📄Работа №213526
Тема: Совершенствование корпоративной культуры в системе управления персоналом на предприятии АО «Обувная фирма «Юничел»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
80 листов
Год:
2021
Просмотров:
3
4365
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…
1.1 Теоретические аспекты корпоративной культуры в системе управления персоналом
АО «Обувной фирмы «Юничел»
1.2 Методы и методики изучения корпоративной культуры в системе управления
персоналом АО «Обувной фирмы «Юничел»
1.3 Сравнительный анализ корпоративных культур на предприятиях России и за рубежом
2 ОРГАНИЗАЦИОННО–КАДРОВЫЙ АУДИТ АО «ОБУВНАЯ ФИРМА «ЮНИЧЕЛ»
2.1 Общая характеристика предприятия АО «Обувная фирма «Юничел»…..…………... 38
2.2 Анализ технико-экономических показателей АО «Обувной фирмы «Юничел»………………
2.3 Оценка и анализ корпоративной культуры в системе управления персоналом АО «Обувной фирмы «Юничел»……………………………………………………..
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДСИСТЕМЫ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры в системе управления персоналом в АО «Обувной фирме «Юничел»…
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных совершенствованию корпоративной культуры в АО «Юничел»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…
1.1 Теоретические аспекты корпоративной культуры в системе управления персоналом
АО «Обувной фирмы «Юничел»
1.2 Методы и методики изучения корпоративной культуры в системе управления
персоналом АО «Обувной фирмы «Юничел»
1.3 Сравнительный анализ корпоративных культур на предприятиях России и за рубежом
2 ОРГАНИЗАЦИОННО–КАДРОВЫЙ АУДИТ АО «ОБУВНАЯ ФИРМА «ЮНИЧЕЛ»
2.1 Общая характеристика предприятия АО «Обувная фирма «Юничел»…..…………... 38
2.2 Анализ технико-экономических показателей АО «Обувной фирмы «Юничел»………………
2.3 Оценка и анализ корпоративной культуры в системе управления персоналом АО «Обувной фирмы «Юничел»……………………………………………………..
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДСИСТЕМЫ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры в системе управления персоналом в АО «Обувной фирме «Юничел»…
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных совершенствованию корпоративной культуры в АО «Юничел»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
📖 Введение
Основой экономический отношений является производственная деятельность компаний. Эффективное управление организацией возможно только при детальной изученности всех аспектов деятельности компании: строение, проектирование, способы управления и взаимодействия внутри. То есть организация представляет собой сложную структуру для изучения.
В связи с этим можно сделать вывод, что организация в своей деятельности сталкивается не только с задачами, которые напрямую связаны с производственной деятельностью, но и с организационными и психологическими аспектами деятельности. То есть эффективная деятельность компании не может управляться только с помощью технологий или выстраивания управленческой иерархии. Это означает, что на первый план в организации выходит трудовой ресурс, а именно, люди, которые несут определенные ценности и видение в коллектив. Все это формирует особое культурное пространство. Это и ритуалы, и манера поведения, и философия, которые определяют то, как менеджмент взаимодействует и с сотрудниками, и с клиентами компании, и с поставщиками.
Изучение деятельности компаний с точки зрения корпоративной культуры относительно новый вопрос для компаний во всем мире. К руководителям компаний приходит понимание, что со сменой поколений меняются и методы взаимодействия с сотрудниками, и приходят новые ценности. На смену дисциплине, иерархии и власти приходит участие, коллективность и раскрытие талантов. Поэтому в современных условиях сильна та компания, где есть сплоченный коллектив с сотрудниками, которые лично хотят успеха компании. Такое возможно только там, где есть развитая корпоративная культура.
Смысл деятельности коммерческой структуры – это получение прибыли на продолжительном промежутке времени. В любой отрасли бизнеса это возможно сделать за счет рабочей среды, которая позволяет сотрудникам работать максимально эффективно. Все это означает, что корпоративная культура должна изучаться и оцениваться в любой современной коммерческой структуре.
