Помощь студентам в учебе
Формирование инновационной стратегии развития промышленного предприятия
|
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Сущность основных понятий инновационной стратегии 9
1.2 Факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии 23
1.3. Международный опыт и практика перехода промышленных предприятий на инновационный тип развития 26
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 36
2.1 Алгоритм формирования инновационной стратегии развития
промышленного предприятия 36
2.2 Методы реализации инновационной стратегии развития промышленного
предприятия 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Сущность основных понятий инновационной стратегии 9
1.2 Факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии 23
1.3. Международный опыт и практика перехода промышленных предприятий на инновационный тип развития 26
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 36
2.1 Алгоритм формирования инновационной стратегии развития
промышленного предприятия 36
2.2 Методы реализации инновационной стратегии развития промышленного
предприятия 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
В XXI веке одним из основных способов повышения конкурентоспособности российских предприятий становится внедрение инноваций, при этом для достижения максимальной эффективности деятельности предприятия инновационная деятельность должна носить системный характер и реализовываться с помощью инновационных стратегий.
Отсутствие стратегии у предприятия затрудняет определение научных и технических приоритетов, путей их реализации, общих затрат на науку, а также их структуру, направления научно-технического развития, а значит, предприятиям нет возможности найти точные ориентиры своего инновационного развития. В современных научно-исследовательских работах теоретические положения и методические аспекты по формированию инновационных стратегий недостаточно проработаны.
Неполноценность проработки теоретических и методических аспектов формирования инновационных стратегий, выраженная в том, что не выявлен весь комплекс видов стратегии, факторов, принципов и методического инструментария ее разработки, требует последующего исследования. Данным обоснована актуальность темы исследования.
Вопросам стратегического управления, разработки стратегий инновационного развития хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого стратегического роста уделялось достаточное внимание как в прошлом, так и в современное время в трудах зарубежных и отечественных ученых. Среди зарубежных ученых выделяют труды Р. Акофф, И. Ансофф, У. Кинг, Д. Нортон, М. Портер, А. Томпсон, К. Фримен, Й. Шумпетер и многих других.
В отечественной экономической литературе среди ученых, занимавшихся исследованием проблем стратегического управления инновационного развития нашли отражение в работах А.А. Дынкина, Е.М. Ильинской, В.Л. Иноземцева, Э.Д. Уткина, Е.В. Фатхутдинова и др.
Вопросы влияния инновационной активности на процесс стратегического
развития и повышения конкурентоспособности предприятий применительно к рыночному способу хозяйствования нашли отражение в работах зарубежных ученых, заложивших основы теории нововведений в экономической науке: И. Ансоффа, Л. Водачек, П. Друкера, М. Портера, Б. Санто, Б. Твисса, М. Хучека, Й. Шумпетера, Э. Янча и других исследователей.
В отечественной экономической и научно-технической литературе проблемам управления инновациями посвящены работы Ю.П. Анискина, А.И. Аньчишкина, С.В. Валдайцева, С.Ю. Глазьева, С.Д. Ильенковой, Н.Д. Кондратьева, Г.А. Краюхина, К. Пузыни, Р.А. Фатхутдинова, Л.Ф. Шайбаковой и других авторов.
Значительный объём в указанных работах занимают теоретические вопросы, посвященные формированию инновационных стратегий, как в масштабах экономики, так и на уровне предприятий, но вместе с тем не получили достаточной разработки практические вопросы, связанные с разработкой инновационной стратегии предприятия, выработкой механизма формирования и реализации инновационного стратегического развития на промышленном предприятии, что и предопределило выбор цели и задач диссертационного исследования.
Цель исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов по формированию инновационной стратегии развития промышленного предприятия, отвечающей современным вызовам с точки зрения повышения ее эффективности и конкурентоспособности, а также дать экономическую оценку возможности её применения в практической деятельности конкретного предприятия.
Поставленная цель достигается посредством решения ряда взаимосвязанных задач исследования:
1) Рассмотрение теоретических основ инноваций, теоретических и методологических основ инновационной стратегии;
2) Разработка алгоритма формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия и предложение методических рекомендаций с целью обеспечения этого процесса;
3) Формирование и апробирование инновационной стратегии развития промышленного предприятия на примере ОАО «Асфальтобетонный завод».
Объектом исследования является инновационная деятельность промышленного предприятия и экономические процессы формирования инновационных стратегий развития.
Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, складывающиеся в процессе формирования инновационной стратегии развития промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основной диссертационного исследования послужили концептуальные положения фундаментальных и прикладных научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области теории финансов, стратегического планирования и управления инновационным развитием производственных предприятий, законодательные акты и постановления Правительства РФ по вопросам инновационного развития хозяйствующих субъектов, официальные сайты законодательных и исполнительных органов власти.
В основу исследования положен системный подход к изучаемым экономическим явлениям. Круг поставленных задач определил необходимость применения следующих методов: монографического, абстрактно-логического, графического, аналитического, экономико-статистического, анализа и синтеза.
К элементам научной новизны следует отнести следующее:
- уточнено понятие инновации;
- дано определение инновационной стратегии промышленного предприятия;
- разработан алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия, отражающий последовательный комплекс мероприятий для достижения поставленной стратегической цели. Предложен состав методического обеспечения процесса формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия и в рамках разработанного алгоритма;
- предложен методический подход к реализации инновационной стратегии на основе системы показателей инновационной деятельности, позволяющий осуществлять постоянный контроль за достижением поставленных стратегических целей;
- сформулирована и апробирована инновационная стратегия развития ОАО «АБЗ» на 2017-2019 гг.
Информационно-эмпирическая база исследования представлена нормативными материалами, официальной информацией органов Федеральной службы государственной статистики по Красноярскому краю, Департамента градостроительства Красноярского края, нормативно-справочными материалами, аналитическими данными отечественной и зарубежной справочной и научной литературы, годовыми отчетами и документами первичного бухгалтерского учета производственных организаций, а также авторскими расчетами.
Теоретическая и практическая значимость работы. Выводы и обобщения, сделанные в работе, позволяют уточнить существующие научные представления об инновационной стратегии, расширить методический аппарат, используемый для формирования инновационной стратегии развития промышленного предприятия.
Апробация результатов работы. Методические разработки апробированы и приняты к реализации в практической деятельности ООО «АБЗ» при формировании инновационной стратегии развития, обеспечивающей повешение конкурентоспособности промышленного предприятия, что документально подтверждено актом о внедрении, прилагаемого к диссертации.
Основные положения работы докладывались и обсуждались на Международной конференции студентов, аспирантов и молодых учёных «Проспект Свободный-2016», посвящённый Году образования в Содружестве Независимых Государств (Красноярск, 15-25 апреля 2016 г.), ХХ11 межрегиональной научно-практической конференции студентов и аспирантов экономических специальностей (Красноярск 22 апреля 2016 г.).
Структура работы и ее объем. Структура и содержание работы обусловлены логикой, целью и задачами проведенного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Основной текст изложен на страницах, включая рисунки, таблицы.
В первой главе «Теоретические основы формирования инновационной стратегии предприятия» рассмотрены понятия и классификации инноваций и инновационных стратегий; обобщены факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии; изучен международный опыт и практика перехода промышленных предприятий на инновационный тип развития.
Во второй главе «Методические аспекты реализации инновационной стратегии развития» определены приоритетные направления перехода промышленных предприятий на инновационный тип развития; разработан алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития; предложены методические рекомендации по обеспечению процесса формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия в рамках разработанного алгоритма.
В третьей главе «Формирование инновационной стратегии развития промышленного предприятия» сформирована и апробирована инновационная стратегия развития на промышленном предприятии; оценен эффект от реализации мероприятий.
В заключении приведены основные результаты работы, а также намечены некоторые направления дальнейшего исследования по рассматриваемой в диссертации проблеме.
Практическая значимость определяется тем, что предложения и разработки автора могут быть применены при формировании инновационной стратегии предприятий в целях обеспечения их конкурентного преимущества, а также их можно использовать при изучении финансовых дисциплин.
Отсутствие стратегии у предприятия затрудняет определение научных и технических приоритетов, путей их реализации, общих затрат на науку, а также их структуру, направления научно-технического развития, а значит, предприятиям нет возможности найти точные ориентиры своего инновационного развития. В современных научно-исследовательских работах теоретические положения и методические аспекты по формированию инновационных стратегий недостаточно проработаны.
Неполноценность проработки теоретических и методических аспектов формирования инновационных стратегий, выраженная в том, что не выявлен весь комплекс видов стратегии, факторов, принципов и методического инструментария ее разработки, требует последующего исследования. Данным обоснована актуальность темы исследования.
