📄Работа №217312
Тема: Повышение эффективности труда персонала посредством оптимизации программы его развития
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
71 листов
Год:
2024
Просмотров:
1
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические основы эффективности труда персонала организации 7
1.1 Эффективность труда персонала организации: понятие, сущность 7
1.2 Методические подходы к оценке эффективности труда персонала
организации 16
2 Анализ эффективности труда персонала ООО «11Н11-Сервис» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «11Н11-Сервис»
23
2.2 Оценка эффективности труда персонала ООО «11Н11-Сервис» 31
3 Мероприятия по повышению эффективности труда персонала ООО «ИНН-
Сервис» 46
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности труда
персонала в ООО «11Н11-Сервис» 46
3.2 Расчет эффективности рекомендованных мероприятий 52
Заключение 59
Список используемой литературы и используемых источников 62
Приложение А Бухгалтерская отчетность 66
11ри.южение Б Факторный анализ выработки 70
Введение 4
1 Теоретические основы эффективности труда персонала организации 7
1.1 Эффективность труда персонала организации: понятие, сущность 7
1.2 Методические подходы к оценке эффективности труда персонала
организации 16
2 Анализ эффективности труда персонала ООО «11Н11-Сервис» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «11Н11-Сервис»
23
2.2 Оценка эффективности труда персонала ООО «11Н11-Сервис» 31
3 Мероприятия по повышению эффективности труда персонала ООО «ИНН-
Сервис» 46
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности труда
персонала в ООО «11Н11-Сервис» 46
3.2 Расчет эффективности рекомендованных мероприятий 52
Заключение 59
Список используемой литературы и используемых источников 62
Приложение А Бухгалтерская отчетность 66
11ри.южение Б Факторный анализ выработки 70
📖 Введение
Труд является одним из основных факторов производства независимо от экономической формации, определяя не только в результаты деятельности экономического субъекта организации, но и в целом всей экономической системы. Именно с помощью трудовой активности персонала организации не только создаются товары и услуги, которые необходимы для удовлетворения разноплановых потребностей, но его эффективность напрямую влияет на объемы производства и экономический рост.
«Сегодня мир вокруг нас становится качественно другим. Организациям приходится изменяться, формировать готовность адекватного реагирования на вызовы, наращивать скорость внутриорганизационных изменений для обеспечения нормального функционирования. Требования к сотрудникам меняются, карьерные треки модернизируются. Важным становится умение сотрудника легко осваивать новые, незнакомые задачи, эффективно действуя в рамках усложняющихся систем управления» [15, с. 1011]. Поэтому от уровня образования и привлечения квалифицированного персонала в производственный процесс организации определяется успешность реализации трудовых задач, а также эффективность развития бизнеса.
«Проблема повышения эффективности использования труда персонала актуальна для любой организации. Так как поиск механизмов мотивации и стимулирования работников к эффективному труду, а также развитие у работников профессиональных компетенций и профессионализма, способствующих росту их производительности важны как основа роста организации и успеха в конкурентной борьбе» [10, с. 37].
Целью бакалаврской работы является проведение исследования в части обобщения теоретических позиций по вопросу эффективности труда персонала, показателей, позволяющих провести ее оценку с последующим применением методических подходов к объекту исследования.
Достижение цели определяется последовательным решением задач:
- обобщить теоретические позиции по вопросу эффективности труда персонала, показателей, позволяющих провести ее оценку;
- провести оценку эффективности труда персонала в ООО «ПНП- Сервис»;
- обосновать мероприятия по повышению эффективности труда персонала в ООО «ПН11-Сервис».
Объектом исследования в бакалаврской работе является ООО «ПНП- Сервис».
Предмет исследования - современные подходы к оценке эффективности труда персонала организации.
Теоретической базой исследования являются научные исследования авторов производственного менеджмента и управления персоналом, научные статьи и публикации, в том числе Алиева И.М., Горелова Н.А., Дирша Е.В. Ильиной Л.О., Кифа Л.Л., Манаева В.В. и др.
Информационной составляющей бакалаврской работы являются нормативные документы, учебные пособия, научные статьи и публикации по теме исследования, бухгалтерская отчетность ООО «ПНП-Сервис».
Для обоснования методологических подходов по теме исследования использовались разнообразные методы, в частности, аналитический, сравнительный, графический и др.
