Тема: Бизнес-планирование предпринимательского проекта

«Современный бизнес функционирует в условиях нарастания сложности, неопределенности и динамичных изменений, происходящих во внешней среде. Источники возникновения неопределенности разнообразны и связаны с действием целого ряда факторов, находящихся как внутри организации, так и вовне ее» [13].
«Необходимость сохранять гибкость и адаптивность, возможность принимать адекватные действия в меняющемся мире вовсе не означают, что предприятие сможет действовать, не имея никакого утвержденного плана. В связи с этим в настоящий момент возрастает значимость разработки стратегии и стратегического планирования не только для крупных, но и для средних компаний, а также для малого бизнеса» [8].
Предпринимательский проект - это конкретная инициатива или задача, связанная с созданием, развитием или улучшением бизнеса или предприятия. Этот проект обычно основан на коммерческой идеи или возможности, направленной на получение прибыли. Предпринимательский проект может включать в себя различные этапы, такие как планирование, реализация, управление и масштабирование бизнеса [25].
Актуальность выбранной темы связана с тем, что инвесторам и кредиторам часто требуется бизнес-план для принятия решения о выделении финансирования. Четко структурированный и обоснованный бизнес-план может убедить потенциальных инвесторов в успешности проекта.
Бизнес-план помогает предпринимателям оценить свою идею бизнеса с различных точек зрения, включая рыночный потенциал, конкурентное окружение, потребности клиентов и финансовые возможности. Кроме того, бизнес-план позволяет предпринимателям спланировать необходимые ресурсы для запуска и развития проекта, включая финансовые, человеческие и материальные ресурсы.
Объектом исследования является - предпринимательский проект ООО «ТольяттиСтройМеталл». В настоящее время организация занимается изготовлением комплектующих для производства ПВХ-окон.
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования предпринимательского проекта.
Цель работы - разработать бизнес-план предпринимательского проекта.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования предпринимательского проекта;
- представить организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «ТольяттиСтройМеталл» и описать новый предпринимательский проект;
- разработать бизнес-план предпринимательского проекта.
При проведении исследования использовалась финансовая отчетность за 2020-2023 годы ООО «ТольяттиСтройМеталл».
В работе использовались эмпирические, статистические и общенаучные методы исследования.
Степень изученности проблемы. Над вопросами в области бизнес- планирования и управления проектами работали такие авторы как: Афонин А. М., Баринов В. А., Беспалов М. В., Вайцеховская С. С., Волков А. С., Горбунов В. Л., Леонов С. А., Мазилкина Е. И., Наумов В. Н., Орлова П. И., Пашовкина Е. В., Попов Ю. И., Фомичев А. Н. и другие.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанный бизнес-план позволит ООО «ТольяттиСтройМеталл» расширить ассортимент выпускаемой продукции и повысить объемы продаж.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка используемой литературы.

Купить

В бакалаврской работе был разработан предпринимательский проект для компании ООО ««ТольяттиСтройМеталл», который позволит расширить ассортимент и повысить прибыль.
Как показал проведенный анализ, предпринимательский проект - это конкретная инициатива или задача, связанная с созданием, развитием или улучшением бизнеса или предприятия. Этот проект обычно основан на коммерческой идеи или возможности, направленной на получение прибыли.
Бизнес-план помогает предпринимателям оценить свою идею бизнеса с различных точек зрения, включая рыночный потенциал, конкурентное окружение, потребности клиентов и финансовые возможности. Кроме того, бизнес-план позволяет предпринимателям спланировать необходимые ресурсы для запуска и развития проекта, включая финансовые, человеческие и материальные ресурсы.
Кроме того, бизнес-план является инструментом управления бизнесом, позволяющим отслеживать выполнение поставленных целей, контролировать финансовое состояние компании и корректировать стратегию развития в случае необходимости.
Объектом исследования бакалаврской работы является
предпринимательский проект ООО «ТольяттиСтройМеталл». В настоящее время данная организация занимается изготовлением дистанционной рамки, применяемой при производстве стеклопакетов.
По результатам проведенного анализа, был сделан вывод, что предприятие за последние два года ухудшила свои экономические показатели. Это связано с большим количеством конкурентов на рынке и снижением покупательского спроса на продукцию, которую производит ООО «ТольяттиСтройМеталл».
Для улучшения финансовых показателей был предложен новый предпринимательский проект по расширению ассортимента и повышению прибыли компании. Согласно ОКВЭД к дополнительным видам деятельности ООО «ТольяттиСтройМеталл» относится 22.12 «Производство металлических дверей и окон».
Поэтому компаний было принято решение организовать новое производство входных металлических дверей с современным, стильным дизайном, которые будут иметь порошковое покрытие. Планируемый рост выручки предприятия составит от 10% в год. Для запуска производства планируется использовать денежные средства из чистой прибыли предприятия за прошлый год.
Производство дверей будет осуществляться в арендованном помещении по адресу г. Тольятти, ул. Вокзальная 88. Общая площадь нежилого помещения составляет 230 кв.м.в.
Производственный цех будет разделен на 3 участка: участок обработки стальных листов и проката профилей, сборочно-сварочный участок и участок покраски.
Инвестиционные затраты по проекту составляют 3372,6 т. р. При этом амортизация рассчитана линейным методом. В связи с тем, что узнаваемость бренда будет расти, запланирован рост выручки с каждым годом на 5%. При расчете чистой прибыли была использована упрощенная система налогообложения (принятая ставка равна 15%).
Затраты на материалы при изготовлении одной двери составили 11080 р. По результатам проведенного анализа и расчета себестоимости вышло, что средняя стоимость одной двери составляет 20,83 тыс. руб.
Ежемесячная выработка двух рабочих механизированного цеха при пятидневном графике - 80 изделий в месяц. Таким образом, в год планируется изготавливать 960 дверей. Общие затраты на материалы и комплектующие составят 10636 т. р. в год.
Начало реализации проекта - октябрь 2024. Запуск производства - январь 2025 года.
Финансовый план был составлен на 5 лет. Суммарная чистая прибыль за этот период составит 22439 т.р.
Чистая приведенная стоимость проекта (NPV) за период 5 лет составила 11262 т.р. Положительная чистая приведенная стоимость проекта говорит о том, что данный проект по запуску нового производства дверей будет эффективен.
Индекс рентабельности инвестиций составил 4,34. Срок окупаемости 1,23 года. Полученные показатели говорят о том, что данный предпринимательский проект является выгодным для ООО «ТольяттиСтройМеталл» и может быть реализован.
Для оценки рисков выделены следующие группы: технологические, организационные и управленческие, материально-технического обеспечения и финансовые. Основные риски могут быть снижены благодаря созданию системы риск-менеджмента на предприятии.

Купить