📄Работа №216932
Тема: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Предпринимательство
Объем:
76 листов
Год:
2024
Просмотров:
9
4760
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования инвестиционного проекта 7
1.1 Понятие бизнес-плана инвестиционного проекта 7
1.2 Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного
проекта 12
1.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта 20
Глава 2 Характеристика деятельности ИП Андриенко А.В 26
2.1 Общая характеристика деятельности ИП Андриенко А.В 26
2.2 Анализ экономических показателей деятельности ИП Андриенко
А.В 34
2.3 Анализ целевого рынка и конкурентов 38
Глава 3 Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для ИП Андриенко А.В 48
3.1 Описание предлагаемого к реализации инвестиционного
проекта 48
3.2 Разработка маркетингового, производственного,
организационного планов инвестиционного проекта 50
3.3 Разработка финансового плана, обоснование эффективности и
оценка рисков инвестиционного проекта 59
Заключение 65
Список используемой литературы и используемых источников 67
Приложение А Сайт «Dynamic Auto» 71
Приложение Б Фото автозапчастей из объявлений 72
Приложение В Расчеты факторов конкуренции по М. Портеру 73
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования инвестиционного проекта 7
1.1 Понятие бизнес-плана инвестиционного проекта 7
1.2 Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного
проекта 12
1.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта 20
Глава 2 Характеристика деятельности ИП Андриенко А.В 26
2.1 Общая характеристика деятельности ИП Андриенко А.В 26
2.2 Анализ экономических показателей деятельности ИП Андриенко
А.В 34
2.3 Анализ целевого рынка и конкурентов 38
Глава 3 Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для ИП Андриенко А.В 48
3.1 Описание предлагаемого к реализации инвестиционного
проекта 48
3.2 Разработка маркетингового, производственного,
организационного планов инвестиционного проекта 50
3.3 Разработка финансового плана, обоснование эффективности и
оценка рисков инвестиционного проекта 59
Заключение 65
Список используемой литературы и используемых источников 67
Приложение А Сайт «Dynamic Auto» 71
Приложение Б Фото автозапчастей из объявлений 72
Приложение В Расчеты факторов конкуренции по М. Портеру 73
📖 Введение
В современных условиях постоянных изменений экономической ситуации, успех компании определяется своевременной реакцией и эффективным использованием ресурсов. Международное информационное агентство «Рейтер» приводит оценку Йельской школы менеджмента, по данным которой на конец марта 2024 года Российский рынок покинули около одной тысячи иностранных компаний, еще сотни продолжают работать над выходом [10]. Новости о закрытии или уходе с отечественного рынка предприятий стимулируют появление новых предпринимателей, а также побуждают действующих игроков рынка пересмотреть и совершенствовать деятельность бизнеса с целью выживания в новых реалиях.
Актуальность темы исследования обусловлена периодом экономической нестабильности, в которой невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Составление бизнес-плана актуально для любого инвестиционного проекта вне зависимости от сферы деятельности, для разработки стратегии, основанной на оценке перспектив проекта, потенциальных рисках и ресурсах. Благодаря бизнес-плану можно увидеть, какие действия необходимо предпринять для достижения желаемой прибыльности, а также понять, как быстро вернутся вложенные инвестиции.
Бизнес-план должен учитывать все факторы и условия, которые влияют на него и формируют риски недостижения основных показателей и целей, что позволяет предпринимателю не только обосновать необходимость разработки того или иного бизнес-проекта, но и оценить возможность его реализации в рыночных условиях [3, с. 6].
Таким образом, создание бизнес-плана является одним из первых шагов в реализации будущего бизнеса. За счет детальной проработки проекта в теории предприниматель трансформирует бизнес-идею в бизнес-план и может разработать «дорожную карту» на несколько лет вперед. Планирование - это не однократно совершаемое действие, а процесс, который включает в себя конкретные шаги, которые необходимо совершить предпринимателю в нужное время. Если же пропустить этот этап и руководствоваться гипотетическими расчетами, то возрастает риск провала и потери денег. Не менее важным аргументом для создания плана является также привлечение внешнего финансирования, где бизнес-план выступает обязательным инструментом и формой передачи бизнес-информации.
Цель выполнения данной работы - на основе обобщения зарубежного и отечественного как теоретического, так и практического опыта в области стратегического и финансового менеджмента, а также на основе результатов оценки рынка продаж автомобильных запчастей, разработать бизнес-план развития деятельности ИП Андриенко А.В.
Методическая основа исследования включает в себя теоретические и эмпирические методы, а именно: анализ, синтез, дедукция, прогнозирование, тестирование, статистические расчеты. Методы исследования внешней и внутренней среды: PEST анализ, 5 сил Майкла Портера, Модель McKinsey 7S, а также SWOT-анализ.
Степень научной разработанности темы. Теоретическое обоснование роли бизнес-планирования в современных условиях представлено в трудах авторов таких, как О.С. Виханский, В.А. Горемыкин, В.В. Ковалев и других.
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - процесс планирования и внедрения бизнес-плана.
Объект исследования - деятельность по продаже поддержанных автозапчастей иностранных марок (ИП Андриенко А.В.).
