Тема: Оптимизация состава команды управления инвестиционными строительными проектами методом энерго-информационного моделирования

Успешное развитие предприятий инвестиционно-строительной сферы в современных условиях, характеризующихся высокой конкуренцией и растущей наукоёмкостью выпуска строительной продукции, ростом социальной и экологической ответственности бизнеса, предъявляет высокие требования к формированию команд управления инвестиционно-строительными проектами.
По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40 % целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы и 25 % мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20 % средств, снизить риски неуспеха проектов. Несмотря на множество трактовок понятия «управление проектами», во всех определениях авторы схожи во мнении относительно признаков проекта, к которым относятся:
• Наличие конкретной, четко определенной цели
• Каждый проект уникален (различные цели, условия реализации и ресурсы)
• Разовый характер (в отличии от бизнес-процессов, проект разрабатывается, реализуется, завершается, а бизнес-процесс постоянен)
• Ограниченность проекта во времени
• Ограниченность ресурсов (определенный бюджет, ограниченные человеческие ресурсы, материальные, технические ресурсы)
Ключевыми характеристиками строительного проекта являются его самые важные критерии: качество, время и стоимость. От баланса этих критериев и их взаимосвязанности зависит сам проект. Эти показатели целиком и полностью зависят от степени организованности планирования и реализации проекта, основным действующим лицом, где выступает команда проекта.
Команда проекта — это группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками и характерами, чувствующих себя связанными общей целью и нуждающихся друг в друге для достижения результатов проекта.
Здесь важно отметить, что для управления проектом нужна именно команда, а не группа людей, так как в группе каждый работает на достижение собственных целей, для проекта же основа эффективности — взаимозависимость участников друг от друга, достижение общей цели и взаимная ответственность.
К другим факторам успешности команды относятся: мотивация и вовлеченность участников, максимально проработанный план проекта с учетом рисков, система коммуникаций и компетентность руководителя проекта. Конечно, к ним можно еще добавить внешние факторы, также влияющие на эффективность команды, как то: наличие ресурсов, инструментов и инфраструктуры; понимание целей и потребностей заказчика и выстраивание реализации проекта в соответствии с ними и т.д. Однако наличие внешних условий не гарантирует эффективную реализацию проекта. Одним из самых важных моментов для реализации проекта является компетентность руководителя, так как он отвечает за подбор членов в команду проекта и координирует процессы реализации проекта. На практике, однако, можно встретить такие случаи, когда команда проекта уже сформирована из работников компании, и для реализации проекта приглашают внешнего менеджера...
Купить

В дипломной работе рассмотрен процесс оптимизации состава команды управления инвестиционными строительными проектами методом энерго-информационного моделирования.
Моделирование предприятий с помощью рассмотренных в работе инструментов является новым и эффективным подходом к управлению развитием экономических субъектов - предприятий строительного комплекса.
Аппарат диагностики достаточно прост, хотя, несомненно, требует совершенствования. Все результаты расчетов легко верифицируются, при этом отпадает необходимость в сборе и анализе большого объема зачастую искаженной информации для проведения традиционного финансово-экономического анализа и др.
Ноосферная модель организационного разума предприятия, при условии осознания её теоретической основы, принципиально меняет представления людей о сущности экономических и прочих взаимодействий в обществе. Взгляды собственников и топ менеджеров на природу своей деятельности претерпевают серьёзные изменения - вплоть до полной трансформации. Все это позволяет резко повысить качество бизнеса, улучшить взаимоотношения как внутри коллективов, так и с внешней средой, а также способствует созданию условий для гармоничного развития личности.
Купить