Введение 3
1. Информация о фармацевтической организации 5
2. Перечень законодательных и нормативных документов 10
3. Освоение практических умений и навыков 11
3.1. Система управления ООО «Аптека «Радуга» 11
3.2. Планирование и поиск резервов роста ООО «Аптека «Радуга» 11
3.3. Формирование учетной политики ООО «Аптека «Радуга» 13
3.4. Учет и контроль денежных средств и расчетов ООО «Аптека «Радуга» 14
3.5. Учет и контроль МПЗ ООО «Аптека «Радуга» 16
3.6. Учет внеоборотных активов ООО «Аптека «Радуга» 17
3.7. Организация приемки товаров в ООО «Аптека «Радуга» по количеству 18
3.8. Организация приемки товаров в ООО «Аптека «Радуга» по качеству 19
3.9. Инвентаризация в ООО «Аптека «Радуга» 20
3.10. Анализ баланса ООО «Аптека «Радуга» 22
3.11. Анализ собственного капитала ООО «Аптека «Радуга» 24
3.12. Коэффициентный анализ финансового состояния ООО «Аптека «Радуга» 25
3.13. Анализ формирования финансовых результатов ООО «Аптека «Радуга» 29
3.14. Анализ рентабельности ООО «Аптека «Радуга» 30
3.15. Классификация затрат ООО «Аптека «Радуга» 31
3.16. Методы учёта и калькулирования затрат ООО «Аптека «Радуга» 33
3.17. Особенности управления затратами ООО «Аптека «Радуга» 35
3.18. Степень развитости и специфика управленческого учета ООО «Аптека «Радуга» 36
3.19. Требования к оборудованию рабочих мест ПЭВМ 37
3.20. Аудит товаров 38
Заключение 42
Список литературы 43
Приложения 44
Формирование современной модели экономических отношений сопровождается возникновением и распространением новых организационных структур во всех сегментах национальной экономики и, в первую очередь, в фармации. Этот тезис в определенной степени подтверждают процессы интеграции и кооперации, происходящие на отечественном фармацевтическом рынке и вызывают становление таких новых структур, как корпоративные аптечные сети, фарммаркеты, оптоворозничные объединения, фармацевтические холдинги.
Для российского фармацевтического рынка такие организационные образования являются новым этапом развития отрасли, однако опыт и показатели деятельности ведущих фармацевтических компаний Европы, США свидетельствуют об успешности, экономической эффективности и перспективность функционирования интегрированных фармацевтических предприятий.
Анализ научной литературы показал, что к исследованию вопросов относительно формирования современного рынка фармацевтических организаций и, в частности, аптечных сетей в последнее время уделяется значительное внимание. Вместе с этим, большое количество вопросов, касающихся особенностей развития аптек на отечественном рынке остаются нераскрытыми. Это, в свою очередь определяет высокую степень актуальности данного отчета.
Цель отчета совершенствование теоретических знаний и практических навыков самостоятельной профессиональной деятельности провизоров.
Задачи отчета:
- раскрыть общую информацию о фармацевтической организации;
- представить перечень законодательных и нормативных документов, регламентирующих деятельность организации;
- усвоить практические навыки и умения.
Объект исследования – ООО «Аптека «Радуга».
Предмет исследования – организация деятельности и особенности функционирования ООО «Аптека «Радуга».
Методы исследования – наблюдение, анализ, оценка.
Эмпирическая база исследования представлена нормами Федерального закона N 61ФЗ «Об обращении лекарственных средств» от 12.04.2010 (ред. от 25.11.2013), Приказа Минздравсоцразвития РФ N 553н «Об утверждении видов аптечных организаций» от 27.07.2010, Приказ Минздравсоцразвития РФ N 785 «О Порядке отпуска лекарственных средств» от 14.12.2005 (ред. от 06.08.2007), Приказа Минздрава РФ N 80 «Об утверждении Отраслевого стандарта «Правила отпуска (реализации) лекарственных средств в аптечных организациях. Основные положения» (вместе с «ОСТ 91500.05.00072003...») от 04.03.2003 (ред. от 18.04.2007) и т.д.
Теоретикометодическая база работы сформирована из научных работ А.К. Алексенцева, Т.М. Лапоненкова, К.Д. Семина и т.д.
Информационная база работы представлена внутренними организационно-распорядительными документами, управленческой и финансовой отчетностью аптеки «Радуга».
Аптека - учреждение здравоохранения основной задачей которого является своевременное обеспечение населения, учреждений здравоохранения, предприятий, учреждений и организаций ЛС путем осуществления оптово-розничной торговли.
На сегодняшний день, аптека выступает важнейшим связующим звеном в движении лекарственных средств.
Деятельность аптеки подвержена значительному регулированию со стороны отечественного законодательства. Высокие требования выставляются и к персоналу, работающему в аптеках.
Любые процессы, происходящие в аптеке подвергаются контролю: процесс материально-технического обеспечения – контролю качества и количества поставок товаров, лицензий и свидетельств производителей лекарственных средств; процесс приема-увольнения работников – наблюдению с точки зрения соблюдения санитарно-гигиенических норм, строительства и ввода в эксплуатации зданий – соответствия нормам САНтип и безопасности; планирования и анализа производственных программ – соответствия условиям развития аптеки, как коммерческой организации.
То есть аптека выступает полифункциональным механизмом, управление которым может быть поручено только опытным и квалифицированным менеджерам.
С точки зрения экономики бизнеса, аптека должна приносить прибыль своему учредителю. То есть система управления аптекой должна быть построена на принципах самоокупаемости и рентабельности.
