Тема: Внедрение системы управленческого учета, через интеграцию бухгалтерского учета

Каждое предприятие функционирует по своей уникальной системе и правилам. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений [45]. Для эффективного управления предприятием в современных условиях необходимо быстро принимать решения и оперативно реагировать на поступающую информацию [46]. На определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет перестал удовлетворять усложненные требования к управлению предприятием [47].
Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт - система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок - в конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит не только процветание бизнеса, но и само его существование [45].
Содержание и модели построения управленческого учета на предприятии определяются информационными потребностями менеджмента, которые, в свою очередь, зависят от организационной структуры, характеристик менеджмента, от квалификационного уровня руководителей и специалистов в области учета технических возможностей информационной системы организации.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Сегодня управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности. Это обуславливает актуальность выбранной темы.
Объектом исследования в бакалаврской работе является система бухгалтерского и управленческого учета в АО «Тольяттинская энергосбытовая компания».
Предмет исследования - интеграция бухгалтерского и управленческого учета на базе программного продукта «БИТ. ФИНАНС» на примере АО «Тольяттинская энергосбытовая компания».
Целью работы является эффективность использования бухгалтерского учета, как средства для успешного управления хозяйственной деятельностью предприятия.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: 1) дать технико-экономическую характеристику рассматриваемому
предприятию; 2) описать процесс внедрения программного продукта «БИТ.ФИНАНС» в целях управленческого учета на примере АО «Тольяттинская энергосбытовая компания»; 3) представить принципы автоматической трансляции данных из бухгалтерского учета в управленческий контур в рамках внедрения системы бюджетирования в АО «Тольяттинская энергосбытовая компания»; 4) рассмотреть внедрение системы учета договоров и затрат в АО «Тольяттинская энергосбытовая компания»; 5) Разработать «Регламент бюджетного процесса в АО «Тольяттинская энергосбытовая компания» и «Положение о порядке ведения договорной работы в АО «Тольяттинская энергосбытовая компания».
Методологической основой исследования послужили работы в области бухгалтерского учета: Подольского В.И., Кондракова Н.П. в области управленческого учета: Бахрушиной М.А. Николаевой С.А. Публикации в специализированных журналах в области управленческого учета Вороновой Е.Ю., Зыряновой Т.Б. Интернет-публикации по управленческому учету с сайта www.iteam.ru.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что в ней систематизирован теоретический материал по формированию управленческого учета на предприятии.
Практическая значимость работы состоит в том, что представленный материал может быть принят во внимание другими предприятиями при внедрении интеграции системы бухгалтерского и управленческого учета.
Цель и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложения. Список литературы включает в себя 50 источников, 6 из которых интернет-источники.
Б первом разделе дается определение бухгалтерского и управленческого учета, описываются теоретические основы интеграции бухгалтерского и управленческого учета, предпосылки их возникновения.
Бо втором разделе рассмотрена интеграция бухгалтерского и управленческого учета.
Б третьем разделе даны предложения по разработке «Регламента бюджетного процесса в АО «Тольяттинская энергосбытовая компания» и «Положения о порядке ведения договорной работы в АО «Тольяттинская энергосбытовая компания».

Купить

В современных рыночных условиях хозяйствования обеспечение прогнозируемого положения организации, ее устойчивый рост, достижение конкурентного преимущества невозможны без использования эффективной системы распределения и контроля за материальными и финансовыми ресурсами. Такая система позволяет руководителям своевременно реагировать на изменение внешних и внутренних факторов, проводить в соответствии с ними финансово-хозяйственную деятельность организации.
Управленческий учет имеет место почти во всех типах организаций: в сфере производства и обслуживания, в общественном и частном секторах, в коммерческих и некоммерческих организациях.
Внедрение управленческого учета на предприятии - в настоящее время одна из важных задач. Современные и инновационное предприятие разрабатывают свою систему управленческого учета исходя из собственных потребностей, специфики работы, масштаба бизнеса, требований собственников компании, квалификации персонала, имеющихся ресурсов и многих других параметров. Управленческий учет рассматривает бизнес предприятия не только как единое целое. Очень важно для управления бизнесом оценить эффективность работы конкретных подразделений, проектов, контрактов, клиентов, поставщиков, кредиторов. Управленческий учет должен показать любую ситуацию в различных разрезах, с различной степенью детализации или укрупнения, в различных единицах измерения, включая денежные [14].
Система управленческого учета позволяет разработать стратегию деятельности компании, повысить эффективность оперативного управления и планирования, внедрить систему бюджетирования, а также систему управления затратами с целью их оптимизации. Успешность реализации проекта по постановке системы управленческого учета и его интеграция с бухгалтерским учетом зависят не только от грамотной постановки 83

высококвалифицированного персонала и правильного выбора программного продукта для автоматизации, но и от заинтересованности и участия в проекте топ-менеджеров компании, которые являются главными пользователями управленческой информации [19].
В первом разделе были рассмотрены предпосылки возникновения бухгалтерского и управленческого учета. Расписаны разные мнения ученых по интеграции бухгалтерского учета в управленческий учет, дана теоретическая основа по процедуре интегрирования в управленческий учет. Дана характеристика управленческого учета и расписаны основные задачи, принципы.
Представлены мнение экономистов в области управленческого учета о сущности управленческого учета, его место и назначение.
Во втором разделе дана технико-экономическая характеристика АО «Тольяттинская энергосбытовая компания» , рассмотрены ее основные показатели финансовой отчетности. Расписан порядок внедрения программного продукта «БИТ.ФИНАНС». На этапе начала работы со специалистами компании по внедрению данного продукта был обозначен круг стратегических задач, которые необходимо было решить в процессе внедрения системы управленческого учета.
В третьем разделе даны рекомендации по совершенствованию управленческого учета в АО «Тольяттинская сбытовая компания». Сформирован документ по регламенту бюджетного процесса, который должен определять внутренние принципы создания и функционирования бюджетной системы АО «Тольяттинская энергосбытовая компания», возникающие информационные потоки, определять плановые форматы, порядок предоставления информации, передачи и обработки плановых и отчетных документов при формировании бюджетов компании. А также, регламентировать порядок консолидации бюджетов компании.

Купить