Тема: Совершенствование процесса деловой оценки персонала организации

В экономической реальности с введением современных форм и методов управления в организации существенное внимание уделяется персоналу организации.
Персонал является одним из самых важных ресурсов организации. От квалификации и опыта сотрудников зависит эффективность работы организации и ее конкурентоспособность, поэтому управление персоналом является одним из ключевых аспектов деятельности организации. Оно включает в себя планирование, наём, обучение, мотивацию и деловую оценку работы сотрудников.
Деловая оценка является важным инструментом управления персоналом, так как она позволяет определить уровень квалификации сотрудников, их профессиональные и личностные качества, а также оценить эффективность их работы. Это позволяет руководству принимать обоснованные решения о продвижении сотрудников, распределении задач и формировании кадрового резерва. Кроме того, деловая оценка стимулирует сотрудников к саморазвитию и повышению своей профессиональной компетентности, что доказывает актуальность темы исследования [3, с. 10].
Цель исследования - разработка направлений по совершенствованию процесса деловой оценки персонала на примере ООО «Велес».
На основе данной цели осуществлена постановка задач:
- исследовать теоретические подходы к деловой оценке персонала организации;
- провести анализ деловой оценки персонала ООО «Велес» с целью определения проблемных ситуаций в данном процессе;
- представить направления, способствующие совершенствованию процесса деловой оценки персонала в ООО «Велес», обосновать их на основе расчётов экономической эффективности.
Объектом исследования в бакалаврской работе является ООО «Велес».
Предметом исследования является рассмотрение деловой оценки персонала организации с целью поиска резервов по его совершенствованию
В качестве основных методов исследования в бакалаврской работе использовались анализ, обработка и интерпретация полученных данных на основе статистических методов, графический метод и др.
Информационной базой исследования выступили научные статьи таких ученых как Ю. Г. Одегова, М.В. Полевой, В. С. Половинко и др., законодательные акты и нормативные документы, финансовая отчетность анализируемой организации, интернет-ресурсы.
Теоретическая значимость исследования заключается в обобщение научных взглядов к процессу деловой оценки персонала организации.
Практическая значимость исследования определяется в использовании представленных направлений по совершенствованию деловой оценки в ООО «Велес».
Структура бакалаврской работы включает введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и используемых источников, приложение.
В первом разделе рассматривается теоретический материал, позволяющий раскрыть основы обеспечения организации человеческими ресурсами.
Во втором разделе проведен анализ процесса деловой оценки персонала ООО «Велес»: на основе организационно-экономической характеристики организации рассмотрены особенности организации процесса деловой оценки персонала, проанализированы основные количественные и качественные показатели с определением «узких» мест в данном процессе.
В третьем разделе представлены направления совершенствования процесса деловой оценки персонала ООО «Велес», рассчитывается их экономическая эффективность.

Купить

Резюмируя теоретические подходы к деловой оценке персонала организации, следует сделать вывод, что она представляет совокупность различных методов и инструментов, с помощью которых возможно провести оценку количественных и качественных характеристик работника, в том числе оценить результаты работы и сравнить их с ключевыми показателями эффективности.
Алгоритм проведения деловой оценки в организации определяется тремя этапами.
При проведении подготовительного этапа деловой оценки персонала особенно важным моментом является установление целей данного процесса, то есть необходимо определить желаемые результаты в после проведения оценки. На основе целей и задач необходимо выбрать подходящие методы оценки, которые могут включать тестирование, наблюдение, интервью, анализ результатов работы и т. д., а также систему качественных и количественных показателей.
Основными показателями, применяемыми для деловой оценки персонала, являются показатели эффективности использования труда, рабочего времени и показатели, демонстрирующие степень удовлетворённости.
Резюмируя проведенный анализ, по деловой оценке персонала ООО «Велес» следует сделать вывод, что деятельность организации является эффективной, однако в 2022-2023 гг. отмечается отрицательная динамика по многим показателям эффективности.
Анализ обеспеченности персоналом ООО «Велес» показал, в организации используется в большей степени мужской труд в возрасте 40-50 лет с высшим образованием и стажем работы до пяти лет.
Анализ процесса деловой оценки на основе показателей производительности труда, зарплатоотдачи и рентабельности демонстрирует на конец анализируемого периоде незначительный рост деловой активности персонала. Однако при сравнении значений данных показателей относительно 2021 г. отмечается их снижение.
Коэффициентный анализ движения персонала указывает на эффективность проводимой политики в организации в части обеспечения постоянства персонала. Анализ показателей эффективности рабочего времени указывает на снижение деловой активности персонала.
Индекс лояльности и степени удовлетворенности персоналом рабочем месте находится на уровне средних значений.
Поэтому процесс деловой оценки персонала требует совершенствования в части дополнительной разработки программ по повышению материального стимулирования, обучению и профессиональному развитию, а также снижению нерегламентированных простоев.
При реализации первого мероприятия в части разработки программы по профессиональному развитию персонала в ООО «Велес» предложено введение испытательного периода сроком до трех месяцев, что позволит сэкономить денежные средства, направляемые организацией на обучение сотрудников в размере 207 360 р.
Также рекомендуется введение онлайн обучения с использованием мобильной версии, что позволит организации обеспечить экономию денежных средств на обучение в размере 109 560 р. В итоге общая сумма экономии от разработки программы по профессиональному развитию персонала составит 317 тыс. руб. (0,80 %).
При реализации второго мероприятия, направленного на сокращение простоев предлагается изменить форму оплаты водителей на сдельно-премиальную, где оплата будет осуществляться за количество рейсов, а не грузоподъемность. В результате снижения грузоподъемности транспортных средств затраты на заправку транспортных средств сократятся на 2,78 %, затраты на ремонт на 3,73 %.
Произойдет увеличение затрат на оплату труда на 5,25 %, выручки в расчете на одного работника на 1,77 %.
При реализации третьего мероприятия, направленного на совершенствование материального стимулирования работников путем дополнения положения об оплате труда программой материального вознаграждения.
В результате проведенного мероприятия объем выручки в расчете на одного работников ООО «Велес» повысится на 4,41 %, размер издержек на осуществление данного мероприятия повысится на 3,32 %. Величина
коэффициента опережения прироста выручки относительно прироста оплаты труда выше единицы, составляет 1,09, что подтверждает эффективность данного мероприятия.
Проведенные мероприятия способствовали улучшению процесса деловой оценки персонала. Так, производительность труда персонала повысится на 12,65 т. р. /чел. (0,19 %). Зарплатоотдача по чистой прибыли повысится на 0,47 (5,77 %), что указывает на рост эффективности
использования средств на оплату труда относительно чистой прибыли.
Рентабельность затрат на развитие персонала повысится на 0,03 (6,85 %), что указывает на рост эффективности использования затрат на развитие персонала. Рентабельность персонала повысится на 30,09 (6,64 %), что указывает на рост эффективности использования труда персонала.
При этом коэффициент лояльности сотрудников повысится на 0,03 (3,57 %), индекс удовлетворенности - на 0,05 (8,06 %), что связано с повышением выплат стимулирующего характера.
Следовательно, данные мероприятия будут способствовать совершенствованию деловой оценке в ООО «Велес».

Купить