Тема: Оптимизация логистических процессов в ООО «ТК ЛУЧ»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 8
1 АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 10
1.1 Анализ деятельности предприятия ООО «ТК Луч» 10
1.1.1 Организационная структура управления ООО «ТК ЛУЧ» 15
1.1.2 Сравнение с другими транспортными компаниями Челябинска18
1.1.3 Система забор и доставка грузов 20
1.2 Рынок доставки грузов в Российской Федерации 24
Выводы по разделу один 25
2 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 26
2.1 Имеющаяся схема подвоза-развоза 26
2.2 Характеристика подвижного состава 28
2.3 Оптимизация подвижного состава 31
2.4 Внедрение постаматов 36
Выводы по разделу два 41
3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 42
3.1 Расчет себестоимости до внесения изменений 42
3.1.1 Переменные затраты до оптимизации 42
3.1.2 Постоянные затраты до оптимизации 46
3.2 Расчет себестоимости после оптимизации 49
3.2.1 Переменные затраты 49
3.2.2 Постоянные затраты после оптимизации 51
3.3 Расчеты затрат на внедрение постаматов 52
3.4 Экономическая эффективность 54
Выводы по разделу три 57
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 58
4.1 Обеспечение техники безопасности безопасности движения и противопожарной безопасности на предприятии 58
4.2 Охрана труда при эксплуатации автомобиля 62
4.3 Требования к помещению для установки постамата 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69
📖 Введение
Как наука, логистика изучает научные принципы, методы, математические модели, позволяющие планировать, контролировать и управлять «транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с его требованиями, предоставления, хранения и обработки соответствующей информации» [2].
Один из важнeйших функциональных разделoв oбщей лoгистической науки, непoсредственно связанный с организацией и управлением движением материальных потоков - транспортная логистика. [3].
Главным принципом транспортной логистики, как и логистики в целом, является оптимизация расходов. На транспорте oна достигается при сoблюдении экономии за счет масштабов грузоперевозки и дальности маршрутов [4].
Задачи транспортной логистики:
- создать транспортные системы, каналы и цепи;
- совместно планировать транспортные процессы на различных видах транспорта;
- обеспечить технологическое единство транспортно-складского процесса;
- совместно планировать транспортные процессы со складскими и производственными;
- выбрать вид транспортного средства;
- выбрать тип транспортного средства;
- определить рациональные маршруты доставки [5].
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является транспортная компания ООО «ЛУЧ», которая занимается перевозкой сборных грузов.
Предметом исследования в ВКР является логистических процессов в транспортной компании ООО «ТК ЛУЧ».
Основной целью выпускной квалификационной работы является оптимизация логистических процессов в ООО «ТК ЛУЧ».
В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи для достижения данной цели:
- изучение рынка России на предмет оказания услуги подвоза-развоза;
- проведение анализа проблем системы;
- поиск решения указанных проблем;
- расчеты затрат до и после оптимизации;
- выбор наиболее эффективного варианта оптимизации.
После выполнения данных действий, следует указать, какой экономический эффект принесет та или иная оптимизация, для определения целесообразности данных введений.
✅ Заключение
Была изучена система последней мили ООО «ТК Луч», рассмотрены схемы работы, объем перевозок и существующие проблемы.
Произведен расчет годовых затрат на содержание подвижного состава системы подвоза/развоза, а также предложены альтернативы.
Расчет оптимизированного парка транспортных средств показал, что ежегодно экономия денежных средств составляет 10,7%, а окупаемость вложений составляет 7 лет.
Предложено внедрение постаматов, посчитаны все затраты на запуск и обслуживание данной технологии. Расчеты показали экономический эффект в 8,9%, окупаемость вложений 3 года.
Более оптимальным решением для компании будет развитие системы постаматов. Рассмотрен вариант увеличения объемов грузов, проведены расчеты по оптимизированной схеме и сделан вывод, что окупаемость влодений составит 5 лет, а компания из убытков выходит на ежегодную прибыль, в случае увеличения доли грузов, пользующихся услугой системы подвоза/развоза от общего числа грузов с 30% до 50%.
В разделе безопасности жизнедеятельности рассмотрены вопросы по обеспечению техники безопасности, безопасности движения и противопожарной безопасности, по требованиям, предъявляемые к автотранспортным средствам, описана охрана труда при эксплуатации автомобиля, помимо этого, озвучены требования к помещению для установки постамата.