Практическая значимость обусловливается применением полученных результатов в части повышения эффективности труда персонала в ООО «ПН11-Сервис».
Бакалаврская работа представлена введением, тремя разделами, заключением, списком использованных источников и приложением.
Введение раскрывает проблематику и актуальность освещения вопроса эффективности труда персонала организации, в связи с чем формулируется цели и задачи исследования, а также объект и предмет исследования, практическая значимость.
Содержание первого раздела раскрывает сущность категории труда для определения степени важности данного ресурса в деятельности организации. Отводится существенное место анализу понятийного аппарата эффективности труда персонала организации, факторам ее определяющим. Рассматривается алгоритм проведения в логической последовательности оценки эффективности труда персонала отдельной организации.
Содержание второго раздела содержит расчет и анализ показателей эффективности труда персонала относительно объекта исследования - «ПНП- Сервис» на основе методического инструментария, представленного в первом разделе.
Содержание третьего раздела включает мероприятия, реализация которых позволяет повысить эффективность труда персонала ООО «ПНП- Сервис» на основе выявленных резервов по результатам проведенного анализа во втором разделе, проводится оценка их эффективности.
Заключение резюмирует результаты проведенного исследования.
«Сегодня мир вокруг нас становится качественно другим. Организациям приходится изменяться, формировать готовность адекватного реагирования на вызовы, наращивать скорость внутриорганизационных изменений для обеспечения нормального функционирования. Требования к сотрудникам меняются, карьерные треки модернизируются. Важным становится умение сотрудника легко осваивать новые, незнакомые задачи, эффективно действуя в рамках усложняющихся систем управления» [15, с. 1011]. Поэтому от уровня образования и привлечения квалифицированного персонала в производственный процесс организации определяется успешность реализации трудовых задач, а также эффективность развития бизнеса.
«Проблема повышения эффективности использования труда персонала актуальна для любой организации. Так как поиск механизмов мотивации и стимулирования работников к эффективному труду, а также развитие у работников профессиональных компетенций и профессионализма, способствующих росту их производительности важны как основа роста организации и успеха в конкурентной борьбе» [10, с. 37].
Целью бакалаврской работы является проведение исследования в части обобщения теоретических позиций по вопросу эффективности труда персонала, показателей, позволяющих провести ее оценку с последующим применением методических подходов к объекту исследования.
Достижение цели определяется последовательным решением задач:
- обобщить теоретические позиции по вопросу эффективности труда персонала, показателей, позволяющих провести ее оценку;
- провести оценку эффективности труда персонала в ООО «ПНП- Сервис»;
- обосновать мероприятия по повышению эффективности труда персонала в ООО «ПН11-Сервис».
Объектом исследования в бакалаврской работе является ООО «ПНП- Сервис».
Предмет исследования - современные подходы к оценке эффективности труда персонала организации.
Теоретической базой исследования являются научные исследования авторов производственного менеджмента и управления персоналом, научные статьи и публикации, в том числе Алиева И.М., Горелова Н.А., Дирша Е.В. Ильиной Л.О., Кифа Л.Л., Манаева В.В. и др.
Информационной составляющей бакалаврской работы являются нормативные документы, учебные пособия, научные статьи и публикации по теме исследования, бухгалтерская отчетность ООО «ПНП-Сервис».
Для обоснования методологических подходов по теме исследования использовались разнообразные методы, в частности, аналитический, сравнительный, графический и др.
Практическая значимость обусловливается применением полученных результатов в части повышения эффективности труда персонала в ООО «ПН11-Сервис».
Бакалаврская работа представлена введением, тремя разделами, заключением, списком использованных источников и приложением.
Введение раскрывает проблематику и актуальность освещения вопроса эффективности труда персонала организации, в связи с чем формулируется цели и задачи исследования, а также объект и предмет исследования, практическая значимость.
Содержание первого раздела раскрывает сущность категории труда для определения степени важности данного ресурса в деятельности организации. Отводится существенное место анализу понятийного аппарата эффективности труда персонала организации, факторам ее определяющим. Рассматривается алгоритм проведения в логической последовательности оценки эффективности труда персонала отдельной организации.
Содержание второго раздела содержит расчет и анализ показателей эффективности труда персонала относительно объекта исследования - «ПНП- Сервис» на основе методического инструментария, представленного в первом разделе.
