📄Работа №212814
Тема: Разработка проекта по производству молочной продукции на СПК «Коелгинское»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление проектами
Объем:
124 листов
Год:
2017
Просмотров:
35
4200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ПОДБОР ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ И ИХ ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ
ОЦЕНКА 10
2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ, СОСТАВА И СТРУКТУРЫ БАЛАНСА
ПРЕДПРИЯТИЯ 59
3 АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА 91
4 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
5 РАСЧЕТ И ОЦЕНКА ДИНАМИКИ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ
КОЭФФИЦИЕНТОВ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
6 117
7 ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ, ИМЕЮЩИХ ПРИЗНАКИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ
(БАНКРОТСТВА) ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
УСЛОВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 117
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ОТЧЕТ О ФИНАНСОВОМ РЕЗУЛЬТАТЕ
УСЛОВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 119
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 120
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА
1 ПОДБОР ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ И ИХ ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ
ОЦЕНКА 10
2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ, СОСТАВА И СТРУКТУРЫ БАЛАНСА
ПРЕДПРИЯТИЯ 59
3 АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА 91
4 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
5 РАСЧЕТ И ОЦЕНКА ДИНАМИКИ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ
КОЭФФИЦИЕНТОВ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
6 117
7 ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ, ИМЕЮЩИХ ПРИЗНАКИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ
(БАНКРОТСТВА) ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
УСЛОВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 117
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ОТЧЕТ О ФИНАНСОВОМ РЕЗУЛЬТАТЕ
УСЛОВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 119
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 120
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разработан комплексный инвестиционный проект по организации производства молочной продукции на базе сельскохозяйственного производственного кооператива «Коелгинское». Актуальность исследования обусловлена необходимостью диверсификации деятельности сельхозпредприятий, повышения их конкурентоспособности и финансовой устойчивости в условиях жесткой рыночной конкуренции и государственной поддержки агропромышленного комплекса. В результате проведенного анализа, включавшего PEST-анализ, оценку пяти конкурентных сил по М. Портеру, функциональный и SWOT-анализ, были выявлены ключевые возможности (снижение процентных ставок, господдержка) и угрозы (высокая конкуренция), а также сильные (высокое качество сырья, применение ЕСХН) и слабые (отсутствие бренда, скоропортящийся товар) стороны предприятия. На основе всестороннего финансового анализа и прогнозирования, включая анализ чувствительности и метод Монте-Карло, был обоснован экономический эффект от реализации проекта и разработана система управления им. Научная значимость работы заключается в адаптации классического проектного подхода к специфике сельскохозяйственного кооператива, а практическая – в предоставлении СПК «Коелгинское» готового плана действий с расчетами эффективности. Теоретической основой послужили работы, посвященные управлению проектами, а также официальные источники: государственные программы развития АПК (Постановление Правительства РФ № 717), данные Росстата и отраслевого союза «Союзмолоко», что позволило обеспечить достоверность аналитической базы.
📖 Введение
Управление проектом в широком понимании - это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире методологией проектно-ориентированной деятельности. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект или программу, которые осуществлялись бы вне подходов и методологии управления проектами.
Объектом исследования является предприятие СПК «Коелгинское».
Предметом исследования является разработанный проект по производству молочной продукции на СПК «Коелгинское»
Предметом защиты является план реализации проекта, а также система управления проектом.
Цель работы - разработать обоснованный проект по производству молочной продукции на СПК «Коелгинское», закрепить теоретические знания, полученные при изучении экономических, управленческих и других дисциплин.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
• дать основную комплексную характеристику СПК «Коелгинское»;
• провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М.Портера) и внутренней сред (функциональный анализ) СПК «Коелгинское»;
• провести SWOT-анализ с выделением наиболее привлекательного проекта для улучшения состояния ООО «Интер-Базис»;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности кооператива;
• обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
• построить имитационную модель проекта в программном продукте ProjectExpert;
• оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта;
• проанализировать влияние проекта на работу предприятия.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
• методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. портера», функциональный анализ, SWOT-анализ;
• методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
• методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
• методы финансового планирования и прогнозирования, метод пропорциональной зависимости (для проведения оценки прогнозного финансовоэкономического состояния предприятия).
