📄Работа №212982
Тема: Конкурентоспособность как фактор обеспечения экономической безопасности предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономическая безопасность
Объем:
78 листов
Год:
2025
Просмотров:
54
1800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Дата изготовления: январь 2025 года.
Учебное заведение: Московский Финансово-Юридический Университет.
Объект исследования - Производственно-торговая компания ООО «ЛИФТПРОМ» (г. Самара) .
Основной вид деятельности - производство прочего грузоподъемного, транспортирующего и погрузочно-разгрузочного оборудования.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1Понятие и сущность конкурентоспособности организации 6
1.2 Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность организации 22
1.3 Методы оценки конкурентоспособности 32
1.4 Существующие отечественные и зарубежные методики оценки уровня экономической безопасности организации 36
2 Исследование конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности организации ООО «ЛИФТПРОМ» 40
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ЛИФТПРОМ»40
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «ЛИФТПРОМ» 42
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 56
3.1 Разработка предложения по повышению конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия 56
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………...71
Учебное заведение: Московский Финансово-Юридический Университет.
Объект исследования - Производственно-торговая компания ООО «ЛИФТПРОМ» (г. Самара) .
Основной вид деятельности - производство прочего грузоподъемного, транспортирующего и погрузочно-разгрузочного оборудования.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1Понятие и сущность конкурентоспособности организации 6
1.2 Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность организации 22
1.3 Методы оценки конкурентоспособности 32
1.4 Существующие отечественные и зарубежные методики оценки уровня экономической безопасности организации 36
2 Исследование конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности организации ООО «ЛИФТПРОМ» 40
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ЛИФТПРОМ»40
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «ЛИФТПРОМ» 42
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 56
3.1 Разработка предложения по повышению конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия 56
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………...71
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуется взаимосвязь конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия, что является ключевым условием его устойчивого развития в условиях динамичной рыночной среды. Актуальность темы обусловлена необходимостью для современных компаний, таких как объект исследования ООО «ЛИФТПРОМ», не только достигать конкурентных преимуществ, но и формировать надежные механизмы защиты от внутренних и внешних угроз для обеспечения долгосрочной стабильности. Основное внимание уделяется разработке и апробации методики комплексной оценки, интегрирующей показатели конкурентоспособности и параметры экономической безопасности. В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2021–2023 годы были выявлены ключевые факторы, сдерживающие его рыночные позиции, и разработаны практические рекомендации по их устранению. К ним относятся оптимизация маркетинговой стратегии, усиление финансовой устойчивости и совершенствование управления качеством продукции. Научная значимость работы заключается в систематизации теоретических подходов к определению конкурентоспособности и экономической безопасности, а также в адаптации методики их комплексной оценки для предприятий машиностроительной отрасли. Практическая ценность состоит в том, что предложенные меры, направленные на формирование стратегических конкурентных преимуществ, могут быть непосредственно внедрены в деятельность ООО «ЛИФТПРОМ» для укрепления его рыночных позиций и повышения уровня защищенности. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как Е.А. Арбатская, рассматривающая различные подходы к оценке конкурентоспособности, И.А. Афонина, анализирующая роль стратегического планирования, А.Р. Алавердов, изучающий кадровую безопасность как ее фактор, а также положения российского антимонопольного законодательства, определяющие правовые рамки конкуренции.
📖 Введение
В нынешнее время вопрос конкурентоспособности является одним из самых значимых на рынке компаний. Деловая активность, внедрение новых стратегий и ребрендинги, вынуждают компании каждый день следить за конкурентами и направлениями развития их компаний.
Основная причина огромного интереса многих ученых и практиков к этому вопросу заключается в том, что конкурентоспособность оказывает существенное влияние на достижение главной стратегической цели компании, которая заключается в увеличении объемов реализации товаров и услуг и, следовательно, максимального возможно увеличение прибыли.
В научных разработках отечественных и зарубежных авторов значительное внимание уделяется проблемам создания конкурентных преимуществ, оценки конкурентоспособности предприятий, а также методам ее повышения. Исследование этих проблем очень важно, однако оценка конкурентоспособности во многих случаях носит субъективный характер и не придает ей количественного значения.
На основании Закона Российской Федерации «О защите экономической конкуренции» гл. 1 части 4 можно дать следующее определение экономической конкуренции: «конкуренция – это соперничество между хозяйствующими субъектами, при которой самостоятельное действие каждого из них исключает или ограничивает возможность в одностороннем порядке влиять на общие условия обращения товары и на рынки соответствующей продукции»[1, C.32].
