Тема: Организационно-экономический анализ (Технологии бизнес-анализа, Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана)

Актуальность темы работы обусловлена необходимостью освоения компетенций в области организационно-экономического анализа бизнеса, обоснования управленческих решений по вопросам финансово-хозяйственной деятельности предприятия и деятельности в области устойчивого развития. Методы организационно-экономического анализа бизнеса основаны на системе ключевых показателей, позволяющих оценить проблемы и возможности бизнеса в контексте финансово-хозяйственной деятельности и деятельности в области устойчивого развития и рекомендовать решения для оптимизации деятельности предприятия.
Объектом исследования является ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина.
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина и деятельность в области устойчивого развития.
Целью работы является выполнение организационно-экономического анализа ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина, оценка его финансового состояния, результатов финансово-хозяйственной деятельности, эффективности использования производственных ресурсов и реализации стратегии устойчивого развития (ESG-стратегии).
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
– анализ бизнес-модели, конкурентной позиции и рыночной среды, управленческой деятельности, стратегии развития ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина;
– анализ финансового состояния и результатов финансово-хозяйственной деятельности, оценка структуры имущества и капитала, деловой активности и финансовых рисков, прибыли и рентабельности, денежных потоков ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина;
– анализ производственно-ресурсного потенциала, оценка эффективности использования материальных ресурсов, основных средств, трудовых ресурсов и нематериальных активов ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина;
– анализ реализации стратегии устойчивого развития (ESG-стратегии) и достижения целевых показателей, оценка эффективности реализации проектов и практик в области устойчивого развития ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина.
Решение поставленных задач осуществляется с использованием методов анализа бухгалтерской (финансовой) и нефинансовой отчетности, организационно-экономического анализа и моделирования, методов анализа данных с использованием расчетной модели в среде Excel.
При выполнении работы использованы следующие исходные данные:
– бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина за 2020 – 2024 гг.;
– годовые отчеты ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина за 2020 – 2024 гг.;
– отчеты об устойчивом развитии ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина за 2020 – 2024 гг.;
– данные официального сайта ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина.
Для выполнения анализа финансово-хозяйственной деятельности используется расчетная модель в среде Excel «ИБМ6-Горизонт+».

Купить

В результате проведенного комплексного анализа ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина были детально рассмотрены все ключевые аспекты его дея-тельности.
В первой главе дана организационно-экономическая характеристика ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.
Результаты анализа показали, что компания является одной из лиди-рующих вертикально-интегрированных нефтяных компаний России с дивер-сифицированным бизнес-портфелем, охватывающим всю цепочку создания стоимости. Стратегия развития до 2030 года четко сформулирована и ориен-тирована на устойчивый рост, технологическую модернизацию, диверсифи-кацию (включая развитие нетопливных бизнесов) и достижение углеродной нейтральности к 2050 году. Управленческая деятельность выстроена на принципах эффективного корпоративного управления, прозрачности и ком-плексного управления рисками. SWOT-анализ подтвердил соответствие те-кущей стратегии выявленным возможностям и угрозам внешней среды, вы-делив ключевые направления: инвестиции в инновации и диверсификацию продуктового портфеля.
Во второй главе выполнен анализ финансового состояния и результа-тов финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Татнефть» им. В.Д. Ша-шина.
Результаты анализа показали, что компания демонстрирует устойчи-вый рост масштабов деятельности, о чем свидетельствует рост активов, вы-ручки и всех видов прибыли. Финансовая устойчивость сохраняется на при-емлемом уровне, хотя отмечается рост зависимости от заемных средств, пре-имущественно краткосрочных, для финансирования инвестиций. Показатели ликвидности и деловой активности имеют положительную динамику, свиде-тельствуя об эффективном управлении оборотным капиталом и оптимизации операционного цикла. Компания генерирует значительный операционный денежный поток, который направляется на масштабные капиталовложения, дивидендные выплаты и погашение долга. Высокие значения рентабельности подтверждают операционную эффективность и создание стоимости для акци-онеров.
В третьей главе выполнен анализ производственно-экономического по-тенциала ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.
Результаты анализа показали, что в компании наблюдается рост мате-риалоемкости на фоне инфляции цен на сырье, однако эффективно контро-лируются затраты на оплату труда и амортизацию. Инвестиционная полити-ка направлена на значительное обновление и модернизацию основных средств, о чем говорит снижение коэффициента износа и рост фондовоору-женности, что создает основу для роста производительности труда. Устой-чивый рост производительности труда подтверждает эффективность кадро-вой и инвестиционной политики. Стратегический курс на инновации под-тверждается ростом доли и объема нематериальных активов, преимуще-ственно результатов интеллектуальной деятельности (РИД), хотя отдача от этих инвестиций будет проявляться в долгосрочной перспективе.
В четвертой главе выполнен анализ реализации стратегии устойчивого развития ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.
Анализ показал, что ESG-принципы глубоко интегрированы в бизнес-стратегию и систему управления компанией. «Татнефть» демонстрирует ли-дерские позиции среди российских компаний по качеству раскрытия ESG-информации и зрелости подходов. Компания устанавливает амбициозные количественные цели в области экологии (снижение выбросов, водопотреб-ления), социальной политики (безопасность, развитие кадров) и управления, которые увязаны с системой мотивации топ-менеджмента. Реализуемые про-екты (CCUS, «Зеленый офис», лесовосстановление, образовательные про-граммы) носят практический характер и напрямую способствуют достиже-нию стратегических целей в области устойчивого развития.
Основные задачи работы были решены. Цель работы, состоящая в вы-полнении организационно-экономического анализа ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина и оценке его финансового состояния, результатов финансово-хозяйственной деятельности и эффективности использования производствен-ных ресурсов, достигнута.

Купить