📄Работа №213327
Тема: Формирование и развитие конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
111 листов
Год:
2021
Просмотров:
1
4255
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятия и сущность конкурентных преимуществ торгового предприятия
1.2 Основные факторы конкурентных преимуществ торгового предприятия
1.3 Методы формирования и развития конкурентных преимуществ
1.4 Сравнение отечественного и зарубежного опыта в области формирования и развития конкурентных преимуществ……… 26
2 АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТВОЕ» ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ………… 36
2.1 Общая характеристика торгового предприятия ООО «ТВОЕ»
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «ТВОЕ»
2.3 Анализ конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ»
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИТИЯ ООО «ТВОЕ» ПУТЕМ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ………………………. 72
3.1 Разработка рекомендации по расширению ассортимента по отдельным товарным группам
3.2 Разработка рекомендации по замене торгового оборудования
3.3 Разработка рекомендации по совершенствованию выкладки товаров с учетом правил мерчандайзинга…………………………….. 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Классификация конкурентных преимуществ…………… 110
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Классификация методов формирования и развития конкурентных преимуществ
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Организационная структура торгового предприятия ООО «ТВОЕ»
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятия и сущность конкурентных преимуществ торгового предприятия
1.2 Основные факторы конкурентных преимуществ торгового предприятия
1.3 Методы формирования и развития конкурентных преимуществ
1.4 Сравнение отечественного и зарубежного опыта в области формирования и развития конкурентных преимуществ……… 26
2 АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТВОЕ» ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ………… 36
2.1 Общая характеристика торгового предприятия ООО «ТВОЕ»
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «ТВОЕ»
2.3 Анализ конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ»
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИТИЯ ООО «ТВОЕ» ПУТЕМ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ………………………. 72
3.1 Разработка рекомендации по расширению ассортимента по отдельным товарным группам
3.2 Разработка рекомендации по замене торгового оборудования
3.3 Разработка рекомендации по совершенствованию выкладки товаров с учетом правил мерчандайзинга…………………………….. 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Классификация конкурентных преимуществ…………… 110
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Классификация методов формирования и развития конкурентных преимуществ
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Организационная структура торгового предприятия ООО «ТВОЕ»
📖 Введение
Конкуренция – это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, субъект взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объёмов предложения товаров на рынке. Конкуренция заставляет предпринимателей эффективно действовать на рынке, заставляя их предлагать потребителям более широкий ассортимент товаров и услуг по более низким ценам и лучшего качества.
В условиях обострения конкурентной борьбы для каждого предприятия на первый план выступает задача сохранения и роста собственной конкурентоспособности.
В данное время все большее количество предприятий ориентируется на достижение победы в конкуренции и добивается запланированных целей в результате постоянных усилий менеджмента в осуществлении эффективной конкурентной стратегии развития.
В контексте мировых кризисных явлений проблема формирования конкурентных преимуществ приобрела особую актуальность в силу роста изменчивости внешней среды и недостаточной научно-методической разработанности многих аспектов формирования и развития конкурентных преимуществ предприятий. Проблема управления конкурентными преимуществами предприятий актуальна и с практической точки зрения в силу далеко неполного владения руководством предприятий современными методами оценки конкурентных преимуществ и механизмами разработки конкурентно устойчивых стратегий.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что конкуренция является неотъемлемой частью рыночной среды, а конкурентные преимущества являются обязательным условием развития компании. Конкуренция среди торговых предприятий с каждым разом увеличивается. Чтобы торговому предприятию удержать конкурентоспособность на рынке, ему необходимо формировать и развивать собственные преимущества.
На данный период времени существует необходимость в разработке механизма выбора способов и методов формирования конкурентных преимуществ, которые отвечали бы особенностям развития определенного бизнеса, и сформировавшейся в России рыночных условиях, а также тенденциям ее развития. Одним из таких направлений конкурентной борьбы является формирование конкурентных преимуществ компании.
Модификация темпов роста потребительского спроса, прибытие на рынки зарубежных компаний образовывают необходимость формирования конкурентной стратегии для предприятий. Опыт западных компаний различных сфер бизнеса указывает о важности формировании конкурентных преимуществ не только для крупных корпораций, но для средних и даже небольших предприятий, производящих разнообразную продукцию и оказывающих услуги.
Предмет исследования – организация коммерческой деятельности предприятия с помощью формирования и развития конкурентных преимуществ.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка комплекса рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ».
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
1) рассмотреть теоретические аспекты формирования и развития конкурентных преимуществ торгового предприятия;
2) проанализировать коммерческую деятельность торгового предприятия ООО «ТВОЕ» по формированию и развитию конкурентных преимуществ;
3) провести анализ конкурентных преимуществ торгового предприятия;
4) разработать комплекс рекомендаций развития конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ»;
5) оценить экономическую эффективность торгового предприятия ООО «ТВОЕ».
