Тема: Разработка мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения Z (на примере ООО «АвтоТех»)

Текущий этап развития экономики отличается усилением конкуренции, высокими темпами развития научно-технического прогресса и ростом наукоемкости производства. В совокупности представленные факторы существенно увеличили значимость для современных компаний персонала как ключевого фактора, необходимого для обеспечения устойчивого функционирования в долгосрочной перспективе. При этом уровень результативности деятельности, степень мотивации и наличие стимулов у сотрудников любого предприятия, как известно, напрямую зависят от грамотного управления персоналом, эффективность которого во многом определяется способностью руководства учитывать специфические черты каждой категории работников, в первую очередь, выделяемых по критерию возраста.
Один из действенных подходов, способствующих пониманию менеджмента предприятия ценностных установок сотрудников различных возрастных категорий, представляет собой теория поколений, применение которой основано на идее регулярного обновления рынка труда через 20 лет с прибытием на него нового поколения, при этом принято выделять:
- «бэби-бумеров» (1943-1963 гг. рождения);
- поколение X (1963-1983 гг. рождения);
- поколение Y (1983-2003 гг. рождения);
- поколение Z (2003-2023 гг. рождения).
Безусловно, наиболее востребованы для работодателя молодые специалисты, характеризующиеся существенным потенциалом развития и совершенствования в профессиональной сфере, ввиду чего целесообразно более детально проанализировать особенности и специфику управления кадрами поколения Z, способы их привлечения и удержания, что обосновало актуальность выбора темы исследования.
На сегодняшний день по тематике исследования имеется множество литературных источников.
Вопросу целесообразности и преимущества применения теории поколений в сфере управления персоналом посвящены работы Т.А. Аксеновой, Е.К. Грошевой, Н.В. Самоукиной, А.А. Тчанниковой, А.Д. Чуприной, Р.Б. Шайхисламова.
Попытки решения задачи привлечения и удержания персонала поколения Z представлены в исследованиях С.И. Сотниковой, Е.Н. Черных. Указанные материалы составили теоретическую основу данной бакалаврской работы.
Цель исследования - разработка мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения Z ООО «АвтоТех».
Для достижения поставленной цели в процессе исследования требуют решения следующие задачи:
- систематизировать теоретические основы привлечения и удержания персонала поколения Z;
- проанализировать деятельность по привлечению и удержанию персонала поколения Z в ООО «АвтоТех»;
- разработать мероприятия по привлечению и удержанию персонала поколения Z предприятия, дать оценку их эффективности.
Объект исследования - персонал поколения Z ООО «АвтоТех».
Предметом исследования являются методы привлечения и удержания персонала поколения Z.
Перечень методов, используемых в процессе исследования, включает:
- статистическую обработку данных;
- аналитические методы;
- прогнозирование.
Теоретическую базу бакалаврской работы сформировали труды российских и зарубежных исследователей в сфере привлечения и удержания
персонала поколения Z.
Информационную базу исследования составили данные годовой отчетности ООО «АвтоТех» за 2020-2022 гг.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования предложенных мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения Z специалистами кадровых служб предприятий различных отраслей в деятельности по управлению персоналом.
Структура и объем работы определили алгоритм проведения исследования, логику изложения материала и наличие введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы из 25 источников, трех приложений.
Общий объем работы, без приложений, составляет 62 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 11, рисунков - 14.

Купить

В современных условиях высокой динамики конъюнктуры рынка и научно-технического прогресса для любого предприятия, независимо от масштабов и направлений его деятельности, организационной структуры и отрасли функционирования ключевым ресурсом является персонал, уровень производительности и степень мотивации которого во значительной мере подвержены влиянию уровня профессионализма управленцев, способностью руководства к определению и учету специфики каждой категории работников, в частности, выделяемых по критерию возраста. При этом, как показывает практика последних лет, для работодателя особо востребованы молодые специалисты, отличающиеся высоким потенциалом развития
профессиональной сфере, или кадры поколения Z, что обусловливает актуальность вопроса совершенствования методов их привлечения и удержания.
Цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения Z ООО «АвтоТех», что определило необходимость решения ряда задач.
В первом разделе бакалаврской работы решена задача систематизации теоретических основ привлечения и удержания персонала поколения Z, в частности:
- представлены специфические особенности персонала поколения Z, его ценности, слабые и сильные стороны;
- установлены ключевых ожиданий от работодателя представителей исследуемой возрастной группы работников;
- определены возможные методы привлечения и наиболее эффективные методы удержания персонала поколения Z.
Второй раздел бакалаврской работы посвящен анализу деятельности по привлечению и удержанию персонала поколения Z в ООО «АвтоТех»:
- представлена организационно-экономическая характеристика ООО «АвтоТех»;
- определена доля персонала поколения Z в общей структуре персонала предприятия;
- выявлены преимущества и недостатки организации труда на предприятии для персонала поколения Z;
- обозначены способы устранения выявленных недостатков в сфере привлечения и удержания персонала поколения Z в ООО «АвтоТех».
В третьем разделе бакалаврской работы решена задача разработки мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения Z в ООО «АвтоТех», дана оценка их социально-экономической эффективности:
- в качестве мероприятий по устранению недостатков в ООО «АвтоТех» в рамках данной работы предлагается приобретение доступа к использованию функционала онлайн-платформы для онлайн-общения и обучения Эквио и разработка карьерограмм для сотрудников поколения Z;
- экономическая эффективность предлагаемых мероприятий определяется увеличением основных экономических показателей деятельности (выручки - на 7,38%, валовой прибыли - на 11459 т. р., прибыли от продаж - на 11250 т. р., чистой прибыли - на 9016 т. р.; уровня рентабельности продаж - на 6,0%, рентабельности продукции и услуг - на 12,11%);
- социальная эффективность предлагаемых мероприятий заключается в позитивном воздействии на такие ценности персонала поколения Z, как «Эффективные коммуникации» и «Возможность обучения».
В совокупности представленные данные свидетельствуют о достижении цели бакалаврской работы за счет последовательного решения поставленных задач.

Купить