📄Работа №216975
Тема: Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
64 листов
Год:
2024
Просмотров:
7
4220
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 6
1 Теоретические аспекты формирования системы нематериальной мотивации
персонала 8
1.1 Понятие мотивации труда персонала и ее значение в управлении
персоналом 8
1.2 Экономическое содержание нематериальной мотивации персонала и
ее виды 17
2 Анализ нематериальной мотивации в АО «Академпарк» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика
АО «Академпарк»..25
2.2 Анализ нематериальной мотивации в АО «Академпарк» 35
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала АО «Академпарк» 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы нематериальной
мотивации персонала АО «Академпарк» 46
3.2 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию
системы нематериальной мотивации персонала АО «Академпарк» 52
Заключение 57
Список используемой литературы и используемых источников 59
Приложение А Организационная структура управления АО «Академпарк» 63
Приложение Б Прочие и процентные доходы АО «Академпарк» 64
1 Теоретические аспекты формирования системы нематериальной мотивации
персонала 8
1.1 Понятие мотивации труда персонала и ее значение в управлении
персоналом 8
1.2 Экономическое содержание нематериальной мотивации персонала и
ее виды 17
2 Анализ нематериальной мотивации в АО «Академпарк» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика
АО «Академпарк»..25
2.2 Анализ нематериальной мотивации в АО «Академпарк» 35
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала АО «Академпарк» 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы нематериальной
мотивации персонала АО «Академпарк» 46
3.2 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию
системы нематериальной мотивации персонала АО «Академпарк» 52
Заключение 57
Список используемой литературы и используемых источников 59
Приложение А Организационная структура управления АО «Академпарк» 63
Приложение Б Прочие и процентные доходы АО «Академпарк» 64
📖 Введение
Исследование нематериальной мотивации персонала приобретает все большую значимость в условиях современных организационных и экономических изменений.
Актуальность нематериальной мотивации возрастает в виду ряда причин, одной из которых выступает изменение трудовых ценностей сотрудников. Современные сотрудники сейчас все больше ценят нематериальные аспекты труда, такие как возможность карьерного роста, развитие профессиональных навыков, комфортные условия труда, различные бонусы, а также возможность совмещать работу и личную жизнь. Особенно данные аспекты актуальны для поколений Y и Z, для которых важны самореализация и удовлетворение от работы. В тоже время увеличивается конкуренции на рынке труда за ценные кадры. Для привлечения и удержания талантливых специалистов компании вынуждены искать альтернативные методы мотивации. Наконец, нематериальная мотивация способствует укреплению корпоративных ценностей и культуры организации, что создает благоприятную рабочую среду, где сотрудники ощущают свою значимость.
Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала важно для современных предприятий и с позиции достижения целей организации, так как эффективная система нематериальной мотивации персонала позволяет повысить эффективность труда сотрудников, что позитивно сказывается на финансовых результатах организации.
Цель бакалаврской работы состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование системы нематериальной мотивации персонала организации.
Цель бакалаврской работы определяет задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования системы нематериальной мотивации персонала;
- провести анализ нематериальной мотивации в АО «Академпарк»;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы нематериальной мотивации персонала АО «Академпарк».
Объект бакалаврской работы - АО «Академпарк».
Предметом бакалаврской работы является система нематериальной мотивации персонала АО «Академпарк».
Исследование теоретических и практических аспектов нематериальной мотивации персонала проведено с использованием различных методов исследования: логические методы, анализ финансовых и кадровых показателей и научной литературы, сравнительный анализ, статистический метод, наблюдение, анкетирование, опрос и другие методы исследования.
Теоретическая и методическая база исследования включает в себя широкий спектр научных трудов отечественных ученых в области формирования системы нематериальной мотивации персонала предприятия.
Бакалаврская работа состоит из таких частей как: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы, приложения. В первом разделе работы рассмотрена сущность мотивации персонала, ее цели, задачи, основные виды и системы мотивации, действующие на предприятиях, а также рассмотрено экономическое содержание нематериальной мотивации, основные ее виды и значение в управлении персоналом организации. Второй раздел содержит данные анализа экономических показателей деятельности организации АО «Академпарк», а также в разделе проведена оценка системы нематериальной мотивации персонала организации. В третьем разделе сформированы мероприятия, направленные на совершенствование системы нематериальной мотивации персонала организации АО «Академпарк».