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы методы исследования: теоретический анализ, сравнительный анализ, анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности, анализ конкурентов.
Теоретической основой выполнения выпускной квалификационной работы являются работы ученых экономистов в сфере экономики и анализ деятельности предприятия коммерческой деятельности, а именно: М. Портер, И. Ансофф, А. Смит, К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю, Й. Шумпетер и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
В первом разделе представлены теоретические аспекты формирования и развития конкурентных преимуществ торгового предприятия, приведены факторы и методы формирования и развития конкурентных преимуществ, приведен сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта формирования и развития конкурентных преимуществ.
Во втором разделе данной работы приведена общая характеристика торгового предприятия ООО «ТВОЕ», проведен анализ коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «ТВОЕ», проведен анализ основных экономических показателей предприятия, проведен анализ конкурентов, проведен анализ конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ».
В третьем разделе основываясь на результаты анализа, сформируются возможности увеличения конкурентоспособности, а так же разработается комплекс рекомендаций по формированию и развитию конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ». Произведен расчет экономического эффекта, от внедрения рекомендаций исходя из практики.
В заключении сформированы и приведены выводы по выпускной квалификационной работе.
В условиях обострения конкурентной борьбы для каждого предприятия на первый план выступает задача сохранения и роста собственной конкурентоспособности.
В данное время все большее количество предприятий ориентируется на достижение победы в конкуренции и добивается запланированных целей в результате постоянных усилий менеджмента в осуществлении эффективной конкурентной стратегии развития.
В контексте мировых кризисных явлений проблема формирования конкурентных преимуществ приобрела особую актуальность в силу роста изменчивости внешней среды и недостаточной научно-методической разработанности многих аспектов формирования и развития конкурентных преимуществ предприятий. Проблема управления конкурентными преимуществами предприятий актуальна и с практической точки зрения в силу далеко неполного владения руководством предприятий современными методами оценки конкурентных преимуществ и механизмами разработки конкурентно устойчивых стратегий.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что конкуренция является неотъемлемой частью рыночной среды, а конкурентные преимущества являются обязательным условием развития компании. Конкуренция среди торговых предприятий с каждым разом увеличивается. Чтобы торговому предприятию удержать конкурентоспособность на рынке, ему необходимо формировать и развивать собственные преимущества.
На данный период времени существует необходимость в разработке механизма выбора способов и методов формирования конкурентных преимуществ, которые отвечали бы особенностям развития определенного бизнеса, и сформировавшейся в России рыночных условиях, а также тенденциям ее развития. Одним из таких направлений конкурентной борьбы является формирование конкурентных преимуществ компании.
Модификация темпов роста потребительского спроса, прибытие на рынки зарубежных компаний образовывают необходимость формирования конкурентной стратегии для предприятий. Опыт западных компаний различных сфер бизнеса указывает о важности формировании конкурентных преимуществ не только для крупных корпораций, но для средних и даже небольших предприятий, производящих разнообразную продукцию и оказывающих услуги.
Предмет исследования – организация коммерческой деятельности предприятия с помощью формирования и развития конкурентных преимуществ.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка комплекса рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ».
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
1) рассмотреть теоретические аспекты формирования и развития конкурентных преимуществ торгового предприятия;
2) проанализировать коммерческую деятельность торгового предприятия ООО «ТВОЕ» по формированию и развитию конкурентных преимуществ;
3) провести анализ конкурентных преимуществ торгового предприятия;
4) разработать комплекс рекомендаций развития конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ»;
5) оценить экономическую эффективность торгового предприятия ООО «ТВОЕ».
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы методы исследования: теоретический анализ, сравнительный анализ, анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности, анализ конкурентов.
Теоретической основой выполнения выпускной квалификационной работы являются работы ученых экономистов в сфере экономики и анализ деятельности предприятия коммерческой деятельности, а именно: М. Портер, И. Ансофф, А. Смит, К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю, Й. Шумпетер и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
В первом разделе представлены теоретические аспекты формирования и развития конкурентных преимуществ торгового предприятия, приведены факторы и методы формирования и развития конкурентных преимуществ, приведен сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта формирования и развития конкурентных преимуществ.
Во втором разделе данной работы приведена общая характеристика торгового предприятия ООО «ТВОЕ», проведен анализ коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «ТВОЕ», проведен анализ основных экономических показателей предприятия, проведен анализ конкурентов, проведен анализ конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ».
В третьем разделе основываясь на результаты анализа, сформируются возможности увеличения конкурентоспособности, а так же разработается комплекс рекомендаций по формированию и развитию конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ». Произведен расчет экономического эффекта, от внедрения рекомендаций исходя из практики.
В заключении сформированы и приведены выводы по выпускной квалификационной работе.