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный бизнес-план на основе исследований и расчетов может способствовать развитию деятельности и увеличению прибыли ИП Андриенко А.В.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы и используемых источников.
В первой главе работы изучаются теоретические основы бизнес- планирования, рассматриваются методические подходы формирования инвестиционного бизнес-плана, его принципы, структура и виды, а также методы оценки эффективности проекта.
Вторая глава включает описание продукта и отрасли, характеристику деятельности ИП Андриенко А.В., оценку экономических показателей, а также анализ внешних и внутренних факторов с использованием стратегических методов исследования.
В третьей главе разрабатывается бизнес-идея для ИП Андриенко А.В. в соответствии с факторами, оказывающими влияние на развитие организации и с учетом особенностей отрасли. Формируется план внедрения и оценивается эффективность предложенных действий.
Актуальность темы исследования обусловлена периодом экономической нестабильности, в которой невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Составление бизнес-плана актуально для любого инвестиционного проекта вне зависимости от сферы деятельности, для разработки стратегии, основанной на оценке перспектив проекта, потенциальных рисках и ресурсах. Благодаря бизнес-плану можно увидеть, какие действия необходимо предпринять для достижения желаемой прибыльности, а также понять, как быстро вернутся вложенные инвестиции.
Бизнес-план должен учитывать все факторы и условия, которые влияют на него и формируют риски недостижения основных показателей и целей, что позволяет предпринимателю не только обосновать необходимость разработки того или иного бизнес-проекта, но и оценить возможность его реализации в рыночных условиях [3, с. 6].
Таким образом, создание бизнес-плана является одним из первых шагов в реализации будущего бизнеса. За счет детальной проработки проекта в теории предприниматель трансформирует бизнес-идею в бизнес-план и может разработать «дорожную карту» на несколько лет вперед. Планирование - это не однократно совершаемое действие, а процесс, который включает в себя конкретные шаги, которые необходимо совершить предпринимателю в нужное время. Если же пропустить этот этап и руководствоваться гипотетическими расчетами, то возрастает риск провала и потери денег. Не менее важным аргументом для создания плана является также привлечение внешнего финансирования, где бизнес-план выступает обязательным инструментом и формой передачи бизнес-информации.
Цель выполнения данной работы - на основе обобщения зарубежного и отечественного как теоретического, так и практического опыта в области стратегического и финансового менеджмента, а также на основе результатов оценки рынка продаж автомобильных запчастей, разработать бизнес-план развития деятельности ИП Андриенко А.В.
Методическая основа исследования включает в себя теоретические и эмпирические методы, а именно: анализ, синтез, дедукция, прогнозирование, тестирование, статистические расчеты. Методы исследования внешней и внутренней среды: PEST анализ, 5 сил Майкла Портера, Модель McKinsey 7S, а также SWOT-анализ.
Степень научной разработанности темы. Теоретическое обоснование роли бизнес-планирования в современных условиях представлено в трудах авторов таких, как О.С. Виханский, В.А. Горемыкин, В.В. Ковалев и других.
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - процесс планирования и внедрения бизнес-плана.
Объект исследования - деятельность по продаже поддержанных автозапчастей иностранных марок (ИП Андриенко А.В.).
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный бизнес-план на основе исследований и расчетов может способствовать развитию деятельности и увеличению прибыли ИП Андриенко А.В.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы и используемых источников.
В первой главе работы изучаются теоретические основы бизнес- планирования, рассматриваются методические подходы формирования инвестиционного бизнес-плана, его принципы, структура и виды, а также методы оценки эффективности проекта.
Вторая глава включает описание продукта и отрасли, характеристику деятельности ИП Андриенко А.В., оценку экономических показателей, а также анализ внешних и внутренних факторов с использованием стратегических методов исследования.
В третьей главе разрабатывается бизнес-идея для ИП Андриенко А.В. в соответствии с факторами, оказывающими влияние на развитие организации и с учетом особенностей отрасли. Формируется план внедрения и оценивается эффективность предложенных действий.
✅ Заключение
Целью данной работы является разработка бизнес-плана для ИП Андриенко А.В. для развития деятельности и увеличения прибыли бизнеса.
В теоретической части работы раскрыты понятия планирования и бизнес-плана, цели, задачи и базовые составляющие структуры документа, а также экономические показатели, отображающие финансовую эффективность проекта.
Анализ деятельности ИП Андриенко А.В. выявил, что даже неблагоприятные факторы могут положительно влиять на финансовую деятельность, что быстрая реакция на меняющуюся реальность помогает воспользоваться возможностями, представленными внешними факторами. Оперативная реакция на возникшую потребность автовладельцев марки «Mercedes-Benz» позволила запустить деятельность с годовой чистой прибылью более 10 млн.
Однако в настоящий момент в связи с высоким ростом конкуренции и развитием отрасли деятельность находится в стадии стагнации, что непосредственно отражается на снижении финансовых показателей.
