Тема: Автоматизация управления заказами путем внедрения CRM-систем
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1. CRM КОНЦЕПЦИЯ И ЕЕ ПРИМЕНЕНИЕ……………………………… 7
1.1 Основные цели и процессы 7
1.2 Анализ рынка интернет-торговли в России 10
1.3 Возможность применения CRM 12
1.4 Проблемы внедрения CRM-систем 14
Выводы по разделу один 16
2. ФОРМИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ВНЕДРЕНИЮ CRM В КОМПАНИИ..17
2.1 Анализ структуры и бизнес-процессов компании «123.ru» 17
2.1.1 Организационная структура 17
2.1.2 Основные бизнес-процессы интернет-магазина «123.ru»…… 19
2.2 Анализ текущего состояния процессов взаимоотношения с клиентами в компании «123.ru», выявление слабых мест 25
2.3 Возможности корректировки процессов взаимоотношения с клиентами 27
2.4 Разработка требований к CRM-системе 29
2.4.1 Требования к функциям (задачам), выполняемым системой 30
2.4.2 Требования к характеристикам взаимосвязей создаваемой системы со смежными системами 33
2.4.3 Требования к численности и квалификации персонала системы 34
Выводы по разделу два 35
3. ВЫБОР И ВНЕДРЕНИЕ CRM-СИСТЕМЫ В КОМПАНИЮ 36
3.1 Обзор и анализ популярных платформ для создания CRM-систем 36
3.1.1 «Битрикс24» 36
3.1.2 «amoCRM» 39
3.1.3 «Мегаплан» 41
3.1.4 «Pipedrive» 46
3.1.5 «Highrise» 47
3.1.6 «Worksection» 49
3.1.7 «Bpm’online sales» 50
3.2 Обоснование выбора платформы для создания CRM-системы 53
3.3 Этапы внедрения CRM-системы 54
3.4 Преимущества внедрения «Битрикс24» в работу компании «123.ru» 57
Выводы по разделу три 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
📖 Введение
В данный момент на рынке прослеживается рост конкуренции между компаниями. Компаниям необходима адаптироваться к изменениям запросов потребителя. На основе этого «Маркетинг 1.0» тоже изменился, нацелившись на удовлетворение запросов и поддержку лояльности потребителя. В современной компании одни из главных принципом стратегии развития является – установление взаимовыгодных устойчивых взаимоотношений с потребителем. Создатель концепции CRM – Э.Пейн отмечал, что эта система – область деятельности предприятия, нацеленная на
привлечение и удержание клиентов с помощью установления и улучшения
взаимоотношений с ними. Customer Relationship – процесс сбора компанией
максимально доступного количества информации о клиенте, чтобы успешно
использовать её для увеличения лояльности потребителя и улучшения качества предоставления продукта. Стоит отдельно отметить, что CRM – не программный продукт, CRM - это стратегия менеджмента организации.
Для эффективной поддержки CRM-концепции компании, чаще всего, необходима интеграция подходящего программного обеспечения – CRM- системы.
Главной целью CRM-системы является автоматизация и повышение эффективности бизнес-процессов, связанных с взаимодействиями с клиентами.
Компании, для которых потребитель играл наиболее существенную роль в бизнесе, были первыми, кто начал использовать системы класса CRM.
В основу данной работы легло изучение внедрения CRM систем в работу компаний, занимающихся интернет-торговлей. Примером предприятия в этом сегменте является компания «123.ru», занимающаяся онлайн-торговлей по России и странам СНГ.
Приобретение товаров должен иметь низкие затраты личного времени покупателя, в особых случаях покупатель имеет право на индивидуальные ценовые условия, и на каждом этапе продажи ответственны различные рабочие группы. Соблюдая вышеперечисленные особенности в процессе обработки и исполнения заказа покупателя, значительно возрастает время на полный сбор необходимой информации о покупателе с последующим обменом её между участниками.
Актуальность темы работы обусловлена следующим:
• Во-первых, интернет-торговля в нынешних реалиях достаточно популярна, демонстрируя ежегодный рост данной отрасли. Увеличивающаяся конкуренция заставляет компании повышать требования к качеству процессу продажи товаров и управлению взаимоотношениями с покупателями.
• Во-вторых, анализ компании–представителя рынка выявил объективные причины, влияющие на принятие ошибочных решений и причины неэффективной работы специалистов. Исходя из вышесказанного, можно выявить необходимость в усовершенствовании информационной поддержки процесса торговли.
• В-третьих, внедрение CRM системы стало необходимой частью концепции «Маркетинг 2.0» и современного бизнеса.
Основной целью данной работы является усовершенствование информационной поддержки процесса управления взаимодействиями с клиентами. Для выполнения поставленной цели предлагается исследовать процесс выбора и внедрения CRM- системы в работу типовой компании, занимающейся интернет-торговлей.
✅ Заключение
Современные информационные технологии предлагают множество программных решений для удобства работы в процессе автоматизации системы взаимоотношений с клиентами. Их разнообразие предполагает, как отечественные, так и зарубежные продукты.
В сфере интернет-торговли также крайне важно сформировать клиентоориентированную стратегию, которая позволит повысить лояльность клиентов, сократит время сотрудников для обработки определенных данных и анализа и в итоге повысит доходы организации. [32]
В ходе работы были достигнуты следующие результаты:
• Оценена актуальность выбранной темы и важность ее анализа.
• Проведен анализ рынка интернет-торговли и возможностей применения CRM-систем.
• Проведено исследование проблем, возникающие при внедрении CRM- систем, последствия этих проблем, и результаты внедрения в случае отсутствия проблем.
• Произведена оценка этого опыта с точки зрения особенностей интернет-
магазинов и сделан вывод о возможности анализа компании с точки зрения автоматизации бизнес-процессов взаимодействия с клиентами.
• Выбрана одна типовая компания-представитель рынка интернет-торговли, проведен анализ ее деятельности и процессов взаимоотношения с клиентами, протекающими в компании, выявлены недостатки, связанные с технической реализацией бизнес-процессов.
• Проведено детализирование структуры и бизнес-процессов компании в рамках подразделения, отвечающего за управление взаимоотношениями с клиентами.
• Сформирован перечень слабых мест в ключевых бизнес-процессах, проанализированы возможности их корректировки.
• Сформированы требования к функциям создаваемой CRM-системы выбранной компании, определены требования к характеристикам взаимосвязей со смежными системами, требования к численности и квалификации персонала системы.
• Проведен анализ различных платформ для создания CRM системы и выбор одной наиболее подходящей и соответствующей сформулированным требованиям.
• Проанализированы этапы и преимущества внедрения выбранной CRM- системы в работу интернет-магазина.
• Подтверждено то, что после внедрения CRM-системы в работу компании та часть слабых мест, связанных с взаимоотношениями с клиентами, которая была выявлена в начале работы, стала преимуществами – процесс станет более прозрачным, будет протекать быстрее и требовать меньшей загрузки человеческих ресурсов.
Целью данной работы являлось совершенствование бизнес-процессов взаимоотношения с клиентами в работе интернет-магазина путем их внедрения CRM-системы. Результаты позволяют судить о достижении поставленной цели.





