Тема: Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации

Актуальность темы исследования. Во всем мире организация оптимального трудового процесса работников занимает существенное место в жизни каждого человека, так как на рабочем месте в рамках определённой производственной среды сотрудник проводит значительную часть времени.
В связи с этим условия профессиональной среды, в которой функционирует работник, оказывают большое влияние не только на производительность труда человека, но и на его утомляемость, работоспособность, состояние здоровья, долголетие.
Благоприятные условия труда, независимо от сферы деятельности организации, требуют поддержания их состояния в надлежащем виде с учетом изменения технологий, развития социальных отношений и многих других факторов. Разумеется, выполнение работником своих трудовых функций, должно реализовываться в условиях, отвечающих требованиям безопасности и комфортности.
Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха оказывает существенное влияние на физическое и психоэмоциональное состояние персонала. Сбалансированный режим труда и отдыха снижает стресс и усталость, что приводит к улучшению физического здоровья и снижению количества прогулов по болезни. Достаточный отдых улучшает психическое состояние, снижая уровень тревожности, выгорания и депрессии.
Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха может существенным образом влиять на продуктивность и производительность сотрудников. Так, своевременные и достаточные перерывы и полноценный отдых повышают концентрацию и эффективность, что приводит к повышению уровня производительности.
Организации, поддерживающие баланс между работой и личной жизнью, как правило, имеют более низкий уровень текучести кадров, что позволяет сократить расходы, связанные с наймом и обучением новых сотрудников.
Существенное влияние мероприятия способны оказать и на организационную культуру организации. Поощрение здорового баланса между работой и отдыхом способствует формированию благоприятной организационной культуры, в которой ценится благополучие сотрудников. Организации, заботящиеся о благополучии сотрудников, с большей вероятностью будут привлекать талантливых специалистов.
Постоянная высокая работоспособность без достаточного отдыха может привести к выгоранию, что негативно сказывается на долгосрочной устойчивости организации. Кроме того, хорошо отдохнувшие сотрудники легче адаптируются к изменениям и трудностям на рабочем месте.
В целом, разработка мер по улучшению режима труда и отдыха персонала имеет большое значение для формирования здоровой, продуктивной и вовлеченной рабочей силы. Такие инвестиции не только приносят пользу сотрудникам, но и повышают эффективность и конкурентоспособность организации.
Цель выпускной квалификационной работы - оценка условий труда и разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации (на примере производства окраски кузовов ВО АО «АВТОВАЗ»).
Основные задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть понятие условий труда и отдыха работников, влияющие факторы и регламентацию;
- исследовать ретроспективу подходов к организации условий труда и отдыха для работников в автомобильной промышленности;
- дать общую характеристика предприятия;
- исследовать специфику режима труда и отдыха при окраске кузовов АО «АВТОВАЗ»;
- выявить проблемы и недостатки текущего режима труда и отдыха;
- разработать мероприятия по улучшению условий труда и оптимизации рабочего времени;
- рассмотреть программы по восстановлению работоспособности;
- рассчитать экономическую и социальную эффективность.
Объект исследования - В0 АО «АВТОВАЗ».
Предмет исследования - условия труда и отдыха персонала организации.
При написании выпускной квалификационной работы использовались такие методы исследования как системный анализ и синтез, логические методы индукции и дедукции, общие методы наблюдения, монографический, экономико-статистический.
Поставленные цели и задачи обусловили структуру выпускной квалификационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В качестве теоретической и методической основы для написания выпускной квалификационной работы использованы работы таких авторов как Легостаева С.А., Алехина Л.Л., Бычина В.Б., Гончарова Г.А. Исакова М.Н., Конькова О.В. и др.
В качестве информационных источников использованы законодательные, нормативно-правовые документы государственных органов РФ, а также данные бухгалтерского учета и отчетности ВО АО «АВТОВАЗ» за 2021-2023 гг.