В результате анализа отрасли было выявлено, что основные конкуренты имеют в продаже ассортимент автозапчастей для разных товарных групп авто. Для роста эффективности и увеличения продаж ИП Андриенко А.В. в бакалаврской работе разработан бизнес-план по внедрению в продажу автозапчастей для автомобилей марки «BMW».
Реализация второй премиальной марки поможет увеличить оборот бизнеса с минимальными рисками, так как данный сегмент является схожим с маркой автомобилей «Mercedes-Benz». Минимальные риски также связаны с возможностью использования уже имеющихся ресурсов, в том числе с отсутствием необходимости в привлечении внешних финансовых средств.
Бизнес-план имеет положительную динамику прогнозов, основываясь на статистических данных о потенциальных продажах. Чистый дисконтированный доход составил: 6 767 333 руб., индекс рентабельности - 2,59. Окупаемость проекта наступит на 4 месяце, что позволит через 6 месяцев после запуска совершать новые закупки на полученные средства и марка станет самоокупаемой.
Будущие закупки необходимо будет совершать через каждый месяц для подержания товара в наличии и развития ассортимента запасных частей для марки «BMW», т.е. на 7, 9, 11 месяц от начала продаж.
Данный проект и полученные данные при реализации можно будет использовать в дальнейшем для большего охвата рынка и внедрению новых товарных групп.
Таким образом, бизнес-планирование можно применять не только при создании нового проекта, но и при развитии уже существующего бизнеса, так как даже долгосрочная стратегия может устаревать в связи с внешними изменениями и становится не рабочей.
На примере ИП Андриенко А.В. видно, что начальная стратегия по входу в отрасль была успешно реализована, но за прошедшие периоды, потребовался ее пересмотр и постановка новых целей. Конечно, бизнес может существовать в прежнем состоянии, но это не принесет увеличения прибыли, а также отразится на мотивации персонала, зависящих от полученного результата.
Из этого следует, что при отсутствии негативных внешних факторов для поддержания положительной финансовой динамики, ИП Андриенко А.В. может в 2024 году запустить в продажу автозапчасти новой товарной группы, а через 1,5 года, основываясь на имеющихся экономических показателях, еще больше расширить ассортимент за счет дополнительной марки авто.
В теоретической части работы раскрыты понятия планирования и бизнес-плана, цели, задачи и базовые составляющие структуры документа, а также экономические показатели, отображающие финансовую эффективность проекта.
Анализ деятельности ИП Андриенко А.В. выявил, что даже неблагоприятные факторы могут положительно влиять на финансовую деятельность, что быстрая реакция на меняющуюся реальность помогает воспользоваться возможностями, представленными внешними факторами. Оперативная реакция на возникшую потребность автовладельцев марки «Mercedes-Benz» позволила запустить деятельность с годовой чистой прибылью более 10 млн.
Однако в настоящий момент в связи с высоким ростом конкуренции и развитием отрасли деятельность находится в стадии стагнации, что непосредственно отражается на снижении финансовых показателей.
В результате анализа отрасли было выявлено, что основные конкуренты имеют в продаже ассортимент автозапчастей для разных товарных групп авто. Для роста эффективности и увеличения продаж ИП Андриенко А.В. в бакалаврской работе разработан бизнес-план по внедрению в продажу автозапчастей для автомобилей марки «BMW».
Реализация второй премиальной марки поможет увеличить оборот бизнеса с минимальными рисками, так как данный сегмент является схожим с маркой автомобилей «Mercedes-Benz». Минимальные риски также связаны с возможностью использования уже имеющихся ресурсов, в том числе с отсутствием необходимости в привлечении внешних финансовых средств.
Бизнес-план имеет положительную динамику прогнозов, основываясь на статистических данных о потенциальных продажах. Чистый дисконтированный доход составил: 6 767 333 руб., индекс рентабельности - 2,59. Окупаемость проекта наступит на 4 месяце, что позволит через 6 месяцев после запуска совершать новые закупки на полученные средства и марка станет самоокупаемой.
Будущие закупки необходимо будет совершать через каждый месяц для подержания товара в наличии и развития ассортимента запасных частей для марки «BMW», т.е. на 7, 9, 11 месяц от начала продаж.
Данный проект и полученные данные при реализации можно будет использовать в дальнейшем для большего охвата рынка и внедрению новых товарных групп.
Таким образом, бизнес-планирование можно применять не только при создании нового проекта, но и при развитии уже существующего бизнеса, так как даже долгосрочная стратегия может устаревать в связи с внешними изменениями и становится не рабочей.
На примере ИП Андриенко А.В. видно, что начальная стратегия по входу в отрасль была успешно реализована, но за прошедшие периоды, потребовался ее пересмотр и постановка новых целей. Конечно, бизнес может существовать в прежнем состоянии, но это не принесет увеличения прибыли, а также отразится на мотивации персонала, зависящих от полученного результата.
Из этого следует, что при отсутствии негативных внешних факторов для поддержания положительной финансовой динамики, ИП Андриенко А.В. может в 2024 году запустить в продажу автозапчасти новой товарной группы, а через 1,5 года, основываясь на имеющихся экономических показателях, еще больше расширить ассортимент за счет дополнительной марки авто.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.