Тема: Отчет о преддипломной практике (Сибирский университет потребительской кооперации, ООО «Аптечная сеть» (г. Омск))

Вид практики – производственная.
Тип – преддипломная.
Способы проведения практики – стационарная, выездная.
Форма проведения практики – концентрированная.
Реализуется частично в форме практической подготовки.
Цель практики - закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических умений и компетенций, необходи-мых для самостоятельной профессиональной деятельности, а также сбор практического материала для написания выпускной квалификационной ра-боты.
Практика направлена на обеспечение непрерывности и последователь-ности овладения обучающимися профессиональной деятельностью в соот-ветствии с требованиями к уровню подготовки выпускника, а также согласно требованиям, к формированию соответствующих компетенций.
Освоение практики способствует подготовке выпускника к решению задач профессиональной деятельности следующих типов:
информационно-аналитического:
– применение современных инструментов стратегического анализа и планирования;
– использование современных аналитических инструментов для оценки и оптимизации бизнес-процессов организации с учетом стратегии развития организации;
– применение современной информационной базы и системы в процес-се разработки проектов развития организации;
– применение системы показателей для оценки эффективности иннова-ционной деятельности организации;
– проведение финансового анализа для обоснования решений по фи-нансированию и инвестированию с целью развития организации;
–разработка антикризисной стратегии и наращения рыночной стоимо-сти бизнеса;
– документирование процесса управления рисками и корректировка реестров рисков в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений.
организационно-управленческого:
– разработка проектов решений в условиях изменения рыночной конъ-юнктуры с учетом факторов налогового риска;
– использование финансовой, бухгалтерской и иную информации для обоснования решений по управлению рисками;
– учет рыночных и специфических рисков при разработке мероприятий по управлению ими;
– разработка мероприятий по управлению финансовыми рисками, по средствам результатов качественной и количественной оценки;
– разработка антикризисных мероприятий по снижению рисков банк-ротства и падения рыночной стоимости организации;
– разработка управленческих решений с целью обеспечения эффектив-ности деятельности хозяйствующего субъекта;
– разработка стратегии для обеспечения устойчивого развития и сохра-нения конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе;
– управление рисками для обеспечения стабильности функционирова-ния организации;
– учет особенностей бизнес-среды субъектов малого бизнеса в процессе управления;
– управление деятельностью организаций некоммерческого сектора.
Место прохождения практики и объект исследования – ООО «Аптеч-ная сеть».
В процессе прохождения преддипломной практики по теме выпускной квалификационной работы были поставлены следующие задачи:
– сформировать краткое досье организации;
– провести стратегический анализ бизнес-среды организации;
– дать характеристику организационной структуры и кадровой служ-бы организации;
– проанализировать финансовое и экономическое состояние организа-ции;
– дать общую оценку менеджмента организации;
– охарактеризовать инструментарий для исследования базовой управ-ленческой проблемы;
– исследовать базовую управленческую проблему.
Отчет по преддипломной практике состоит из введения, основной ча-сти, заключения, списка литературы и приложений.


Купить

В период прохождения преддипломной практики в ООО «Аптечная сеть» с 22 октября по 17 декабря 2025 года я приобрела ценный опыт при-менения теоретических знаний менеджмента на реальном предприятии фар-мацевтического ритейла, что позволило мне углубить понимание процессов управления в условиях регионального малого бизнеса.
Ключевые итоги практики включают успешное выполнение индивиду-ального задания: я провела стратегический анализ с использованием PEST-анализа и SWOT-анализа, выявила баланс возможностей в цифровизации и угроз от конкуренции, оценила финансовую устойчивость предприятия с ро-стом выручки на 3,6% в 2023 году и маржей 19,9%, проанализировала кад-ровый дефицит на уровне 25-30% и линейно-функциональную структуру, а также разработала инструментарий (анкета, time-tracking, матрица Эйзен-хауэра) для изучения проблем тайм-менеджмента, таких как пиковые нагрузки и рутина, занимающая до 40% времени.
В процессе практики я освоила методы сбора и анализа данных, научи-лась рассчитывать финансовые метрики (рентабельность продаж 1,4%, обо-рачиваемость ~7-8 раз), применять инструменты стратегического планиро-вания и разрабатывать SOP для делегирования. Это укрепило навыки риск-менеджмента, учета рыночных факторов и антикризисных мер, а также уме-ние интегрировать цифровые решения для оптимизации процессов. Я при-обрела опыт взаимодействия с руководством (директор С.Г. Милютин) и персоналом, что повысило коммуникативные способности и понимание мо-тивации в условиях текучести 30%.
Таким образом, преддипломная практика подтвердила мою готовность к самостоятельной профессиональной деятельности в менеджменте органи-заций, особенно в ритейле, опыт в ООО «Аптечная сеть» мотивировал меня на дальнейшее развитие в области стратегического и операционного ме-неджмента с фокусом на цифровизацию и устойчивость бизнеса.

Купить