При написании работы использовались следующие источники:
• работы, связанные с проектным управлением (работы кафедры «Экономики промышленности и управления проектами» и российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»);
• методические материалы;
• финансовая документация анализируемого предприятия;
• источники сети Internet.
В первой главе будет представлена комплексная характеристика предприятия: описывается отрасль, в которой оно осуществляет свою деятельность, виды его деятельности, номенклатура товаров и работ, также рассмотрена организационная структура предприятия. Кроме того, в этой главе проведен стратегический анализ предприятия, в рамках которого проводится анализ внешней среды (макро- и микросреда) и внутренней среды. По результатам анализа построены стратегические проблемные поля и выведен итоговый рейтинг мероприятий для улучшения состояния предприятия. Также в данной главе проводится финансовый анализ предприятия, который состоит из следующих частей: анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и анализ рентабельности. Результатом данного анализа являются выводы о текущем положении предприятия с точки зрения рассчитываемых показателей.
Во второй главе будет проводиться сравнительная оценка результатов диагностики - происходит сравнение итогов стратегического и финансового анализа предприятия, по результатам которого предлагается конкретный проект для улучшения текущего состояния предприятия. Обосновывается данное решение, разрабатывается концепция проекта и рассчитывается модель проекта при помощи программного продукта ProjectExpert. Проводится сетевое и календарное планирование проекта, а также разделяются административные задачи по управлению проектом, оцениваются параметры эффективности и риски реализации проекта.
Третья глава будет посвящена оценке прогнозного финансово-экономического состояния предприятия и анализу влияния проекта на его состояние: моделируется работа предприятия «без проекта» и «с проектом». Приводятся соответствующие выводы о необходимости реализации данного проекта.
В работе содержится: 45 таблиц, 17 рисунков, XX наименований библиографического списка, 7 приложений.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире методологией проектно-ориентированной деятельности. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект или программу, которые осуществлялись бы вне подходов и методологии управления проектами.
Объектом исследования является предприятие СПК «Коелгинское».
Предметом исследования является разработанный проект по производству молочной продукции на СПК «Коелгинское»
Предметом защиты является план реализации проекта, а также система управления проектом.
Цель работы - разработать обоснованный проект по производству молочной продукции на СПК «Коелгинское», закрепить теоретические знания, полученные при изучении экономических, управленческих и других дисциплин.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
• дать основную комплексную характеристику СПК «Коелгинское»;
• провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М.Портера) и внутренней сред (функциональный анализ) СПК «Коелгинское»;
• провести SWOT-анализ с выделением наиболее привлекательного проекта для улучшения состояния ООО «Интер-Базис»;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности кооператива;
• обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
• построить имитационную модель проекта в программном продукте ProjectExpert;
• оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта;
• проанализировать влияние проекта на работу предприятия.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
• методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. портера», функциональный анализ, SWOT-анализ;
• методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
• методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
• методы финансового планирования и прогнозирования, метод пропорциональной зависимости (для проведения оценки прогнозного финансовоэкономического состояния предприятия).
При написании работы использовались следующие источники:
• работы, связанные с проектным управлением (работы кафедры «Экономики промышленности и управления проектами» и российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»);
• методические материалы;
• финансовая документация анализируемого предприятия;
• источники сети Internet.
