Тема: Разработка мероприятий по совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потоком предприятия

Тема исследования «Разработка мероприятий по совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потоком предприятия» является актуальной, так как управление внутрипроизводственными материальными потоками на предприятии позволяет повысить эффективность и слаженную работу всех участков производства. Сокращает потери рабочего времени сотрудников предприятия на рабочих местах, а также простоя технологического оборудования.
Цель бакалаврской работы заключается в проведении анализа управления внутрипроизводственным материальным потоком ООО «Атлант» с целью разработки мероприятий по его совершенствованию. Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты управления внутрипроизводственным материальным потоком предприятия;
- провести анализ организационно-экономической характеристики и анализ управления внутрипроизводственным материальным потоком ООО «Атлант»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потоком ООО «Атлант».
Объект исследования ООО «Атлант».
Предмет исследования показатели деятельности ООО «Атлант» за 2018-2020 гг.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первом разделе изучены теоретические аспекты управления внутрипроизводственным материальным потоком предприятия, а именно понятие, сущность, задачи, формы и оценка эффективности управления внутрипроизводственным материальным потоком ООО «Атлант».
Во втором разделе проведен анализ организационно-экономической характеристики и анализ управления внутрипроизводственным материальным потоком ООО «Атлант».
В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потоком ООО «Атлант», проведена оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.
Методы исследования - горизонтальный анализ, синтез,
прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция.
Теоретической базой исследования послужили публикации в научных журналах, информация в сети Интернет, а также труды известных отечественных и зарубежных авторов в области тематики бакалаврской работы.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные мероприятия могу примениться в ООО «Атлант» с целью совершенствования управления внутрипроизводственным материальным потоком.

Купить

В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические аспекты управления внутрипроизводственным материальным потоком предприятия, а именно понятие, сущность, задачи, формы и оценка эффективности управления внутрипроизводственным материальным потоком предприятия.
Материальный поток на предприятии разбит на ряд этапов производства продукции.
В них входят приобретение сырья, для производства продукции, само производство, упаковка готовой продукции, хранение, транспортировку до потребителя.
Управление внутрипроизводственным материальным потоком предприятия включает в себя ряд задач, которые присутствуют в повседневной работе предприятия.
Существует два основных варианта управления внутрипроизводственными материальными потоками на предприятии, в практике используют три формы управления
Для определения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии применяется метод расчета коэффициентов, таких как материалоемкость, материалоотдача, относительная экономия материальных затрат.
В результате проведенного анализа технико-экономических показателей выявлен за 2018-2019 гг. рост выручки предприятия на 16,33 % при сокращении себестоимости продаж на 6,24 %, а за 2019-2020 гг. сокращение выручки на 26,89 %, при сокращении себестоимости продаж на 15,13 %.
Валовая прибыль предприятия за счет изменения выручки и себестоимости продаж за период 2018-2019 гг. возросла на 265,46 %, а за 2019-2020 гг. сократилась на 60,19 %. 
За 2018-2019 гг. уменьшились управленческие расходы ООО «Атлант» на 17,11 %, возросли коммерческие расходы на 7027 т. р. За 2019-2020 гг. наблюдается обратная тенденция, управленческие расходы увеличились на 78,16 %, а коммерческие расходы сократились на 7273 т. р.
В результате за 2018-2019 гг. возросли прибыль от продаж предприятия на 306,89 % и чистая прибыль на 361,73 %, а за 2019-2020 гг. сократились на
64,2 % и 51,18 % соответственно.
За анализируемый период наблюдается рост основных средств предприятия, оборотные активы за 2018-2019 гг. возросли на 35,66 %, а за 2019-2020 гг. сократились на 32,38 %.
Численность персонала не изменилась и составляла за 2018-2020 гг. 46 человек, фонд оплаты увеличился за 2018-2019 гг. на 7,29 %, а за 2019-2020 г. на 2,47 %.
За 2018-2019 гг. наблюдается рост производительности труда персонала ООО «Атлант» на 16,33 %, несмотря на это за 2019-2020 гг. она сократилась на 26,89 %.
Увеличилась среднегодовая заработная плата сотрудников предприятия, за 2018-2019 гг. на 6,37 %, а за 2019-2020 гг. на 3,39 %.
За анализируемый период сократился фондоотдача и оборачиваемость активов, за 2018-2019 гг. на 10,53 % и 14,2 %, а за 2019-2020 гг. на 31,65 % и 34,44 %.
Показатели рентабельности продаж и рентабельности производства предприятия за 2018-2019 гг. возросли на 249,71 % и 330,54 %, а за 2019-2020 гг. сократились на 51,02 % и 57,99 %. Сокращение рентабельности свидетельствует об ухудшении финансового состояния ООО «Альфа», снижения платежеспособности.
За 2018-2019 гг. сократились затраты на рубль выручки предприятия на 18,8 %, а за 2019-2020 гг. ситуация ухудшилась и затраты возросли на 16,54 %. 

экономической характеристики ООО «Атлант» за 2018-2020 гг. выявлено ухудшение финансового положения.
Материальные запасы ООО «Атлант» за анализируемый период возросли. Основной задачей логистики производства это оптимизация материальных запасов на предприятии.
Приобретение, хранение этих ресурсов увеличивают финансовые затраты, необходимо увеличивать обслуживающий персонал. Следовательно, оптимизация запасов позволило бы предприятию сократить затраты, что увеличит конечную прибыль.
В ООО «Атлант» в цепочке управления внутрипроизводственным материальным потоком отсутствует контроль за оказанием услуг, выполнением работ.
Внедрение контроля позволило бы предприятию не допустить нарушение сроков по оказанию услуг, работ, для предотвращения потери времени.
Доля материалов и комплектующих на рубль оказанных услуг, выполненных работ предприятия в 2020 г. составила 0,86 %. Доля оказанных услуг, выполненных работ на рубль приобретенных материалов и комплектующих составила 1,17 %. В 2020 г. показатель относительной экономии равен 0,84 %.
В результате проведенного анализа управления внутрипроизводственным материальным потоком ООО «Атлант» сделаны следующие выводы:
- выявлено улучшение финансово-хозяйственной деятельности, о чем свидетельствует рост чистой прибыли и показателей рентабельности продаж и производства;
- материальные запасы ООО «Атлант» за анализируемый период возросли, оптимизация запасов позволило бы предприятию сократить затраты и увеличить конечную прибыль;
- в цепочке управления внутрипроизводственным материальным потоком отсутствует контроль за оказанием услуг, выполнением работ. Внедрение контроля позволило бы предприятию не допустить нарушение сроков по оказанию услуг, работ, для предотвращения потери времени.
Основными мероприятиями по совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потоком ООО «Атлант» являются оптимизация уровня запасов, установка информационной системы управления SAP SRM.
За счет нормирования запасов в ООО «Атлант» их уровень в прогнозном периоде по сравнению с 2020 г. сократится на 40377 т. р., что принесет предприятию дополнительную прибыль.
Следующим мероприятием по совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потоком ООО «Атлант» является установка информационной системы управления SAP SRM. Затраты на установку и обслуживание программы составят 125 т. р., при планируемом росте продаж не менее 10 %.
Рост прибыли от продаж ООО «Атлант» в прогнозном периоде составит 40252 т. р.
Следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными, и в случае их применения оптимизируется уровень запасов и увеличится доход в ООО «Атлант».

Купить