Содержание третьего раздела включает мероприятия, реализация которых позволяет повысить эффективность труда персонала ООО «ПНП- Сервис» на основе выявленных резервов по результатам проведенного анализа во втором разделе, проводится оценка их эффективности.
Заключение резюмирует результаты проведенного исследования.
✅ Заключение
Повышение эффективности труда является одной из приоритетных задач управления персонала, так как уровень эффективности труда позволяет обеспечить экономию средств на всех участках производственного процесса и рост прибыли. Также способствует совершенствованию методов мотивации и стимулирования персонала, эффективному планированию затрат по оплате труда.
Тема бакалаврской работы рассмотрена на примере ООО «ПНП- Сервис». Расчет и анализ основных показателей ООО «11Н11-Сервис» показал, что деятельность организации является эффективной, причем наблюдается рост показателей эффективности использования средств производства, рабочей силы и рентабельности.
Анализ обеспеченности персоналом ООО «ПН11-Сервис» показал, что в организации задействован труд преимущественно рабочих мужского пола с возрастной группой от 31 до 50 лет, имеющих в большей степени образование среднего профессионального уровня. Средняя продолжительность труда работников в организации составляет от 6 до 14 лет.
Проведенный расчет показателей эффективности труда персонала ООО «ПНП-Сервис» на основе коэффициентов движения показал, что организации следует уделить внимание повышению постоянства персонала, что позволяет повысить не только результативность труда, но и финансовых показателей ООО «ПН11-Сервис». Коэффициент постоянства персонала снизился за 2021-2022 гг. на 0,28 (38,63 %), в отчетном периоде - на 0,01 (15,60 %).
Анализ показателей эффективности использования рабочего времени показал, что доля работников, занятых в процессе производств в организации снижается. Так, показатель сократился за 2021 гг. на 0,04 (4,65 %), за 2022¬2023 гг. - на 0,01 (1,22 %).
Коэффициент эффективности использования продуктивного рабочего времени весьма высокий и не изменяет своих параметров в расчетном периоде.
Эффективность труда персонала на основе показателя выработки характеризуется положительной динамикой. За 2021-2022 гг. он увеличился на 792,35 т. р. / чел. (35,57 %).
Организация повысила эффективность труда персонала относительно прироста заработной платы. Коэффициент опережения за 2021-2022 гг. составил 0,62, за 2022-2023 гг. - 3,12.
По зарплатоотдаче за 2021-2022 гг. имеется отрицательная динамика. Так, зарплатоотдача по выручке снизилась на 0,44 (13,55 %), по прибыли - на 0,06 (20,62 %). В отчетном периоде наблюдается обратная ситуация. Зарплатоотдача по выручке выросла на 0,78 (27,88 %), по прибыли - на 0,31 (136,72 %). Следовательно, организация повысила эффективность труда персонала.
Рентабельность персонала за 2021-2022 гг. увеличилась на 47,53 (39,34 %), за 2022-2023 гг. - на 417,18 (172,61 %). Рентабельность затрат на персонал за 2021-2022 гг. увеличилась на 1,13 (39,34 %), за 2022-2023 гг. - на 0,81 (20,25 %).
Для повышения эффективности труда персонала рекомендуется провести мероприятия.
Первое мероприятие направлено на определение резерва роста оплаты труда, что позволит снизить уровень неудовлетворенности заработной платой и коэффициент по выбытию персонала.
Предлагается пересмотреть существующую систему грейдирования, введя дополнительный процент надбавки на основе метода Раккера. В результате величина дополнительных выплат увеличится на 6 %, то есть затраты на формирование фонда оплаты труда увеличится до 169 502 т. р.
Второе мероприятие направлено совершенствование стимулирования труда для удержания персонала через введения баддинга, что позволит снизить риск потери новых работников, повысить уровень успешности онбординга. Стимулом для новичка будет являться успешность сдачи аттестации на рабочем месте после испытательного срока. Для опытного работника - в получении бонуса в размере фиксированной суммы. Размер экономии средств от аттестации на рабочем месте составит 238 т. р. Производительности труда вырастет 3,92 %.
Третье мероприятие направлено на совершенствование подходов к программе по развитию персонала.
Для этого рекомендуется ввести профессиональное поощрение через повышение квалификации и освоение новых профессий, которое является эффективным способом мотивации сотрудников. Профессиональное поощрение с элементами возмездного платежа при увольнении работника по собственному желанию ранее года со дня трудоустройства или последнего обучения, позволит сэкономить 1626 т. р. и организовать дополнительную надбавку к заработной плате в среднем в размере 1,2 %.
