Тема: Управление затратами предприятия для обеспечения экономической безопасности организации

В настоящее время экономические условия сопряжены с высоким уровнем неопределенности, чрезмерной конкуренцией и быстрыми изменениями во внешней среде. В данных условиях управление затратами предприятия становится критически важным элементом для обеспечения его экономической безопасности.
Эффективное управление затратами позволяет предприятию снижать издержки и, соответственно, предлагать продукцию и услуги по более конкурентоспособным ценам, а также снижать финансовые риски и сохранять устойчивость бизнеса в условиях неопределенности.
Вместе с тем, экономическая безопасность предприятия подразумевает способность противостоять внутренним и внешним угрозам, обеспечивать стабильное финансовое состояние и долгосрочное развитие. Эффективное управление затратами способствует укреплению финансовой устойчивости предприятия и снижению его уязвимости перед различными рисками.
Следовательно, изучение различных аспектов управления затратами на предприятии является актуальным и важным для обеспечения экономической безопасности организации. Разработка и внедрение эффективных методов и инструментов управления затратами позволяют предприятиям адаптироваться к изменениям внешней среды, оптимизировать использование ресурсов и обеспечить устойчивое развитие.
Цель данной бакалаврской работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию управления затратами предприятия АО «АВТОВАЗ» для обеспечения его экономической безопасности.
Цель бакалаврской работы определяет задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы управления затратами предприятия для обеспечения его экономической безопасности;
- оценить управление затратами предприятия на примере АО «АВТОВАЗ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами предприятия АО «АВТОВАЗ» для обеспечения его экономической безопасности.
Объект бакалаврской работы - АО «АВТОВАЗ».
Предметом бакалаврской работы является система управления затратами в АО «АВТОВАЗ».
Используемые в работе методы исследования: логические методы, метод анализа финансовых показателей и научной литературы, сравнительный анализ, статистический метод и другие методы исследования.
Теоретическая и методическая база исследования включает в себя учебники, учебные статьи, периодические издания в области управления затратами предприятия.
Бакалаврская работа состоит из таких частей как: введение, три раздела, разделенные на параграфы, заключение, список используемой литературы и приложений.
В первом разделе бакалаврской работы изучено экономическое содержание затрат предприятия, сформирована классификация затрат и перечислены основные методы анализа и способы управления затратами предприятия в настоящее время. Второй раздел бакалаврской работы содержит информацию об основных экономических показателях АО «АВТОВАЗ» за период исследования, а также в данном разделе проведена оценка управления затратами предприятия АО «АВТОВАЗ». В третьем разделе исследования сформированы основные мероприятия, направленные на совершенствование процесса управления затратами предприятия АО «АВТОВАЗ» для обеспечения его экономической безопасности.
Практическая значимость бакалаврской работы состоит в том, что полученные в результате исследования рекомендации и выводы могут быть использованы на практике для улучшения управления затратами предприятия АО «АВТОВАЗ», что, в свою очередь, способствует обеспечению его экономической безопасности.

