалтерская отчетность хозяйствующего субъекта;
Теоретической основой для данной работы являются научно¬методические публикации по менеджменту и управлению персоналом, а также газетные статьи по мотивации сотрудников, системам оплаты труда, повышению квалификации и кадровым вопросам.
Цель исследования - Разработать рекомендаций и методы совершенствования систем мотивации персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить определенные задачи:
- рассмотреть с позиции теории сущность, методы, виды, оценку системы мотивации персонала;
- проанализировать существующую систему мотивации персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
- определить направления совершенствования системы мотивации персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
Объект исследования является мотивация труда персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
Предметом исследования являются формы и методы мотивации персонала на предприятии АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
Данная работа основана на концептуальных основах и теоретических концепциях, разработанных в трудах отечественных и зарубежных ученых: Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, С. А. Шапиро, и других авторов, в том числе иностранных.
Методы исследования - сравнение, анализ мотивации труда организационной структуры предприятия, осуществляющего охранную деятельность, анкетирование, обработка результатов
В первом разделе работы рассмотрены теоретические основы мотивации труда персонала в организации, раскрыта сущность мотивации персонала и ее основные теории и методы.
Во втором разделе дана общая характеристика объекта АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности, приведен анализ факторов мотивации труда персонала АО «Транснефть-Сибирь»,Управление безопасности.
Третий раздел посвящен разработке предложений по совершенствованию форм и методов мотивации персонала АО «Транснефть- Сибирь», Управление безопасности.
Заключение содержит основные выводы по разделам.
Только увлеченные сотрудники могут гарантировать эффективную работу компании, непрерывную реализацию стратегии компании и укрепление ее позиций на рынке. Эффективное управление людьми требует понимания индивидуальных движущих сил, которые управляют и мотивируют поведение человека в любой деятельности.
Важность и актуальность данной темы обусловлена тем, что системы мотивации сотрудников связаны с ценностями поколения, к которому они принадлежат. Сила мотивации зависит от остроты особых потребностей человека. Чем выше спрос на товар, тем больше желание его купить и тем продуктивнее работают сотрудники. Мотивация - это деятельность, которая побуждает и стимулирует сотрудников компании и каждого из них к эффективной работе для достижения определенных результатов. Повышение производительности и получение значимой прибыли для компании зависит от максимального использования человеческих ресурсов.
Для написания работы были использованы:
- национальные и международные нормативно-правовые акты (Конституция РФ, Гражданский кодекс, законы, постановления);
- официальные статистические материалы;
- данные отраслевых исследований;
- нормативно-правовые акты, статистическая и бухгалтерская отчетность хозяйствующего субъекта;
Теоретической основой для данной работы являются научно¬методические публикации по менеджменту и управлению персоналом, а также газетные статьи по мотивации сотрудников, системам оплаты труда, повышению квалификации и кадровым вопросам.
Цель исследования - Разработать рекомендаций и методы совершенствования систем мотивации персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить определенные задачи:
- рассмотреть с позиции теории сущность, методы, виды, оценку системы мотивации персонала;
- проанализировать существующую систему мотивации персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
- определить направления совершенствования системы мотивации персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
Объект исследования является мотивация труда персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
Предметом исследования являются формы и методы мотивации персонала на предприятии АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности.
Данная работа основана на концептуальных основах и теоретических концепциях, разработанных в трудах отечественных и зарубежных ученых: Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, С. А. Шапиро, и других авторов, в том числе иностранных.
Методы исследования - сравнение, анализ мотивации труда организационной структуры предприятия, осуществляющего охранную деятельность, анкетирование, обработка результатов
В первом разделе работы рассмотрены теоретические основы мотивации труда персонала в организации, раскрыта сущность мотивации персонала и ее основные теории и методы.
Во втором разделе дана общая характеристика объекта АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности, приведен анализ факторов мотивации труда персонала АО «Транснефть-Сибирь»,Управление безопасности.
Третий раздел посвящен разработке предложений по совершенствованию форм и методов мотивации персонала АО «Транснефть- Сибирь», Управление безопасности.
Заключение содержит основные выводы по разделам.
✅ Заключение
Во время написания диплома, выявлено, что АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности основано для осуществления вида охранной деятельности магистрального нефтепровода системы «Транснефть».
Проведя анализ системы управления мотивацией персонала на АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности сформированы
определенные выводы.
Система стимулирования персонала является неотъемлемой частью организации работы с персоналом. Предприятие обеспечивает достойные условия труда и жизни своих работников, постоянно совершенствует оплату труда, повышает профессиональный уровень кадров.
На предприятии действует система материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов.
