Тема: Разработка бизнес-плана проекта для масштабирования бизнеса

Разработка эффективного бизнес-плана всегда являлась неотъемлемой составляющей успешного предпринимательства, ключевым инструментом в достижении стратегических целей компании. Современный бизнес, находясь в постоянном состоянии динамики и конкурентной борьбы, требует не только инновационных идей, но и стратегического планирования для своего развития и масштабирования. В настоящее время бизнес-планирование стало не необходимым, а обязательным условием процветания современных предприятий. Перед предпринимателями стоит задача не только создания успешного бизнес-проекта, но и его дальнейшего масштабирования, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, быстро и качественно удовлетворять растущие и постоянно меняющиеся потребности клиентов, а также достигать более высокие уровни финансовых результатов.
Вместе с тем, во время постоянных технологических изменений, появления новых рыночных возможностей, разработка бизнес-плана для масштабирования бизнеса становится еще более актуальной задачей.
Разработка бизнес-плана для масштабирования бизнеса предоставляет предпринимателям конкретные стратегии и действия для увеличения объема производства, расширения ассортимента продукции или услуг, проникновения на новые рынки и внедрения в деятельность предприятия различных инновационных процессов, что позволяет компаниям продолжать функционировать на рынке, добиваться устойчивого развития и оставаться конкурентоспособным на рынке.
В соответствии с актуальностью темы, цель проводимого исследования состоит в разработке бизнес-плана проекта для масштабирования бизнеса действующего предприятия.
В соответствии с поставленной целью, выделены основные задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы разработки бизнес-плана проекта для масштабирования бизнеса;
- провести анализ финансовых показателей деятельности ООО «СТЭЛС» с целью выявления необходимости в расширении бизнеса;
- разработать бизнес-план проекта для масштабирования бизнеса ООО «СТЭЛС».
Объект исследования выпускной квалификационной работы - организация ООО «СТЭЛС».
Предметом исследования являются показатели деятельности предприятия, а также предлагаемый бизнес-план проекта для масштабирования бизнеса.
Среди основных методов исследования, используемых в бакалаврской работе, можно выделить такие как анализ, синтез, дедукция, индукция, обобщение, а также сравнительный метод, графический метод, методы анализа рынка, изучения конкурентной среды и другие.
Методической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области бизнес-планирования, а также бухгалтерская отчетность ООО «СТЭЛС» за 2021-2023 гг.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в том, что данное исследование позволило создать всесторонне обоснованный и адаптированный под конкретные условия бизнес-план проекта, способный эффективно реализовать поставленные цели и задачи масштабирования бизнеса предприятия ООО «СТЭЛС».
Работа состоит из таких разделов, как: введение, теоретический раздел, аналитический раздел и раздел с рекомендациями, заключение, список используемой литературы.
Во введении обозначена актуальность проводимого исследования, структура работы, основная цель и задачи проводимого исследования, методы исследования.
В первом разделе исследования рассмотрена сущность экономической категории «бизнес-план», изучены основные цели и задачи бизнес- планирования, особенности формирования бизнес-плана при
масштабировании бизнеса.
Во втором разделе работы дана краткая характеристика деятельности ООО «СТЭЛС», проанализированы основные показатели его деятельности за 2021-2023 гг., финансовые результаты, а также оценена необходимость в расширении бизнеса предприятия.
В третьем разделе исследования разработан бизнес-план проекта для масштабирования бизнеса предприятия ООО «СТЭЛС» на основе выявленной необходимости во втором разделе работы.
Заключение состоит из основных выводов, полученных в процессе написания работы.