Вопросам стратегического управления, разработки стратегий инновационного развития хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого стратегического роста уделялось достаточное внимание как в прошлом, так и в современное время в трудах зарубежных и отечественных ученых. Среди зарубежных ученых выделяют труды Р. Акофф, И. Ансофф, У. Кинг, Д. Нортон, М. Портер, А. Томпсон, К. Фримен, Й. Шумпетер и многих других.
В отечественной экономической литературе среди ученых, занимавшихся исследованием проблем стратегического управления инновационного развития нашли отражение в работах А.А. Дынкина, Е.М. Ильинской, В.Л. Иноземцева, Э.Д. Уткина, Е.В. Фатхутдинова и др.
Вопросы влияния инновационной активности на процесс стратегического
развития и повышения конкурентоспособности предприятий применительно к рыночному способу хозяйствования нашли отражение в работах зарубежных ученых, заложивших основы теории нововведений в экономической науке: И. Ансоффа, Л. Водачек, П. Друкера, М. Портера, Б. Санто, Б. Твисса, М. Хучека, Й. Шумпетера, Э. Янча и других исследователей.
В отечественной экономической и научно-технической литературе проблемам управления инновациями посвящены работы Ю.П. Анискина, А.И. Аньчишкина, С.В. Валдайцева, С.Ю. Глазьева, С.Д. Ильенковой, Н.Д. Кондратьева, Г.А. Краюхина, К. Пузыни, Р.А. Фатхутдинова, Л.Ф. Шайбаковой и других авторов.
Значительный объём в указанных работах занимают теоретические вопросы, посвященные формированию инновационных стратегий, как в масштабах экономики, так и на уровне предприятий, но вместе с тем не получили достаточной разработки практические вопросы, связанные с разработкой инновационной стратегии предприятия, выработкой механизма формирования и реализации инновационного стратегического развития на промышленном предприятии, что и предопределило выбор цели и задач диссертационного исследования.
Цель исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов по формированию инновационной стратегии развития промышленного предприятия, отвечающей современным вызовам с точки зрения повышения ее эффективности и конкурентоспособности, а также дать экономическую оценку возможности её применения в практической деятельности конкретного предприятия.
Поставленная цель достигается посредством решения ряда взаимосвязанных задач исследования:
1) Рассмотрение теоретических основ инноваций, теоретических и методологических основ инновационной стратегии;
2) Разработка алгоритма формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия и предложение методических рекомендаций с целью обеспечения этого процесса;
3) Формирование и апробирование инновационной стратегии развития промышленного предприятия на примере ОАО «Асфальтобетонный завод».
Объектом исследования является инновационная деятельность промышленного предприятия и экономические процессы формирования инновационных стратегий развития.
Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, складывающиеся в процессе формирования инновационной стратегии развития промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основной диссертационного исследования послужили концептуальные положения фундаментальных и прикладных научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области теории финансов, стратегического планирования и управления инновационным развитием производственных предприятий, законодательные акты и постановления Правительства РФ по вопросам инновационного развития хозяйствующих субъектов, официальные сайты законодательных и исполнительных органов власти.
В основу исследования положен системный подход к изучаемым экономическим явлениям. Круг поставленных задач определил необходимость применения следующих методов: монографического, абстрактно-логического, графического, аналитического, экономико-статистического, анализа и синтеза.
К элементам научной новизны следует отнести следующее:
- уточнено понятие инновации;
- дано определение инновационной стратегии промышленного предприятия;
- разработан алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия, отражающий последовательный комплекс мероприятий для достижения поставленной стратегической цели. Предложен состав методического обеспечения процесса формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия и в рамках разработанного алгоритма;
- предложен методический подход к реализации инновационной стратегии на основе системы показателей инновационной деятельности, позволяющий осуществлять постоянный контроль за достижением поставленных стратегических целей;
- сформулирована и апробирована инновационная стратегия развития ОАО «АБЗ» на 2017-2019 гг.
Информационно-эмпирическая база исследования представлена нормативными материалами, официальной информацией органов Федеральной службы государственной статистики по Красноярскому краю, Департамента градостроительства Красноярского края, нормативно-справочными материалами, аналитическими данными отечественной и зарубежной справочной и научной литературы, годовыми отчетами и документами первичного бухгалтерского учета производственных организаций, а также авторскими расчетами.
Теоретическая и практическая значимость работы. Выводы и обобщения, сделанные в работе, позволяют уточнить существующие научные представления об инновационной стратегии, расширить методический аппарат, используемый для формирования инновационной стратегии развития промышленного предприятия.