Разработанные мероприятия обеспечат рост не только экономической, но и социальной эффективности труда персонала ООО «ПНП-Сервис».
Тема бакалаврской работы рассмотрена на примере ООО «ПНП- Сервис». Расчет и анализ основных показателей ООО «11Н11-Сервис» показал, что деятельность организации является эффективной, причем наблюдается рост показателей эффективности использования средств производства, рабочей силы и рентабельности.
Анализ обеспеченности персоналом ООО «ПН11-Сервис» показал, что в организации задействован труд преимущественно рабочих мужского пола с возрастной группой от 31 до 50 лет, имеющих в большей степени образование среднего профессионального уровня. Средняя продолжительность труда работников в организации составляет от 6 до 14 лет.
Проведенный расчет показателей эффективности труда персонала ООО «ПНП-Сервис» на основе коэффициентов движения показал, что организации следует уделить внимание повышению постоянства персонала, что позволяет повысить не только результативность труда, но и финансовых показателей ООО «ПН11-Сервис». Коэффициент постоянства персонала снизился за 2021-2022 гг. на 0,28 (38,63 %), в отчетном периоде - на 0,01 (15,60 %).
Анализ показателей эффективности использования рабочего времени показал, что доля работников, занятых в процессе производств в организации снижается. Так, показатель сократился за 2021 гг. на 0,04 (4,65 %), за 2022¬2023 гг. - на 0,01 (1,22 %).
Коэффициент эффективности использования продуктивного рабочего времени весьма высокий и не изменяет своих параметров в расчетном периоде.
Эффективность труда персонала на основе показателя выработки характеризуется положительной динамикой. За 2021-2022 гг. он увеличился на 792,35 т. р. / чел. (35,57 %).
Организация повысила эффективность труда персонала относительно прироста заработной платы. Коэффициент опережения за 2021-2022 гг. составил 0,62, за 2022-2023 гг. - 3,12.
По зарплатоотдаче за 2021-2022 гг. имеется отрицательная динамика. Так, зарплатоотдача по выручке снизилась на 0,44 (13,55 %), по прибыли - на 0,06 (20,62 %). В отчетном периоде наблюдается обратная ситуация. Зарплатоотдача по выручке выросла на 0,78 (27,88 %), по прибыли - на 0,31 (136,72 %). Следовательно, организация повысила эффективность труда персонала.
Рентабельность персонала за 2021-2022 гг. увеличилась на 47,53 (39,34 %), за 2022-2023 гг. - на 417,18 (172,61 %). Рентабельность затрат на персонал за 2021-2022 гг. увеличилась на 1,13 (39,34 %), за 2022-2023 гг. - на 0,81 (20,25 %).
Для повышения эффективности труда персонала рекомендуется провести мероприятия.
Первое мероприятие направлено на определение резерва роста оплаты труда, что позволит снизить уровень неудовлетворенности заработной платой и коэффициент по выбытию персонала.
Предлагается пересмотреть существующую систему грейдирования, введя дополнительный процент надбавки на основе метода Раккера. В результате величина дополнительных выплат увеличится на 6 %, то есть затраты на формирование фонда оплаты труда увеличится до 169 502 т. р.
Второе мероприятие направлено совершенствование стимулирования труда для удержания персонала через введения баддинга, что позволит снизить риск потери новых работников, повысить уровень успешности онбординга. Стимулом для новичка будет являться успешность сдачи аттестации на рабочем месте после испытательного срока. Для опытного работника - в получении бонуса в размере фиксированной суммы. Размер экономии средств от аттестации на рабочем месте составит 238 т. р. Производительности труда вырастет 3,92 %.
Третье мероприятие направлено на совершенствование подходов к программе по развитию персонала.
Для этого рекомендуется ввести профессиональное поощрение через повышение квалификации и освоение новых профессий, которое является эффективным способом мотивации сотрудников. Профессиональное поощрение с элементами возмездного платежа при увольнении работника по собственному желанию ранее года со дня трудоустройства или последнего обучения, позволит сэкономить 1626 т. р. и организовать дополнительную надбавку к заработной плате в среднем в размере 1,2 %.
Разработанные мероприятия обеспечат рост не только экономической, но и социальной эффективности труда персонала ООО «ПНП-Сервис».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.