Актуальность исследования корпоративной культуры определяется возрастающим уровнем конкуренции, сменой поколений и в связи с этим необходимостью менять методы взаимодействия на трудовой ресурс компании.
Объект выпускной квалификационной работы – АО «Обувная фирма Юничел».
Предмет исследования – корпоративная культура АО «Обувной фирмы Юничел».
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры в системе управления персоналом АО «Обувной фирмы Юничел».
Задачи:
- Определить сущность корпоративной культуры, изучить подходы к определению понятия корпоративной культуры, ее структуры, модели;
- Охарактеризовать методы и методики изучения корпоративной культуры;
- Проанализировать российские и зарубежные корпоративные культуры;
Методами решения поставленных задач являются изучения теорий культуры, корпоративной культуры, в частности. Также к методам решения относится анализ уставных документов компании, опрос сотрудников.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются работы таких авторов как: Абрамова С.Г., Виханскиий О.С., Занковскиий А.Н.,Спивак В.А. и др. Особенности корпоративной культуры изложены в работах таких авторов как Иванова Т.Б., Козлов В.В. и др. Особенности формирования корпоративной культуры отражены в работах зарубежных авторов, таких как Адизес И.К., Камерон К, Оучи У., Шейн Э. и др.
Информационная база выпускной квалификационной включает в себя отчеты о финансовых результатах деятельности, отчет о составе персонала, отчет о движении персонала и др.
Научная новизна работы заключается в проведении целостного анализа корпоративной культуры производственной компании, разработке предложений по совершенствованию корпоративной культуры.
Практическая значимость определяется конкретными предложенными мерами по усовершенствованию корпоративной культуры и возможность применения предложенных мер на практике.
Работа включает в себя введение, три раздела, заключение, библиографический список 40 источников.
Во введении работы определяется актуальность темы исследования, указывается объект исследования, определяется предмет и методы исследования. Также во введении описывается цель исследования, задачи, практическая значимость исследования и структура работы.
В первом разделе анализируются разные подходы к определению понятия «культура», исследованы структура корпоративной культуры, ее модели. Также рассмотрены методы и методики, используемые в процессе изучения корпоративной культуры, исследован отечественный и зарубежный опыт обучения персонала в компаниях.
Во втором разделе представлена общая характеристика предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, кадровый аудит.
В третьем разделе проведен анализ корпоративной культуры АО «Обувной фирмы Юничел», разработаны предложения по совершенствованию корпоративной культуры, рассчитана стоимость разработанных рекомендаций и оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В заключении выпускной квалификационной работы представлены общие выводы по работе.
В связи с этим можно сделать вывод, что организация в своей деятельности сталкивается не только с задачами, которые напрямую связаны с производственной деятельностью, но и с организационными и психологическими аспектами деятельности. То есть эффективная деятельность компании не может управляться только с помощью технологий или выстраивания управленческой иерархии. Это означает, что на первый план в организации выходит трудовой ресурс, а именно, люди, которые несут определенные ценности и видение в коллектив. Все это формирует особое культурное пространство. Это и ритуалы, и манера поведения, и философия, которые определяют то, как менеджмент взаимодействует и с сотрудниками, и с клиентами компании, и с поставщиками.
Изучение деятельности компаний с точки зрения корпоративной культуры относительно новый вопрос для компаний во всем мире. К руководителям компаний приходит понимание, что со сменой поколений меняются и методы взаимодействия с сотрудниками, и приходят новые ценности. На смену дисциплине, иерархии и власти приходит участие, коллективность и раскрытие талантов. Поэтому в современных условиях сильна та компания, где есть сплоченный коллектив с сотрудниками, которые лично хотят успеха компании. Такое возможно только там, где есть развитая корпоративная культура.
Смысл деятельности коммерческой структуры – это получение прибыли на продолжительном промежутке времени. В любой отрасли бизнеса это возможно сделать за счет рабочей среды, которая позволяет сотрудникам работать максимально эффективно. Все это означает, что корпоративная культура должна изучаться и оцениваться в любой современной коммерческой структуре.