Как известно, конкуренция является одной из основных особенностей рыночной экономики, поэтому необходимо адаптироваться к условиям экономической конкуренции предприятий всех отраслей народного хозяйства. Условия окружающей среды, в которых работает бизнес, обычно называют маркетинговой средой бизнеса. В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, не рассматривается отдельно от других фирм, а учитывает всю совокупность отношений и информационных потоков, связывающих ее с другие субъекты рынка.[1, C.39]
У каждой компании есть конечная цель, чаще всего – победа в конкурентной борьбе. Очень важно одержать победу, которая не является разовой или случайной, победа должна быть закономерным результатом своевременных, постоянных и грамотных усилий компании.
Сегодня в бизнесе очень большая конкуренция. Это проявляется не только в росте рынка услуг, количестве открываемых фабрик и магазинов, но и в положительной динамике требований клиентов к бизнес-предприятиям, люди все более требовательны к качеству и количеству предлагаемых услуг. в этой области. Поэтому для коммерческого успеха предприятия необходима высокая конкурентоспособность. [4, с. 76].
Объектом исследования работы является организация ООО «ЛИФТПРОМ».
Предмет исследования— обеспечение экономической безопасности за счет конкурентоспособности ООО «ЛИФТПРОМ».
Цель выпускной квалификационной работы — проведение анализа конкурентоспособности предприятия ООО «ЛИФТПРОМ» и разработка на его основе стратегий, способствующих повышению конкурентоспособности компании.
На основании поставленной в данной работе цели, были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и сущность конкурентоспособности организации
2. Провести анализ конкурентоспособности организации на примере ООО «ЛИФТПРОМ»
3. Сформировать системы показателей оценки конкурентоспособности компании
4. Предложить пути повышения конкурентоспособности группы компании ООО «ЛИФТПРОМ»
Методы исследования: диалектический метод познания, методы системно-функционального, сравнительного анализа, научной абстракции и экономико-статистический метод.
Информационную базу данного исследования составляют источники следующих групп:
1. современное отечественное законодательство;
2. учебная, методическая литература и монографиитаких авторов, как: Егорова Л. С., Котлер Ф., Крюков А.Ф., Магомедов Ш. Ш., Фатхутдинов Р. А., Шаповалов В.А. и др.;
3. статьи в специализированных периодических изданиях: «Маркетинг в России и за рубежом», «Управление конкурентоспособностью предприятия» и другие.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.
Структура работы: Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Основная причина огромного интереса многих ученых и практиков к этому вопросу заключается в том, что конкурентоспособность оказывает существенное влияние на достижение главной стратегической цели компании, которая заключается в увеличении объемов реализации товаров и услуг и, следовательно, максимального возможно увеличение прибыли.
В научных разработках отечественных и зарубежных авторов значительное внимание уделяется проблемам создания конкурентных преимуществ, оценки конкурентоспособности предприятий, а также методам ее повышения. Исследование этих проблем очень важно, однако оценка конкурентоспособности во многих случаях носит субъективный характер и не придает ей количественного значения.
На основании Закона Российской Федерации «О защите экономической конкуренции» гл. 1 части 4 можно дать следующее определение экономической конкуренции: «конкуренция – это соперничество между хозяйствующими субъектами, при которой самостоятельное действие каждого из них исключает или ограничивает возможность в одностороннем порядке влиять на общие условия обращения товары и на рынки соответствующей продукции»[1, C.32].
Как известно, конкуренция является одной из основных особенностей рыночной экономики, поэтому необходимо адаптироваться к условиям экономической конкуренции предприятий всех отраслей народного хозяйства. Условия окружающей среды, в которых работает бизнес, обычно называют маркетинговой средой бизнеса. В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, не рассматривается отдельно от других фирм, а учитывает всю совокупность отношений и информационных потоков, связывающих ее с другие субъекты рынка.[1, C.39]
У каждой компании есть конечная цель, чаще всего – победа в конкурентной борьбе. Очень важно одержать победу, которая не является разовой или случайной, победа должна быть закономерным результатом своевременных, постоянных и грамотных усилий компании.
Сегодня в бизнесе очень большая конкуренция. Это проявляется не только в росте рынка услуг, количестве открываемых фабрик и магазинов, но и в положительной динамике требований клиентов к бизнес-предприятиям, люди все более требовательны к качеству и количеству предлагаемых услуг. в этой области. Поэтому для коммерческого успеха предприятия необходима высокая конкурентоспособность. [4, с. 76].
Объектом исследования работы является организация ООО «ЛИФТПРОМ».
Предмет исследования— обеспечение экономической безопасности за счет конкурентоспособности ООО «ЛИФТПРОМ».
Цель выпускной квалификационной работы — проведение анализа конкурентоспособности предприятия ООО «ЛИФТПРОМ» и разработка на его основе стратегий, способствующих повышению конкурентоспособности компании.