Апробация результатов работы. Методические разработки апробированы и приняты к реализации в практической деятельности ООО «АБЗ» при формировании инновационной стратегии развития, обеспечивающей повешение конкурентоспособности промышленного предприятия, что документально подтверждено актом о внедрении, прилагаемого к диссертации.
Основные положения работы докладывались и обсуждались на Международной конференции студентов, аспирантов и молодых учёных «Проспект Свободный-2016», посвящённый Году образования в Содружестве Независимых Государств (Красноярск, 15-25 апреля 2016 г.), ХХ11 межрегиональной научно-практической конференции студентов и аспирантов экономических специальностей (Красноярск 22 апреля 2016 г.).
Структура работы и ее объем. Структура и содержание работы обусловлены логикой, целью и задачами проведенного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Основной текст изложен на страницах, включая рисунки, таблицы.
В первой главе «Теоретические основы формирования инновационной стратегии предприятия» рассмотрены понятия и классификации инноваций и инновационных стратегий; обобщены факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии; изучен международный опыт и практика перехода промышленных предприятий на инновационный тип развития.
Во второй главе «Методические аспекты реализации инновационной стратегии развития» определены приоритетные направления перехода промышленных предприятий на инновационный тип развития; разработан алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития; предложены методические рекомендации по обеспечению процесса формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия в рамках разработанного алгоритма.
В третьей главе «Формирование инновационной стратегии развития промышленного предприятия» сформирована и апробирована инновационная стратегия развития на промышленном предприятии; оценен эффект от реализации мероприятий.
В заключении приведены основные результаты работы, а также намечены некоторые направления дальнейшего исследования по рассматриваемой в диссертации проблеме.
Практическая значимость определяется тем, что предложения и разработки автора могут быть применены при формировании инновационной стратегии предприятий в целях обеспечения их конкурентного преимущества, а также их можно использовать при изучении финансовых дисциплин.
Современный этап развития общества связан с возрастанием роли конкуренции в деятельности предприятий, что предъявляет новые требования к управлению его деятельностью. Сегодня решающим фактором выживания предприятия в конкурентной борьбе и усиления его рыночных позиций становится рост инновационной активности, которая напрямую зависит от выбранной им стратегии развития. Таким образом, именно инновационная стратегия становится фактором, определяющим успешность менеджмента, обеспечивающим устойчивое развитие предприятия и рост его конкурентоспособности на рынке.
Цель исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов по формированию инновационной стратегии развития промышленного предприятия, отвечающей современным вызовам с точки зрения повышения ее эффективности и конкурентоспособности, а также в экономической оценке возможности её применения в практической деятельности конкретного предприятия.
В ходе диссертационного исследования были выполнены следующие задачи:
1) Изучены теоретические основы инноваций, теоретические и методологические основы инновационной стратегии;
2) Разработан алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия и предложены методические рекомендации с целью обеспечения этого процесса;
3) Сформирована и апробирована инновационная стратегия развития промышленного предприятия на примере ОАО «Асфальтобетонный завод».
В первой главе были исследованы теоретические основы формирования инновационной стратегии предприятия, было выявлено, что инновационная стратегия занимает ключевое место в структуре предприятия, в связи со своей нацеленностью на изменения, как выпускаемой продукции, так и процессов производства, маркетинга, организации.
Была приведена авторская интерпретация понятия инновация: это внедренное новшество в какой-либо сфере деятельности с целью обеспечения роста эффективности действующей системы. Также предложена авторская трактовка определения инновационной стратегии предприятия, представленная как набор методов, комбинаций, правил и приемов, направленных на достижение основополагающих целей отличающихся своей новизной, прежде всего, для данного предприятия.
При рассмотрении факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии, было установлено что они могут быть как сдерживающие, так и способствующие реализации инновационной стратегии.
Рассмотренный международный опыт и практика перехода промышленных предприятий на инновационный тип развития, по нашему мнению, может с успехом применяться и в нашей стране. В частности, опыт США по информационной поддержке деятельности в области инноваций. Вывод инновационных идей из лабораторий на рынок безусловно с финансовой поддержкой государства как это делается в Европейском союзе в рамках программы «Горизонт 2020»; и для обеспечения ежегодной сравнительной оценки инновационной деятельности регионов, а также для использования местными администрациями в выработке политики и при принятии решений - инновационную региональную таблицу на примере опыта Европы.