Актуальность исследования корпоративной культуры определяется возрастающим уровнем конкуренции, сменой поколений и в связи с этим необходимостью менять методы взаимодействия на трудовой ресурс компании.
Объект выпускной квалификационной работы – АО «Обувная фирма Юничел».
Предмет исследования – корпоративная культура АО «Обувной фирмы Юничел».
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры в системе управления персоналом АО «Обувной фирмы Юничел».
Задачи:
- Определить сущность корпоративной культуры, изучить подходы к определению понятия корпоративной культуры, ее структуры, модели;
- Охарактеризовать методы и методики изучения корпоративной культуры;
- Проанализировать российские и зарубежные корпоративные культуры;
Методами решения поставленных задач являются изучения теорий культуры, корпоративной культуры, в частности. Также к методам решения относится анализ уставных документов компании, опрос сотрудников.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются работы таких авторов как: Абрамова С.Г., Виханскиий О.С., Занковскиий А.Н.,Спивак В.А. и др. Особенности корпоративной культуры изложены в работах таких авторов как Иванова Т.Б., Козлов В.В. и др. Особенности формирования корпоративной культуры отражены в работах зарубежных авторов, таких как Адизес И.К., Камерон К, Оучи У., Шейн Э. и др.
Информационная база выпускной квалификационной включает в себя отчеты о финансовых результатах деятельности, отчет о составе персонала, отчет о движении персонала и др.
Научная новизна работы заключается в проведении целостного анализа корпоративной культуры производственной компании, разработке предложений по совершенствованию корпоративной культуры.
Практическая значимость определяется конкретными предложенными мерами по усовершенствованию корпоративной культуры и возможность применения предложенных мер на практике.
Работа включает в себя введение, три раздела, заключение, библиографический список 40 источников.
Во введении работы определяется актуальность темы исследования, указывается объект исследования, определяется предмет и методы исследования. Также во введении описывается цель исследования, задачи, практическая значимость исследования и структура работы.
В первом разделе анализируются разные подходы к определению понятия «культура», исследованы структура корпоративной культуры, ее модели. Также рассмотрены методы и методики, используемые в процессе изучения корпоративной культуры, исследован отечественный и зарубежный опыт обучения персонала в компаниях.
Во втором разделе представлена общая характеристика предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, кадровый аудит.
В третьем разделе проведен анализ корпоративной культуры АО «Обувной фирмы Юничел», разработаны предложения по совершенствованию корпоративной культуры, рассчитана стоимость разработанных рекомендаций и оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В заключении выпускной квалификационной работы представлены общие выводы по работе.
✅ Заключение
Для развития компании в современных условиях важно иметь возможность создавать и накапливать резерв роста и развития, которые позволят компании не только быстро реагировать на меняющиеся условия рынка, но и иметь возможность быстро и эффективно проводить реформы, действовать инновационно и быстро без ущерба для внутренних процессов.
Одной из важных составляющих подсистем компании является подсистема корпоративной культуры, которая несет в себе функцию отношений внутри коллектива, мотивации и принципов, и методов выполнения работ.
Наличие определенных аспектов корпоративной культуры, правильное управление ими оказывают положительное влияние на производительность труда и конкурентоспособность компании. Это сильный инструмент стратегического характера, который позволяет ориентировать сотрудников на единые цели и задачи.
Акционерное общество «Обувная фирма «Юничел» – крупнейшее в России предприятие легкой промышленности, которое объединяет три обувные фабрики в Челябинске, Оренбурге и Златоусте.
Данные проведенных анализов внутренней и внешней среды демонстрируют, что для АО «Обувная фирма «Юничел» большую роль играет конкуренция на рынке, а также потребители. Это обозначает необходимость наиболее внимательно следить за тенденциями на рынке. В сравнении с конкурентом «Юничел» отстает по узнаваемости бренда, репутации, однако наибольшее отставание наблюдается в обучении персонала.