В первой главе будет представлена комплексная характеристика предприятия: описывается отрасль, в которой оно осуществляет свою деятельность, виды его деятельности, номенклатура товаров и работ, также рассмотрена организационная структура предприятия. Кроме того, в этой главе проведен стратегический анализ предприятия, в рамках которого проводится анализ внешней среды (макро- и микросреда) и внутренней среды. По результатам анализа построены стратегические проблемные поля и выведен итоговый рейтинг мероприятий для улучшения состояния предприятия. Также в данной главе проводится финансовый анализ предприятия, который состоит из следующих частей: анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и анализ рентабельности. Результатом данного анализа являются выводы о текущем положении предприятия с точки зрения рассчитываемых показателей.
Во второй главе будет проводиться сравнительная оценка результатов диагностики - происходит сравнение итогов стратегического и финансового анализа предприятия, по результатам которого предлагается конкретный проект для улучшения текущего состояния предприятия. Обосновывается данное решение, разрабатывается концепция проекта и рассчитывается модель проекта при помощи программного продукта ProjectExpert. Проводится сетевое и календарное планирование проекта, а также разделяются административные задачи по управлению проектом, оцениваются параметры эффективности и риски реализации проекта.
Третья глава будет посвящена оценке прогнозного финансово-экономического состояния предприятия и анализу влияния проекта на его состояние: моделируется работа предприятия «без проекта» и «с проектом». Приводятся соответствующие выводы о необходимости реализации данного проекта.
В работе содержится: 45 таблиц, 17 рисунков, XX наименований библиографического списка, 7 приложений.
✅ Заключение
В процессе выполнения работы были использованы следующие методы: PEST- анализ, анализ конкурентных сил (модель пяти сил конкуренции Портера), функциональный анализ (для оценки внутренней среды), SWOT-анализ, финансовый анализ (горизонтальный и вертикальный анализ, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и рентабельности), анализ чувствительности, безубыточности, Монте-Карло, методы финансового планирования и прогнозирования.
В ходе стратегического анализа была проанализирована внешняя среда. С помощью PEST-анализа выделены макроэкономические факторы, оказывающие влияние на объект исследования. Анализ микроэкономического окружения был проведен на основе пяти конкурентных сил Портера. После чего была проведена количественная оценка факторов внешней среды, позволив определить силу влияния тех или иных факторов на организацию.
К доминирующим возможностям были отнесены: снижение процентных ставок по кредитам; поддержка органов федеральной и областной власти В качестве доминирующих угроз были отмечены высокая конкуренция, умеренное воздействие товаров заменителей.
Также была проанализирована внутренняя среда фирмы. Факторы внутренней среды были описаны с помощью функционального анализа.
В результате анализа были выделены следующие сильные стороны: высокое качество производимой продукции; применение специального налогового режима ЕСХН. К слабым сторонам были отнесены: отсутствие раскрученной торговой марки (бренда); скоропортящийся товар.
Перечень доминирующих угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон был объединен в SWOT-матрицу. Дальнейшее проведение соответствующего анализа дало нам матрицу проблемных полей, на основе которой был составлен рейтинг мероприятий. Первым мероприятием по сумме баллов оказалось мероприятие по созданию цеха по производству молочной продукции на базе СПК «Коелгинское», которое и было принято к дальнейшей реализации.
Был проведен финансово-экономический анализ исходного состояния предприятия. Проведение горизонтального анализа баланса позволило нам выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей финансовой отчетности за 2014, 2015, 2016 года, а также провести оценку этих изменений. Было отмечено увеличение валюты баланса, что связано, с изменением таких статей как дебиторская задолженность, основные средства и запасы, нераспределенная прибыль, долгосрочные обязательства.
Вертикальный анализ баланса позволил определить веса отдельных статей баланса в общем итоговом показателе и в дальнейшем сравнить полученные результаты с данными предыдущего года.
Сделаны выводы о структуре баланса в текущем состоянии, а также проанализирована динамика.
Вертикальный анализ актива показал, что доля внеоборотных активов на 31 декабря 2016 года увеличивается и основной вклад в их формирование внесла статья - основные средства. Вертикальный анализ капитала и обязательств показал, что на конец 31 декабря 2016 года увеличивается доля заемного капитала, за счет увеличения долгосрочных обязательств.
