Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств (на примере КОО «Предприятие Эрдэнэт»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Исследование системы управления качеством технического обслуживания
и ремонта транспортных средств 6
1.1 Исследование системы управления качеством технического
обслуживания и ремонта транспортных средств 6
1.2 Методы оценки системы управления качеством технического
обслуживания и ремонта транспортных средств 16
1.3 Оценка системы управления качеством технического обслуживания и
ремонта транспортных средств 22
2 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
предприятия КОО «Предприятие Эрдэнэт» 29
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности КОО
«Предприятие Эрдэнэт» 29
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности КОО «Предприятие
Эрдэнэт» 44
2.3 Анализ затрат на техническое обслуживание и ремонт транспортных
средств КОО «Предприятие Эрдэнэт» 60
3 Мероприятия повышения эффективности системы управления качеством
технического обслуживания и ремонта транспортных средств 73
3.1 Обоснование выбора замены оборудования технологического гаража
АТП КОО «Предприятие Эрдэнэт» 73
3.2 Оптимизация материальных ресурсов на техническое обслуживание и
ремонт транспортных средств КОО «Предприятие Эрдэнэт» 78
3.3 Расчет эффективности мероприятий повышения качества технического
обслуживания и ремонта транспортных средств КОО «Предприятие Эрдэнэт» 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 99
Структура управления КОО «Предприятие Эрдэнэт» 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 100
1 Исследование системы управления качеством технического обслуживания
и ремонта транспортных средств 6
1.1 Исследование системы управления качеством технического
обслуживания и ремонта транспортных средств 6
1.2 Методы оценки системы управления качеством технического
обслуживания и ремонта транспортных средств 16
1.3 Оценка системы управления качеством технического обслуживания и
ремонта транспортных средств 22
2 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
предприятия КОО «Предприятие Эрдэнэт» 29
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности КОО
«Предприятие Эрдэнэт» 29
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности КОО «Предприятие
Эрдэнэт» 44
2.3 Анализ затрат на техническое обслуживание и ремонт транспортных
средств КОО «Предприятие Эрдэнэт» 60
3 Мероприятия повышения эффективности системы управления качеством
технического обслуживания и ремонта транспортных средств 73
3.1 Обоснование выбора замены оборудования технологического гаража
АТП КОО «Предприятие Эрдэнэт» 73
3.2 Оптимизация материальных ресурсов на техническое обслуживание и
ремонт транспортных средств КОО «Предприятие Эрдэнэт» 78
3.3 Расчет эффективности мероприятий повышения качества технического
обслуживания и ремонта транспортных средств КОО «Предприятие Эрдэнэт» 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 99
Структура управления КОО «Предприятие Эрдэнэт» 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 100
Значение автомобильного транспорта возрастает по всему миру. Связано это с тем, что автомобильный транспорт обслуживает все отрасли народного хозяйства: торговлю, сельское хозяйство, промышленность.
Для выполнения автотранспортными предприятиями своей непосредственной функции - осуществление грузо- и пассажироперевозок, необходимо иметь технику в исправном состоянии. Для этого на автотранспортных предприятиях оборудованы посты технического обслуживания и ремонта подвижного состава, задачами которых является поддержание на должном уровне работоспособности транспортных средств, а также восстановление работоспособности транспортных средств, утраченной в процессе их эксплуатации.
Таким образом, автотранспортное предприятие должно не только осуществлять перевозочный процесс, но и осуществлять работу по хранению транспортных средств, проведению их технического обслуживания и ремонта, а также обеспечению подвижного состава всеми эксплуатационными материалами.
От своевременности и качества выполнения технического обслуживания и ремонта зависит не только состояние транспортных средств, но и показатели выработки, которые, в конечном счете, отражаются на показателях прибыли и рентабельности всего предприятия в целом.
В связи с этим возникает потребность внедрения на предприятиях автомобильного транспорта системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств, а также обеспечение ее функционирования.
Указанные факторы определили актуальность и выбор темы исследования, связанной с повышением эффективности системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств.
Целью данной работы является исследование системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств.
Для реализации цели необходимо:
- исследовать формирование и методы оценки системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств;
- проанализировать производственную деятельность КОО «Предприятие Эрдэнэт»;
- проанализировать хозяйственную и финансовую деятельность данного предприятия;
- рассмотреть затраты на техническое обслуживание и ремонт транспортных средств АТП КОО «Предприятие Эрдэнэт»;
- выявить проблемы и недостатки предприятия в системе управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств;
- разработать мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков;
- дать оценку эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств предприятия.
Для выполнения автотранспортными предприятиями своей непосредственной функции - осуществление грузо- и пассажироперевозок, необходимо иметь технику в исправном состоянии. Для этого на автотранспортных предприятиях оборудованы посты технического обслуживания и ремонта подвижного состава, задачами которых является поддержание на должном уровне работоспособности транспортных средств, а также восстановление работоспособности транспортных средств, утраченной в процессе их эксплуатации.
Таким образом, автотранспортное предприятие должно не только осуществлять перевозочный процесс, но и осуществлять работу по хранению транспортных средств, проведению их технического обслуживания и ремонта, а также обеспечению подвижного состава всеми эксплуатационными материалами.
От своевременности и качества выполнения технического обслуживания и ремонта зависит не только состояние транспортных средств, но и показатели выработки, которые, в конечном счете, отражаются на показателях прибыли и рентабельности всего предприятия в целом.
В связи с этим возникает потребность внедрения на предприятиях автомобильного транспорта системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств, а также обеспечение ее функционирования.
Указанные факторы определили актуальность и выбор темы исследования, связанной с повышением эффективности системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств.
Целью данной работы является исследование системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств.