Во второй главе предложены методические рекомендации по формированию инновационной стратегии промышленного предприятия, включающие в том числе, алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия. Предложенный алгоритм процедуры разработки и реализации стратегии перехода промышленного предприятия на инновационный тип развития является целостным законченным инструментом, который можно использовать для осуществления серьезных изменений в работе промышленного предприятия при переходе на инновационный тип развития.
Предложенный метод реализации инновационной стратегии, основанный на сбалансированной системе показателей, позволяет определить ряд необходимых показателей и их оптимальных значений, позволяющих осуществлять контроль по всем направлениям деятельности предприятия, а при возникновении проблем - определить причины и разработать мероприятия для их устранения.
В третьей главе была проведена апробация алгоритма формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия.
Анализ финансовой деятельности ООО «АБЗ» показал, что предприятие финансово устойчиво, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Также было установлено, что предприятие обладает значительным инновационным потенциалом: финансовые ресурсы; кадровые ресурсы; материальные ресурсы (современная производственно-технологическая инфраструктура).
На основе алгоритма формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия, разработанном во второй главе, была сформирована инновационная стратегия ОАО «АБЗ». Реализация сформированной инновационной стратегии обеспечит устойчивое развитие предприятия и рост его конкурентоспособности на рынке посредством реализации активной инновационной политики.
Цель исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов по формированию инновационной стратегии развития промышленного предприятия, отвечающей современным вызовам с точки зрения повышения ее эффективности и конкурентоспособности, а также в экономической оценке возможности её применения в практической деятельности конкретного предприятия.
В ходе диссертационного исследования были выполнены следующие задачи:
1) Изучены теоретические основы инноваций, теоретические и методологические основы инновационной стратегии;
2) Разработан алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия и предложены методические рекомендации с целью обеспечения этого процесса;
3) Сформирована и апробирована инновационная стратегия развития промышленного предприятия на примере ОАО «Асфальтобетонный завод».
В первой главе были исследованы теоретические основы формирования инновационной стратегии предприятия, было выявлено, что инновационная стратегия занимает ключевое место в структуре предприятия, в связи со своей нацеленностью на изменения, как выпускаемой продукции, так и процессов производства, маркетинга, организации.
Была приведена авторская интерпретация понятия инновация: это внедренное новшество в какой-либо сфере деятельности с целью обеспечения роста эффективности действующей системы. Также предложена авторская трактовка определения инновационной стратегии предприятия, представленная как набор методов, комбинаций, правил и приемов, направленных на достижение основополагающих целей отличающихся своей новизной, прежде всего, для данного предприятия.
При рассмотрении факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии, было установлено что они могут быть как сдерживающие, так и способствующие реализации инновационной стратегии.
Рассмотренный международный опыт и практика перехода промышленных предприятий на инновационный тип развития, по нашему мнению, может с успехом применяться и в нашей стране. В частности, опыт США по информационной поддержке деятельности в области инноваций. Вывод инновационных идей из лабораторий на рынок безусловно с финансовой поддержкой государства как это делается в Европейском союзе в рамках программы «Горизонт 2020»; и для обеспечения ежегодной сравнительной оценки инновационной деятельности регионов, а также для использования местными администрациями в выработке политики и при принятии решений - инновационную региональную таблицу на примере опыта Европы.
Во второй главе предложены методические рекомендации по формированию инновационной стратегии промышленного предприятия, включающие в том числе, алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия. Предложенный алгоритм процедуры разработки и реализации стратегии перехода промышленного предприятия на инновационный тип развития является целостным законченным инструментом, который можно использовать для осуществления серьезных изменений в работе промышленного предприятия при переходе на инновационный тип развития.
Предложенный метод реализации инновационной стратегии, основанный на сбалансированной системе показателей, позволяет определить ряд необходимых показателей и их оптимальных значений, позволяющих осуществлять контроль по всем направлениям деятельности предприятия, а при возникновении проблем - определить причины и разработать мероприятия для их устранения.
В третьей главе была проведена апробация алгоритма формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия.
Анализ финансовой деятельности ООО «АБЗ» показал, что предприятие финансово устойчиво, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Также было установлено, что предприятие обладает значительным инновационным потенциалом: финансовые ресурсы; кадровые ресурсы; материальные ресурсы (современная производственно-технологическая инфраструктура).
На основе алгоритма формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия, разработанном во второй главе, была сформирована инновационная стратегия ОАО «АБЗ». Реализация сформированной инновационной стратегии обеспечит устойчивое развитие предприятия и рост его конкурентоспособности на рынке посредством реализации активной инновационной политики.