Тема: Разработка мероприятий по оптимизации управления персоналом организации

В современных условиях со стороны как научного сообщества, так и участников предпринимательской деятельности сохраняется теоретикоприкладной интерес к теме оценки эффективности системы управления персоналом, а также отдельных её компонентов.
Многие исследования и неудачные примеры экономической деятельности прямо указывают на то, что осуществлять руководство организацией основываясь исключительно на свои собственные ощущения в сформировавшихся условиях невозможно.
При этом важно отметить, что экспертиза системы управления персоналом подразумевает под собой комплексное исследование всей системы управления, включая как непосредственно службы и подразделения, задействованные в работе с персоналом, так и высшее руководство организации.
Как правило, службы и подразделения по работе с персоналом осуществляют анализ кадрового потенциала организации, оценивают эффективность существующей организационной структуры и реализации функций управления. Также кадровые службы занимаются разработкой рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом.
Актуальность проводимого исследования обусловлена значимостью оценки эффективности управления персоналом и стратегическим значением результата осуществления управленческих функций для достижения организациями целей своей деятельности.
Посредством анализа исходных данных становится возможным получить полное и достоверное представления об эффективности системы управления персоналом внутри организации, применяемых методах и инструментах для осуществления кадровой работы, общей эффективности работы кадровых подразделений и иных производственных подразделений организации, психологическом климате в трудовом коллективе.
На основании перечисленных данных становится возможным осуществлять планирование развития системы управления персоналом, в связи с чем можно говорить о повышенной важности указанного вида управленческой деятельности для небольших и молодых предприятий.
Однако оценка эффективности системы управления персоналом имеет критически важное значение также и для крупных предприятий, так как позволяет выявить негативные тенденции в развитии и реализации своей кадровой политики, своевременно разработать и принять меры, необходимые для компенсации возникшей негативной тенденции, а также выявлять потенциально выгодные направления развития кадровой политики организации.
Важно также подчеркнуть, что эффективность организации как независимого участника рыночных отношений во многом зависит от того, какие именно специалисты участвуют в производственном процессе, каковы их профессиональные и деловые навыки, а также общий уровень компетенций.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятия по оптимизации управления персоналом в ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ».
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты оптимизации управления персоналом организации;
- провести анализ оптимизации управления персоналом организации ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ»;
- разработать мероприятия по оптимизации управления персоналом ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ».
В качестве объекта исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ».
Предметом исследования является ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ».
Методологической основой данного исследования послужили труды известных ученых, таких как И.Я Кибанов, Г.В., Савицкая, А.П. Балашова, И.Б. Дуракова, Л.И. Лукичева, Г.Г. Зайцева, а также нормативно-правовой документ, регулирующий сферу управления персоналом: Трудовой кодекс Российской Федерации.
Информационной базой исследования явилась статистическая отчетность магазинов. Практическая значимость работы заключается в том, что в ней предпринята попытка, определения основных направлений совершенствования системы эффективного использования персонала в магазинах и качество применения их на практике.
В ходе написания работы использовались методы: балансовый, системный анализ, сравнений, опытный, последовательной постановки.
Купить

Необходимо сказать о том, что на данный момент, при существующей экономической ситуации, где можно наблюдать политическую и экономическую нестабильность, проблему повышения эффективности управления персоналом можно определить в качестве необходимости переключения своего внимания руководителей, специалистов предприятия с организационно-технических задач в сторону организационно-экономических вопросов. Причем, необходимо принимать во внимание и стратегические задачи предприятия, и локальные проблемы, которые вызваны нестабильностью внешних условий, при которых осуществляет свою деятельность организация, а также с учетом необходимости повышения реальной заинтересованности работников предприятия в конечных результатах его деятельности.
Поставщик ХТ-решений и услуг Cloud Networks (юридическое название ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ») оказывает полный цикл услуг по построению ИТ- инфраструктуры и комплексных систем ИБ.
ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ» реализует комплексные проекты по разработке архитектуры, построению и трансформации безопасной инфраструктуры для корпоративных и государственных клиентов.
Динамика валовой прибыли ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ» в целом была стабильной, с ежегодным увеличением. Прирост в 2022 году составил 236 250 тыс. рублей или 246,57%, а в 2023 году - 21 597 тыс. рублей или 6,50%. Это свидетельствует о том, что в течение анализируемого периода валовая прибыль росла, что в целом положительно характеризует динамику данного показателя и свидетельствует об увеличении эффективности деятельности компании при прочих равных условиях.
Однако, сумма коммерческих расходов увеличилась на 156 111 тыс. рублей, что в относительном выражении составляет +170,66% в целом за рассматриваемый период или +39,36% в среднем за каждый год
рассматриваемого периода. Это оказало негативное влияние на величину прибыли от продаж.
В целом, компания демонстрирует рост и развитие, однако для более полного понимания ситуации необходимо провести более детальное изучение факторов, влияющих на рост расходов и снижение рентабельности. Это поможет выявить и решить проблемы деятельности и обеспечить устойчивое развитие организации.
В 2023 году численность ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ» составила 77 человек; по сравнению с прошлым, 2022 годом, она увеличилась на 2,6%. В 2022 году численность составила 75 человек, а на 2021 год 70 человек. Если сравнивать количество сотрудников за 2021 и 2023 годы, то в 2023 году на 7,1% больше, чем на 2021 год. В целом можно сделать вывод, что количество сотрудников из года в год меняется.
Проведенный анализ показал, что действующая система мотивации сотрудников ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ» обладает следующими недостатками:
Не удовлетворены оплатой труда - 88% работников, а именно:
- низким размером заработной платы не довольны - 48%;
- 28% работников считают, что оплата труда слабо связана с личным вкладом работника;
- не устраивает порядок начисления зарплаты - 12% работников;
- работники считают, что действующая система материального стимулирования в недостаточной степени учитывает их квалификационный уровень и профессионализм;
- работники считают, что вознаграждение выплачивается несправедливо;
- сотрудник не видит, как уровень его личной трудовой активности влияет на его совокупный денежный доход и размер премиальной части. ООО «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ» имеет слабый компенсационный пакет.
В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что у работников «ОБЛАЧНЫЕ СЕТИ» нет достаточной мотивации для эффективной работы.
В результате, можно сделать вывод, что внедрение предложенной системы стимулирования экономически эффективно как для самого предприятия, так и для самих сотрудников. Ведь суть ее состоит в том, что каждый работник магазинов может получать помимо должностного оклада, районного коэффициента и установленного процента премий за выполнение объема продаж, ещё и определенный процент премии за сохранение материальных ценностей и соблюдение дисциплины труда, то есть предлагаемая автором система подразумевает оплату труда работников по результатам работы.
Кроме того, внедрение данного мероприятия позволит удержать персонал и снизить текучесть кадров.
Купить