✅ Заключение
В результате выполнения выпускной квалификационной работы было определено, что конкуренция является одним из значимых элементов рыночного хозяйства. Для каждого предприятия главной целью является сохранение своей конкурентоспособности. Предприятиям важно не только сохранить конкурентоспособность, но и нарастить ее. Таким образом, предприятия применяют всевозможные методы по развитию собственных конкурентных преимуществ, чтобы удержать позиции на рынке.
Теоретические исследования позволили определить виды конкурентных преимуществ, факторы и классификацию. Кроме того, были определены методы конкурентных преимуществ, где были выделены две основополагающие матрицы по формированию конкурентных преимуществ, благодаря двум экономистам: М. Портера и И. Ансоффа.
Сравнение отечественного и зарубежного опыта позволило сделать вывод, что в зарубежных странах ситуация с формированием и развитием конкурентных преимуществ более развито, чем в РФ. Это обусловлено тем, что российские компании не готовы вкладывать ресурсы в разработки долгосрочных программ по повышению конкурентоспособности.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы проведен анализ коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «ТВОЕ», которое владеет розничной сетью одноименных магазинов одежды. По результатам анализа коммерческой деятельности выяснилось, что торговое предприятие «ТВОЕ» является вполне успешным по показателям финансово-хозяйственной деятельности. Кроме этого, во втором разделе проводился анализ конкурентов магазина торгового предприятия «ТВОЕ». По результатам всех проведенных анализов было выяснено, что основным конкурентом для «ТВОЕ» является торговое предприятие «GLORIA JEANSE».
При разработке комплекса рекомендаций был составлен определенный алгоритм по реализации поставленной рекомендации на основании проблемной области, где стоит отметить, что оценка эффективности разработанных рекомендаций показала положительные результаты по формированию и развитию конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ». Также положительную динамику имеет экономическая эффективность предприятия вследствие роста выручки после реализации рекомендаций.
В результате анализа конкурентов с помощью бальной оценки, рейтинг конкурентов показал, что торговое предприятие «ТВОЕ» имеет низкие оценки, в сравнении со своими конкурентами по показателям: ассортимент, продвижение и мерчандайзинг. После реализации рекомендаций, данные показатели увеличились. Отсюда следует, что благодаря внедрению и реализации комплекса рекомендаций конкурентные преимущества торгового предприятия «ТВОЕ» являются развитыми. Таким образом, можно сказать, что полученные результаты после реализации рекомендаций позволили торговому предприятию сформировать и развить собственные конкурентные преимущества, и, следовательно, укрепить позиции на рынке. Следовательно, разработанные рекомендации являются эффективными для деятельности торгового предприятия «ТВОЕ».
Теоретические исследования позволили определить виды конкурентных преимуществ, факторы и классификацию. Кроме того, были определены методы конкурентных преимуществ, где были выделены две основополагающие матрицы по формированию конкурентных преимуществ, благодаря двум экономистам: М. Портера и И. Ансоффа.
Сравнение отечественного и зарубежного опыта позволило сделать вывод, что в зарубежных странах ситуация с формированием и развитием конкурентных преимуществ более развито, чем в РФ. Это обусловлено тем, что российские компании не готовы вкладывать ресурсы в разработки долгосрочных программ по повышению конкурентоспособности.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы проведен анализ коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «ТВОЕ», которое владеет розничной сетью одноименных магазинов одежды. По результатам анализа коммерческой деятельности выяснилось, что торговое предприятие «ТВОЕ» является вполне успешным по показателям финансово-хозяйственной деятельности. Кроме этого, во втором разделе проводился анализ конкурентов магазина торгового предприятия «ТВОЕ». По результатам всех проведенных анализов было выяснено, что основным конкурентом для «ТВОЕ» является торговое предприятие «GLORIA JEANSE».
При разработке комплекса рекомендаций был составлен определенный алгоритм по реализации поставленной рекомендации на основании проблемной области, где стоит отметить, что оценка эффективности разработанных рекомендаций показала положительные результаты по формированию и развитию конкурентных преимуществ торгового предприятия ООО «ТВОЕ». Также положительную динамику имеет экономическая эффективность предприятия вследствие роста выручки после реализации рекомендаций.
В результате анализа конкурентов с помощью бальной оценки, рейтинг конкурентов показал, что торговое предприятие «ТВОЕ» имеет низкие оценки, в сравнении со своими конкурентами по показателям: ассортимент, продвижение и мерчандайзинг. После реализации рекомендаций, данные показатели увеличились. Отсюда следует, что благодаря внедрению и реализации комплекса рекомендаций конкурентные преимущества торгового предприятия «ТВОЕ» являются развитыми. Таким образом, можно сказать, что полученные результаты после реализации рекомендаций позволили торговому предприятию сформировать и развить собственные конкурентные преимущества, и, следовательно, укрепить позиции на рынке. Следовательно, разработанные рекомендации являются эффективными для деятельности торгового предприятия «ТВОЕ».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.