Практическая значимость исследования нематериальной мотивации персонала заключается в разработке мероприятий, которые могут быть использованы организацией для повышения продуктивности и эффективности сотрудников и роста финансовых результатов предприятия
Актуальность нематериальной мотивации возрастает в виду ряда причин, одной из которых выступает изменение трудовых ценностей сотрудников. Современные сотрудники сейчас все больше ценят нематериальные аспекты труда, такие как возможность карьерного роста, развитие профессиональных навыков, комфортные условия труда, различные бонусы, а также возможность совмещать работу и личную жизнь. Особенно данные аспекты актуальны для поколений Y и Z, для которых важны самореализация и удовлетворение от работы. В тоже время увеличивается конкуренции на рынке труда за ценные кадры. Для привлечения и удержания талантливых специалистов компании вынуждены искать альтернативные методы мотивации. Наконец, нематериальная мотивация способствует укреплению корпоративных ценностей и культуры организации, что создает благоприятную рабочую среду, где сотрудники ощущают свою значимость.
Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала важно для современных предприятий и с позиции достижения целей организации, так как эффективная система нематериальной мотивации персонала позволяет повысить эффективность труда сотрудников, что позитивно сказывается на финансовых результатах организации.
Цель бакалаврской работы состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование системы нематериальной мотивации персонала организации.
Цель бакалаврской работы определяет задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования системы нематериальной мотивации персонала;
- провести анализ нематериальной мотивации в АО «Академпарк»;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы нематериальной мотивации персонала АО «Академпарк».
Объект бакалаврской работы - АО «Академпарк».
Предметом бакалаврской работы является система нематериальной мотивации персонала АО «Академпарк».
Исследование теоретических и практических аспектов нематериальной мотивации персонала проведено с использованием различных методов исследования: логические методы, анализ финансовых и кадровых показателей и научной литературы, сравнительный анализ, статистический метод, наблюдение, анкетирование, опрос и другие методы исследования.
Теоретическая и методическая база исследования включает в себя широкий спектр научных трудов отечественных ученых в области формирования системы нематериальной мотивации персонала предприятия.
Бакалаврская работа состоит из таких частей как: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы, приложения. В первом разделе работы рассмотрена сущность мотивации персонала, ее цели, задачи, основные виды и системы мотивации, действующие на предприятиях, а также рассмотрено экономическое содержание нематериальной мотивации, основные ее виды и значение в управлении персоналом организации. Второй раздел содержит данные анализа экономических показателей деятельности организации АО «Академпарк», а также в разделе проведена оценка системы нематериальной мотивации персонала организации. В третьем разделе сформированы мероприятия, направленные на совершенствование системы нематериальной мотивации персонала организации АО «Академпарк».
Практическая значимость исследования нематериальной мотивации персонала заключается в разработке мероприятий, которые могут быть использованы организацией для повышения продуктивности и эффективности сотрудников и роста финансовых результатов предприятия
✅ Заключение
Цель нематериальной мотивации состоит в создании условий, при которых сотрудники испытывают внутреннюю мотивацию к достижению высоких результатов и ощущают удовлетворение от своей работы.
Первый раздел исследования показал, что в отличие от материальной мотивации, которая основана на внешних стимулах, таких как деньги и премии, нематериальная мотивация стремится активировать внутренние факторы мотивации у сотрудников, таких как интерес к работе, удовлетворение от достижения результатов, чувство удовлетворенности и самореализации. Важным этапом формирования системы нематериальной мотивации персонала организации выступает выбор инструментов нематериального стимулирования. К основным способам нематериального стимулирования современных организаций можно отнести: предоставление сотрудникам возможности выбирать гибкий график работы или работу из дома, предоставление доступа к обучающим курсам, тренингам, программы менторства и коучинга, предоставление социальных льгот, использование инструментов геймификации и другое.
