Тема: Повышение эффективности труда персонала организации (на примере ООО «ОЗНА-Логистика»)

Актуальность исследования. Повышение эффективности труда персонала является крайне актуальной проблемой для любой организации, поскольку от этого зависит их успех и прибыльность. Во-первых, повышение эффективности труда персонала позволяет увеличить производительность и качество продукции или услуг, что, в свою очередь, может привести к увеличению прибыли организации. Во-вторых, повышение эффективности труда персонала может улучшить отношения внутри организации, так как сотрудники, которые чувствуют, что их труд ценится и приносит пользу, более мотивированы и довольны своей работой. Это может привести к уменьшению текучести кадров и повышению лояльности сотрудников. В- третьих, повышение эффективности труда персонала может улучшить репутацию организации в глазах клиентов, потому что компания, которая производит качественную продукцию или предоставляет
высококачественные услуги, получает положительные отзывы и рекомендации от клиентов.
Наконец, повышение эффективности труда персонала может помочь организации справиться с конкуренцией на рынке. Если сотрудники работают более эффективно, чем у конкурентов, то это может стать преимуществом в борьбе за клиентов и рыночные доли.
Таким образом, повышение эффективности труда персонала является важным фактором для достижения успеха и прибыльности организации, а также для улучшения отношений внутри компании, улучшения репутации и конкурентоспособности на рынке. «Повышение эффективности труда персонала организации - это процесс улучшения результативности работы сотрудников, что в конечном итоге увеличивает производительность и прибыльность компании» [2].
Цель исследования - изучить повышение эффективности труда персонала организации (на примере ООО «ОЗНА-Логистика»).
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала организации;
- описать организационно-экономическую характеристику ООО «ОЗНА- Логистика»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности труда персонала ООО «ОЗНА-Логистика».
Объект исследования - ООО «ОЗНА-Логистика».
Предмет исследования - эффективность труда персонала организации.
В процессе работы были использованы следующие методы исследования: наблюдение, метод сравнительного анализа и др.
Теоретической основой исследования послужили монографии и публицистика по управлению персоналом.
Информационной базой работы являются материалы российской и зарубежной печати, экспертные оценки, опубликованные в средствах массовой информации, нормативно-правовые акты.
Практическая значимость исследования: полученные в ходе
исследования результаты могут быть применимы любым предприятием, которое желает улучшить свои экономические показатели и повысить эффективность труда персонала для осуществления.
Структура работы: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и используемых источников, приложения.

Купить

Выпускная квалификационная работа была выполнена по материалам Общества с ограниченной ответственностью «ОЗНА- Логистика».
Анализ основных экономических показателей за 2020-2022 гг. показал, что деятельность предприятия за этот период развивалась не стабильно: самая высокая выручка отмечена в 2020 году и в последующие 2021-2022 годы была ниже, чем в 2020 году. Чистая прибыль самая высокая была в 2021 году, но в 2022 году снизилась в 18,9 раза, в 2020 году получен большой убыток в сумме 146642 тыс. руб.
Проведенный анализ количественного и качественного состава работающих показал, что на протяжении трех лет 2020-2022 гг. штатное расписание не укомплектовано, невыполнение плана по численности работающих в 2022 году составило 25 человек. Фактическая численность работающих в 2022 году увеличилась на 170 чел. Проблемой
укомплектованности штатного расписания является высокий уровень текучести кадров на предприятии.
Наибольшая доля работающих приходится на категорию «рабочих»: в 2020 году - 66,2%; в 2021 году - 67,0% и в 2022 году - 72,6%. Увеличение доли работающих связано с ростом планируемого объема работ по газификации; монтажу, содержанию и ремонту газовых трубопроводов.
Анализ текучести кадров показал, что уровень текучести достаточно высокий - более 9% при желаемом показателе естественной текучести кадров - не более 5%. Анализ причин увольнений, проведенный отделом кадров показал, что основной причиной увольнений является неудовлетворенность уровнем заработной платы.
Проведенный в работе анализ и оценка эффективности труда ООО «ОЗНА-Логистика» выявили следующие тенденции:
- производительность труда одного работающего в 2022 году снизилась на 3,18% за счет опережения темпов роста численности работающих по сравнению с темпами роста выручки от реализации работ и услуг; фактически все виды производительности труда работающих и рабочих, среднедневная и среднечасовая в 2022 году - снизились по отношению к 2021 году;
- негативное влияние на производительность оказало ухудшение использования рабочего времени: продолжительность рабочего дня снизилась на 0,2 часа и количество отработанных дней снизилось на 1 день на одного среднесписочного работающего;
- анализ влияния фондоотдачи и фондовооруженность, показал, что за счет роста фондоотдачи производительность труда выросла на 146,7 тыс. руб., но за счет снижения фондовооруженности -сократилась на 171,8 тыс. руб.
В работе рассмотрено влияние производительности труда на такие показатели, как выручка от реализации работ и услуг и себестоимость продукции. В результате выявлено, что в 2022 году выручка снизилась за счет снижения производительности труда рабочих на 87781 тыс. руб. и за счет снижения среднечасовой производительности труда работающих - на 966 тыс. руб. За 2022 год допущено нарушение темпов роста производительности труда (снижение на 3,18%) и темпов роста средней заработной платы (рост на 6,6%), что привело к необоснованному росту затрат на оплату труда в сумме 36355 тыс. руб.
В качестве первого мероприятия по повышению эффективности труда предложено внедрить автоматизированный учет рабочего времени, что позволит увеличить производительность труда на 2,7%. Срок окупаемости данного мероприятия составит 3 года при сроке службы оборудования - 5 лет. Вторым мероприятием предложено совершенствование адаптации персонала за счет улучшения качества работы наставников. Несмотря на относительную экономическую доступность, предложенные мероприятия обладают значительным потенциалом для создания положительной социальной и экономической эффективности внутри организации.

Купить