Для реализации цели необходимо:
- исследовать формирование и методы оценки системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств;
- проанализировать производственную деятельность КОО «Предприятие Эрдэнэт»;
- проанализировать хозяйственную и финансовую деятельность данного предприятия;
- рассмотреть затраты на техническое обслуживание и ремонт транспортных средств АТП КОО «Предприятие Эрдэнэт»;
- выявить проблемы и недостатки предприятия в системе управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств;
- разработать мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков;
- дать оценку эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств предприятия.
Для успешного функционирования любой организации необходимо обеспечить непрерывность производственного процесса. В КОО «Предприятие Эрдэнэт» производственный процесс обеспечивается различными подразделениями, одним из которых является автотранспортное предприятие. Для успешного решения АТП поставленных перед ним задач необходимо проведение качественного технического обслуживания и ремонта транспортных средств с целью поддержания их в хорошем техническом и состоянии.
Целью данной работы являлось исследование системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств.
Задачи работы: проанализировать деятельность предприятия с точки зрения его производственной и финансово-хозяйственной деятельности, выявить проблемы предприятия по организации и проведению технического обслуживания и ремонта транспортных средств, а также разработать мероприятия, повышающие эффективность данного процесса.
В ходе работы были проведены исследования системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств, методов ее оценки, а также анализ отчетных производственно-хозяйственных и финансовых данных КОО «Предприятие Эрдэнэт».
КОО «Предприятие Эрдэнэт» является крупным предприятием, занимающимся добычей и обогащением меди и молибдена. Данные отчетности компании свидетельствуют о ее хорошем финансовом состоянии, способности отвечать по своим обязательствам, высокой степени кредитоспособности. Однако показатели выручки и рентабельности компании снижаются, что связано с затратами предприятия, в том числе с затратами АТП.
Затраты АТП КОО «Предприятие Эрдэнэт» в период с 2013 по 2015 гг. снижаются на 3,5 %, но доля затрат на техническое обслуживание и ремонт в структуре затрат повышается на 4,42 %. Связано это с высоким физическим износом транспортных средств АТП (73,7%) и основного технологического оборудования. Все эти факторы способствуют росту количества простоев транспортных средств, что в конечном итоге приводит к снижению выработки предприятия.
На основе проведенного анализа в работе были предложены следующие мероприятия: обоснование выбора замены оборудования технологического гаража АТП КОО «Предприятие Эрдэнэт»; оптимизация материальных ресурсов на техническое обслуживание и ремонт транспортных средств; расчет эффективности мероприятий повышения качества технического обслуживания и ремонта транспортных средств.
Расчеты показали, что замена оборудования приведет к снижению простоев в ожидании ремонта на 804 часа (33,4%), высвобождению площади, равной 105,37 м2, снижению суммарной мощности оборудования, расхода энергоресурсов и экономии в размере 208110,32 руб. Размер капиталовложений с учетом всех процентов по договору лизинга составит 17891785 руб. Очевидно, что полученная экономия не покроет размер капиталовложений в краткосрочном периоде, однако предложенные мероприятия помогут повысить качество технического обслуживания и ремонта транспортных средств, что, в конечном счете, положительно скажется на росте объемов выработки предприятия, размера его выручки и прибыли и повышении уровня финансового состояния предприятия в целом.
Таким образом, цель бакалаврской работы достигнута.
Целью данной работы являлось исследование системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств.
Задачи работы: проанализировать деятельность предприятия с точки зрения его производственной и финансово-хозяйственной деятельности, выявить проблемы предприятия по организации и проведению технического обслуживания и ремонта транспортных средств, а также разработать мероприятия, повышающие эффективность данного процесса.
В ходе работы были проведены исследования системы управления качеством технического обслуживания и ремонта транспортных средств, методов ее оценки, а также анализ отчетных производственно-хозяйственных и финансовых данных КОО «Предприятие Эрдэнэт».
КОО «Предприятие Эрдэнэт» является крупным предприятием, занимающимся добычей и обогащением меди и молибдена. Данные отчетности компании свидетельствуют о ее хорошем финансовом состоянии, способности отвечать по своим обязательствам, высокой степени кредитоспособности. Однако показатели выручки и рентабельности компании снижаются, что связано с затратами предприятия, в том числе с затратами АТП.
Затраты АТП КОО «Предприятие Эрдэнэт» в период с 2013 по 2015 гг. снижаются на 3,5 %, но доля затрат на техническое обслуживание и ремонт в структуре затрат повышается на 4,42 %. Связано это с высоким физическим износом транспортных средств АТП (73,7%) и основного технологического оборудования. Все эти факторы способствуют росту количества простоев транспортных средств, что в конечном итоге приводит к снижению выработки предприятия.
На основе проведенного анализа в работе были предложены следующие мероприятия: обоснование выбора замены оборудования технологического гаража АТП КОО «Предприятие Эрдэнэт»; оптимизация материальных ресурсов на техническое обслуживание и ремонт транспортных средств; расчет эффективности мероприятий повышения качества технического обслуживания и ремонта транспортных средств.
Расчеты показали, что замена оборудования приведет к снижению простоев в ожидании ремонта на 804 часа (33,4%), высвобождению площади, равной 105,37 м2, снижению суммарной мощности оборудования, расхода энергоресурсов и экономии в размере 208110,32 руб. Размер капиталовложений с учетом всех процентов по договору лизинга составит 17891785 руб. Очевидно, что полученная экономия не покроет размер капиталовложений в краткосрочном периоде, однако предложенные мероприятия помогут повысить качество технического обслуживания и ремонта транспортных средств, что, в конечном счете, положительно скажется на росте объемов выработки предприятия, размера его выручки и прибыли и повышении уровня финансового состояния предприятия в целом.
Таким образом, цель бакалаврской работы достигнута.