Купить

Делая выводы по собранным статистическим данным, давайте ознакомимся с изменениями, произошедшими в 2022 году по сравнению с 2021. Очень сильно на все показатели повлияла ситуация с экономическим кризисом. На фоне военных действий, происходящих, к сожалению, по настоящее время, на Россию наложено множество санкцию повлиявших на многие предприятия страны. В стороне не осталось и наше тольяттинское автомобилестроительное производство. Отсутствие комплектующих не позволяет выпускать автомобили в полную силу. За 2022 год заводом продано всего 188 645 автомобилей, что на 43,71 % уменьшает выручку АО
«АВТОВАЗ» по сравнению с прошлым годом. Очень много времени сотрудники провели в простоях с оплатой двух третей от суммы среднего заработка, что дало сотрудникам иметь доход на свое содержание. Исходя из исходных данных, мы видим, что завод, в 2022 году отработал практически в убыток.
Делая анализ показателей между 2023 и 2022 годом, мы видим, что заводом произведены колоссальные изменения. Увеличено производство выпускаемых автомобилей, что в свою очередь повышает показатель выручки по сравнению с прошлым периодом на 95,21%. В след за выручкой растут такие показатели как себестоимость, что закономерно, прибыль от продаж, чистая прибыль. Увеличиваются с небольшими значениями коммерческие и управленческие расходы. Для стимулирования и удержания сотрудников и привлечения новых работников на предприятия была индексирована заработная плата. В среднем заработная плата сотрудника составляет в 71 715 рублей, что на 40,49 % выше, чем оплата труда работников в 2022 году.
Подразделение, которое описано в данной работе, занимается окраской кузовов. Имеет разные участки: участок нанесения мастики, участок нанесения грунта, окраска кузова, участок финиша, мелкого ремонта, участок нанесения воска.
исследуемом цехе выполняются следующие виды лакокрасочных
работ:
- ктф покрытие (цех 6221);
- нанесение мастики (цех 6222);
- нанесение грунта (цех 6223);
- нанесение эмали (цех 6223);
- нанесение лака (цех 6223);
- доработка на линии финиша (цех 6224);
- нанесение воска (цех 6224).
Для безопасной работы в отделении приготовления красок (КПО) необходимо соблюдать ряд общих и специфических требований. К основным требованиям относятся следующие.
Обучение персонала по безопасной эксплуатации оборудования и работе с химическими веществами.
Использование средств индивидуальной защиты (СИЗ): защитные маски, перчатки, очки и специальная одежда.
Организация рабочего места с учетом безопасности и эргономики, включая свободный доступ к оборудованию.
Вентиляция помещений для предотвращения накопления вредных паров.
Пожарная безопасность: наличие огнетушителей и ознакомление сотрудников с планом эвакуации. Специфические требования включают регулярные проверки оборудования, обеспечение эффективной вентиляции, соблюдение инструкций по работе с красками и техническое обслуживание. Важно также разработать план действий при авариях и проводить медицинские осмотры работников.
Особенности режима труда включают длительность смен, необходимость перерывов для отдыха, хорошие условия труда с вентиляцией, использование СИЗ, строгое соблюдение технологий окраски и внимание к физической нагрузке и психологическому комфорту работников.
В результате оценки результатов анкетирования сотрудников отмечается, что общие условия труда в цехе: 30,1% считает условия «хорошими», а 60,3% — «отличными». В целом, уровень удовлетворенности высок, но есть небольшая доля сотрудников, которые не удовлетворены.
Освещение в цехе: 28% считают освещение «хорошим», а 53,1% — «отличным». Уровень удовлетворенности освещением также достаточно высок, однако стоит обратить внимание на процент недовольных.
Время, отведенное на перерывы: здесь наблюдается более высокая доля недовольства: 10% оценивают время на перерывы как «очень плохо», а 15% — как «плохо». 23% считают это время «хорошим», и только 52% — «отличным».
Большинство сотрудников (63%) удовлетворены уровнем шума на рабочем месте. Почти половина (48%) считает рабочие места удобными, но значительная часть (52%) не удовлетворена. Только 15% ощущает нехватку средств индивидуальной защиты, что является положительным моментом. 65% сотрудников считают, что им достаточно времени на отдых во время смены, что положительно. 64% удовлетворены условиями для отдыха, что также является хорошим показателем.
В целом, несмотря на высокую степень удовлетворенности условиями труда, необходимо обратить внимание на проблемы с временем на перерывы, удобством рабочих мест и обеспечением средствами индивидуальной защиты. Рекомендуется провести дополнительные исследования для улучшения условий труда.
Для проведения эффективной аттестации рабочих мест по условиям труда важно поминать, что аттестация рабочих мест должна быть не завершением, а началом работы по совершенствованию условий труда на рабочих местах и явиться элементом системы трудоохранной деятельности организации.
В рамках совершенствования системы проведения аттестации рабочих мест по условиям труда в АО «АВТОВАЗ» предлагается дать характеристику рабочего места дается в результате комплексной оценки показателей, отражающих общую планировку рабочего места, ее рациональность, наличие и прогрессивность организационной оснастки, а также рациональность существующей системы обслуживания рабочего места по всем его видам.
Программа по восстановлению работоспособности сотрудников производства окраски кузовов В0 АО «АВТОВАЗ» представляет собой комплексный подход к улучшению здоровья и благополучия работников. Основные цели программы, такие как повышение физического и психологического здоровья, устранение профессиональных заболеваний и улучшение корпоративной культуры, направлены на создание более продуктивной и гармоничной рабочей среды.
В целом, программа имеет потенциал значительно улучшить здоровье и работоспособность сотрудников лакокрасочного цеха, а также создать более сплоченный и мотивированный коллектив. Реализация данных мер позволит компании не только сократить уровень заболеваемости, но и повысить общую продуктивность работы.

Купить