Тема: Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала

Современные условия стремительного развития экономики и глобализации ставят вопросы управления персоналом в первый ряд актуальных. К ключевым аспектам управления относится эффективная мотивация сотрудников, так как благодаря ей оказывается значительное влияние на продуктивность труда, удовлетворенность работой и, в свою очередь, на достижение стратегических целей компании. Система нематериальной мотивации персонала, представляет совокупность методов и инструментов, которые направлены на рост вовлеченности сотрудников без использования финансовых стимулов.
Нематериальная мотивация является важным элементом корпоративной культуры, благодаря которому у сотрудников появляется ощущение принадлежности к коллективу и ценности для компании. В нематериальную мотивацию можно включить такие факторы, как признание заслуг, возможность профессионального роста, создание благоприятного рабочего климата и поддержка со стороны руководства. В условиях высокой конкуренции на рынке труда благодаря данным аспектам у сотрудников появляется выбор места работы и это является методами их удержания в компании.
Актуальность исследования выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью повышения эффективности управления персоналом за счет нематериальной мотивации труда.
Цель выпускной квалификационной работы совершенствование
системы нематериальной мотивации на примере в ООО «SAVOBIT».
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- изучение теоретических вопросов нематериальной мотивации персонала;
- анализ текущего состояния системы нематериальной мотивации в ООО «SAVOBIT»;
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы нематериальной мотивации.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы стала нематериальная мотивация.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является нематериальная мотивация ООО «SAVOBIT».
Методами исследования выпускной квалификационной работы являются теоретический и эмпирический анализ, обработка данных и структурирование.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются учебники и учебные пособия, периодические издания, интернет- ресурсы, а также отчетность компании ООО «SAVOBIT».
Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, таких как О. Шпенглер, Э. Шейн, Катценбах Д., Набоков В.И., Гаспарович Е.О., Ковров А.В. и другие.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в изучении способов совершенствования нематериальной мотивации.
Структура выпускной квалификационной работы представляет собой введение, три раздела, заключение, список использованной литературы и используемых источников, и приложение.

Купить

В ходе проведенного исследования была изучена система нематериальной мотивации в компании ООО «SAVOBIT» и разработаны рекомендации по ее совершенствованию с целью повышения эффективности управления персоналом. В работе была последовательно рассмотрена теоретическая база по нематериальной мотивации где подробно были рассмотрены основные понятия и формы нематериальной мотивации. Было выявлено, что в формы нематериальной мотивации входят признание достижений сотрудников, поддержка со стороны руководства, возможности для профессионального роста и создания благоприятного рабочего климата. В ходе изучения теоретических аспектов были выделены ключевые факторы нематериальной мотивации, в том числе потребности сотрудников в признании, уважении, безопасности, автономии, самореализации и принадлежности к коллективу. Нематериальная мотивация является значимым компонентом управления персоналом, благодаря которому растет лояльность и вовлеченность сотрудников, что, в свою очередь, проявляется положительно на производительности и стабильности компании.
Это было изучено в практическом анализе существующей системы нематериальной мотивации в ООО «SAVOBIT». Опираясь на корпоративную документацию, организационную структуру и проведенный опроса сотрудников было выявлено что в компании стараются уделять внимание нематериальной мотивации сотрудников, которая проявляется в признании заслуг сотрудников. Также в компании налажены внутренние обучающие мероприятия и тренинги, благодаря которым поддерживается уровень профессиональной подготовки сотрудников. Однако были выявлены и значительные недостатки. Отсутствие системы адаптации новых сотрудников, является серьезной проблемой и затрудняет плавное вхождение сотрудников в коллектив. Также было выявлено что в компании отсутствует внешнее обучение, что в свою очередь накладывает ограничения на возможности профессионального роста сотрудников. Также в компании отсутствует регулярная оценка эффективности сотрудников, выявлены ограниченные возможности для гибкости рабочего графика и удаленной работы. Данные недостатки необходимо доработать с целью повышения мотивации сотрудников и их удержания в компании.
Были разработаны рекомендации и мероприятия, направленные на совершенствование системы нематериальной мотивации в ООО «SAVOBIT». Было предложено внедрить программу адаптации для новых сотрудников, благодаря которой улучшится вовлеченность новых сотрудников и снизится уровень стресса. Также предложено создание системы профессионального обучения, благодаря которой вырастет профессиональный уровень сотрудников. Третьим ключевым предложением стало внедрение системы оценки эффективности на основе ключевых показателей (KPI), благодаря которому стимулирование сотрудников будет проводиться прозрачно, что повысит общую удовлетворённость в компании. Кроме того, необходимо проводить регулярные корпоративные мероприятия, такие как тимбилдинги. Также рекомендовано внедрить гибкий график работы и возможности для удаленной работы для определенных позиций.
Экономическое обоснование предложенных мероприятий подтвердили их положительный эффект на долгосрочную устойчивость и рост компании. Таким образом, актуальность изучения нематериальной мотивации является безусловной для устойчивого развития компании. Предложенные улучшения не только повысят производительность в компании ООО «SAVOBIT», а также снизят текучесть кадров и укрепят корпоративную культуру.

Купить