На основании поставленной в данной работе цели, были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и сущность конкурентоспособности организации
2. Провести анализ конкурентоспособности организации на примере ООО «ЛИФТПРОМ»
3. Сформировать системы показателей оценки конкурентоспособности компании
4. Предложить пути повышения конкурентоспособности группы компании ООО «ЛИФТПРОМ»
Методы исследования: диалектический метод познания, методы системно-функционального, сравнительного анализа, научной абстракции и экономико-статистический метод.
Информационную базу данного исследования составляют источники следующих групп:
1. современное отечественное законодательство;
2. учебная, методическая литература и монографиитаких авторов, как: Егорова Л. С., Котлер Ф., Крюков А.Ф., Магомедов Ш. Ш., Фатхутдинов Р. А., Шаповалов В.А. и др.;
3. статьи в специализированных периодических изданиях: «Маркетинг в России и за рубежом», «Управление конкурентоспособностью предприятия» и другие.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.
Структура работы: Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
✅ Заключение
Исследование теоретических подходов к сущности понятия «конкурентоспособность» позволило определить, что для предприятий, услуги которых существенно дифференцированы в силу специфики спроса, обеспечить устойчивую конкурентоспособность можно только за счет эффективного управления существующей конкурентной борьбой. преимущества, способность создавать, накапливать и тиражировать новые конкурентные преимущества с целью стимулирования спроса на услуги в объеме, достаточном для максимизации соотношения чистой прибыли к затратам предприятия.
Существующие методы оценки конкуренции в сфере позволяют оценить состояние конкурентной среды на рынке и степень его монополизации, что может быть основой для выработки решений на региональном уровне по развитие конкуренции, прежде всего путем стимулирования создания новых предприятий, применения антимонопольного законодательства, разработки и реализации программ демонополизации на рынке лифтов; а на микроуровне - для принятия решения о создании стратегических и тактических конкурентных преимуществ предприятия в целях обеспечения его устойчивой конкурентоспособности.
Одним из инструментов повышения конкурентоспособности предприятий может стать его комплексная оценка. Анализ существующих подходов к комплексной оценке конкурентоспособности компании позволил обосновать перечень показателей (сводный параметрический индекс качества услуг, коэффициент обеспеченности компании финансовыми ресурсами, эффективность маркетинговой деятельности компании, рентабельность продаж, имидж). (капитал бренда) компании, эффективность управления), по которым возможна данная оценка применительно к предприятиям.
Одним из факторов конкурентоспособности предприятия является его местоположение. Учитывая, что обеспеченность объектами относительно невысока в условиях муниципальных образований Республики Беларусь и целесообразно дальнейшее расширение их сети, в исследовании разработана модель выбора оптимального местоположения предприятия, которая позволяет нам определить расположение предприятия на конкретной территории, на которой будет максимальный спрос на услуги, с учетом следующих факторов: удаленность от ближайших предприятий, сотрудники которых являются потенциальными клиентами; количество сотрудников на каждом из ближайших предприятий; количество конкурирующих предприятий и соотношение расстояний от конкурирующего предприятия до близлежащего предприятия-клиента. Данная модель реализована с использованием электронной карты ДублГИС на примере поиска местоположения в заданном районе.
Существующие методы оценки конкуренции в сфере позволяют оценить состояние конкурентной среды на рынке и степень его монополизации, что может быть основой для выработки решений на региональном уровне по развитие конкуренции, прежде всего путем стимулирования создания новых предприятий, применения антимонопольного законодательства, разработки и реализации программ демонополизации на рынке лифтов; а на микроуровне - для принятия решения о создании стратегических и тактических конкурентных преимуществ предприятия в целях обеспечения его устойчивой конкурентоспособности.
Одним из инструментов повышения конкурентоспособности предприятий может стать его комплексная оценка. Анализ существующих подходов к комплексной оценке конкурентоспособности компании позволил обосновать перечень показателей (сводный параметрический индекс качества услуг, коэффициент обеспеченности компании финансовыми ресурсами, эффективность маркетинговой деятельности компании, рентабельность продаж, имидж). (капитал бренда) компании, эффективность управления), по которым возможна данная оценка применительно к предприятиям.
Одним из факторов конкурентоспособности предприятия является его местоположение. Учитывая, что обеспеченность объектами относительно невысока в условиях муниципальных образований Республики Беларусь и целесообразно дальнейшее расширение их сети, в исследовании разработана модель выбора оптимального местоположения предприятия, которая позволяет нам определить расположение предприятия на конкретной территории, на которой будет максимальный спрос на услуги, с учетом следующих факторов: удаленность от ближайших предприятий, сотрудники которых являются потенциальными клиентами; количество сотрудников на каждом из ближайших предприятий; количество конкурирующих предприятий и соотношение расстояний от конкурирующего предприятия до близлежащего предприятия-клиента. Данная модель реализована с использованием электронной карты ДублГИС на примере поиска местоположения в заданном районе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.