Купить

Масштабирование бизнеса - это процесс роста объемов операций предприятия с целью достижения более высоких финансовых результатов, таких как более высокие объемы продаж, прибыль, доля на рынке и другое. В контексте масштабирования бизнеса бизнес-план играет ключевую роль, поскольку он определяет стратегию компании для достижения новых масштабов операций. основное отличие между обычным бизнес-планом и бизнес-планом при масштабировании бизнеса заключается в их целях и охвате. Обычный бизнес-план обычно ориентирован на начальный этап бизнеса или на текущие операции компании, в то время как бизнес-план при масштабировании бизнеса фокусируется на стратегии расширения и увеличения масштабов операций для достижения новых рыночных возможностей и увеличения прибыли. Эффективно разработанный бизнес- план является залогом успешного масштабирования предприятия.
По результатам проведенного анализа показателей эффективности предпритяия и рыночных условий, в которых функционирует предприятие ООО «СТЭЛС», можно сделать вывод, что предприятие ООО «СТЭЛС» в настоящее время, не смотря на рост финансовых показателей, демонстрирует низкую рентабельность - 1,3%, при норме не ниже 4%, а также достаточно низкие темпы роста чистой прибыли. Анализ рынка показал,что рынок производства и продажи готовых продуктов питания будет развиваться в ближайшем будущем. Наибольшее внешнее влияние на деятельность ООО «СТЭЛС» оказывает рост цен на сырье, технологические факторы, а также изменения предпочтений потребителей. Среди внутренних факторов можно выделить: высокую конкуренцию, рост цен на сырье поставщиков, отсутствие современных цифровых каналов сбыта и недостаточная автоматизация и оптимизация производственных процессов. Следовательно, предприятию ООО «СТЭЛС» следует обратить внимание на эффективное управление финансами, поиск дополнительных источников для инвестиций в масштабирование бизнеса, расширение ассортимента и перечня производимой продукции в соответсвтии с постоянно меняющимся спросом с целью повышения показателей прибыльности и рентабельности предприятия.
В свзяи с этим, рассматриваемому в исследовании предприятию ООО «СТЭЛС» предлагается реализовать проект по запуску такой услуги, как подписка на услуги доставки готовых комплексных обедов и комплексов блюд на весь день, неделю или другой период времени. Актуальность данного проекта обусловлена тем, что современный образ жизни, характеризующийся нехваткой времени на приготовление еды и заботу о здоровье, делают все более востребованными услуги по доставке готовых комплексных обедов и блюд на весь день. Предлагаемый в работе проект отвечает на растущий спрос на качественное, вкусное и здоровое питание. Название проекта: «Гастроном: Доставка Готовых Блюд». В данном проекте продуктом выступают готовые комплексные обеды и блюда на весь день. Потенциальный потребитель продукции проекта - семейные люди, которые заботятся о питании своих близких, выбирают проверенные и качественные продукты, уделяют внимание составу и пищевой ценности продукции, ищут экономичные и доступные варианты, одинокие люди, которым некогда готовить с средним доходом и выше среднего.
Средства маркетинговой коммуникации для продвижения продукта первоначально при реализации проекта будут включать рекламные публикации, промо-акции и конкурсы в популярных социальных сетях, рассылку новостей, акций, специальных предложений и информационных рассылок через email, участие в фестивалях, промо-акциях, дегустациях и других мероприятиях.
В первую очередь должно быть выбрано подходящее помещение для реализации проекта. Выбранное помещение должно быть удобно расположено с точки зрения доступности для персонала и клиентов, оборудовано необходимой мебелью и техникой для работы сотрудников. Аренда необходимых помещений составит - 50 т. р. в месяц. р, приобретаемое оборудование для реализации проекта потребует затрат в размере 1060 т. р. Основные затраты на сырье и материалы, которые необходимо будет произвести в первый месяц реализации проекта, составят 583 т. р. Коммунальные и хозяйственные расходы для реализации проекта составят 34 т. р. в месяц. Основные затраты на продвижение проекта в первый месяц запуска составят 90 т. р. Для реализации проекта потребуется набрать новых 11 сотрудников в команду предприятия.
Основные риски, которые могут существенно повлиять на предлагаемый бизнес-проект включают ценовой риск, технический риск, рыночный риск, риск потери клиентской базы, потери качества продукции, риск задержек сырья и доставки. Управление рисками должно иметь комплексный характер, учитывающий влияние всех возможных внешних и внутренних негативных факторов и направленный на своевременное снижение или предотвращение их влияния.
В заключении третьего раздела бакалаврской работы можно сделать вывод, что предлагаемый проект по масштабированию бизнеса ООО «СТЭЛС» рентабелен - 5,6%, выручка от реализации по данному проекту может достигнуть в первый год 19390 т. р., прибыль от продаж 1254 т. р. Предприятие может получить дополнительную чистую прибыль в размере 1003 т. р. Ввиду того, что инвестиционные затраты на реализацию проекта составляют 1060 т. р., срок окупаемости составит чуть более 1 года. Следовательно, предлагаемый проект экономически эффективен, цель исследования достигнута.

Купить