Тема: Применение цифровых технологий в управлении персоналом

Исследование проблем и перспектив развития цифровой экономики является «весьма актуальным и своевременным, поскольку нынешний этап научно-техническою и технологического развития характеризуется переходом к высокотехнологичном типу. Современная динамика развития инновационной сферы, глобальная информатизация, расширение информационно-технологических возможностей активизируют этот процесс. В условиях роста значимости информации как экономическою ресурса информатизация и цифровизация выступают гарантом обеспечения информационной безопасности, экономического роста, устойчивого развития и стабильности. Это обусловлено повышением эффективности производства и управления, расширением конкурентных преимуществ субъектов хозяйствования вследствие внедрения инструментов, способствующих цифровизации бизнес-процессов» [3, с. 82].
При этом «одним из ключевых признаков современной экономической системы и процессов управления предприятиями становится приоритетное внимание к персоналу, который все в большей степени рассматривается, как ведущий фактор производства, резерв экономического роста и конкурентоспособности предприятия. В современной экономической системе, где природные ресурсы, технологии и капитал перемещаются очень быстро и обладают высокой возможностью быть скопированными, на первую позицию выходят социальные системы, и, прежде всего, система управления человеческими ресурсами» [13, с. 102].
Обеспечение эффективного процесса управления организацией, таким образом, зависит как от эффективного управления персоналом, так и от своевременной и результативной цифровизации бизнес-процессов, включая процесс управления персоналом. Это обуславливает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы и также необходимость теоретического и практического исследования тенденций, особенностей, специфики и методологии цифровизации в управлении персоналом организации.
Объект исследования - Айхальское отделение КСК АК «АЛРОСА».
Предмет исследования - цифровизация в управлении персоналом Айхальского отделения КСК АК «АЛРОСА».
Цель исследования - по результатам выявленных в ходе анализа цифровизации в управлении персоналом Айхальского отделения КСК АК «АЛРОСА» проблем разработать направления применения цифровых технологий в управлении персоналом.
Для достижения цели и раскрытия темы выпускной квалификационной работы необходимо решение следующих задач:
- изучить теоретические основы применения цифровых технологий в управлении персоналом организации;
- проанализировать цифровизацию в управлении персоналом Айхальского отделения КСК АК «АЛРОСА»;
- разработать направления применения цифровых технологий в управлении персоналом Айхальского отделения КСК АК «АЛРОСА».
Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: анализ, синтез, сопоставление и сравнение, обобщение, дедукция и другие общенаучные и специальные методы исследования.
При написании работы автор опирался на законодательные и нормативные акты, монографии, периодическую литературу, а также данные аналитического учета и отчетности Айхальского отделения КСК АК «АЛРОСА».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников и приложений.

Купить

Цифровизация в современных условиях хозяйствования представляет собой совокупность программных продуктов, решений и процессов, формируемых на базе данных продуктов и решений, их внедрение в повседневную жизнь индивидов и/или бизнес-процессы и систему управления субъектов хозяйствования. В основе цифровизации находятся какие-либо технологии или системы, задействование которых способствует ускорению, упрощению и повышению качества жизни как отдельного индивида, так и общества в целом. Цифровизация в современном мире осуществляется как на мировом уровне или уровне всей страны, так и на уровне отдельного субъекта хозяйствования. Цифровизация бизнес-процессов субъектов хозяйствования является неотъемлемой частью общего процесса цифровизации и цифровой трансформации бизнеса. Цифровизация бизнес-процессов предусматривает задействование определенного инструментария, соблюдения ряда принципов, а также последовательное прохождение следующих друг за другом этапов, четкое выполнение которых с учетом специфики конкретного бизнеса способно обеспечить действенную и эффективную цифровизацию бизнес- процессов, результаты которой могут быть получены в кратчайшие сроки и оказать прямое положительное воздействие на ускорение темпов развития бизнеса и укрепление его конкурентной позиции в условиях цифровой экономики
Анализ результатов деятельности Айхальского отделения КСК АК «АЛРОСА» показал, что в 2022 г. в сравнении с 2021 г. экономический рост организации сопровождался улучшением финансовых результатов. Однако, к 2023 г. экономический рост организации замедлился, что нашло свое выражение в снижении прибыли и рентабельности работы отделения. Ухудшение к 2023 г. финансовых результатов по сравнению с предшествующим 2022 г. и устойчивое замедление оборачиваемости оборотных средств, сопровождающиеся снижением производительности труда, могут свидетельствовать о снижении деловой активности организации.
Анализ состава и динамики персонала организации показал наличие тенденции незначительного увеличения штата работников, происходящее за счет наращивания штата специалистов и обслуживающего персонала (рабочих). При этом в целом уровень текучести кадров в организации находится в допустимых пределах, что может свидетельствовать об эффективной политике управления движением кадров и кадровым составом в организации.
Анализ задействования цифровых технологий при управлении персоналом в Айхальском отделении КСК АК «АЛРОСА» показывает следующее:
- в организации задействовано два программных продукта, обеспечивающих цифровизацию процесса управления, причем одно из программных решений требует обновления;
- для организации характерна тенденция роста интенсивности задействования цифровых инструментов и стоимости их задействования, а в структуре используемых инструментов происходят изменения в пользу применения внутренних корпоративных технологий, однако необходимо отметить низкий уровень задействования современных облачных технологий, BigData и AI при организации управления персоналом;
- с позиций экономической результативности и отдачи расходов на цифровизацию управления персоналом необходимо отметить наличие негативной тенденции, которая выражается в росте удельных затрат, снижении соотношения производительности труда и осуществляемых расходов на цифровизацию.
Для обеспечения развития применения цифровых технологий в управлении персоналом в Айхальском отделении КСК АК «АЛРОСА» предложено:
- внедрение комплексного программного решения «1С: ЗУП КОРП» на замену используемым сейчас «1С: Зарплата и управление персоналом 8» и «Mirapolis»;
- внедрение технологии Process Mining, которое может способствовать ускорению и оптимизации принятия управленческих процессов и решений в управлении персоналом.
В целом реализация предлагаемых направлений развития обеспечит для организации сокращение потерь рабочего времени на всех этапах управления персоналом в организации, оптимизацию расходов на реализацию процесса управления персоналом, а также будет способствовать поиску и реализации актуальных адаптирующих решений, способствующих развитию персонала и совершенствованию бизнес-процессов управления персоналом.
Внедрение в процесс управления персоналом цифровых продуктов 1С: ЗУП КОРП и Process Mining позволит Айхальском отделении КСК АК «АЛРОСА» позволит обеспечить совокупный экономический эффект для организации на сумму 30 904,9 тыс. р., а требуемые для реализации разработанных мероприятий вложения окупаются менее, чем за один год.

Купить