Во втором разделе исследования в ходе оценки системы нематериальной мотивации АО «Академпарк» были выявлены следующие основные проблемы:
- слабо развитая система нематериальной мотивации, выраженная в том, что основным инструментом нематериальной мотивации выступает обучение персонала, которое происходит не систематически. В большей степени расходы на нематериальную мотивацию направлены на руководителей организации. Отсутствует официальное закрепление нематериальной мотивации персонала в документах организации;
- регулярное наличие переработок персонала, в особенности среди специалистов. Наличие ненормируемого графика часто приводит к недовольству сотрудников и является причиной текучки кадров в организации. Отсутствует нематериальное поощрение за переработки персонала;
- неудовлетворенность сотрудниками системой нематериальной мотивации, в особенности отсутствием карьерного продвижения.
В третьем разделе исследования были предложены мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации АО «Академпарк». такие как разработка положения по нематериальной мотивации персонала, внедрение системы поощрений за систематические переработки, создание кадрового резерва на предприятии АО «Академпарк».
Разработка Положения по нематериальной мотивации персонала позволит сотрудникам получить более четкую информацию по ряду важных аспектов нематериальной мотивации, даст четкие представления о поощрениях, которые можно получить и способах их получения.
Внедрение предложенной системы поощрений сотрудников АО «Академпарк» за систематические переработки поможет почувствовать сотрудникам, что их дополнительный труд признается и ценится. Разнообразие поощрений отвечает различным потребностям и предпочтениям сотрудников, что способствует повышению их удовлетворенности работой.
Внедрение и развитие кадрового резерва в организации АО «Академпарк» поспособствует созданию среды, в которой сотрудники будут чувствовать себя ценными и иметь четкую перспективу карьерного роста, что положительно скажется на показателях текучести кадров и удовлетворенности работой. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендации показала, что совокупная годовая экономия себестоимости после реализации мероприятий составит 24357,6 т. р.
Первый раздел исследования показал, что в отличие от материальной мотивации, которая основана на внешних стимулах, таких как деньги и премии, нематериальная мотивация стремится активировать внутренние факторы мотивации у сотрудников, таких как интерес к работе, удовлетворение от достижения результатов, чувство удовлетворенности и самореализации. Важным этапом формирования системы нематериальной мотивации персонала организации выступает выбор инструментов нематериального стимулирования. К основным способам нематериального стимулирования современных организаций можно отнести: предоставление сотрудникам возможности выбирать гибкий график работы или работу из дома, предоставление доступа к обучающим курсам, тренингам, программы менторства и коучинга, предоставление социальных льгот, использование инструментов геймификации и другое.
Во втором разделе исследования в ходе оценки системы нематериальной мотивации АО «Академпарк» были выявлены следующие основные проблемы:
- слабо развитая система нематериальной мотивации, выраженная в том, что основным инструментом нематериальной мотивации выступает обучение персонала, которое происходит не систематически. В большей степени расходы на нематериальную мотивацию направлены на руководителей организации. Отсутствует официальное закрепление нематериальной мотивации персонала в документах организации;
- регулярное наличие переработок персонала, в особенности среди специалистов. Наличие ненормируемого графика часто приводит к недовольству сотрудников и является причиной текучки кадров в организации. Отсутствует нематериальное поощрение за переработки персонала;
- неудовлетворенность сотрудниками системой нематериальной мотивации, в особенности отсутствием карьерного продвижения.
В третьем разделе исследования были предложены мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации АО «Академпарк». такие как разработка положения по нематериальной мотивации персонала, внедрение системы поощрений за систематические переработки, создание кадрового резерва на предприятии АО «Академпарк».
Разработка Положения по нематериальной мотивации персонала позволит сотрудникам получить более четкую информацию по ряду важных аспектов нематериальной мотивации, даст четкие представления о поощрениях, которые можно получить и способах их получения.
Внедрение предложенной системы поощрений сотрудников АО «Академпарк» за систематические переработки поможет почувствовать сотрудникам, что их дополнительный труд признается и ценится. Разнообразие поощрений отвечает различным потребностям и предпочтениям сотрудников, что способствует повышению их удовлетворенности работой.
Внедрение и развитие кадрового резерва в организации АО «Академпарк» поспособствует созданию среды, в которой сотрудники будут чувствовать себя ценными и иметь четкую перспективу карьерного роста, что положительно скажется на показателях текучести кадров и удовлетворенности работой. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендации показала, что совокупная годовая экономия себестоимости после реализации мероприятий составит 24357,6 т. р.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.