Анализ ликвидности и платежеспособности показал, что на 31 декабря 2014 и 2015 гг. СПК «Коелгинское» обладает перспективной ликвидностью, а на 31 декабря 2016 г. обладает текущей ликвидностью. Это говорит о том, что у предприятия хватает быстро реализуемых активов на погашение краткосрочных пассивов. Коэффициент ликвидности в динамике увеличивается.
Анализ финансовой устойчивости, на основе трехфакторной модели показал, что СПК «Коелгинское» обладает кризисным финансовым положением (0;0;0), при которой затраты и запасы не обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников, и краткосрочных кредитов и займов, однако к 2016 году финансовая устойчивость организации улучшилась до финансового неустойчивого состояния (0;0;1).
...
В ходе стратегического анализа была проанализирована внешняя среда. С помощью PEST-анализа выделены макроэкономические факторы, оказывающие влияние на объект исследования. Анализ микроэкономического окружения был проведен на основе пяти конкурентных сил Портера. После чего была проведена количественная оценка факторов внешней среды, позволив определить силу влияния тех или иных факторов на организацию.
К доминирующим возможностям были отнесены: снижение процентных ставок по кредитам; поддержка органов федеральной и областной власти В качестве доминирующих угроз были отмечены высокая конкуренция, умеренное воздействие товаров заменителей.
Также была проанализирована внутренняя среда фирмы. Факторы внутренней среды были описаны с помощью функционального анализа.
В результате анализа были выделены следующие сильные стороны: высокое качество производимой продукции; применение специального налогового режима ЕСХН. К слабым сторонам были отнесены: отсутствие раскрученной торговой марки (бренда); скоропортящийся товар.
Перечень доминирующих угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон был объединен в SWOT-матрицу. Дальнейшее проведение соответствующего анализа дало нам матрицу проблемных полей, на основе которой был составлен рейтинг мероприятий. Первым мероприятием по сумме баллов оказалось мероприятие по созданию цеха по производству молочной продукции на базе СПК «Коелгинское», которое и было принято к дальнейшей реализации.
Был проведен финансово-экономический анализ исходного состояния предприятия. Проведение горизонтального анализа баланса позволило нам выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей финансовой отчетности за 2014, 2015, 2016 года, а также провести оценку этих изменений. Было отмечено увеличение валюты баланса, что связано, с изменением таких статей как дебиторская задолженность, основные средства и запасы, нераспределенная прибыль, долгосрочные обязательства.
Вертикальный анализ баланса позволил определить веса отдельных статей баланса в общем итоговом показателе и в дальнейшем сравнить полученные результаты с данными предыдущего года.
Сделаны выводы о структуре баланса в текущем состоянии, а также проанализирована динамика.
Вертикальный анализ актива показал, что доля внеоборотных активов на 31 декабря 2016 года увеличивается и основной вклад в их формирование внесла статья - основные средства. Вертикальный анализ капитала и обязательств показал, что на конец 31 декабря 2016 года увеличивается доля заемного капитала, за счет увеличения долгосрочных обязательств.
Анализ ликвидности и платежеспособности показал, что на 31 декабря 2014 и 2015 гг. СПК «Коелгинское» обладает перспективной ликвидностью, а на 31 декабря 2016 г. обладает текущей ликвидностью. Это говорит о том, что у предприятия хватает быстро реализуемых активов на погашение краткосрочных пассивов. Коэффициент ликвидности в динамике увеличивается.
Анализ финансовой устойчивости, на основе трехфакторной модели показал, что СПК «Коелгинское» обладает кризисным финансовым положением (0;0;0), при которой затраты и запасы не обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников, и краткосрочных кредитов и займов, однако к 2016 году финансовая устойчивость организации улучшилась до финансового неустойчивого состояния (0;0;1).
...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.