Тема: Совершенствование управления запасами материально технических ресурсов (на примере ООО «Газпром трансгаз Самара»)

Процесс управления запасами - это важная часть обеспечения потребности в материально -технических ресурсах. Эффективное управление направленно на контроль ресурсов и предотвращения формирования низкоэффективных запасов. Вовлечение ресурсов напрямую связано с правильным формированием и планированием потребности. Материальные запасы - это продукция производственно-технического назначения. Теория управления материальными запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, которые обеспечивают наиболее экономные пути удовлетворения будущего спроса.
Проблемы оптимизации запасов оказывают влияние на
конкурентоспособность предприятия. А также на его финансы.
Главной задачей является увеличение прибыли. А также сокращение расходов и содержание складских запасов. Все это указывает на актуальность выбранной темы. Управления запасами является главным звеном.
Объектом исследования является ООО «Газпром трансгаз Самара».
Предмет исследования - организационно-экономические отношения по поводу организации логистического процесса склада.
Главная задача обеспечение предприятия необходимыми материально-техническими ресурсами. Рациональное использование ресурсов. Сюда входят определенные потребности; формирование договоров, контроль поставки, прием и хранение.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка назначений по улучшению системы управления запасами предприятия.
Для осуществления поставленной цели необходимо решение
следующих задач:
- проанализировать теоретические аспекты управления запасами;
- сделать анализ системы управления запасами материально¬технических ресурсов предприятия;
- разработать рекомендации по совершенствованию процессов управления запасами материально технических ресурсов.
Для решения поставленных задач использовались такие методы исследования, как системный анализ, сравнение, классификация, прогнозирование.
Для исследования теоретической части работы была изучена различная литература. Проведен ее анализ.
Информационной базой послужили данные общества с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Самара».
Работа содержит современные методы управления запасами. В рамках работы разработаны практические предложения по совершенствованию управления запасами предприятия. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.

Купить

В данной выпускной квалификационной работе проведен анализ системы управления материальными запасами предприятия и предложены рекомендации по ее совершенствованию.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты системы управления материальными запасами как важнейший элемент
микрологистической системы предприятия.
Управление материальными запасами предприятия - важная составляющая производственной деятельности любого предприятия. Правильно организованная, она не только способствует удовлетворению потребительского спроса, но и позволяет уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров.
Для того, что осуществить главную цель предприятия- получение максимальной прибыли необходимо правильно изучить рынок,
проанализировать потребности потребителей и грамотно осуществить управление запасами предприятия.
Во второй главе «Анализ системы управления материальными запасами на ООО «Газпром трансгаз Самара»» проведен анализ эффективности управления материально - техническими запасами ООО «Газпром трансгаз Самара», который выявил следующее.
Все экономические показатели деятельности предприятия в абсолютном выражении в период с 2019 по 2021гг. возросли, что свидетельствует о развитии организации. Аналогичная тенденция роста наблюдается при изменении уровня валового дохода и прибыли ООО «Газпром трансгаз Самара», а также издержек обращения. Рост уровня прибыли и валового дохода свидетельствует о повышении эффективности работы ООО «Газпром трансгаз Самара».
Сумма валовой прибыли к концу периода уменьшилась на 33639,8 тыс. руб. или на 30,5% по сравнению с 2019г., при этом средний уровень прибыли снизился на 6,1%. Это является негативной тенденцией для предприятия и свидетельствует о снижении его доходности.
Рентабельность продаж уменьшилась на 0,4%, но составила к концу периода 13,5%, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.
Деятельность ООО «Газпром трансгаз Самара» в анализируемом периоде характеризуется стабильностью кадров, что выражается в том, что среднесписочная численность персонала предприятия практически не изменилась.
К проблемам финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром трансгаз Самара» следует отнести замедление оборачиваемости запасов, что говорит о снижении эффективности закупочной и сбытовой деятельности предприятия.
Логистическая подсистема ООО «Газпром трансгаз Самара» включает следующие подсистемы: закупочную деятельность, производство,
транспортировку и хранение товарно-материальных ресурсов и готовой продукции, сбыт продукции.
Подсистеме запасов в ООО «Газпром трансгаз Самара» свойственны следующие проблемы:
- необходимо совершенствование системы нормирования
материальных ресурсов;
- необходимо планировать и создать страховой производственный запас;
- следует улучшить информационное обеспечение закупочной деятельности;
- управлению системой складского хозяйства нужна оптимизация;
- повысить уровень эффективности системы управления получения и хранения запасов;
- ликвидировать лишние запасы;
- устранить лишние затраты по хранению запасов.
На сегодняшний день в системе управления закупочной деятельностью выявлен ряд актуальных проблем.
В результате проведенного анализа были выявлены недостатки в системе учета поступающих материалов на склад. Проблема выражена следующим образом:
- в анализируемом периоде фактическая продолжительность работ по осуществлению учета операций по закупке товаров в ООО «Г азпром трансгаз Самара» превышает нормативные показатели;
- количество ошибок, совершенных во время осуществления операций по учету материалов за анализируемый период увеличилось на 22,2%. Это привело к росту дополнительных расходов предприятия на 30,9 тыс. руб. или 15,0%, а также дополнительно затраченного времени на исправление данных ошибок на 27,3%.
В третьей главе «Рекомендации по совершенствованию работы подсистем запасов в логистической системе ООО «Г азпром трансгаз Самара» отражены рекомендации, направленные на совершенствование закупочной деятельности ООО «Газпром трансгаз Самара», а именно:
- улучшение учетной системы и системы и базы хранения материальных ценностей;
- снижение сырьевых, материальных потерь;
- использование отходов;
- снижение нормы расхода материальных ресурсов.
Расчеты показывают, что практическая реализация мероприятий позволит получить общий эффект в виде снижения материалоемкости на 0,0172 руб, что составляет 9710 тыс. руб.
Таким образом, задачи работы были выполнены. а цель достигнута.

Купить