Купить

Основная цель управления затратами состоит в обеспечении рационального использования всех видов ресурсов предприятия для достижения устойчивого развития и повышения его финансовой устойчивости
В первом разделе бакалаврской работы указано, что основной целью управления затратами является обеспечение рационального использования всех видов ресурсов предприятия для достижения устойчивого развития и повышения его финансовой устойчивости. Оптимизация затрат состоит из разработки и внедрения мер по снижению затрат без ущерба для качества продукции или услуг, применения современных методов и технологий для повышения эффективности производства, реорганизации бизнес-процессов и улучшение системы управления. Планирование затрат предполагает определение бюджетов и смет на определенные периоды и проекты, разработку стратегий и тактик для оптимального распределения ресурсов, а также прогнозирование затрат в зависимости от объема производства и рыночных условий. Эффективное управление затратами способствует достижению финансовых целей и поддержанию устойчивости, а также созданию условий для долгосрочного роста и развития. В условиях нестабильности используется большое количество разнообразных методов управления затратами. Для обеспечения экономической безопасности требуется создание эффективного механизма управления затратами, который требует внимательного и всестороннего подхода.
Проведенный в исследовании анализ управления затратами предприятия АО «АВТОВАЗ» для обеспечения его экономической безопасности показал, что на предприятии основным методом управления затратами выступает метод таргет-костинг, основными затратами предприятия являются затраты, связанные с формированием себестоимости продукции. Себестоимость продаж росла к 2023 г. более высокими темпами, чем выручка от реализации. Доля себестоимости продаж в выручке от реализации в 2021 г. составляла 91,7%, в 2023 г. доля увеличилась до 96%. Данный рост связан с высоким ростом цен на сырье, материалы и комплектующие и негативно отражается на значении валовой прибыли предприятия. Основным элементом затрат в себестоимости продаж предприятия АО «АВТОВАЗ» выступает сырье и материалы и занимает в себестоимости продаж около 60%. Также отмечается значительное увеличение коммерческих расходов в 2023 г. относительно 2022 г. на 18,8%. С учетом всех произведенных расходов предприятие получает, как и в 2022 г., убыток от продаж в размере -256832,12 млрд. р. В связи с ростом расходов и полученных убытков от продаж наблюдается ухудшение показателей рентабельности предприятия относительно 2021 г. Рентабельность затрат снизилась относительно 2021 г. до 0,12%, что говорит об увеличении доли затрат и снижении их эффективности.
На рост себестоимости продаж также негативно влияет значительный рост заработной платы в 2023 г., а также рост запасов в структуре оборотных активов предприятия на 37,1%. Рост запасов также негативно отражается на коэффициентах быстрой и абсолютной ликвидности предприятия. В рамках управления затратами на формирование запасов АО «АВТОВАЗ» использует метод Just-in-Time (точно в срок). Несмотря на все преимущества данного метода, он имеет ряд значительных недостатков в рамках деятельности АО «АВТОВАЗ», к которым относится: высокая зависимость от поставщиков и риски, связанные с задержками или перебоями в поставках, которые могут привести к остановке производства, уязвимость к внешним факторам, таким как колебания цен на сырье или форс-мажорные обстоятельства, увеличение частоты поставок приводит к увеличению логистических затрат. Между тем наблюдается увеличение продолжительности сроков оборачиваемости запасов предприятия за три года с 33,5 дней до 46,8 дней, что может негативно отражаться на логистических затратах предприятия и увеличивать себестоимость продукции и коммерческие расходы АО «АВТОВАЗ».
Также наблюдается рост прочих и процентных расходов АО «АВТОВАЗ» за анализируемый период. Данные расходы показывают за три года существенный рост. Рост прочих расходов составил за три года 123%, рост процентных расходов - 52%.
Результаты исследования позволили сформировать следующие направления мероприятия по совершенствованию управления затратами предприятия АО «АВТОВАЗ» для обеспечения его экономической безопасности:
- внедрение элементов Lean Manufacturing в управление запасами для сокращения расходов на сырье и материалы, уменьшения зависимости от поставщиков и снижения риска сбоев в поставках;
- внедрение системы Канбан в управление затратами предприятия.
Предложенные мероприятия по совершенствованию управления затратами предприятия АО «АВТОВАЗ» принесут значительную экономическую выгоду предприятию, что выражается в оптимизации затрат, повышении эффективности управления запасами и производства в целом, снижении себестоимости продаж на 15261663 млрд. р., росте валовой прибыли на 15261663 млрд. р. АО «АВТОВАЗ» сможет увеличить свой дополнительный денежный поток за счет ускорения оборачиваемости запасов до 28231725 млрд. р. Улучшение управления запасами, сокращение затрат на формирование себестоимости продаж, внедрение современных инструментов управления производственными затратами создадут надежную основу для поддержания экономической устойчивости и безопасности предприятия.

Купить