В работе проведены исследования на выявление уровня мотивации сотрудников АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности также были проведены анкетирование с целью выявления наиболее значимых мотивационных факторов для сотрудников АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности анализ потребностей персонала, для того чтобы в дальнейшем выработать предложения по совершенствованию системы управления мотивацией на данном предприятии.
В результате чего выяснилось, что для большинства работников данного предприятия наиболее значимыми являются материальные условия (заработная плата, финансовое вознаграждение, выплаты социального характера).
Однако морально-психологический климат не маловажен для организации. В исследуемой организации АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности следует обратить внимание на мероприятия по улучшению морально-психологического климата в коллективе тем более, как показало анкетирование, сотрудники считают эти показатели весьма важными для мотивации труда.
Таким образом, важными формами мотивации являются моральное поощрение сотрудников, продвижение по службе, повышение квалификации, создания благоприятной атмосферы, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.
Определение эффективности действующей системы мотивации организации АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности проведено. Было установлено, что персонал мотивируется материальными и нематериальными методами, проанализированы показатели экономической эффективности, рассмотрено отношение работников к вопросу трудовой мотивации.
На основе проведенного исследования системы мотивации персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности можно сделать вывод, что система мотивации персонала в организации находится на очень высоком уровне развития. Мотивация персонала сегодня является одной из важнейших составляющих системы управления на предприятии. Потребность в хорошо обученном персонале за последние годы резко выросла, поэтому перед руководителем предприятия теперь стоит невероятно сложная задача - максимально заинтересовать каждого сотрудника достижением поставленной перед ним цели. Многие специалисты по управлению персоналом считают, что именно грамотная мотивация способна вывести работу предприятия на совершенно иной уровень возможностей.
В заключение хочется сказать, что, любой метод мотивации, применяемый руководителем на выбранной организацией стратегии управления человеческими ресурсами, должен, в первую очередь, определять общую стратегию управления персоналом. Мотивация присутствует в реализации всех управленческих функций: контроль и анализ необходимы для оценки деятельности сотрудников, ситуации выбора регуляторов, и построения механизма мотивации.
Проведя анализ системы управления мотивацией персонала на АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности сформированы
определенные выводы.
Система стимулирования персонала является неотъемлемой частью организации работы с персоналом. Предприятие обеспечивает достойные условия труда и жизни своих работников, постоянно совершенствует оплату труда, повышает профессиональный уровень кадров.
На предприятии действует система материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов.
В работе проведены исследования на выявление уровня мотивации сотрудников АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности также были проведены анкетирование с целью выявления наиболее значимых мотивационных факторов для сотрудников АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности анализ потребностей персонала, для того чтобы в дальнейшем выработать предложения по совершенствованию системы управления мотивацией на данном предприятии.
В результате чего выяснилось, что для большинства работников данного предприятия наиболее значимыми являются материальные условия (заработная плата, финансовое вознаграждение, выплаты социального характера).
Однако морально-психологический климат не маловажен для организации. В исследуемой организации АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности следует обратить внимание на мероприятия по улучшению морально-психологического климата в коллективе тем более, как показало анкетирование, сотрудники считают эти показатели весьма важными для мотивации труда.
Таким образом, важными формами мотивации являются моральное поощрение сотрудников, продвижение по службе, повышение квалификации, создания благоприятной атмосферы, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.
Определение эффективности действующей системы мотивации организации АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности проведено. Было установлено, что персонал мотивируется материальными и нематериальными методами, проанализированы показатели экономической эффективности, рассмотрено отношение работников к вопросу трудовой мотивации.
На основе проведенного исследования системы мотивации персонала АО «Транснефть-Сибирь», Управление безопасности можно сделать вывод, что система мотивации персонала в организации находится на очень высоком уровне развития. Мотивация персонала сегодня является одной из важнейших составляющих системы управления на предприятии. Потребность в хорошо обученном персонале за последние годы резко выросла, поэтому перед руководителем предприятия теперь стоит невероятно сложная задача - максимально заинтересовать каждого сотрудника достижением поставленной перед ним цели. Многие специалисты по управлению персоналом считают, что именно грамотная мотивация способна вывести работу предприятия на совершенно иной уровень возможностей.
В заключение хочется сказать, что, любой метод мотивации, применяемый руководителем на выбранной организацией стратегии управления человеческими ресурсами, должен, в первую очередь, определять общую стратегию управления персоналом. Мотивация присутствует в реализации всех управленческих функций: контроль и анализ необходимы для оценки деятельности сотрудников, ситуации выбора регуляторов, и построения механизма мотивации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.