В АО «Обувная фирма «Юничел» не наблюдалось критичных изменений в структуре персонала. В компании трудятся преимущественно молодые специалисты, что позитивно сказывается на потенциале кадрового состава АО «Обувная фирма «Юничел». Наиболее распространенными причинами увольнения в АО «Обувная фирма «Юничел» являются конфликты в коллективе. Анализ кадровой структуры показал, что больше всего сотрудников уходят из производственного подразделения и транспортного отдела. Анализ подсистемы корпоративной культуры показал, что в компании отсутствует подразделение мероприятий на тех, которые ориентированы на разные отделы и на самую многочисленную группу сотрудников.
В АО «Обувная фирма «Юничел» сложились определенные аспекты корпоративной культуры (форма, проведение праздников), но при этом нет разработанной системы управления корпоративной культурой. То есть она не несет никаких положительных функций. При этом у компании есть стратегические цели, связанные с усилением бренда и своего присутствия на рынке. Значит управление культурой в компании должно носить целенаправленный характер.
В рамках совершенствования политики предприятия по управлению корпоративной культурой было предложено несколько направлений:
1) Изменение системы мотивации (отмена штрафов, введение нематериального премирования в виде дополнительных выходных и пр.);
2) Создание кодекса корпоративной культуры;
3) Проведение внутрифирменных конкурсов и корпоративных мероприятий.
Проект изменений рассчитан на 6 месяцев и генеральный бюджет проекта составил 191 650 руб.
Одной из важных составляющих подсистем компании является подсистема корпоративной культуры, которая несет в себе функцию отношений внутри коллектива, мотивации и принципов, и методов выполнения работ.
Наличие определенных аспектов корпоративной культуры, правильное управление ими оказывают положительное влияние на производительность труда и конкурентоспособность компании. Это сильный инструмент стратегического характера, который позволяет ориентировать сотрудников на единые цели и задачи.
Акционерное общество «Обувная фирма «Юничел» – крупнейшее в России предприятие легкой промышленности, которое объединяет три обувные фабрики в Челябинске, Оренбурге и Златоусте.
Данные проведенных анализов внутренней и внешней среды демонстрируют, что для АО «Обувная фирма «Юничел» большую роль играет конкуренция на рынке, а также потребители. Это обозначает необходимость наиболее внимательно следить за тенденциями на рынке. В сравнении с конкурентом «Юничел» отстает по узнаваемости бренда, репутации, однако наибольшее отставание наблюдается в обучении персонала.
В АО «Обувная фирма «Юничел» не наблюдалось критичных изменений в структуре персонала. В компании трудятся преимущественно молодые специалисты, что позитивно сказывается на потенциале кадрового состава АО «Обувная фирма «Юничел». Наиболее распространенными причинами увольнения в АО «Обувная фирма «Юничел» являются конфликты в коллективе. Анализ кадровой структуры показал, что больше всего сотрудников уходят из производственного подразделения и транспортного отдела. Анализ подсистемы корпоративной культуры показал, что в компании отсутствует подразделение мероприятий на тех, которые ориентированы на разные отделы и на самую многочисленную группу сотрудников.
В АО «Обувная фирма «Юничел» сложились определенные аспекты корпоративной культуры (форма, проведение праздников), но при этом нет разработанной системы управления корпоративной культурой. То есть она не несет никаких положительных функций. При этом у компании есть стратегические цели, связанные с усилением бренда и своего присутствия на рынке. Значит управление культурой в компании должно носить целенаправленный характер.
В рамках совершенствования политики предприятия по управлению корпоративной культурой было предложено несколько направлений:
1) Изменение системы мотивации (отмена штрафов, введение нематериального премирования в виде дополнительных выходных и пр.);
2) Создание кодекса корпоративной культуры;
3) Проведение внутрифирменных конкурсов и корпоративных мероприятий.
Проект изменений рассчитан на 6 месяцев и генеральный бюджет проекта составил 191 650 руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.