Тема: Разработка мероприятий по повышению качества продукции на основе эффективности работы с поставщиками

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в настоящее время особое внимание на качество производимой продукции оказывает работа с поставщиками поставляемых ресурсов. Так как именно сырье и материалы влияют на качество производимой продукции исходя из того, что затраты на сырье и материалы в структуре себестоимости имеют наиболее важную часть. На основании этого процессу закупок необходимо уделять наибольшее внимание при управлении бизнес процессами предприятия. Приобретение некачественных материалов может привести к производству некачественной продукции и как следствие, снижение спроса на продукцию предприятия.
Для того чтобы повысить эффективность работы с поставщиками, необходимо разработать программу оценки поставщиков и проведение аудита.
Непрерывная работа над эффективностью процесса закупок, которая включает в себя работу с поставщиками, сокращение затрат, и как следствие повышение производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции.
Цель работы заключается в повышении качества выпускаемой продукции на основе эффективной работы с поставщиками.
Для достижения цели, необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления качеством продукции на основе эффективной работы с поставщиками;
- провести анализ организационно-экономической характеристики деятельности предприятия ЗАО «Полад»;
- провести оценку качество выпускаемой продукции и работы с поставщиками предприятия ЗАО «Полад» ;
- разработать мероприятия направленные на повышение работы с поставщиками с целью улучшение качества выпускаемой продукции;
- провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Полад».
Предметом исследования является управление качеством продукции на основе эффективной работы с поставщиками.
Методы исследования: аналитический, статистический, системный, процессный, исследовательский.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты процессы управления качеством продукции, основные понятия и методы. Так же изучаются процессы управления поставщиками, их особенности и системы.
Во второй главе работы проводится анализ организационно- экономической характеристики предприятия ЗАО «Полад» за 3 года. Проведена оценка работы с поставщиками, выявлены основные виды дефектов, которые непосредственно влияют на качество выпускаемой продукции и предприятия ЗАО «Полад». Выявлены основные недостатки в существующей системе работы с поставщиками.
В третье главе работы разработаны мероприятия направленные на эффективную работу с поставщиками с целью повышения качества выпускаемой продукции. Такие мероприятия относятся, разработка программы, проведение аудита поставщиков и разработка чек листа. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список
используемой литературы состоящий из 34 источников, 3 приложений, таблиц 10 рисунков 13.

Купить

В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты процессы управления качеством продукции, основные понятия и методы. Так же изучаются процессы управления поставщиками, их особенности и системы.
Во второй главе работы проводится анализ организационно-
экономической характеристики предприятия ЗАО «Полад» за 3 года.
Как видно из проведенного анализа, выручка за исследуемый период имеет тенденцию к снижению, так в 2022 году снижение происходит на 9% по отношению к 2021 году, а в 2023 году еще на 5%, это говорит о том, что на предприятии происходит снижение объемов продаж выпускаемых комплектующих изделий. Так же следует отметить, что в данном периоде происходит снижение себестоимости выпускаемых изделий за счет оптимизации производственных процессов, в 2022 году снижение произошло на 11%, а в 2023 году еще на 5%.
За счет снижения себестоимости в 2022 году на 2%, что больше чем снижение выручки, происходит увеличение валовой прибыли на 5% по сравнению с предыдущим периодом, однако в 2023 году снижение выручки и себестоимости на одинаковое количество процентов, привело к сокращению валовой выручки на 6%.
Управленческие расходы за период с 2021 по 2023 года сокращаются на 5% и 1% соответственно, коммерческие расходы также имеют тенденцию к сокращению, так в 2022 году снижение происходит на 34%, а в 2023 году на 90%. Данное сокращение затрат связанно с тем, что компания ЗАО «Полад» сократила: - количество рекламы своей продукции; - транспортные расходы на доставку комплектующих до потребителей, по причине сокращения количества потребителей и закрытия большинства иностранных компаний, которые производили продукцию на территории РФ.
Несмотря на сокращение выручки от реализации, из-за параллельного снижения затрат на производство и реализацию, происходит рост прибыли от продаж, так в 2022 году прибыль составляет 24 404 т.р. а в 2023 году 31 955 т.р. За счет роста прибыли от продаж в 2022 году происходит рост чистой прибыли на 175 %, а уже в 2023 году, чистая прибыль сокращается на 40%.
На рисунках 12 и 13 представлена динамика изменения фондоотдачи и оборачиваемости активов за исследуемый период.
Проведена оценка работы с поставщиками, выявлены основные виды дефектов, которые непосредственно влияют на качество выпускаемой продукции и предприятия ЗАО «Полад». Выявлены основные недостатки в существующей системе работы с поставщиками.
На основании проведенной оценки поставщика предприятие формирует вывод о дальнейшем сотрудничестве с данным поставщиком.
Процедура анализа работы поставщика должна проводится непрерывно в рамках сотрудничества. Процедура включает в себя своевременное выявление узких мест, их регистрацию и незамедлительную разработку корректирующих действий, которые позволят быстро устранить возникающие проблемы. При возникновении проблем составляется рекламация на возврат, либо замену товара, при рассмотрении рекламации должна быть поставлена отметка о том, что корректирующие действия произведены. Вся информация, которую аудиторы от компании ЗАО «Полад» получают при проведении внешнего аудита используется при оценке поставщика и принятия решения о дальнейшем сотрудничестве с ним.
В третье главе работы разработаны мероприятия направленные на эффективную работу с поставщиками с целью повышения качества выпускаемой продукции. Такие мероприятия относятся, разработка программы, проведение аудита поставщиков и разработка чек листа. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Купить