Тема: Бизнес-планирование в системе управления малым предприятием

Современная экономика является очень динамичной. Потребительский предпочтения постоянно часто меняются под влиянием различных факторов. Конкуренция на многих рынках является очень высокой. Развитие бизнеса возможно только при условии постоянного совершенствования деятельности, что требует грамотного управления и тщательного планирования. Для систематизации идей, определения целей и задач, разработки стратегий необходимо разрабатывать такой документ, как бизнес-план.
Актуальность исследования определяется особой значимостью бизнес- планирования для субъектов малого предпринимательства,
функционирующих в условиях ограниченных ресурсов и высокой рыночной неопределенности. По данным Федеральной службы государственной статистики, малые предприятия играют весомую роль в российской экономике, обеспечивая занятость значительной части населения и внося существенный вклад в формирование валового внутреннего продукта страны. Вместе с тем одной из распространенных проблем в данном сегменте остается недостаточный уровень планирования и организации управленческих процессов, что негативно отражается на устойчивости и конкурентоспособности компаний.
Научные труды отечественных исследователей, в частности И. И. Габдрахимова и Э. Р. Дадашева, подчеркивают необходимость стратегического планирования и эффективного управления как ключевых факторов, способствующих долгосрочному росту и формированию устойчивых конкурентных преимуществ. В условиях активного внедрения цифровых технологий и автоматизации хозяйственной деятельности малые предприятия получают новые возможности для развития, однако их реализация требует продуманной подготовки и адаптации бизнес-моделей.
Цель бакалаврской работы - исследовать теоретические и практические аспекты бизнес-планирования в системе управления малым предприятием.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты бизнес-планирования в системе управления малым предприятием;
- проанализировать деятельность ООО «Бил-тек и к», определить ее сильные и слабые стороны, перспективы роста и потенциальные опасности, исследовать предпосылки реализации проекта по развитию бизнеса;
- разработать проект для развития бизнеса;
- осуществить маркетинговое, организационное, операционное и финансовое планирование проекта;
- выполнить анализ рисков предлагаемого проекта и оценить его эффективность.
Объектом исследования является ООО «Бил-тек и к» - малое предприятие, занимающееся торговлей автомобильными деталями.
Предметом исследования выступает бизнес-планирование проекта для развития малого предприятия.
Теоретическая база исследования включает научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам бизнес- планирования, стратегического управления и маркетинга. В работе используются данные из монографий, научных статей и диссертаций, а также учебная литература по теме исследования. Информационная база представлена статистическими материалами, бухгалтерской (финансовой) отчетностью ООО «Бил-тек и к», а также данными из интернет-ресурсов.
В процессе выполнения работы применялись как общенаучные методы исследования (анализ и синтез, сравнение и обобщение, систематизация, абстрагирование, конкретизация, моделирование, прогнозирование), так и специальные методы. Среди специальных методов использовались маркетинговые методы (SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ конкурентов и сегментация рынка), методы финансового анализа, методы экспертных оценок.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения разработанного бизнес-плана ООО «Бил-тек и к». Результаты исследования могут быть использованы руководством предприятия для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности. Кроме того, предложенные рекомендации могут быть полезны другим малым предприятиям.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес -
планирования и его место в системе управления малым предприятием.
Во второй главе проведен анализ текущей деятельности ООО «Бил-тек и к», выявлены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, исследованы предпосылки реализации проекта по развитию бизнеса.
В третьей главе представлен разработанный бизнес-план, а также осуществлены анализ рисков и оценка эффективности предлагаемого проекта.
В заключении подведены итоги проделанной работы и сформулированы рекомендации по дальнейшему развитию предприятия.

Купить

Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов. В управлении планирование занимает важное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. Это одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, а также ресурсов, необходимых для этого.
Объектом выпускной квалификационной работы стало ООО «Бил-тек и к». Основной вид деятельности предприятия - торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями. ООО «Бил-тек и к» в 2024 году показало замедление роста выручки и валовой прибыли. Это говорит о том, что для дальнейшего развития необходимо искать дополнительные способы привлечения клиентов и расширения каналов продаж.
По итогам анализа деятельности ООО «Бил-Тек и к» и рынка, на котором оно работает к реализации был предложен проект по открытию онлайн-магазина автозапчастей и автотоваров, который поможет увеличить количество покупателей и заказов, обеспечив рост выручки и конкурентных позиций компании на рынке автомобильных деталей.
Для предложенного проекта разработан бизнес-план, включающий описание проекта, план маркетинга, организационный план, операционный план, финансовый план, а также выполнена оценка эффективности предложенного проекта и проанализированы его риски.
Результаты проведенной работы показали, что реализация данного проекта является целесообразной и экономически обоснованной. Онлайн- магазин автозапчастей может обеспечить дополнительный доход предприятию, повысить конкурентоспособность бизнеса и увеличить клиентскую базу.

Купить